工作計(jì)劃 2021年黨的基層組織年度工作規(guī)劃.doc

1、xx年黨的基層組織年度工作規(guī)劃xx年黨的基層組織年度工作規(guī)劃xx年企業(yè)基層黨支部工作計(jì)劃為深入貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆四中全會(huì)精神和xx市委關(guān)于推進(jìn)基層黨建工作創(chuàng)新的意見(jiàn)，鞏固和擴(kuò)大科學(xué)發(fā)展觀教育成果，在實(shí)施企業(yè)搬遷調(diào)整和“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略中，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，現(xiàn)就加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)基層黨支部建設(shè)工作提出如下意見(jiàn)。一、提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感基層黨支部作為黨的基層組織，處在改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的第一線(xiàn)，直接擔(dān)負(fù)著團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員和職工群眾完成改革創(chuàng)新發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)任務(wù)的重要責(zé)任和使命。當(dāng)前，企業(yè)改革發(fā)展正處在關(guān)鍵時(shí)期，面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。在新的形勢(shì)下，進(jìn)一步加強(qiáng)

2、和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)是鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，保持黨的先進(jìn)性的要求，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)、和諧企業(yè)的需要，是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要保證。目前，企業(yè)共有基層黨支部1588個(gè)，分布在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基本建設(shè)、科研設(shè)計(jì)、生活服務(wù)、合資聯(lián)營(yíng)等不同的行業(yè)和領(lǐng)域。從總體上看，企業(yè)基層黨支部在改革發(fā)展穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)中，較好地發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。但也存在著與新的形勢(shì)任務(wù)要求不相適應(yīng)的問(wèn)題，主要表現(xiàn)是：一些同志在思想認(rèn)識(shí)上存在著重經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，輕支部工作的現(xiàn)象；一些黨支部活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)工作融合得不緊密，工作“兩張皮”，對(duì)支部工作遇到的新情況、新問(wèn)題、新矛盾不能積極創(chuàng)新、探索和改進(jìn)；一些支部工作缺乏活力，

3、日?；顒?dòng)缺乏吸引力，工作處在一般化狀態(tài)；黨支部書(shū)記隊(duì)伍素質(zhì)有待提高，一些專(zhuān)職的黨支部書(shū)記缺少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)，一些兼職黨支部書(shū)記欠缺黨務(wù)知識(shí)，還有些黨支部書(shū)記工作不夠安心，影響到支部書(shū)記隊(duì)伍的穩(wěn)定；一些單位的黨委對(duì)支部建設(shè)工作重視不夠，缺乏有效的指導(dǎo)，以致一些支部工作無(wú)特色，缺乏凝聚力和號(hào)召力。這些問(wèn)題的存在，在很大程度上制約著黨支部作用的發(fā)揮。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，各級(jí)黨組織要從鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，保持黨的先進(jìn)性，確保完成企業(yè)改革發(fā)展、搬遷調(diào)整任務(wù)的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)的重大意義，采取有效措施，建立長(zhǎng)效機(jī)制，在全面推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中不斷增強(qiáng)創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗

4、力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)，要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，按照xx市委創(chuàng)新基層黨建工作的要求，著眼于服務(wù)工作大局，著眼于推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，從明確工作職責(zé)、改進(jìn)工作方式、加強(qiáng)自身建設(shè)、改善工作條件等方面推進(jìn)基層黨支部工作創(chuàng)新，努力把基層黨組織建設(shè)成為貫徹“三個(gè)代表”重要思想的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展提供有力的政治和組織保證。二、明確當(dāng)前基層黨支部的職責(zé)任務(wù)，轉(zhuǎn)變思想觀念企業(yè)基層黨支部要緊緊圍繞落實(shí)企業(yè)改革發(fā)展和戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整這個(gè)中心任務(wù)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘

