項(xiàng)目管理策劃書;

1、中建三局三門峽傳媒大廈項(xiàng)目策劃書編制/時(shí)間： 審核/時(shí)間： 審批/時(shí)間： 編制說明1、 為保證全面履行工程合同，充分識(shí)別各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，圓滿實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，提升項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，特編制本策劃書。2、 本策劃書根據(jù)局項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)和有關(guān)管理文件、工程承包合同及補(bǔ)充協(xié)議、招投標(biāo)有關(guān)文件、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件等要求編制而成。3、 合同交底是整個(gè)項(xiàng)目策劃的首要信息輸入，包括招投標(biāo)過程交底、合同談判過程交底和合同主要條款交底，還包括各級(jí)評(píng)審過程中提及風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。4、 本策劃書各專業(yè)內(nèi)容由各系統(tǒng)按照手冊(cè)要求進(jìn)行編寫，匯總后組織評(píng)審，經(jīng)審批后執(zhí)行。5、 本策劃書由各專業(yè)策劃組合而成，各專業(yè)策劃之間相對(duì)獨(dú)立，彼此相互支撐

2、，共享管理成果?？梢宰鳛轫?xiàng)目部全面履約的指導(dǎo)性文件，也可成為各專業(yè)開展工作的指導(dǎo)文件。6、 商務(wù)策劃部分的內(nèi)容按照中建三商字（2010）349號(hào)文件中的施工階段商務(wù)策劃要求進(jìn)行編寫。7、 本策劃書采用每月記錄和評(píng)估的形式，以保證策劃內(nèi)容的指導(dǎo)性。項(xiàng)目部及時(shí)記錄各項(xiàng)對(duì)策完成的績(jī)效，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際調(diào)整、更新策劃內(nèi)容。目錄1、工程合同概況：12、項(xiàng)目主要管理目標(biāo)：23、項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策：34、主合同需求及控制措施：45、項(xiàng)目重要相關(guān)方溝通策劃：56、項(xiàng)目施工策劃部分66.1、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖：66.2、項(xiàng)目部管理人員配備計(jì)劃：76.3、項(xiàng)目總平面管理：86.4、項(xiàng)目工期策劃：106.4.1工期風(fēng)

3、險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策:106.4.2項(xiàng)目主要里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃:126.4.3項(xiàng)目工期控制計(jì)劃:136.5項(xiàng)目技術(shù)策劃：166.5.1項(xiàng)目技術(shù)管理目標(biāo):166.5.2項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策:176.5.3項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制審批計(jì)劃186.5.4項(xiàng)目新技術(shù)應(yīng)用（科技示范工程）計(jì)劃186.5.5項(xiàng)目主要機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化選擇196.5.6項(xiàng)目主要施工措施優(yōu)化方案策劃206.5.7項(xiàng)目主要施工措施方案策劃表206.6項(xiàng)目勞務(wù)策劃216.6.1勞務(wù)分包商配置方案216.6.2勞動(dòng)力需求計(jì)劃表226.6.3勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策226.7對(duì)分包方材料管理236.8設(shè)備管理策劃236.9、項(xiàng)目質(zhì)量策劃：246.9.

4、1、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：246.9.2項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策:256.9.3項(xiàng)目關(guān)鍵、特殊過程（質(zhì)量控制點(diǎn)、亮點(diǎn)）監(jiān)控策劃:266.10、項(xiàng)目安全職業(yè)健康策劃：286.10.1項(xiàng)目安全管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)策:286.10.2項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo):296.10.3項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu):306.10.4項(xiàng)目安全管理制度編制計(jì)劃:307、項(xiàng)目商務(wù)策劃部分317.1、責(zé)任成本分解與“節(jié)流”策劃：317.2、項(xiàng)目“開源“策劃：327.3商務(wù)策劃動(dòng)態(tài)管理表：338、業(yè)主等相關(guān)方履約狀況管理表：341、工程合同概況：編號(hào)名目?jī)?nèi)容1工程名稱三門峽傳媒大廈工程2工程地點(diǎn)三門峽市區(qū)五原路西段北側(cè)，魏野路與向青路之間3業(yè)主名

5、稱三門峽市城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司4設(shè)計(jì)單位中廣電廣播電影電視設(shè)計(jì)研究院5勘察單位河南省鄭州地質(zhì)工程勘察院6監(jiān)理單位鄭州中興工程監(jiān)理有限公司、河南省人防建設(shè)監(jiān)理有限公司7工程類別型鋼（鋼管）混凝土框架-鋼筋混凝土核心筒結(jié)構(gòu)8工程規(guī)模102199.24平方米9工程造價(jià)8432.03萬元10合同范圍電氣工程，給排水工程、通風(fēng)空調(diào)工程，消防工程，以及建筑智能化、廣播電視工藝預(yù)留預(yù)埋11承包方式固定總價(jià)12甲指分包范圍多聯(lián)機(jī)系統(tǒng)、恒溫恒濕空調(diào)系統(tǒng)、分體空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備采購(gòu)及安裝；變壓器以前（含變壓器）高壓部分設(shè)備、材料的采購(gòu)及安裝；柴油發(fā)電機(jī)組、ups設(shè)備機(jī)組的采購(gòu)和安裝；13甲供材料 設(shè)備范圍暫無14付

