廁所維修處理施工方案

1、四川日普精化有限公司廁所改造施工方案四川省科學(xué)城工程總公司2019年5月13日目錄第一章、工程概況2第二章、編制依據(jù)2第三章、施工進(jìn)度計劃及勞動力安排3第四章、施工總體部署3第五章、施工準(zhǔn)備10第六章、施工方案及技術(shù)措施要求12第七章、質(zhì)量及工期保證措施18第八章、安全文明施工目標(biāo)及保證措施24第九章、文明施工措施計劃26第十章、施工總進(jìn)度計劃及工期承包諾保證措施27第十一章、應(yīng)急預(yù)案的保證措施28第一章、工程概況四川日普精化有限公司廁所改造項(xiàng)目共及一個廁所，裝飾設(shè)計材料做法為：墻面為防水釉陶瓷磚，地面為防滑陶瓷磚，頂棚為桑拿板，隔斷為成品隔斷，玻璃鏡子；衛(wèi)生潔具配備有：蹲式大便器，掛斗式小便

2、器，大理石洗手臺等。第二章、施工部署衛(wèi)生間裝修標(biāo)準(zhǔn)較高，使用材料較多，工序多，各專業(yè)互相交叉作業(yè)，需要工期較長，因此施工安排必須根據(jù)施工組織設(shè)計要求，經(jīng)業(yè)主檢查驗(yàn)收確認(rèn)之后，方可進(jìn)行施工，為盡早進(jìn)行大面積裝修施工創(chuàng)造條件。分項(xiàng)工程施工程序：拆除項(xiàng)目機(jī)電各專業(yè)管線安裝到位砌磚蹲臺安裝大便器裝頂棚吊桿貼墻面磚桑拿板吊頂鋪地板磚安裝隔斷板安裝衛(wèi)生潔具安裝洗手臺板安裝玻璃鏡子。第三章、施工進(jìn)度計劃及勞動力安排1、總工期及進(jìn)度計劃安排根據(jù)本工程的維修特點(diǎn)，本工程總工期暫定為30天（由于工程，但工期最長不超過45天），計劃開工日期2019年5月18日.2、勞動力按排由于本工程在廠內(nèi)進(jìn)行改造維修處理，工程量

3、小，工種偏多，對勞動力組織尤為重要，現(xiàn)按工種分為普工、水電工、泥工、木工、安裝工等，所需人數(shù)計劃如下： 序號工種人數(shù)備注1拆除工42水電工23泥工24木工25安裝工46普工6第四章、施工總體部署（一）項(xiàng)目班子組建及人員配備1、機(jī)構(gòu)設(shè)置：針對本工程的施工范圍、內(nèi)容、數(shù)量與特點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)代科學(xué)管理理論，結(jié)合我司對“項(xiàng)目法”工程管理積累的經(jīng)驗(yàn)，組建一支精明強(qiáng)干，反應(yīng)快速，經(jīng)驗(yàn)豐富，工作負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理班子，進(jìn)行本項(xiàng)目的施工管理工作，全面履行施工合同內(nèi)容，從組織上為實(shí)現(xiàn)本工程各施工目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2、項(xiàng)目班子組建原則：為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工目標(biāo)，本單位將抽調(diào)具有多年現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，極強(qiáng)的

4、施工管理能力和一定的專業(yè)理論知識的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。選派具有豐富理論水平和施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人及其它專業(yè)技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目部，全面履行對業(yè)主的承諾和工程承包合同。3、施工現(xiàn)場組織構(gòu)架圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人材料員安全員質(zhì)檢員施工員各施工班組（二）項(xiàng)目成員及部門職能1、項(xiàng)目經(jīng)理（1）項(xiàng)目經(jīng)理是本工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工第一責(zé)任人。（2）代表公司對本項(xiàng)目實(shí)施施工項(xiàng)目管理，履行公司與業(yè)主簽訂的施工合同，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。（3）貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度。（4）建立項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理體系，簽發(fā)項(xiàng)目對內(nèi)、對外文件及各類通知。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理