5、作用和保證監(jiān)督作用，切實(shí)履行好以下職責(zé)：1、堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策，保證總公司黨委各項(xiàng)決議指示的貫徹落實(shí)，把職工、黨員思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上來(lái)。2、緊密結(jié)合黨委中心工作開(kāi)展活動(dòng)，保證本單位改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)任務(wù)的完成。3、充分維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益，調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)改革和搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的積極性。4、全面領(lǐng)導(dǎo)本單位思想政治工作，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部，創(chuàng)新思想政治工作。5、積極開(kāi)發(fā)人才資源，創(chuàng)新培訓(xùn)途徑，努力為黨員、職工成才創(chuàng)造條件。6、加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)，維護(hù)和保障黨員權(quán)利，強(qiáng)化黨員教育管理和服務(wù)，增強(qiáng)凝聚力，擴(kuò)大影響力，提高戰(zhàn)斗力。7、領(lǐng)導(dǎo)和支持工會(huì)、共青團(tuán)工作，密切黨群

6、、干群關(guān)系，服務(wù)職工群眾，維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定。各級(jí)黨委和基層黨支部在加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)中，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，著重處理好以下幾方面關(guān)系：一是在黨員權(quán)利義務(wù)的處理上，要克服重黨員義務(wù)，輕黨員權(quán)利的問(wèn)題，確立黨員權(quán)利與義務(wù)并重的觀念，切實(shí)維護(hù)和保障黨員權(quán)利，發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，努力實(shí)現(xiàn)黨員對(duì)黨內(nèi)事務(wù)的廣泛參與、有效管理和切實(shí)監(jiān)督，增強(qiáng)黨組織的凝聚力。二是在黨員管理與服務(wù)上，要克服對(duì)黨員要求多、監(jiān)督多、檢查多，關(guān)心少、服務(wù)少的問(wèn)題，重視黨員的合理愿望和要求，確立上級(jí)黨組織為下級(jí)黨組織服務(wù)，黨組織為黨員服務(wù)，黨組織和黨員為群眾服務(wù)的觀念，切實(shí)解決黨員的實(shí)際困難，調(diào)動(dòng)黨員的積極性。三是在黨員教育上，要處理好日常教

7、育與集中教育的關(guān)系，克服和解決日常教育多、集中教育少的問(wèn)題。在加強(qiáng)黨員日常教育的同時(shí)強(qiáng)化黨的基本理論、基本路線(xiàn)、基本知識(shí)的系統(tǒng)性教育，使黨員牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，永葆黨的先進(jìn)性。xx年黨的基層組織年度工作規(guī)劃.四是在黨支部開(kāi)展活動(dòng)質(zhì)和量上，要克服重形式，輕效果、重?cái)?shù)量，輕質(zhì)量、重開(kāi)會(huì)傳達(dá)文件，輕黨員參與互動(dòng)，黨內(nèi)生活不活躍的問(wèn)題，使黨的活動(dòng)緊貼企業(yè)實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，寓教于樂(lè)，保證黨支部的活動(dòng)靈活多樣，效果明顯。篇二:xx年度工作規(guī)劃(黨委)xx年度工作規(guī)劃中共xx實(shí)業(yè)有限公司支部委員會(huì)根據(jù)xx黨委xx年度黨建工作安排及落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任工作安排要求，現(xiàn)制定xx年度黨支部工作規(guī)劃

8、如下：一：加強(qiáng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任1：按照上級(jí)黨委工作要求，極積組織黨員參加“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)非公經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織黨組織落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任清單職責(zé)。xx年黨的基層組織年度工作規(guī)劃.2：認(rèn)真貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任工作職責(zé)，建全完善黨支部黨建園地，黨建活動(dòng)室以及發(fā)展黨員工作制度，黨支部工作職責(zé)，黨支部工作職責(zé)，“三會(huì)一課”制度，黨費(fèi)收繳制度以及黨支部工作手冊(cè)等基礎(chǔ)管理制度及黨建陣地建設(shè)。二：務(wù)實(shí)創(chuàng)新抓黨建，促企業(yè)發(fā)展1：圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，營(yíng)造企業(yè)發(fā)展與黨建工作以及員工政治發(fā)展同步發(fā)展的良好氛圍，極積引導(dǎo)黨員及員工愛(ài)企業(yè)當(dāng)主人，共同發(fā)展。

