杜幫安全管理理念(.ppt

1、S-Safety：安全P-Purpose：目的A-Agenda：議程C-Code of conduct：行為守則E-Expectation：期望R-Role：角色,SPACER,杜邦公司安全管理介紹一流的工廠 一流的安全管理回應(yīng)標(biāo)竿超越管理,杜邦,杜邦公司創(chuàng)始人,Q1:杜邦是做什么生意起家的？,杜邦: 安全管理里程碑時刻表,Building a safer world,1802年開始生產(chǎn)黑火藥 1811年第一個安全制度誕生 員工不可以進(jìn)入一個新設(shè)立或修繕后的工廠，除非工廠高層管理人員親自操作后。 - E. I. duPont 1912年開始統(tǒng)計(jì)安全數(shù)據(jù) 20世紀(jì)四十年代誕生所有的安全事故都可以

2、防止思想 20世紀(jì)50年代誕生員工非工作時間安全管理流程,杜邦通往安全之路,事故率 (每 200,000 工時),10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0,杜邦 工作時間,杜邦 非工作時間,Year1916192619361946195619661976198619962006,Q2:現(xiàn)行工業(yè)中哪種行業(yè)每百萬工時損失工時事故最高？ 航空運(yùn)輸（地勤） 鋼鐵 交通運(yùn)輸 建筑 化工 航空 礦業(yè),每百萬工時損失工時事故,工業(yè)平均 (10.5),20,杜邦 與 其它工業(yè) 安全比較(全球),杜邦臺灣 TiO2 工廠1990年投產(chǎn)， 從未發(fā)生過一起損失工時事故 甚至在四年建設(shè)時期,事故的成本,間接成本:

3、 工人置換 加班費(fèi) 管理和監(jiān)督費(fèi)用 生產(chǎn)損失、生產(chǎn)率降低、質(zhì)量下降 設(shè)備損壞、物品損壞,直接成本: 補(bǔ)償金、醫(yī)療費(fèi)用等等.,直接成本 -你立即能看到的 - 是相當(dāng)可觀的，但是.,醫(yī)療成本,補(bǔ)償受傷員工家庭的費(fèi)用,設(shè)備損壞費(fèi)用,冰山露出水面部分,間接成本更多,臨時工人/加班,培訓(xùn)/重新培訓(xùn)成本 航班延誤/取消,客戶不滿意 收入損失 股東不滿 聲望降低,減少了工人生產(chǎn)力,“據(jù)估計(jì)災(zāi)禍的間接成本是直接成本的2-200倍不等. 一個保守的估計(jì)是間接成本平均是直接成本的3倍.” Modern Accident Investigation and Analysis, Ted S. Ferry, 1988,

4、冰山水面下部分,醫(yī)療成本,補(bǔ)償受傷員工家庭的費(fèi)用,設(shè)備損壞費(fèi)用,卓越安全的戰(zhàn)略,領(lǐng)導(dǎo)層連續(xù)不間斷的參與 依靠管理系統(tǒng) 通過組織逐級的執(zhí)行 員工廣泛的參與,Q3:導(dǎo)致事故的原因中，不安全行為占多大的比率？,事故的原因,按照杜邦的經(jīng)驗(yàn)，絕大多數(shù)的事故是由 不安全行為產(chǎn)生的 (包括管理行為), 而不是環(huán)境和設(shè)備.,4% 不安全狀態(tài),96% 不安全行為 PPE12% 人員反應(yīng)14% 程序11% 人員位置30% 工具20% 設(shè)備8% 生產(chǎn)秩序1%,事故金字塔,安全0目標(biāo),我們相信所有的事故以及安全和環(huán)境的事件都是可以預(yù)防的 我們的安全目標(biāo)是0 非工作時間的安全與工作時間的安全是一樣同等重要的,杜邦卓越安

5、全的十大理念（一）,所有的事故都是可以防止的 員工的直接參與是關(guān)鍵 各級管理層對各自的安全直接負(fù)責(zé) 安全是被雇傭的條件 所有的安全操作隱患是可以控制的,杜邦卓越安全的十大理念（二）,各級主管必須進(jìn)行安全檢查 員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn) 良好的安全就是一門好的生意 工作外的安全和工作內(nèi)的安全同樣重要 發(fā)現(xiàn)安全隱患必須立即消除,杜邦：安全管理人員的責(zé)任,Advisors to management Consultants to the line organization Coordinators of the overall effort Interpreters of legislation,補(bǔ)

6、充：姜錫肇總經(jīng)理在QHSE部門會議上的講話,所有的安全管理人員是代表公司行使職責(zé) 安全管理沒有越級概念，可以報(bào)告給周凌經(jīng)理，可以報(bào)告給張松甫經(jīng)理，可以直接報(bào)告給總經(jīng)理，我的手機(jī)是24小時開機(jī)的 安全問題處理會非常嚴(yán)重 每個人要嚴(yán)格要求自己,杜邦：其他管理人員的責(zé)任,安全是各級管理者的責(zé)任 安全需要各級人員廣泛參與 直線經(jīng)理對員工安全負(fù)責(zé) 直線經(jīng)理對雇主安全負(fù)責(zé),STOP for Safety,Building a safer world,STOP介紹,S-Safety：安全 T-Training：培訓(xùn) O-Observation：觀察 P-Program：流程,STOP要點(diǎn),1.以高層管理人員

7、的安全承諾為基礎(chǔ) 2.根據(jù)制定的行動計(jì)劃進(jìn)行 3.是不是一個沒有懲罰的程序 4.可以跨越直接指揮的界面 5.對事不對人 6.連續(xù)一致的觀察 7.真誠、深刻、值得探究的面談溝通 8.管理反饋：通過 日常的檢查表分析 檢查表審核,STOP循環(huán),Building a safer world,STOP 培訓(xùn)要點(diǎn),PPE 人員站位 人員反應(yīng) 工具 設(shè)備 程序和現(xiàn)場生產(chǎn)秩序,STOP 執(zhí)行:瀑布式培訓(xùn)方法,安全管理的成熟路徑,自然本能階段反應(yīng)的 嚴(yán)格監(jiān)督階段胡蘿卜+大棒、依賴的 自主管理階段獨(dú)立的 團(tuán)隊(duì)管理階段互助的,供應(yīng)商安全管理,供應(yīng)商安全管理（一）,“供應(yīng)商安全 = 好生意” 對杜邦而言: 較低的項(xiàng)目成本 較低的合同成本 改良的周期時間 競爭優(yōu)勢提升,供應(yīng)商安全管理（二）(6 步驟),供應(yīng)商選擇 供應(yīng)商準(zhǔn)備 供應(yīng)商評估 供應(yīng)商確定和供應(yīng)商培訓(xùn) 監(jiān)控不安全行為 合作結(jié)束后供應(yīng)商再評估,供應(yīng)商安全管理（