5、部的行政領(lǐng)導(dǎo)工作，并對整個項(xiàng)目的施工計劃、生產(chǎn)進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督得以實(shí)施狀況。（6）負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資采購計劃及工程物資需用狀況。（7）主持項(xiàng)目工作會議及生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間配合工作。（8）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工及工程管理人員之間的工作關(guān)系。（9）協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理及外部關(guān)系。（10）組織項(xiàng)目成本分析、資金預(yù)測、準(zhǔn)備及投入，掌握施工成本狀況，制定控制措施。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的全部技術(shù)管理，貫徹執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程，督促施工人員按設(shè)計和規(guī)范組織施工。（2）質(zhì)量管理控制，編制各分部分項(xiàng)的施工方案、技術(shù)措施、技術(shù)交底，督促檢查施工貫徹情況。（3）對項(xiàng)目質(zhì)量檢查、材料

6、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、資料檔案等工作的落實(shí)檢查。（4）編制關(guān)鍵工序、特殊過程的施工工藝及質(zhì)量保證措施。（5）主持召開質(zhì)量會議，解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。（6）對施工安全進(jìn)行督促指導(dǎo)工作，對項(xiàng)目的技術(shù)工作落實(shí)、貫徹、檢查、指導(dǎo)、督促。（7）參與質(zhì)量事故分析，提出解決、補(bǔ)救措施。3、施工員（1）對項(xiàng)目工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、施工按設(shè)計圖紙、規(guī)范和施工組織設(shè)計進(jìn)行全面貫徹實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度及內(nèi)部協(xié)調(diào)。（3）配合預(yù)算員做好工程量經(jīng)營核算工作。（4）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理和安全管理工作。（5）責(zé)任范圍內(nèi)的材料檢驗(yàn)、驗(yàn)證和復(fù)檢工作。（6）參與技術(shù)施工方案的制定，圖紙會審和設(shè)計圖中的錯漏技術(shù)工

7、作。（7）檢查督促施工計量工作及原材料、半成品準(zhǔn)備及使用管理工作。（8）施工日志的填寫。（9）領(lǐng)導(dǎo)交辦的施工技術(shù)工作和其他事項(xiàng)。4、質(zhì)檢員（1）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、記錄。（2）對質(zhì)量工序、工藝及操作規(guī)程的監(jiān)督貫徹、指導(dǎo)。（3）整理質(zhì)檢資料，進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的自檢評定。（4）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，嚴(yán)格按設(shè)計及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)法，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計及國家驗(yàn)收規(guī)范要求。（5）協(xié)調(diào)與監(jiān)理、業(yè)主的工序過程和隱蔽驗(yàn)收記錄，對達(dá)不到質(zhì)量要求的，及時下發(fā)整改通知書，及時進(jìn)行整改。（6）嚴(yán)格過程質(zhì)量控制，對工程質(zhì)量通病嚴(yán)格按操作規(guī)程及技術(shù)措施組織施工，不得馬虎。（7）重大質(zhì)量事故及時上報，召開質(zhì)量會

8、議，按“三不放過”原則進(jìn)行處理。（8）填寫月、季質(zhì)量報告，向上級呈送。（9）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5、安全員（1）負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作。（2）貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)安全紀(jì)律、制度及現(xiàn)場安全工作管理。（3）貫徹執(zhí)行國家“安全生產(chǎn)法”，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。（4）制定項(xiàng)目安全活動計劃及安全生產(chǎn)資料收集整理。（5）組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)并作好安全管理資料記錄。（6）作好安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作，監(jiān)督檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對進(jìn)場工人進(jìn)行三級教育，作好安全技術(shù)交底、特殊工種的培訓(xùn)、考核工作及安全活動記錄。（7）對施工現(xiàn)場平

