事前、事中、事后的全過程控制;

1、事前、事中、事后的全過程控制一、工程質量的事前控制事先控制（也稱主動控制），是一種面對未來的控制。一工程項目的實施，由于建筑參建單位多，工序多，投資大，周期長，工程質量不出現(xiàn)缺陷或事故是各方時時關注的問題，因此質量控制的重點應是貫徹以預防為主，事先控制的原則。1,開好第一次工地會議，第一次工地會議是檢查各參建單位、承包商、監(jiān)理準備工作。確定工作程序：a、說明工程質量驗收程序，有關表樣，明確報表時間；b、明確現(xiàn)場工程例會、專題會議等召開時間、地點、出席人員；c、明確各單位各個人員職責分工。2,搞好設計交底（圖紙會審），由項目總監(jiān)協(xié)助建設單位，組織施工單位、設計單位、進行圖紙會審。先由設計單位介紹

2、設計意圖,結構特點,施工要求、技術措施和有關注意事項,然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要，使參加施工的各單位人員思路一致,最大限度的避免施工中出現(xiàn)失誤。3,施工組織設計未經監(jiān)理總監(jiān)審批，不準開工。并要求總監(jiān)理工程師對施工組織設計進行審核，總監(jiān)理工程師對施工組織設計的審核的重點是：a、總體布置是否合理；b、技術措施是否得當；c、施工程序安排是否合理；d、主要項目的施工方法是否可行；4,嚴格執(zhí)行進場材料報驗制，原材料、成品、半成品、構件、配件進場驗收合格，保溫隔熱材料和粘結等材料進場復驗符合驗收規(guī)定，不合格材料不準采用，必須退場； 5,未經批準的新工藝，不準采用； 6,前道工序未經監(jiān)理驗收，

3、后道工序不準施工；前道工序經監(jiān)理驗收，就是對后道工序的事先控制，一個工程的多道工序就是這樣一步一步，在有序，可控中傳遞到竣工；7,設計變更，設計變更是工程施工過程中保證設計和施工質量,完善工程設計。糾正設計錯誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進行的設計修改工作，但，任何設計變更不的得降低建筑節(jié)能效果。設計變更一般包括由原設計單位出具的設計變更通知單和由施工單位征得由原設計單位同意的設計變更聯(lián)絡單兩種。. 設計變更要盡量提前，最好在開工之前就發(fā)現(xiàn)，或在施工之前變更，防止拆除造成的浪費.。8,樣板引路制，實行樣板引路制,各分部分項工程必須先編作業(yè)指導書,再造樣板經有關方驗收后,按樣板進行技術交底后才施工;施

4、工過程中,無論管理或施工人員有一個統(tǒng)一的質量標準，能嚴格進行自檢,互檢和交接檢事先控制，要求管理人員在活動開始前就必須對“做什么？”“為什么？”以及“如何做？”等問題有整體的籌劃，是“思考”在先，“行動”在后，用思想指導行動，以保證目標實現(xiàn)的一種控制。事先控制是一種相當理想的、也是事半功倍，功效卓著的一種控制，是所有管理者追求的境界。二、工程質量的事中控制所有參建單位應當有很強的全程質量管理意識。一般管理者都明白全程質量管理的重要性，但為什么在實際操作中容易疏忽過程控制呢？原因基本是因為追求一時的經濟效益，對質量的失控。事中控制要求嚴格檢查、及時反饋、及時整改，因此，事中控制的時間長，工種多，

5、干擾多，難度大，是施工階段的主體。通過招標，選定具有相應資質的施工單位從事工程建設，簽訂工程施工合同。建設單位對施工質量的控制主要是通過工程監(jiān)理進行。工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實施全過程、全方位的監(jiān)理，施工單位的工程質量活動完全處在監(jiān)理控制之中，通過控制人員、材料、機械、方法工藝和影響工程質量的因素，達到控制質量的目的。通過現(xiàn)場質量檢驗、落實檢驗方法，參與分部工程、隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設質量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。成立督察組織，隨時對工程建設質量實施督察，防止質量事故的發(fā)生。督促監(jiān)理單位加強事中控制：1,監(jiān)理旁站，旁站監(jiān)理只是建

