崗位競聘中常問的問題.doc

1、崗位競聘中常問的問題？如何回答？首先，我們要清楚一個觀念，競聘是展現(xiàn)你的優(yōu)勢，但不回避你的劣勢。同時，打敗你的競爭對手，給領(lǐng)導(dǎo)一個最佳的衡量結(jié)果。所以，在競聘中，切忌信息不真實(shí)，或者定位不準(zhǔn)確。找準(zhǔn)你工作中需要的最佳技能，輔以相關(guān)的職業(yè)技能，方能取勝。一般情況下，會問道如下問題：1，為什么競聘？這是一個開放式問題，可以自由發(fā)揮。但是，領(lǐng)導(dǎo)想知道的，并不一定是你想說的。像下面即將問道的問題一樣，我們要知道每個問題的考察點(diǎn)是什么。這個問題，是在考察你的工作意愿。你競聘的理由，很簡單，就是為了能夠進(jìn)一步在公司里獲得縱向發(fā)展，得以施展自己長期以來積累的工作和管理經(jīng)驗(yàn)，在給公司的業(yè)務(wù)帶來增長的同事，獲得

2、自我的職業(yè)提升。當(dāng)然，根據(jù)自身情況，你可以靈活變化，但是不要忘記了，把自己和公司的利益結(jié)合起來，公司第一，你第二。2，你有什么優(yōu)勢參與此次競聘？這是攤牌，也是讓你盡情發(fā)揮的最佳時機(jī)。這時候一定要注意條例性和主次排列。可以預(yù)先列舉一些，并加以事件佐證。如果你競聘的是業(yè)務(wù)類主管，你的核心是提升公司業(yè)績；如果你競聘的是人力資源部主管，你的核心是解決公司的人力資源（招聘，培訓(xùn)，薪酬等）問題；如果你競聘的是財(cái)務(wù)類主管，你的核心就是開源節(jié)流不管你競聘什么領(lǐng)域，總有一個核心任務(wù)，那就是你的優(yōu)勢所在。同時，加上必不可少的輔助能力。比如業(yè)務(wù)類的，舉個例子，做分店店長。你的市場洞察能力，你的業(yè)務(wù)開發(fā)能力，你的員工

3、激勵能力，員工管理能力，銷售控制能力，資源協(xié)調(diào)能力，都是圍繞著你的崗位而引申出來的，再適當(dāng)舉證實(shí)例，讓此次回答沒有分歧。3，你認(rèn)為你還有什么弱點(diǎn)是對該工作不利的？這是一個打自己嘴巴的問題，或許，在詢問該問題前，你的領(lǐng)導(dǎo)，已經(jīng)知道了你的弱勢，只是想看一下你對自己的認(rèn)識和誠懇的態(tài)度。要知道，一個主管，最忌諱的就是報(bào)喜不報(bào)憂，欺上瞞下。所以，如果你有什么大家都有可能的弱點(diǎn)，盡管說出來，表現(xiàn)處真實(shí)的一面，并表示會在以后的工作中，揚(yáng)長避短，不斷進(jìn)步。4，你對某某領(lǐng)域有什么看法？這是在考察你的市場眼光了。對一個市場的準(zhǔn)確分析，是作為一個團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必不可少的能力。要回答的好，離不開你對該領(lǐng)域的了解?；竟α?/p>

4、是在這個時候體現(xiàn)的。要知道，領(lǐng)導(dǎo)往往站在公司的角度考慮問題，而不是單單一個部門。把握這個原則的情況下，把市場分析和解決方案也加進(jìn)去，免得被對方追問，失去主動性。例如，你對目前某某市IT市場怎么看？那么你的回答，首先是目前總的發(fā)展在全國占有什么位置，有哪些核心的廠家和品牌，哪些品牌是成功的，哪些品牌是在退縮戰(zhàn)線的。成功的策略是什么，失敗的原因有哪些。其次，由于市場的變化，人們的消費(fèi)有什么變化，有哪些數(shù)據(jù)說明了這一變化，對我們的市場策略有什么影響。最后就是，針對目前的狀況，我們可以怎樣怎樣注意，不要說我們要，我們非得怎么怎么，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)也在分析市場，也在做相關(guān)的工作，他們可能比你想的更多，而你不一定

5、正確，還有一種情況就是，你的正確了，而他沒有做，他會感覺你在影射他，所以，在策略和方向問題上，要謙虛，點(diǎn)到為止。記住，數(shù)據(jù)很重要。5，你覺得你競聘的某部門現(xiàn)在有什么問題？這是個很復(fù)雜的問題，因?yàn)樯婕暗姆椒矫婷姹容^多。一，要據(jù)實(shí)回答，確實(shí)存在的影響公司發(fā)展的問題。二，要回避人事方面的問題，因?yàn)橐环矫妫郧暗闹鞴芸赡苌w，也由可能成為你的部下，工作的開展，跟他有莫大的關(guān)系，如果你一針見血，最后競聘成功，他很有可能成為你最難啃的一塊骨頭。三，提出問題，一定要有解決方案，不要看到很多問題，卻不說出你的解決方式，那還不如不講。四，不要死在細(xì)枝末節(jié)上。找核心的、影響部門和公司發(fā)展的問題。小問題，一個詞就可

6、以帶過，因?yàn)槟愕难酃庖鸥哌h(yuǎn)一點(diǎn)。比如，衛(wèi)生工作沒有做好，在總結(jié)的時候，一筆帶過，沒有必要深入。五，所有的問題都不是問題。這是一個必有的觀念，會影響你談話的態(tài)度和語氣。所有問題，必須客觀看待，他們是一個部門和公司發(fā)展過程中必須面臨的，不是因?yàn)槟橙?，某事而出現(xiàn)的，保持你的客觀性。5，如果你競聘成功，會怎樣開展工作。解決問題固然很重要，但是最重要的是做對的事情。所以，核心是你怎樣在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式上有突破，這方面，請發(fā)揮你的創(chuàng)新和統(tǒng)籌能力。不一定將來會這樣做，但是你的回答會讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的潛力。一個只會埋頭苦干的人，看不到將來。一個高談闊論的人，落不到實(shí)處。一個只見樹木不見森林的人，絕對成不了大器。所以，找到關(guān)鍵點(diǎn)，公司的，部門的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，狠下功夫，同時在管理，籌劃上眼光和實(shí)干相結(jié)合。6，你怎樣看待該部門和公司在未來的發(fā)展？一，生是公司的人，死是公司的鬼。公司興亡，匹夫有責(zé)。不要以員工的身份去看未來的發(fā)展，要以老板的角度去想，喜公司之喜，憂公司之憂。二，客觀分析，但是言語得當(dāng)。從市場的角度，從公司的實(shí)力，從戰(zhàn)略目標(biāo)，從個人定位，從現(xiàn)有資源各個方面去講，有理有據(jù)。三，做不成領(lǐng)導(dǎo)，仍舊可以做兵。很多公司，競聘后往往有離職，要讓領(lǐng)導(dǎo)看到，你是忠誠的。你不要把自己定位在目前競聘的崗位上，要再高一級，你