6、款、結(jié)算方式按月形象進(jìn)度向承包人支付實(shí)際完成工程量?jī)r(jià)款的80%；15工期要求788日歷天16質(zhì)量要求合格；確保取得“中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)”17安全、環(huán)境要求河南省級(jí)文明施工工地及全國(guó)“aaa級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地”18獎(jiǎng)罰約定如未獲得河南省級(jí)文明施工工地及全國(guó)“aaa級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地”，罰款50萬元；如未獲得魯班獎(jiǎng)，扣除投標(biāo)中包含的1%創(chuàng)優(yōu)措施費(fèi)，并處以500萬元的罰款。2、項(xiàng)目主要管理目標(biāo)：序號(hào)目 標(biāo)內(nèi) 容1工期管理目標(biāo)開工日期：2012年11月22日竣工日期：2015年1月19日合同總工期：788日歷天2質(zhì)量管理目標(biāo)合格，確保獲得“魯班獎(jiǎng)”。3職業(yè)健康安全管理目標(biāo)杜絕死亡事故發(fā)生。

7、4環(huán)境與文明施工目標(biāo)“河南省建設(shè)工程中州平安杯”，全國(guó)“aaa級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地”。5技術(shù)管理目標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)，科技研發(fā)課題一項(xiàng)6資金管理目標(biāo)保證按合同約定足額回收工程款，明確區(qū)分安裝收入7成本、效益目標(biāo)確保完成項(xiàng)目成本控制及責(zé)任上繳指標(biāo)8其他管理目標(biāo)編制鄭州經(jīng)理部庫房管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)第36頁3、項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策：編號(hào)主要風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容計(jì)劃對(duì)策責(zé)任人實(shí)施時(shí)間備注1安裝專業(yè)全、管線多，配合精裝施工管理難度大；引入bim指導(dǎo)施工，提前確定施工方案，減少過程中因排布等原因造成的返工。項(xiàng)目全員工期風(fēng)險(xiǎn)2甲方分包智能化、廣播電視工藝、高壓配電部分以及多聯(lián)機(jī)系統(tǒng)較多，組織進(jìn)場(chǎng)時(shí)間我單位不可控，且甲方分

8、包我單位施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)難度大針對(duì)甲方分包工程編制詳細(xì)的招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)施工計(jì)劃，并以書面形式提交給甲方；項(xiàng)目全員工期風(fēng)險(xiǎn)3超高層建筑施工受垂直運(yùn)輸影響較大，如不能很好解決直接影響工期做好協(xié)調(diào)，保證垂直運(yùn)輸通暢，做好增加安裝專用施工電梯的策劃方案；項(xiàng)目全員工期風(fēng)險(xiǎn)4工程質(zhì)確保魯班獎(jiǎng)，否則僅安裝工程就面臨約130萬的違約金做好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃，和土建裝飾單位結(jié)合，在質(zhì)量管理匯總引入bim系統(tǒng)，嚴(yán)格做到先策劃后施工，樣板引路制度項(xiàng)目全員質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)5主樓核心筒采用鋼爬模且和同層樓板施工不同步（核心筒提前施工6層），電氣管線預(yù)埋帶來較大影響與分公司內(nèi)部類似項(xiàng)目保持交流溝通，學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目?jī)?nèi)部群策群力，編

9、制最適合項(xiàng)目實(shí)際的施工方案項(xiàng)目全員質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)6包干合同，我方承受全部的量差和價(jià)差風(fēng)險(xiǎn)1、嚴(yán)格材料管理策劃及施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化，做好內(nèi)控工作；2、利用圖紙變更化解投標(biāo)時(shí)一些負(fù)量差風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目全員成本風(fēng)險(xiǎn)7大宗材料尤其設(shè)備等受投標(biāo)投標(biāo)策略影響，存在較大價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)和業(yè)主溝通，從甲方工程造價(jià)控制角度出發(fā)，提出一些品牌替換項(xiàng)目全員成本風(fēng)險(xiǎn)8超高層建筑（主體建筑高度190米），且單層層高較高，超高施工較多給項(xiàng)目安全管理帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合本工程實(shí)際情況，參考公司同類超高層建筑施工經(jīng)驗(yàn)，編制切實(shí)可行的專項(xiàng)施工安全保證方案項(xiàng)目全員安全風(fēng)險(xiǎn)4、主合同需求及控制措施：編號(hào)條款號(hào)內(nèi)容及要求計(jì)劃對(duì)策責(zé)任人完成時(shí)間備注1招 標(biāo)

10、 文 件承包范圍：變配電室系統(tǒng)低壓部分、電氣動(dòng)力系統(tǒng)、電氣照明安裝系統(tǒng)、防雷與接地系統(tǒng)；空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)、空調(diào)水系統(tǒng)、送排風(fēng)系統(tǒng)、制冷設(shè)備系統(tǒng)、風(fēng)機(jī)盤管系統(tǒng)；室內(nèi)給排水系統(tǒng)、室內(nèi)熱水供應(yīng)系統(tǒng)、衛(wèi)生器具安裝系統(tǒng)、雨水排水系統(tǒng)；熱能動(dòng)力系統(tǒng)管道、設(shè)備安裝；所有管線施工至建筑物外第一個(gè)檢查井（不含檢查井及閥門）。通過合同交底要求項(xiàng)目管理人員要清楚界定施工承包范圍，不僅要充分熟悉圖紙，對(duì)施工圖預(yù)算范圍內(nèi)的工作內(nèi)容要有所熟悉，要清楚了解哪些內(nèi)容是需要我們?cè)谶^程中新積極認(rèn)價(jià)的；哪些內(nèi)容屬于合同范圍之外內(nèi)容；哪些需要我們進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)的；避免盲目按照施工圖內(nèi)容去完成工作內(nèi)容，對(duì)施工范圍界定清楚，有利于我方在施工