9、面管理及材料和機(jī)械布置每周作一次安全檢查，對不安全因素提出并簽發(fā)整改意見。（8）對施工班組簽發(fā)不合格安全問題整改通知書。（9）組織對特殊工藝設(shè)施，如塔吊、施工電梯、架子搭設(shè)的驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)日常維修檢查。6、材料員（1）負(fù)責(zé)編制材料供應(yīng)計劃，根據(jù)施工進(jìn)度分批組織材料供應(yīng)。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需材料、物資的采購，按時供應(yīng)。（3）負(fù)責(zé)材料的發(fā)放和物資保管，進(jìn)行原材料的檢驗(yàn)、化驗(yàn)、抽檢，提供有關(guān)材料的技術(shù)文件。（4）作好現(xiàn)場物資入場驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，并作好記錄與標(biāo)識。（5）作好每月材料動態(tài)月報。（6）檢查、記錄材料的使用情況及庫存、保管情況及狀態(tài)。（7）進(jìn)場物資在使用過程中的監(jiān)督工作，回收、保管狀況。（

10、8）現(xiàn)場材料堆碼整齊，作好防雨防潮措施，并對每種材料，各種規(guī)格、型號進(jìn)行標(biāo)識、記錄。（9）項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。(二)施工段劃分及施工程序1、施工段劃分:每棟樓分別按預(yù)應(yīng)力空心板間灌縫混凝土裂縫、墻面抹灰裂縫、室內(nèi)外地坪沉陷、架空層非承重墻體水平裂縫進(jìn)行維修處理。2、施工工序：根據(jù)維修處理設(shè)計方案要求對每戶進(jìn)行交錯流水作業(yè)施工。計劃分為三個施工組進(jìn)行施工。（三）施工現(xiàn)場平面布置原則根據(jù)本工程施工實(shí)際情況，工程現(xiàn)場平面布置應(yīng)充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要，減少對周圍環(huán)境的施工影響及場內(nèi)二次轉(zhuǎn)動，布置時應(yīng)遵循原則如下：1、現(xiàn)場平面隨著工程施工進(jìn)度進(jìn)行布置和安排,各施工階段平面布置要與

11、該時期的施工重點(diǎn)相適應(yīng).2、該維修工程是在已居住人員的室內(nèi)作業(yè)，辦公場地及住宿場地采取就近租賃住房解決。3、施工道路采用安置房小區(qū)的消防通道，材料堆放采取集中堆放在租賃的庫房中，每棟樓所需材料時采用小型運(yùn)輸車把材料運(yùn)至單元門處，由于安置房沒有電梯，所用材料均采用人工運(yùn)至每戶。4、臨時電源，該工程屬維修工程，電線鋪設(shè)要避開人員流量大樓梯及安全出口，以及容易墜落物體打擊的范圍，采取從每層樓的電井接出臨時施工用電。為保施工現(xiàn)場正常施工，供電安全可靠，依據(jù)JGJ46-2005施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)行三類用電的布置。5、施工用水及排水，本工程為房屋維修項(xiàng)目，原有生產(chǎn)、消防系統(tǒng)齊

12、全。為保證工期，提高效率，施工現(xiàn)場盡量利用原有系統(tǒng)。（四）投入的主要機(jī)械設(shè)備序號設(shè)備名稱數(shù)量1電動角角磨機(jī)10臺2電錘5把3切割機(jī)10臺第五章、施工準(zhǔn)備（一）技術(shù)準(zhǔn)備工作1、項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)技術(shù)人員對原工程結(jié)構(gòu)、水、電管線走向進(jìn)行調(diào)查，對施工用水及電布設(shè)方案進(jìn)行細(xì)化設(shè)計。根據(jù)維修要求及現(xiàn)場現(xiàn)狀，確定對原結(jié)構(gòu)需進(jìn)行維修的部位及方案。做好對原水電管線走向、家具及設(shè)施臨時調(diào)整改線等工作。2、針對本工程特點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制工程質(zhì)量計劃，制定特殊工序、關(guān)鍵工序、重點(diǎn)工序質(zhì)量控制措施。3、依據(jù)施工組織設(shè)計，編制分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，指導(dǎo)工程施工。4、編制施工預(yù)算，提出主要材料用量計劃