9、2：充分利用各種會(huì)議，活動(dòng)講發(fā)展，講創(chuàng)新，講穩(wěn)定，引導(dǎo)黨員，員工立足崗位為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。3：舉辦黨課，民主生活會(huì)及組織生活活動(dòng)，增強(qiáng)黨組織凝聚力和黨員責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，自覺(jué)為企業(yè)黨建作貢獻(xiàn)。三：認(rèn)真作好黨建示范點(diǎn)和黨建聯(lián)盟建設(shè)工作，不斷提升非公黨建品牌形象1：極積參與創(chuàng)建黨建工作示范點(diǎn)活動(dòng)，不斷提升創(chuàng)建示范點(diǎn)陣地建設(shè)。2：極積參與黨建聯(lián)盟建設(shè)活動(dòng)，以“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為原則，努力為九龍鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展二次創(chuàng)業(yè)做貢獻(xiàn)。四：加強(qiáng)組織建設(shè)，落實(shí)組織保障1：認(rèn)真整改完善工作薄弱環(huán)節(jié)及存在問(wèn)題，加快企業(yè)發(fā)展步伐。2：充實(shí)完善領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)制度建

10、設(shè)，落實(shí)組織保障。3：加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提升黨員素質(zhì)，責(zé)任意識(shí)，自覺(jué)為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，做合格共產(chǎn)黨員。xx年3月16日篇三:xx年度工作目標(biāo)及規(guī)劃xx年工作目標(biāo)和計(jì)劃9月份計(jì)劃（熟悉運(yùn)作階段）總體思路及目標(biāo)1、總結(jié)企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì)并跟進(jìn)落實(shí)企業(yè)文化落地執(zhí)行及日常工作中的糾偏工作；2、通過(guò)擬定、落實(shí)門(mén)店產(chǎn)品知識(shí)、銷(xiāo)售技巧、相關(guān)體驗(yàn)手法及標(biāo)準(zhǔn)的全員培訓(xùn)計(jì)劃，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部逐步建立培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化人才培養(yǎng)機(jī)制，形成有效的人才復(fù)制體系和流程；3、通過(guò)參加門(mén)店店長(zhǎng)會(huì)議，熟悉和學(xué)習(xí)店長(zhǎng)會(huì)議相關(guān)流程及會(huì)議要素，逐步掌握并能獨(dú)立主持店長(zhǎng)會(huì)議；4、逐步參與并熟悉門(mén)店日常經(jīng)營(yíng)管理工作，持續(xù)深入跟進(jìn)相關(guān)落實(shí)工作；10月

11、份計(jì)劃（熟悉運(yùn)作階段）總體思路及目標(biāo)1、持續(xù)跟進(jìn)富陽(yáng)區(qū)5家門(mén)店人員培養(yǎng)、人才復(fù)制、價(jià)值理念、心態(tài)調(diào)整等團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作；2、檢查并總結(jié)各門(mén)店對(duì)產(chǎn)品知識(shí)、銷(xiāo)售技巧、相關(guān)體驗(yàn)手法及標(biāo)準(zhǔn)的消化、吸收成果，及時(shí)糾正偏差的環(huán)節(jié)，同時(shí)組織對(duì)個(gè)別不到位的人員進(jìn)行二次引導(dǎo)和培養(yǎng)，確保不讓任何一個(gè)人掉隊(duì)；3、主持門(mén)店店長(zhǎng)會(huì)議，組織各門(mén)店針對(duì)具體的問(wèn)題進(jìn)行討論形成解決方案并落實(shí)實(shí)施；4、每天實(shí)時(shí)跟進(jìn)富陽(yáng)區(qū)5家門(mén)店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，及時(shí)總結(jié)和提醒各門(mén)店應(yīng)持續(xù)保持和改進(jìn)成長(zhǎng)的環(huán)節(jié)；5、收集并甄選各門(mén)店的儲(chǔ)備店長(zhǎng)人員名單，擬定儲(chǔ)備店長(zhǎng)培養(yǎng)提升計(jì)劃并在xx年11月份、xx年12月份和xx年1月份分批落實(shí)；6、參與門(mén)店日常經(jīng)營(yíng)管理工作