11、過程中對(duì)超出合同范圍之外的工作內(nèi)容及時(shí)辦理工程聯(lián)系單及簽證。張 廣 周全 過 程235.2（1）（1）本工程計(jì)劃開工日期 2012年11月22日（以正式的開工報(bào)告為準(zhǔn)）?？⒐と掌冢〞憾ǎ?2015年1月19日（具體按合同工期計(jì)算）。合同工期總?cè)諝v天數(shù)天：788天。（2）承包人違約應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任：若因承包人造成本工程不能按合同工期完成本工程，發(fā)包人將采取以下獎(jiǎng)罰措施：節(jié)點(diǎn)工期滯后的處罰20萬元違約金，總工期滯后的按10萬元/天處罰違約金1、編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃；實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理；2、提前插入裙樓及主樓18層以下各項(xiàng)施工，實(shí)現(xiàn)邊預(yù)埋邊安裝的工作局面，以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目安裝過于集中的情況；3

12、、我方要積極辦理工期簽證，注意氣象資料收集整理；注意業(yè)主指令或工程量增加引起工期的簽證和索賠辦理。項(xiàng)目 全員全 過 程3協(xié)議書工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，乙方承諾質(zhì)量目標(biāo)為中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)。做好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃。和土建裝飾單位結(jié)合，在質(zhì)量管理匯總引入bim系統(tǒng)，嚴(yán)格做到先策劃后施工，樣板引路制度。項(xiàng)目全員全過程5、項(xiàng)目重要相關(guān)方溝通策劃： 編號(hào)單位名稱溝通對(duì)象聯(lián)系方式責(zé)任人配合部門 及責(zé)任人溝通目標(biāo)備注1三門峽市城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行及二次經(jīng)營(yíng)工作的順利開展2中廣電廣播電影電視設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)院項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人各專業(yè)工長(zhǎng)加強(qiáng)交流，

13、爭(zhēng)取有利的變更及二次經(jīng)營(yíng)策劃的實(shí)現(xiàn)5-3鄭州中興工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)溝通，取得監(jiān)理單位的大力支持，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行5-4鄭州中興工程監(jiān)理有限公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理技術(shù)負(fù)責(zé)人各專業(yè)工長(zhǎng)保證施工過程的暢通和現(xiàn)場(chǎng)簽證的確認(rèn)5-5項(xiàng)目質(zhì)檢部質(zhì)檢部質(zhì)檢員各專業(yè)工長(zhǎng)確保各項(xiàng)檢查和創(chuàng)優(yōu)工作順利通過，并取得良好的社會(huì)聲譽(yù)5-6項(xiàng)目安監(jiān)部安監(jiān)部安全員各專業(yè)工長(zhǎng)確保各項(xiàng)安全檢查的順利通過5-7三門峽市定額站造價(jià)管理部門預(yù)算員各專業(yè)工長(zhǎng)建立良好關(guān)系，尋求在定額及相關(guān)造價(jià)文件方面有利的解釋 6、項(xiàng)目施工策劃部分6.1、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖：安裝項(xiàng)目經(jīng)理張廣周安裝項(xiàng)目副經(jīng)理蔡三鋒水專業(yè)施工員劉知垠電專

14、業(yè)施工員王亮兼職安全員郭鎵琪協(xié)調(diào)員、資料員劉知垠材料員馬韋水專業(yè)班組負(fù)責(zé)人電專業(yè)班組負(fù)責(zé)人暖通專業(yè)班組負(fù)責(zé)人施工班組質(zhì)安員施工班組庫管員班組操作工人班組操作工人班組操作工人班組操作工人班組操作工人暖專業(yè)施工員胡沛、郭鎵琪6.2、項(xiàng)目部管理人員配備計(jì)劃：姓名職務(wù)職稱工作分工張廣周項(xiàng)目經(jīng)理工程師全面統(tǒng)籌，負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)工作蔡三鋒項(xiàng)目副經(jīng)理助理 工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)和商務(wù)工作王亮電氣工長(zhǎng)助理 工程師負(fù)責(zé)建筑電氣施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)及協(xié)調(diào)劉知垠給排水工長(zhǎng)助理 工程師負(fù)責(zé)給排水施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)及協(xié)調(diào)胡沛暖通工長(zhǎng)助理 工程師負(fù)責(zé)空調(diào)水生產(chǎn)協(xié)調(diào)，兼質(zhì)量員郭鎵琪暖通工長(zhǎng)助理 工程師負(fù)責(zé)空調(diào)風(fēng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)，兼項(xiàng)目安全員馬韋材料

15、員現(xiàn)場(chǎng)及庫房材料管理6.3、項(xiàng)目總平面管理： 辦公區(qū)及臨建平面布置圖 安裝庫房平面布置圖6.4、項(xiàng)目工期策劃：6.4.1工期風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策:編號(hào)評(píng)估方向主要風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容計(jì)劃對(duì)策責(zé)任人完成時(shí)間外部相關(guān)方工期履約風(fēng)險(xiǎn)1合同要求2013年年底塔樓主體結(jié)構(gòu)封頂主塔樓地上38層，采用鋼模板滑膜技術(shù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工，給安裝專業(yè)預(yù)埋造成較大的影響。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，優(yōu)化施工過程，選用最適合項(xiàng)目的預(yù)留預(yù)埋方式和工藝，控制質(zhì)量，提高效率。項(xiàng) 目 部2012.1222014年8月塔樓18層及以下提前運(yùn)營(yíng)合同要求2014年8月塔樓18層及以下具備使用條件。要求18層以下裝飾裝修、機(jī)電安裝及全部幕墻、室外工程完成，工期緊張根