13、。（二）現(xiàn)場三類及管理準(zhǔn)備工作1、按現(xiàn)場平面布置總規(guī)劃要求，做好施工場地圍護(hù)施工。2、組織施工機(jī)械進(jìn)場、安裝、調(diào)試，做好開工前準(zhǔn)備工作。 3、組織施工力量，做好施工隊(duì)伍的編制及其分工，做好進(jìn)場三級教育和操作培訓(xùn)。4、落實(shí)各組室人員，制定相應(yīng)的管理制度。5、完成合同簽約，組織有關(guān)人員熟悉合同內(nèi)容，按合同條款要求組織實(shí)施。第六章、施工方案及技術(shù)措施要求（一）、墻面地面陶瓷磚施工 1、材料要求： （1）水泥：32.5普通硅酸鹽水泥，有合格證和復(fù)試合格報告；（2）砂子：粗砂或中砂，使用前過篩，含泥量不大于3. （3）600300防水釉面陶瓷磚：瓷磚不得有損傷、裂紋等缺陷。（4） 其他材料：白水泥等。2

14、、 主要機(jī)具：切割機(jī)、角向磨光機(jī)、水平尺、2米靠尺、橡皮錘、鋼卷尺、線墜、方尺等工 具3、 主要操作工藝：（1）工藝流程： 測量定位甩界面劑排版粘貼墻磚擦縫。 （2）操作要點(diǎn)： 1）測量定位：依據(jù)房間標(biāo)高線，在墻上彈出第一層墻磚上口標(biāo)高線。2）墻面用自來水沖洗后甩水泥膠漿界面劑。 3）墻磚粘貼：按設(shè)計及墻磚尺寸排磚，無誤后再行粘貼。 （二）、天棚吊頂施工 1、材料準(zhǔn)備：木龍骨、防火漆、壓邊條、桑拿板、膨脹螺絲、射釘、螺絲等；以上的材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量均符合規(guī)范規(guī)定。 2、主要機(jī)具：電鋸、無齒鋸、電錘、螺絲刀、卷尺、水平尺等。 3、操作流程：彈線安裝龍骨安裝面板安裝壓線條。(三）、隔斷安裝隔斷

15、板由供應(yīng)商在地板磚鋪完后進(jìn)行安裝，基本工藝流程現(xiàn)將橫向隔板與墻地連接，再將縱向封頭板與橫向板連接，然后安裝封頭板上部通長橫梁將封頭板連成一體，最后安裝門扇。第七章、質(zhì)量及工期保證措施（一）質(zhì)量保證措施1、制度保證（1）質(zhì)量會診制：對每個施工完畢的施工段進(jìn)行質(zhì)量會診和總結(jié)，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢，以便更好地克服質(zhì)量通病。（2）掛牌施工管理制：我們以項(xiàng)目質(zhì)量保證體系來規(guī)定和劃分每個管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)；對現(xiàn)場操作人員，我們采取掛牌施工。（3）標(biāo)牌管理體現(xiàn)在以下兩個方面：其一，標(biāo)明小組負(fù)責(zé)施工區(qū)域?，F(xiàn)場管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問題，可立即根據(jù)標(biāo)牌查找到操作人員，及時提出整改要求。其二，現(xiàn)場懸掛

16、施工交底標(biāo)識，直接將施工操作順序和工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場交底給工人，讓工人在操作過程中始終可以方便地對照交底，從而實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的目標(biāo)。（4）獎懲制度：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立質(zhì)量獎勵基金，通過獎優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過程中進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任感，把工作做得更細(xì)、更認(rèn)真，避免不必要的錯誤發(fā)生或杜絕今后再發(fā)生類似的錯誤。（5）標(biāo)簽制度：每施工完一段，項(xiàng)目質(zhì)量員立即檢測，并將檢測結(jié)果如實(shí)地填入質(zhì)量標(biāo)識簽內(nèi)，標(biāo)識簽貼在受檢部位，方便工人及時了解每段施工質(zhì)量的好壞，對增強(qiáng)工人的質(zhì)量意識起到警示作用。（6）三檢制度：各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄，質(zhì)量員作