6、設監(jiān)理工作中用以監(jiān)督工程質量的一種手段，主要是為限制不正當?shù)氖┕ば袨?，工程質量事中控制，所采取的監(jiān)理方法之一，它與監(jiān)理工作的其它監(jiān)督手段結合使用，是質量監(jiān)理工作中相當重要和必不可少的一部分。旁站監(jiān)理范圍：基礎階段：樁基施工、土方回填、后澆帶澆筑、其他結構混凝土澆筑、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構造處理；主體結構階段：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、廚衛(wèi)、露臺蓄水實驗。2,巡視與抽查，如果說在工程質量事中控制中，旁站是蹲點的話，那么巡視就是跑片，對工程質量進行抽查，對于重要部分或關鍵工序增加抽樣比例，判斷此關鍵工序是否失控、如果存在的“系統(tǒng)性質量偏差”，提出整改意見。3,監(jiān)理日記，是系統(tǒng)的反映監(jiān)理過程，

7、對有特殊問題的原因、處理結果，以文字記載下來。監(jiān)理日記必須掌握以下原則和要求：a、實事求是，遵守監(jiān)理工程師“守法、誠信、公正、科學”的從業(yè)準則，客觀公正地記錄工地施工、監(jiān)理情況；b、書寫工整、規(guī)范用語、內容嚴謹，應反映監(jiān)理活動的具體內容及其深度、廣度、體現(xiàn)時間、地點、有關的人以及事情的起因、經過和結果。使用專業(yè)術語和規(guī)范文字，體現(xiàn)監(jiān)理行業(yè)特點、技術要求和崗位職責履行情況，文字與數(shù)字相結合，檢測數(shù)據(jù)及其單位要符合規(guī)范和標準；c、問題的發(fā)現(xiàn)和處理，要有始有終，記錄問題時對問題的描述要清楚，處理措施和處理結果都要跟蹤記錄完整；d、及時送審、簽認、存擋，防止丟失缺損，加強監(jiān)理日記的檔案管理，提高監(jiān)理日

8、記的檔案使用價值。三、工程質量的事后控制工程質量的事后控制方式，是指根據(jù)當期施工結果與計劃目標的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動中實施控制的方式。它是利用反饋信息實施控制的，控制的重點是今后的生產活動。其控制思想是總結過去的經驗與教訓，把今后的事情做得更好。經過幾輪的反饋控制是可以把事情做的越來越好。事后控制，又稱被動控制，有人稱它為負債管理，意指今天的管理是為昨天欠下的債所做的，不良結果一旦發(fā)生，損失已經造成，無法挽回了。1,工程質量的事后控制要點是：a、以計劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù)；b、要有完整的統(tǒng)計資料；c、要分析內外部環(huán)境的干擾情況；d、計劃執(zhí)行情況分析要客觀，控制措施要可行，

9、確保下一輪計劃執(zhí)行的質量，事后控制的重點是確保每個產品合格，并把不合格產品及時反饋給設計單位和施工單位進行設計變更或返工、整改。2,嚴格按檢驗批、分項、分部（子分部）工程進行質量驗收，并進行質量評價，對于工程質量存在問題提出整改意見，直至整改合格于以驗收。3,建筑通病的事后控制，如雨后滲漏、墻體裂縫等，一但發(fā)生，影響觀感，影響使用功能，要在材料、設計、施工、管理上查找原因，施工單位制定專項方案，總監(jiān)審批后，進行整改。4,技術事故的事后控制，查明原因，及時上報，設計院、專家會診，拿出整改方案，監(jiān)理監(jiān)督整改。5,事后控制還有：參建單位內部驗收，住宅工程的分戶驗收，物業(yè)管理部門組織的細部檢查，業(yè)主組織的客戶看房等，這些活動參加的人員多，不同專業(yè)，不同需要，全方位，多角度的提出整改意見，是對工程質量全面評價，也是對工程質量的事先控制、事中控制的檢