16、據(jù)土建安排，在塔樓10層結(jié)構(gòu)完成時(shí)，提前插入砌體施工，項(xiàng)目部將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，靈活安排各項(xiàng)工序，滿足業(yè)主節(jié)點(diǎn)要求。項(xiàng) 目 部2013.73設(shè)計(jì)圖紙的深化需求及深化管理要求本工程含安裝專業(yè)大量管線，以及智能化、廣播電視工藝的管線預(yù)留部分，需要及時(shí)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，完成綜合排布，并與設(shè)計(jì)院保持密切溝通，否者將嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。做好前期的圖紙會(huì)審工作，提前解決各方交叉的問題，為施工鋪平道路；監(jiān)督bim排布進(jìn)度，及時(shí)核實(shí)、修改，現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格按照確定的排布進(jìn)行有序作業(yè)。項(xiàng) 目 部2013.34業(yè)主指定分包單位對(duì)工期管理可能的影響根據(jù)合同甲方分包智能化、聲學(xué)安裝、室外工程等可能會(huì)對(duì)工程工期帶來影響。根據(jù)總進(jìn)

17、度計(jì)劃配合土建制定甲指分包招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃報(bào)監(jiān)理及業(yè)主審批，并配合土建以總承包方式監(jiān)督管理分包商施工項(xiàng) 目 部分階段內(nèi)部工期履約風(fēng)險(xiǎn) 5項(xiàng)目施工難度的影響由于工程本身特點(diǎn)，除智能化和廣播電視工藝之外的幾乎全部機(jī)電安裝內(nèi)容都在施工范圍內(nèi)，系統(tǒng)復(fù)雜，交叉作業(yè)多。監(jiān)督bim綜合排布，制定最適合項(xiàng)目的綜合排布方案；現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃周詳，綜合考慮，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目部2012.46土建與安裝、鋼構(gòu)之間的配合本工程主樓采用“不等高同步攀升”工藝進(jìn)行施工，同一樓層管線需要分兩次敷設(shè)，給管線預(yù)留預(yù)埋質(zhì)量和進(jìn)度等做成較大影響。配合土建爬模施工，保證核心筒預(yù)埋進(jìn)度；嚴(yán)格控制預(yù)埋質(zhì)量，提高效率。項(xiàng)目部主體結(jié)構(gòu)施工

18、期間7項(xiàng)目勞務(wù)分包資源組織狀況的影響勞務(wù)隊(duì)勞動(dòng)力不穩(wěn)定促使隊(duì)伍作出人員承諾，并加強(qiáng)管理。項(xiàng)目部全過程8季節(jié)施工、節(jié)假日對(duì)工期的影響本工程施工期間跨2次冬季施工、2次夏季施工及多個(gè)節(jié)假日，給項(xiàng)目長(zhǎng)期穩(wěn)定推進(jìn)帶來影響。制定季節(jié)性施工措施，監(jiān)理天氣預(yù)報(bào)小組，減小天氣影響。制定節(jié)假日值班制度，要求隊(duì)伍作節(jié)假日人員承諾，保證節(jié)假日連續(xù)施工。項(xiàng)目部全過程6.4.2項(xiàng)目主要里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃:編號(hào)里程碑節(jié)點(diǎn)開始時(shí)間完成時(shí)間持續(xù)時(shí)間備注1基礎(chǔ)筏板施工2012.11.242013.1.1050d提前15天完成2地下室結(jié)構(gòu)封頂2012.12.302013.3.350d提前12天完成3b區(qū)地下室封頂2012.11.24

19、2013.4.20148d4b區(qū)裙樓結(jié)構(gòu)封頂2013.4.212012.5.1828d按期完成5塔樓砌體及粗裝修完成2013.7.222014.7.7351d6塔樓幕墻完工2013.7.222014.6.10324d7塔樓-218層具備使用功能開工2014.7.31226d8機(jī)電安裝完成2013.9.172014.11.27437d9室內(nèi)裝修完工2013.10.212014.12.1307d10室內(nèi)電梯安裝及調(diào)試完成2014.5.12014.9.27146d11室外工程完成2014.2.22014.7.31180d12工程竣工2015.1.20788d6.4.3項(xiàng)目工期控制計(jì)劃:6.5項(xiàng)目技術(shù)

20、策劃：6.5.1項(xiàng)目技術(shù)管理目標(biāo):序 號(hào)目 標(biāo)內(nèi) 容備注1科技進(jìn)步獎(jiǎng)目標(biāo)積極開發(fā)和推廣應(yīng)用科技成果和現(xiàn)代化管理技術(shù)，達(dá)到提高質(zhì)量、縮短工期、減少成本的目的。2科技示范目標(biāo)河南省科技示范工程3技術(shù)總結(jié)目標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)4科技研發(fā)課題目標(biāo)主體階段套管預(yù)埋垂直度控制6.5.2項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策:編號(hào)評(píng)估方向項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容 計(jì)劃對(duì)策責(zé)任人完成時(shí)間備注6.5.2-1管線綜合排布本工程安裝工程系統(tǒng)齊全，管線較多，工程本身質(zhì)量要去高同時(shí)對(duì)樓層凈空要求較高，管線綜合排布及最終施工方案的確定對(duì)安裝工程觀感質(zhì)量及施工進(jìn)度有著直接的影響利用bim軟件，在預(yù)埋階段開始進(jìn)行管線綜合排布，并最終出圖要求業(yè)主、監(jiān)理對(duì)結(jié)