17、好復(fù)檢工作并請業(yè)主或監(jiān)理驗(yàn)收。（7）樣板引路制度：對各分項(xiàng)工程,都實(shí)行樣板制度，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可后再大面積展開，以消除各種質(zhì)量通病。（8）成品保護(hù)制度：對易破損、破壞的工程成品、半成品采取相應(yīng)措施，安排專人負(fù)責(zé)，并采取相應(yīng)的獎懲措施，做好工程成品、半成品的成品保護(hù)工作。2、采購物資質(zhì)量保證（1）采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料有疑問的禁止進(jìn)貨。（2）物資部委托分供方供貨，事前應(yīng)對分供方進(jìn)行認(rèn)可和評價，建立合格的分供方檔案，材料供應(yīng)在合格的分供方中選擇。同時，項(xiàng)目經(jīng)理部對分供方實(shí)

18、行動態(tài)管理。定期對分供方的業(yè)績進(jìn)行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。（3）加強(qiáng)計量檢測，采購的物資（包括分供方采購的物資），應(yīng)根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求按質(zhì)量策劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)材料質(zhì)量。3、合同保證全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督配屬隊(duì)伍、專業(yè)公司的施工規(guī)程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。4、預(yù)控保證（1）工程開工前，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定科學(xué)、可靠、先進(jìn)的創(chuàng)優(yōu)計劃和質(zhì)量策劃，然后以質(zhì)量策劃為主線，編制詳細(xì)、可行的質(zhì)量獎罰制度、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量通病預(yù)防措施、三檢制度、成品保護(hù)制度、樣板層引路制度、

19、掛牌制度、標(biāo)簽制度、質(zhì)量會診制度等質(zhì)量管理制度，做到有章可依，并且在每一分項(xiàng)施工前，質(zhì)量部門都要進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底，指出質(zhì)量控制要點(diǎn)及難點(diǎn)，說明規(guī)范要求，把握施工重點(diǎn)，在分項(xiàng)工程未施工前把質(zhì)量隱患消除掉。（2）預(yù)控質(zhì)量管理要點(diǎn)在施工前，根據(jù)圖紙及施工組織設(shè)計，列出本工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)，以便在施工過程中進(jìn)行重點(diǎn)管理，加強(qiáng)控制，使重點(diǎn)部位的質(zhì)量得以保證，同時我們將把重點(diǎn)部位重點(diǎn)管理的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)貫穿到整個施工過程中，以此來帶動整體工程質(zhì)量優(yōu)良。5、過程控制保證嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行質(zhì)量管理，尤其嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，并且我們已經(jīng)形成了一套成熟的完整的質(zhì)量過程管理體系6、事后會診保證每一施工段或每一

20、工序施工后，由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部和相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量會診，發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)的問題，安排專人及時處理并作出總結(jié)，形成文字材料，并及時下發(fā)給班組相關(guān)人員，避免以后分項(xiàng)施工中再出現(xiàn)相同或類似問題。（二）工期保證措施為確保工程進(jìn)度及各工期節(jié)點(diǎn)如期實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)從以下方面做好保證：1、組織措施（1）在我單位選擇具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人員組成精干高效的項(xiàng)目班子；選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部；選擇外管處推薦的長期與我單位合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍組織施工，確保整個項(xiàng)目的決策層、管理層、勞務(wù)層的高素質(zhì)、高效率，從人員上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，

21、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)法人代表授權(quán)，可以確保指令暢通、令行禁止。（3）加大資源配備與資金支持，保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。確保勞動力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車輛的充足配備和及時進(jìn)場。（4）項(xiàng)目進(jìn)行全盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，并為專業(yè)單位的工作創(chuàng)造良好條件。2、技術(shù)措施（1）項(xiàng)目技術(shù)部作為項(xiàng)目施工的龍頭，必須建立快速反應(yīng)機(jī)制，對施工過程中出現(xiàn)的問題迅速與業(yè)主、設(shè)計院及現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行交流與溝通，及時達(dá)成共識，對預(yù)見性問題，適時與各方溝通，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。（2）項(xiàng)目制定二、三級工期網(wǎng)絡(luò)和節(jié)點(diǎn)控制，并進(jìn)行動態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。利用計算機(jī)技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)