12、，持續(xù)深入跟進(jìn)相關(guān)落實(shí)工作；11月份計(jì)劃（熟悉運(yùn)作階段）總體思路及目標(biāo)1、持續(xù)跟進(jìn)富陽(yáng)區(qū)5家門(mén)店人員培養(yǎng)、人才復(fù)制、價(jià)值理念、心態(tài)調(diào)整等團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作；2、主持門(mén)店店長(zhǎng)會(huì)議，組織各門(mén)店針對(duì)具體的問(wèn)題進(jìn)行討論形成解決方案并落實(shí)實(shí)施；3、每天實(shí)時(shí)跟進(jìn)富陽(yáng)區(qū)5家門(mén)店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，及時(shí)總結(jié)和提醒各門(mén)店應(yīng)持續(xù)保持和改進(jìn)成長(zhǎng)的環(huán)節(jié)；4、落實(shí)實(shí)施11月份儲(chǔ)備店長(zhǎng)培養(yǎng)提升計(jì)劃；5、參與門(mén)店日常經(jīng)營(yíng)管理工作，持續(xù)深入跟進(jìn)相關(guān)落實(shí)工作；12月份計(jì)劃（帶新店準(zhǔn)備階段）總體思路及目標(biāo)1、持續(xù)跟進(jìn)富陽(yáng)區(qū)5家門(mén)店人員培養(yǎng)、人才復(fù)制、價(jià)值理念、心態(tài)調(diào)整等團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作；xx年黨的基層組織年度工作規(guī)劃.2、主持門(mén)店店長(zhǎng)會(huì)議，組織各門(mén)

13、店針對(duì)具體的問(wèn)題進(jìn)行討論形成解決方案并落實(shí)實(shí)施；3、每天實(shí)時(shí)跟進(jìn)富陽(yáng)區(qū)5家門(mén)店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，及時(shí)總結(jié)和提醒各門(mén)店應(yīng)持續(xù)保持和改進(jìn)成長(zhǎng)的環(huán)節(jié)；4、落實(shí)實(shí)施12月份儲(chǔ)備店長(zhǎng)培養(yǎng)提升計(jì)劃；5、參與現(xiàn)有門(mén)店日常經(jīng)營(yíng)管理工作，學(xué)習(xí)新店帶店工作；xx年工作目標(biāo)和計(jì)劃1月份計(jì)劃（銜接過(guò)渡階段）總體思路及目標(biāo)1、逐步參與6-8家新開(kāi)門(mén)店人員招聘、人員培養(yǎng)、價(jià)值理念、心態(tài)調(diào)整等團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作；2、主持新開(kāi)門(mén)店店長(zhǎng)、店員會(huì)議，組織各門(mén)店針對(duì)具體的問(wèn)題進(jìn)行討論形成解決方案并落實(shí)實(shí)施；3、每天實(shí)時(shí)跟進(jìn)所帶新店門(mén)店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，及時(shí)總結(jié)和提醒各門(mén)店應(yīng)持續(xù)保持和改進(jìn)成長(zhǎng)的環(huán)節(jié)；4、落實(shí)實(shí)施原定1月份的儲(chǔ)備店長(zhǎng)培養(yǎng)提升計(jì)劃；5、熟悉