21、果進(jìn)行確認(rèn)，為后期施工做好技術(shù)方案保障。張廣周 蔡三鋒全過程6.5.2-2垂直運(yùn)輸超高層建筑垂直運(yùn)輸量及難度較大結(jié)合公司同類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，編制專項(xiàng)的垂直運(yùn)輸方案蔡三鋒 郭鎵琦全過程6.5.2-3塔樓電氣預(yù)埋受鋼結(jié)構(gòu)施工制約，本工程塔樓主體施工核心筒及樓層板不同步，同一層管線預(yù)埋需分兩次進(jìn)行，同時(shí)核心筒核土建采用鋼模導(dǎo)致預(yù)埋線管無法開孔（心筒領(lǐng)先樓層板約7層）與分公司內(nèi)部類似項(xiàng)目保持交流溝通，學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，編制最適合項(xiàng)目實(shí)際的施工方案。出核心筒線管預(yù)埋時(shí)接頭一次預(yù)埋到位并在管口加泡沫等措施保證緊貼模板；在管口位置的模板處進(jìn)行紅漆標(biāo)注，便于后期管線二次連接和敷設(shè)蔡三鋒 王亮全過程6.5.2-

22、4樓板套管預(yù)埋超高成建筑樓板套管預(yù)留垂直度的控制通過土建軸線定位套管，上下樓層通過模板開孔紅外水準(zhǔn)儀校驗(yàn)垂直度，以確保預(yù)留孔洞上下一致蔡三鋒劉知垠預(yù)埋階段6.5.3項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制審批計(jì)劃編號(hào)方案名稱編制完成時(shí)間編制人員審核人員審批專家論證備注6.5.3-1自行施工方案2013.2蔡三峰張廣周6.5.4項(xiàng)目新技術(shù)應(yīng)用（科技示范工程）計(jì)劃編號(hào)計(jì)劃推廣應(yīng)用內(nèi)容使用部位牽頭人實(shí)施時(shí)間實(shí)施情況備注6.5.4-1管線布置綜合評(píng)定技術(shù)安裝工程中各專業(yè)管道線路的的綜合布置及綜合支架的應(yīng)用安裝部裝飾施工階段6.5.4-2金屬矩形風(fēng)管薄鋼板法蘭連接技術(shù)防排煙系統(tǒng)安裝部裝飾施工階段6.5.4-3非金屬

23、復(fù)合板風(fēng)管施工技術(shù)通風(fēng)系統(tǒng)安裝部裝飾裝修階段6.5.4-4大管道閉式循環(huán)沖洗技術(shù)空調(diào)水系統(tǒng)安裝部裝飾裝修階段6.5.4-5電纜絕緣穿刺線夾施工技術(shù)電氣豎井主電纜進(jìn)樓層配電箱分支安裝部裝飾裝修階段6.5.5項(xiàng)目主要機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化選擇序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格/型號(hào)制造年份數(shù)量自有或租賃1小型切割機(jī)may-091臺(tái)自有2交流電焊機(jī)bx1-315may-103臺(tái)自有3水準(zhǔn)儀索佳may-101臺(tái)自有4砂輪切割機(jī)j3g2-400mar-102臺(tái)自有5砂輪機(jī)md3215vcmar-101臺(tái)自有6電動(dòng)試壓泵3d-symay-102臺(tái)自有7套絲機(jī)tc10may-102臺(tái)自有8沖擊鉆te-24mar-108臺(tái)自有9電纜放

24、線架may-102臺(tái)自有10電纜滑輪is-4wmar-102臺(tái)自有11卷板機(jī)20121臺(tái)自有12折彎?rùn)C(jī)20121臺(tái)自有13剪板機(jī)20121臺(tái)自有6.5.6項(xiàng)目主要施工措施優(yōu)化方案策劃編號(hào)原設(shè)計(jì)的工藝做法擬優(yōu)化的工藝做法完善的原因預(yù)計(jì)效果及效益責(zé)任人責(zé)任 時(shí)間備注6.5.7-1部分消防管線在吊頂內(nèi)暗敷全部消防管線暗敷在板內(nèi)吊頂內(nèi)暗敷質(zhì)量要求高，需要做防火處理縮短工期，減少虧損張廣周6.5.7項(xiàng)目主要施工措施方案策劃表編號(hào)方案內(nèi)容方案描述工程量及資源描述實(shí)施情況備注6.5.8-1機(jī)電安裝預(yù)留預(yù)埋施工方案主體施工階段，安裝各專業(yè)預(yù)埋質(zhì)量控制和施工工藝等6.5.8-2防雷接地施工方案主體施工施工階段，

25、電氣防雷接地工程技術(shù)要求、施工工藝和質(zhì)量控制等6.5.8-3消防工程施工方案安裝階段，消防工程技術(shù)要求、質(zhì)量控制等6.5.8-4機(jī)電安裝綜合調(diào)試方案安裝調(diào)試階段，安裝水電風(fēng)消防等專業(yè)技術(shù)要求，質(zhì)量控制等6.6項(xiàng)目勞務(wù)策劃6.6.1勞務(wù)分包商配置方案編號(hào)勞務(wù)分包內(nèi)容勞務(wù)承包模式勞務(wù)分包金額擬選勞務(wù)分包商數(shù)量擬邀請(qǐng)分包商名稱分包商選擇方式招(議)標(biāo)起止時(shí)間發(fā)送中標(biāo)通知書時(shí)間勞務(wù)分包商入場(chǎng)時(shí)間勞務(wù)分包商退場(chǎng)時(shí)間備注1電氣工程、給排水工程的全部施工內(nèi)容以及暖通空調(diào)工程、消防、智能化等其他專業(yè)的預(yù)留預(yù)埋包工包輔材包機(jī)械包安全文明600萬11、武漢中齊2、湘潭建設(shè)3、湘潭湘軍4、北京天寧招標(biāo)2012112