22、計劃實(shí)施動態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。（3）根據(jù)總工期進(jìn)度計劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確影響工期的材料、設(shè)備的考察日期和進(jìn)場日期。建立以時保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月?？傮w的計劃管理體系。3、管理措施（1）作好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)、配合，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。減少施工擾民，同時也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措施。（2）除參加現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持召開的現(xiàn)場例會外，項(xiàng)目每星期召開2-3次工程例會，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行

23、情況。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進(jìn)度的有關(guān)問題。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗(yàn)收時間。（4）控制工期節(jié)點(diǎn)，制定節(jié)點(diǎn)控制計劃，并進(jìn)行分解和落實(shí)到管理人員和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，實(shí)行勞動競賽，對保質(zhì)保量達(dá)到工期節(jié)點(diǎn)計劃的管理人員和勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行物質(zhì)獎勵。4、機(jī)械設(shè)備保證措施（1）我單位已對工程所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了充足準(zhǔn)備，能根據(jù)工程需要隨時進(jìn)入現(xiàn)場。（2）配置高效、環(huán)保性能好的機(jī)械設(shè)備，保證工程所需材料能及時加工并運(yùn)輸至施工現(xiàn)場，同時減少對周邊環(huán)境的影響。5、材料保證措施（1）我單位有完善

24、的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需材料及時到場。（2）本工程將根據(jù)工程進(jìn)展，提前做好材料需求計劃，項(xiàng)目材料部門及時采購。（3）及時向監(jiān)理工程師呈報進(jìn)場材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。（4）本工程將配置充足的施工料具，可以滿足施工需要和進(jìn)度要求。在施工過程中，對損壞的機(jī)械設(shè)備及時更換和補(bǔ)充。第八章、安全文明施工目標(biāo)及保證措施（一）安全文明施工目標(biāo)1、杜絕重大傷亡及火災(zāi)事故，輕傷率控制在 5以下。2、認(rèn)真貫徹實(shí)施國家中華人民共和國安全生產(chǎn)法、中華人民共和國安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例和建設(shè)部建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ592011及重慶市建設(shè)委員會有關(guān)規(guī)定及國家有

25、關(guān)噪聲、環(huán)保、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。（二）安全文明施工保證措施1、嚴(yán)格執(zhí)行上級和公司有關(guān)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)制度。2、加強(qiáng)對職工進(jìn)行職業(yè)道德和社會公德教育，遵紀(jì)守法，文明待人。3、保證生產(chǎn)的社會效益，盡力為附近居民、先進(jìn)行人創(chuàng)造方便條件，搞好周邊關(guān)系。4、組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)和安全操作規(guī)程，提高施工人員對安全施工和防火工作的認(rèn)識，牢固樹立“安全第一”的指導(dǎo)思想，確保生產(chǎn)的安全。5、施工現(xiàn)場做到“三清”“五好”，即管理區(qū)域責(zé)任清，材料去向清，工程竣工現(xiàn)場清。場地平面布置好，專項(xiàng)結(jié)合管理好，規(guī)章制度執(zhí)行好，材料倉庫保管好，定額用料計算好。5、現(xiàn)場材料工具分類碼放，堆放整齊，材料保管措施及時到

26、位，其中易燃、易爆品應(yīng)派專人管理，并設(shè)明顯標(biāo)志。6、操作現(xiàn)場做到活完料凈腳下清，垃圾應(yīng)定點(diǎn)堆放，及時清運(yùn)至指定場地，嚴(yán)禁亂倒亂卸?，F(xiàn)場剩余料具包裝用具應(yīng)及時回收，及時清退，減少場地占用。7、建筑垃圾采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋灑，并采用密閉容器隨時運(yùn)走，嚴(yán)禁隨意傾倒。8、現(xiàn)場施工人員應(yīng)穿工作服，佩戴口罩和手套。9、配置及使用膠粘劑的場所必須保持良好的通風(fēng)。10、加強(qiáng)用電管理，施工現(xiàn)場用電應(yīng)由專業(yè)電工專項(xiàng)負(fù)責(zé)。11、工人進(jìn)入現(xiàn)場時，應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，作業(yè)現(xiàn)場必須戴好安全帽。12、施工時應(yīng)防止高空墜落，高空作業(yè)應(yīng)系安全帶。13、減少擾民、降抵環(huán)境污染和噪音的措施（1）制定降噪制度，確保施工現(xiàn)場噪