14、并掌握新店帶店、日常管理工作；2-12月份計(jì)劃（獨(dú)立帶店階段）總體思路及目標(biāo)1、落實(shí)所帶門(mén)店企業(yè)文化培訓(xùn)并跟進(jìn)落實(shí)企業(yè)文化落地執(zhí)行及日常工作中的糾偏工作；2、落實(shí)所帶門(mén)店產(chǎn)品知識(shí)、銷(xiāo)售技巧、相關(guān)體驗(yàn)手法及標(biāo)準(zhǔn)的全員培訓(xùn)計(jì)劃，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部逐步建立培和強(qiáng)化人才培養(yǎng)機(jī)制，形成有效的人才復(fù)制體系和流程；3、負(fù)責(zé)所帶門(mén)店日常經(jīng)營(yíng)管理工作并深入跟進(jìn)相關(guān)落實(shí)工作；4、每天實(shí)時(shí)跟進(jìn)所帶門(mén)店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，及時(shí)總結(jié)和提醒各門(mén)店應(yīng)持續(xù)保持和改進(jìn)成長(zhǎng)的環(huán)節(jié)；5、對(duì)所帶門(mén)店的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和銷(xiāo)售任務(wù)進(jìn)行本月度、單店分解，通過(guò)嚴(yán)格管控門(mén)店經(jīng)營(yíng)成本，達(dá)成門(mén)店利潤(rùn)指標(biāo)；6、落實(shí)各門(mén)店相應(yīng)成員銷(xiāo)售指標(biāo)分解，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)感，確保每

15、周、每月完成個(gè)人及門(mén)店銷(xiāo)售指標(biāo)達(dá)成；篇四:公司xx年工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃xx公司xx年工作總結(jié)暨xx年工作安排xx年，xx公司在xx公司的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力和奮斗，市場(chǎng)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了可喜的成績(jī)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入和利潤(rùn)均超額完成?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（一）收入情況：市場(chǎng)部xx年計(jì)劃收入為783萬(wàn)元，xx年實(shí)際完成各項(xiàng)收入約820萬(wàn)元，完成年計(jì)劃收入的104%。（二）利潤(rùn)總額：xx年市場(chǎng)部計(jì)劃利潤(rùn)總額經(jīng)調(diào)整后為360萬(wàn)元，xx年實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額大約為410萬(wàn)元，完成年計(jì)劃利潤(rùn)的114%。（三）應(yīng)收賬款為零xx年黨的基層組織年度工作規(guī)劃.（四）安全生產(chǎn)情況

16、：在xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，xx年市場(chǎng)未發(fā)生工傷責(zé)任事故、未發(fā)生道路交通責(zé)任事故、未發(fā)生服務(wù)質(zhì)量媒體曝光通報(bào)事件。二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序、管理服務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加快思想理念轉(zhuǎn)變，認(rèn)真貫徹執(zhí)行xx公司的整體部署，穩(wěn)中求進(jìn)。全面貫徹落實(shí)黨的十八屆五中全會(huì)精神，堅(jiān)持依靠員工辦企業(yè)，依靠干部干事業(yè)，辦好企業(yè)為員工的經(jīng)營(yíng)理念；堅(jiān)持“創(chuàng)新管理水平，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，平穩(wěn)、快速地推進(jìn)市場(chǎng)部各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展進(jìn)步。1、有效采取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作措施，嚴(yán)格落實(shí)xx公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)標(biāo)管理工作制度，層層分解目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任，使每一名干部員工都了解工作任務(wù)、工作目標(biāo)，自覺(jué)地履行

17、工作職責(zé)，確保全年工作目標(biāo)的完成。2、采用有效的內(nèi)部管理、控制工作機(jī)制，完善制度體系，規(guī)范工作程序，優(yōu)化管理控制，落實(shí)管理責(zé)任和管理制度，先后制定出臺(tái)了收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、管理及合同簽訂、管理辦法、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)流程管理制度、租賃合同管理制度和發(fā)票收據(jù)管理制度，這三個(gè)制度和一個(gè)辦法對(duì)市場(chǎng)日常員工管理、工作流程管控、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、控制成本支出，堵塞管理疏漏起到了關(guān)鍵作用。3、牢固樹(shù)立“以增收為導(dǎo)向、以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，著力提高管理水平和管理質(zhì)量，把增收節(jié)支作為市場(chǎng)部發(fā)展的基本策略，在現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上，努力挖掘資源潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。切實(shí)加強(qiáng)了門(mén)禁收費(fèi)管理工作，參考高速收費(fèi)站的做