26、015.12暖通空調(diào)的設(shè)備安裝包工包輔材包機(jī)械包安全文明400萬11、武漢中齊2、湘潭建設(shè)3、湘潭湘軍4、北京天寧招標(biāo)2013.72015.13消防工程專業(yè)分包2000萬2待定招標(biāo)2013.6-72013.92015.16.6.2勞動(dòng)力需求計(jì)劃表工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況第一階段 2012.10-2013.4第二階段 2013.5-2013.12第三階段 2014.1-2014.8第四階段 2014.9-2015.1管工2153030油漆工251010通風(fēng)工2154030保溫工00158電工14204535焊工4587雜工3103020合計(jì)27701781406.6.3勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策

27、編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容計(jì)劃措施責(zé)任人備注6.6.5-1勞動(dòng)力安排對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)查，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)勞動(dòng)力可能發(fā)生波動(dòng)的時(shí)間段提前制定預(yù)案項(xiàng)目部6.6.5-2勞務(wù)人員技術(shù)水平嚴(yán)格日常管理，保證持證上崗；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量實(shí)時(shí)把控，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目部6.6.5-3勞務(wù)人員的職業(yè)健康安全嚴(yán)格公司的各項(xiàng)職業(yè)健康安全規(guī)章制度；項(xiàng)目安全員堅(jiān)持安全巡視，保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)程。項(xiàng)目部6.7對(duì)分包方材料管理編號(hào)材料類別計(jì)算單位需用數(shù)量品牌、質(zhì)量等要求監(jiān)督檢驗(yàn)方法責(zé)任部門及責(zé)任人備注6.7.4-1jdg管配件只40萬合格尺量，合格證書檢查項(xiàng)目部6.8設(shè)備管理策劃主要設(shè)備配置計(jì)劃編號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格

28、型號(hào)主要技術(shù)參數(shù)及安裝參數(shù)使用時(shí)間測(cè)算成本（元）備選型號(hào)備注6.8.1-1小型切割機(jī)全新may-09自有6.8.1-2交流電焊機(jī)bx1-315九成新may-10自有6.8.1-3直流電焊機(jī)5kva舊2012自有6.8.1-4水準(zhǔn)儀索佳九成新may-10自有6.8.1-5砂輪切割機(jī)j3g2-400八成新mar-10自有6.8.1-6砂輪機(jī)md3215vc九成新mar-10自有6.8.1-7電動(dòng)試壓泵3d-sy九成新may-10自有6.8.1-8套絲機(jī)tc10九成新may-10自有6.8.1-9沖擊鉆te-24九成新mar-10自有6.8.1-10電纜放線架九成新may-10自有6.8.1-11電

29、纜滑輪is-4w八成新mar-10自有6.8.1-12分體式液壓鉗qyf-630九成新may-10自有6.8.1-13卷板機(jī)九成新2012自有6.8.1-14折彎?rùn)C(jī)九成新2012自有6.8.1-15剪板機(jī)九成新2012自有6.8.1-16手動(dòng)式液壓鉗qys-120九成新may-10自有6.8.1-17手動(dòng)扳手八成新may-09自有6.8.1-18套筒扳手八成新may-09自有6.9、項(xiàng)目質(zhì)量策劃：6.9.1、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：序號(hào)目標(biāo)名稱計(jì)劃申報(bào)（考核）時(shí)間備注1質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)崤函杯市級(jí)優(yōu)質(zhì)2014年3月中州杯省優(yōu)質(zhì)工程2014年6月企業(yè)級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)2014年8月行業(yè)協(xié)會(huì)獎(jiǎng)項(xiàng)2014年8月魯班獎(jiǎng)2016年9

30、月2合格率目標(biāo)檢驗(yàn)批合格率100%2014年1月3質(zhì)量投訴控制目標(biāo)無質(zhì)量事故投訴2013年5月4質(zhì)量成本降低目標(biāo)維修及創(chuàng)優(yōu)費(fèi)用均控制在策劃范圍內(nèi)2012年12月5質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)費(fèi)用目標(biāo).詳見質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃2012年12月6.9.2項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策:編號(hào)評(píng)估方向項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容計(jì)劃對(duì)策責(zé)任人備注6.9.2-1項(xiàng)目工期的影響合同總工期788天，包含兩個(gè)春節(jié)和多個(gè)農(nóng)忙時(shí)節(jié)。合同要求2014年8月塔樓18層及以下具備使用條件。要求18層以下裝飾裝修、機(jī)電安裝及全部幕墻、室外工程完成，工期緊張。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，優(yōu)化施工過程，選用最適合項(xiàng)目的預(yù)留預(yù)埋方式和工藝，控制質(zhì)量，提高效率；安裝階段嚴(yán)格依照bim優(yōu)

