管理公寓學(xué)生組織工作心得

1、管理公寓學(xué)生組織工作心得管理公寓學(xué)生組織工作心得“把握時(shí)機(jī)，開拓進(jìn)取 ”淺談社區(qū)學(xué)生組織管理工作“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才?！边@是清代著名思想家龔自珍的詩句，所包含的意思中有經(jīng)過改革變通，達(dá)到教育人才、培養(yǎng)人才的目的。后勤公寓工作最重要的一項(xiàng)使命是通過 “三服務(wù)兩育人 ” 來教育引導(dǎo)學(xué)生， 使我們的服務(wù)讓廣大學(xué)生滿意， 而學(xué)生組織就是起到了宣傳和紐帶的作用。 我就管理公寓學(xué)生組織工作淺談一下， 并提出一些建議和意見。一、對于管理學(xué)生組織的總結(jié)（一）解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，大膽創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。1、過去學(xué)生工作的回顧我院公寓社區(qū)化改革已有四年之久，在管理和服務(wù)學(xué)生方面取得了很多進(jìn)步，尤其是森博社

2、區(qū)創(chuàng)建E-home 工作室和愛心驛站，行知社區(qū)學(xué)生建設(shè)委員會(huì)等開展了一系列豐富多彩的活動(dòng)，起到了宣傳公寓工作、聯(lián)絡(luò)了與學(xué)生感情的作用。沉思靜想，好多方面束縛了學(xué)生組織的發(fā)展，很多工作沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。 舉例說明，其一，兩個(gè)社區(qū)，在學(xué)生們心理上產(chǎn)生兩種對比，兩個(gè)學(xué)生組織存在競爭多而合作少，經(jīng)常各自為正， 往往忽略了公寓這個(gè)大的整體，把本應(yīng)該合力完成的事情，簡單處理，沒有上升到一定高度。 其二，監(jiān)督檢查工作的缺失，1 / 5社區(qū)化管理方面應(yīng)該給與學(xué)生一定權(quán)利，參與到公寓日常工作中去，發(fā)揮服務(wù)對象自身的優(yōu)勢，制約和管理學(xué)生。2、抓住時(shí)機(jī)，合二為一，做強(qiáng)做大。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，放手去做，就是要不斷創(chuàng)新

3、思路，改變以往固有的思維模式。 山西大學(xué)商務(wù)學(xué)院之所以成功地發(fā)展到現(xiàn)在，做到許多獨(dú)立院校做不到的事情，就是在于不斷打破舊的傳統(tǒng)，開拓新的道路，迎合當(dāng)代教育和人才培養(yǎng)的新要求。公寓社區(qū)化改革也是如此。沒有發(fā)展就沒有出路， 分久了必合一是大趨勢。 今年 4 月份公寓經(jīng)過籌劃和組織， 把森博、行知兩個(gè)社區(qū)學(xué)生組織合并為社區(qū)學(xué)生聯(lián)合會(huì)，讓幾股力量合成一股，摒棄舊有的思維模式，做強(qiáng)做大組織。3、重新設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，新成立了兩個(gè)下設(shè)組織，并合理調(diào)配人員根據(jù)需要原有的 E-home 工作室、愛心驛站、然風(fēng)詩匯保留，考慮到擴(kuò)大宣傳力度和整體影響力方面， 增加了馨家園報(bào)社和學(xué)生自律委員會(huì)，五個(gè)分組織統(tǒng)一由社區(qū)學(xué)生