18、法，設(shè)置了收費(fèi)導(dǎo)向島，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各類(lèi)三輪車(chē)實(shí)行收費(fèi)制度，僅此一項(xiàng)，市場(chǎng)部平均每天多增加600元收入。同時(shí)，為充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和能力潛質(zhì)。在今年的五月至七月，組織綜合服務(wù)班的五名員工對(duì)市場(chǎng)區(qū)域內(nèi)的老化供電線(xiàn)路和配電箱進(jìn)行了更換，既節(jié)約了大量的工程安裝費(fèi)用，控制了成本支出，又鍛煉了員工隊(duì)伍，提升了員工崗位工作能力?，F(xiàn)在市場(chǎng)部絕大部分員工都能做到專(zhuān)職精通、身兼多職、一崗多能的管理要求，繼而在全體員工中樹(shù)立起“企興我榮、企衰我恥、為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)是我的快樂(lè)”的思想理念，形成了一只作風(fēng)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。4、以商戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn)，完善硬件設(shè)施。充分利用供暖鍋爐的余量，對(duì)大棚西側(cè)的二十二間彩板房加裝了供暖

19、設(shè)備，得到了該區(qū)域經(jīng)營(yíng)戶(hù)的積極響應(yīng)和配合，使得商戶(hù)的經(jīng)營(yíng)條件大為改觀，深受經(jīng)營(yíng)戶(hù)的歡迎，也為市場(chǎng)增加經(jīng)營(yíng)收入添加了亮點(diǎn)。三、力求安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定在xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，xx年市場(chǎng)部未發(fā)生工傷責(zé)任事故、未發(fā)生道路交通責(zé)任事故、未發(fā)生服務(wù)質(zhì)量媒體曝光通報(bào)事件。（一）把安全生產(chǎn)當(dāng)作經(jīng)營(yíng)工作的首要任務(wù)，提高思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)清市場(chǎng)安全生產(chǎn)形勢(shì)，繼續(xù)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。市場(chǎng)注重安全生產(chǎn)工作，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)思想。年初，市場(chǎng)部與各部門(mén)簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，按工作計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行安全教育，使全體員工充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)、安全管理的重要性，每名員工結(jié)合各自崗位的安

20、全工作做出了承諾。（二）為了加強(qiáng)市場(chǎng)部的安全事故防范工作，與全體經(jīng)營(yíng)業(yè)主簽訂了安全消防協(xié)議書(shū)。堅(jiān)持每星期對(duì)商鋪進(jìn)行消防安全專(zhuān)項(xiàng)檢查。在每個(gè)月20日開(kāi)展市場(chǎng)“安全日”活動(dòng)，組織各部門(mén)成員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)市場(chǎng)租賃商鋪、庫(kù)房、鍋爐房、配電室等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，確保了消防隱患整改不過(guò)夜、安全檢查無(wú)盲區(qū)。目前，經(jīng)過(guò)全體員工的努力和經(jīng)營(yíng)戶(hù)的理解配合，市場(chǎng)徹底消除了以往商鋪內(nèi)經(jīng)營(yíng)、住宿、做飯“三合一”的痼疾。（三）進(jìn)一步加強(qiáng)員工和經(jīng)營(yíng)戶(hù)的安全教育和培訓(xùn)力度一是在2月14日至2月16日市場(chǎng)安排三名管理人員參加了由政府舉辦的安全管理培訓(xùn)；二是于4月29日組織市場(chǎng)部員工和市場(chǎng)商戶(hù)組成的義務(wù)消防員開(kāi)展了消防實(shí)戰(zhàn)演練，并邀請(qǐng)xx公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨觀摩指導(dǎo)；三是邀請(qǐng)消防培訓(xùn)中心講師對(duì)員工和經(jīng)營(yíng)戶(hù)開(kāi)展了三次消防安全培訓(xùn)講座；四是市場(chǎng)部結(jié)合6月份國(guó)家“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和市場(chǎng)年度安全教育計(jì)劃，進(jìn)行了三次安全知識(shí)競(jìng)賽答題活動(dòng)，加強(qiáng)了員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)；五是完善消防安全管理