31、化效果進(jìn)行施工，消除管線交叉造成的范工。張廣周蔡三鋒6.9.2-2結(jié)構(gòu)施工工藝的影響主塔樓地上38層，采用鋼模板滑膜技術(shù)進(jìn)行同步不同層結(jié)構(gòu)施工，給安裝專業(yè)預(yù)埋造成較大的影響1、優(yōu)化管線敷設(shè)方式，增加吊頂內(nèi)敷設(shè)管道 2、參考公司同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，編制專項(xiàng)施工方案張廣周蔡三鋒6.9.2-3項(xiàng)目專業(yè)分包質(zhì)量水平的影響由于工程本身特點(diǎn)，除智能化和廣播電視工藝之外的幾乎全部機(jī)電安裝內(nèi)容都在施工范圍內(nèi)，系統(tǒng)復(fù)雜，交叉作業(yè)多。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃配合土建制定甲指分包招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃報(bào)監(jiān)理及業(yè)主審批，并配合土建以總承包方式監(jiān)督管理分包商施工；監(jiān)督bim綜合排布，制定最適合項(xiàng)目的綜合排布方案；現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃周詳，綜合考慮

32、，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。張廣周蔡三鋒6.9.3項(xiàng)目關(guān)鍵、特殊過程（質(zhì)量控制點(diǎn)、亮點(diǎn)）監(jiān)控策劃:編號(hào)控制點(diǎn)名稱主要工作內(nèi)容質(zhì)量控制措施責(zé)任人備注6.9.3-1施工協(xié)調(diào)與配合要求高本工程工期緊，機(jī)電安裝包含通風(fēng)、電氣、給排水，消防，協(xié)調(diào)配合專業(yè)包括弱電、電梯、廣播電視、泛光照明等系統(tǒng)，系統(tǒng)多且復(fù)雜，各專業(yè)工序銜接和交叉作業(yè)點(diǎn)多。1、建立機(jī)電工程協(xié)調(diào)管理制度，制定各機(jī)電分包單位的定期協(xié)調(diào)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、工序交接檢查等制度，保證各機(jī)電分包施工有序的進(jìn)行。2、各機(jī)電工程分包單位需服從工程總承包單位的統(tǒng)一調(diào)度和整體安排。3、定期與業(yè)主、設(shè)計(jì)院及各施工單位溝通，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)配合問題。項(xiàng)目部6.9.3-2工程質(zhì)

33、量要求高本工程質(zhì)量要求高，確?！棒敯嗒?jiǎng)”1、按照精品工程要求進(jìn)行質(zhì)量策劃，以 “魯班獎(jiǎng)”作為本工程的施工質(zhì)量目標(biāo)。2、建立完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度。3、針對(duì)工序制定相關(guān)的管理流程，針對(duì)關(guān)鍵工藝制定專項(xiàng)質(zhì)量保證措施、通病防治措施。4、加大現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的檢查、管控力度。項(xiàng)目部6.9.3-3深化設(shè)計(jì)本工程機(jī)電系統(tǒng)復(fù)雜，子系統(tǒng)多，業(yè)主指定機(jī)電專業(yè)分包多。1、由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，由具有豐富設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員成立專門的深化設(shè)計(jì)組，負(fù)責(zé)自行施工內(nèi)容的深化設(shè)計(jì)及組織協(xié)調(diào)其他各機(jī)電分包的深化設(shè)計(jì)工作。2、本項(xiàng)目跟機(jī)械工業(yè)第六設(shè)計(jì)院合作，采用bim技術(shù)，提前繪制綜合管線布置圖、剖面圖、預(yù)留預(yù)埋圖、專

34、業(yè)施工圖、吊頂平面綜合布置圖等圖紙，建立整體計(jì)算機(jī)三維模型，繪制三維效果圖。3、與設(shè)計(jì)院、總承包人及其他相關(guān)專業(yè)分包人密切聯(lián)系，相互協(xié)作，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各機(jī)電專業(yè)管線標(biāo)高、走向。項(xiàng)目部6.9.3-4調(diào)試難度大本工程系統(tǒng)復(fù)雜，既有常規(guī)的通風(fēng)、電氣、給排水、消防系統(tǒng)，又有弱電、電梯、視聽音響、泛光照明等系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)調(diào)試，調(diào)試技術(shù)要求高，組織聯(lián)動(dòng)調(diào)試實(shí)施難度大；尤其是塔樓部分功能分區(qū)多，增加了調(diào)試的難度；空調(diào)專業(yè)水力平衡、多模式、高精度調(diào)試難度大。1、成立機(jī)電總協(xié)調(diào)調(diào)試組，各機(jī)電專業(yè)分包及施工隊(duì)伍派員參與，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。2、調(diào)試前，組織各專業(yè)編制詳細(xì)的調(diào)試方案，如空調(diào)管網(wǎng)沖洗、發(fā)電機(jī)調(diào)試等專項(xiàng)方案，并報(bào)業(yè)主

35、現(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后方可實(shí)施調(diào)試。3、聯(lián)系業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)工程師、監(jiān)理工程師，并督促各專業(yè)分包配置需要的試驗(yàn)儀器設(shè)備，以及聯(lián)系設(shè)備生產(chǎn)廠商以明確試驗(yàn)要求和設(shè)備的相關(guān)技術(shù)參數(shù)。4、各子系統(tǒng)的前端設(shè)備點(diǎn)多、分布廣，通過分階段、分系統(tǒng)組織調(diào)試以達(dá)到最終的功能完善。項(xiàng)目部6.9.3-5成品保護(hù)工作量大本工程涉及樓層多，施工面廣，成品保護(hù)點(diǎn)多面廣，b區(qū)提前施工及18層以下提前具備竣工條件，導(dǎo)致成品保護(hù)量大1、成立成品保護(hù)管理組，建立成品保護(hù)制度。2、組織專職檢查人員，定期進(jìn)行檢查，如有必要，設(shè)置專門人員進(jìn)行巡檢，并根據(jù)具體的成品保護(hù)措施的落實(shí)情況，制定對(duì)有關(guān)責(zé)任人的獎(jiǎng)罰制度。3、召開協(xié)調(diào)會(huì)，集中解