27、音符合建筑施工場界噪聲限值的規(guī)定。（2）提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。（3）嚴(yán)格控制施工作業(yè)時間，按建設(shè)單位規(guī)定時間安排施工，特殊情況需連續(xù)施工時，使用低噪聲設(shè)備。（4）在施工過程中應(yīng)盡量選用低噪音,以減少強(qiáng)噪音的擴(kuò)散。（5）對人為活動噪音應(yīng)有管理制度，特別要杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪音等現(xiàn)象，最大限度的減少噪音擾民。第九章文明施工措施計劃一、文明施工管理細(xì)則（一）建立管理機(jī)構(gòu)1、文明工地目標(biāo)本著工程所處地理環(huán)境的特殊性，嚴(yán)格按照建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，2、目的及意義文明

28、施工事實(shí)，科學(xué)組織施工，提倡工程質(zhì)量優(yōu)良和施工安全，建造舒適的生產(chǎn)生活和辦公環(huán)境，保持施工場地整潔衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好的文明氣氛。嚴(yán)格合理管理的一切施工。（二）包干管理由各區(qū)各段責(zé)任人，負(fù)責(zé)本區(qū)段的文明施工管理（三）健全施工計劃管理制度1、認(rèn)真編制施工月、旬作業(yè)計劃2、做好總平面管理工作，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況3、認(rèn)真填寫施工日志，建立單位工程工期考核記錄。4、合理安排施工程序，做好安全生產(chǎn)5、加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)，制定保護(hù)措施（四）建立健全質(zhì)量安全管理制度1、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制度，建立完善質(zhì)量安全管理制度。2、現(xiàn)場電源必須按施工平面圖設(shè)置。嚴(yán)禁亂拉亂接電源。3、加強(qiáng)現(xiàn)場消防工作，現(xiàn)場消防設(shè)備要按規(guī)定

29、設(shè)置，嚴(yán)禁在現(xiàn)場生火，電焊時應(yīng)有專人看火。4、特殊工種人員應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。5、施工設(shè)備必須按有關(guān)規(guī)章操作。6、現(xiàn)場臨時用是電必須嚴(yán)格遵守建筑工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范。（五）建立健全現(xiàn)場機(jī)械管理制度1、現(xiàn)場機(jī)械必須按施工平面布置圖進(jìn)行設(shè)備和停放。2、機(jī)械的設(shè)備和使用必須嚴(yán)格遵守建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程。3、認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維修，并認(rèn)真做好記錄。4、應(yīng)設(shè)置專職機(jī)械管理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械管理工作。（六）文明施工措施1、現(xiàn)場要加強(qiáng)場容管理，使現(xiàn)場做到整齊、干凈、節(jié)約、安全施工秩序序良好。2、施工現(xiàn)場要做到“五有”、“四凈三無”、“四清四不見”、“二好”及現(xiàn)場布置做好“四整齊”

30、。3、現(xiàn)場施工道路必須保持暢通無阻，保證物資的順利進(jìn)場，場地整潔，無垃圾。第十章 施工總進(jìn)度計劃及工期承包諾保證措施一、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)，控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)節(jié)一環(huán)。本項(xiàng)目的計劃體系將以日、周、月的總控計劃構(gòu)成計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進(jìn)度計劃、承包商、供貨商招標(biāo)計和進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，并根據(jù)實(shí)際情況，適時進(jìn)行調(diào)整、糾偏、使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面，行之有效，貫徹始終制度。施工配套保證計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，我公司中標(biāo)扣將提供以下配套保證計劃。1、方案計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限。“方案樣、樣板引路”是保證工期的質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板的制訂出合理的工作，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場后，我們將編制各專業(yè)的系列化設(shè)備的最近進(jìn)出場期限。3、質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計劃分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一部分工程盡量插入的關(guān)健，本工程由于工期緊，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時。二、人、財、機(jī)、料的保障1、在本工程運(yùn)行中，我公