36、決發(fā)現(xiàn)的問題，指導(dǎo)、督促各專業(yè)開展成品保護(hù)工作，必要時(shí)封閉部分施工區(qū)域。項(xiàng)目部6.9.3-6高區(qū)消防管道施工中壓管道施工1、保證材料質(zhì)量； 2、要求對(duì)該分項(xiàng)工程施工人員進(jìn)行專項(xiàng)考核、教育合格后方可進(jìn)行施工；6.10、項(xiàng)目安全職業(yè)健康策劃：6.10.1項(xiàng)目安全管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)策:編號(hào)潛在的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容、隱患計(jì)劃對(duì)策責(zé)任人完成時(shí)間備注6.10.1-1火災(zāi)隱患嚴(yán)格動(dòng)火制度；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查；定期開展專項(xiàng)教育項(xiàng)目部全過程6.10.1-2高空作業(yè)嚴(yán)格公司相關(guān)進(jìn)退場(chǎng)等級(jí)制度、三級(jí)安全教育制度、安全巡查制度、班前安全活動(dòng)制度等；定期開展安全教育；進(jìn)行高空作業(yè)專項(xiàng)安全教育；項(xiàng)目加強(qiáng)安全巡查和監(jiān)管。項(xiàng)目部全過程6.10

37、.1-3物體打擊嚴(yán)格公司相關(guān)進(jìn)退場(chǎng)等級(jí)制度、三級(jí)安全教育制度、安全巡查制度、班前安全活動(dòng)制度等；定期開展安全教育；進(jìn)行防止物體打擊專項(xiàng)安全教育；項(xiàng)目加強(qiáng)安全巡查和監(jiān)管。項(xiàng)目部全過程6.10.2項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo):序號(hào)類別指標(biāo)目標(biāo)備注1事故控制目標(biāo)因工死亡率、重傷率0杜絕物體打擊、車輛傷害、起重傷害、觸電、高處墜落、坍塌、火災(zāi)、爆炸、機(jī)械傷害、中毒等重大傷亡事故。年平均月頻率1.0年輕傷頻率1.22達(dá)標(biāo)合格率鄭州市建設(shè)工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施手冊(cè)100安全管理、設(shè)施、標(biāo)志等標(biāo)準(zhǔn)化3職業(yè)健康管理目標(biāo)杜絕急性職業(yè)病危害事故0杜絕接觸粉塵、放射性物質(zhì)和其他有毒、有害物質(zhì)等因素而引起的疾病。4創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)安

38、全創(chuàng)優(yōu)等級(jí)河南省中州平安杯以證書為準(zhǔn)建設(shè)單位檢查90分安全檢查5環(huán)境目標(biāo)社會(huì)投訴率2次/年內(nèi) 做好施工噪聲、污水排放、粉塵和進(jìn)出場(chǎng)等控制。投訴100%處理。6投訴控制目標(biāo)杜絕因項(xiàng)目安全、環(huán)境問題被媒體曝光、政府通報(bào)批評(píng)或建設(shè)單位、監(jiān)理方投訴到上級(jí)單位6.10.3項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu):組長(zhǎng)：張廣周副組長(zhǎng)：蔡三鋒組員：胡沛、王亮、劉知垠、郭鎵琦、馬韋,以及許邵偉（勞務(wù)負(fù)責(zé)人）、李培英（分包方安全員）6.10.4項(xiàng)目安全管理制度編制計(jì)劃:編號(hào)制度名稱編制深度要求編制時(shí)間編制人審核人審批人完成時(shí)間備注1職業(yè)健康安全保證計(jì)劃中度2013.2郭 鎵 琦張 廣 周2重大危險(xiǎn)源深度2013.3郭 鎵 琦張 廣

39、 周3文明施工方案深度2013.3郭 鎵 琦張 廣 周4安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則深度2013.3郭 鎵 琦張 廣 周7、項(xiàng)目商務(wù)策劃部分7.1、責(zé)任成本分解與“節(jié)流”策劃：序號(hào)費(fèi)用名稱計(jì)劃成本控制措施責(zé)任人備注1定額基價(jià)118776932其中:人工費(fèi)7391629.3運(yùn)用bim技術(shù)，做好深化設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案各專業(yè)工長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行公司勞務(wù)招標(biāo)程序，合理定價(jià)。3 材料費(fèi)3272373.2各專業(yè)工長(zhǎng)4 機(jī)械費(fèi)1213690.4各專業(yè)工長(zhǎng)5 主材費(fèi)43217423項(xiàng)目部 物資部6 設(shè)備費(fèi)23598830項(xiàng)目部 物資部密切關(guān)注材料價(jià)格變化；嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)設(shè)備驗(yàn)收；規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝7措施項(xiàng)目費(fèi)1657258.1項(xiàng)目全員8間接費(fèi)2873711項(xiàng)目全員9創(chuàng)優(yōu)措施費(fèi)620919.58項(xiàng)目全員7.2、項(xiàng)目“開源“策劃：策劃內(nèi)容投標(biāo)情況策劃目標(biāo)擬采取措施責(zé)任人擬實(shí)施時(shí)間工程量清單部分按甲方提供清單工程量填報(bào)收入充分挖潛，爭(zhēng)取收支工程量差最大化根據(jù)施工圖紙及優(yōu)化后施工方案進(jìn)行真實(shí)準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算各專業(yè) 工長(zhǎng)開工初，工程量預(yù)算工作已經(jīng)完成工程量固定總價(jià)，工