4、聯(lián)合會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和管理。 成立主席團(tuán)，由 7 人組成，設(shè)主席、副主席各一名，其他的來自分組織的負(fù)責(zé)人。主席團(tuán)可以決定大事情，謀劃大活動(dòng)，投票決定其他人事任免。主席由公寓相關(guān)負(fù)責(zé)人選出， 主席團(tuán)成員由主席推薦， 經(jīng)過一定時(shí)間考察，正 式 任 命。（二）建立符合山大商院后勤特色的學(xué)生組織，完善各項(xiàng)管理制度、監(jiān)督制度和學(xué)習(xí)制度，建立各種時(shí)尚網(wǎng)絡(luò)交流群，使其更加正2 / 5規(guī)化、成熟化。公寓學(xué)生組織隸屬后勤管理， 在全院學(xué)生的監(jiān)督下， 代表廣大同學(xué)利益，是學(xué)生自我管理、自我教育、自我成長的群眾性組織，是發(fā)展和繁榮校園文化的舞臺和基地， 也是培養(yǎng)大學(xué)生全面成才的重要載體。他的作用間接影響了公寓管理水平的高低。

5、 社區(qū)學(xué)生聯(lián)合會(huì)成立之初，就秉承一個(gè)堅(jiān)定的信念， 要?jiǎng)?chuàng)造奇跡，打造一流的大學(xué)生組織。為此在幾個(gè)月的時(shí)間里， 組織標(biāo)準(zhǔn)化一直在進(jìn)行中， 制訂了聯(lián)合會(huì)許多管理規(guī)定。比如，退會(huì)制度，假如成員有三次以上無故不來參加活動(dòng)，主席團(tuán)核實(shí)后，強(qiáng)制本人退會(huì)，并公告全體。監(jiān)管制度，每次會(huì)議或活動(dòng)，都有辦公室監(jiān)督，成員簽到，把各種記錄作為依據(jù)留存。根據(jù)商院的情況， 通過網(wǎng)絡(luò)建立了社區(qū)學(xué)生聯(lián)合會(huì) QQ 群和微信群，還有馨家園報(bào)社出版 聽說 報(bào)紙的宣傳，定時(shí)發(fā)布各種活動(dòng)通知，各種關(guān)注，讓最新的信息以最快的速度在廣大學(xué)生中知曉。成立社區(qū)學(xué)生聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)部， 每年對新加入的學(xué)生成員進(jìn)行一次素質(zhì)拓展，使他們快速感知團(tuán)隊(duì)， 融入

6、團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)的精神指引他們。對于在管理和技術(shù)層面的不足， 定期組織學(xué)習(xí)和討論， 使團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力不斷加強(qiáng)。（三）大膽創(chuàng)新，不斷開展多形式、多角度、全員參與的綜合性活動(dòng)。當(dāng)今時(shí)代新事物層出不窮， 而九零后大學(xué)生接受能力超強(qiáng)， 多去搞些新穎的活動(dòng)是必須要做的。 前不久舉行的感恩節(jié)活動(dòng)， 第一次錄3 / 5取感恩視頻，有班級集體的感恩場面，也有宿舍成員的感恩致辭，還有老師的親切話語， 并且連續(xù)兩日在校園里播放錄制剪輯的視頻， 隨后發(fā)到網(wǎng)絡(luò)上，在廣大師生中引起了很大的反響。今年綜合性活動(dòng)參與人數(shù)和影響力有了很大提高。第五屆社區(qū)文化節(jié)是延續(xù)的經(jīng)典綜合性活動(dòng)，但與往年相比，無論是宣傳力度，參與人數(shù)，

7、還是活動(dòng)質(zhì)量都有了顯著提升。700 多個(gè)宿舍， 4000 余名不同年級的同學(xué)參加星級宿舍評比活動(dòng)，許多宿舍在報(bào)名結(jié)束后還強(qiáng)烈要求參加比賽。 除此之外還有感恩節(jié)系列活動(dòng)、應(yīng)急逃生及自救知識講座、校外參加公益捐贈(zèng)活動(dòng)等等，通過這些活動(dòng)讓廣大學(xué)生更加了解了公寓工作， 與宿管人員配合好， 更重要的是逐漸形成了具有后勤特色文化氛圍。（四）存在的問題團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力比較弱，同學(xué)們想問題，辦事情往往不能做好，出現(xiàn)各種不盡如人意的結(jié)果。 每個(gè)大型活動(dòng)總體上把控還可以， 但在細(xì)節(jié)上發(fā)生過很多差錯(cuò)， 影響了整體的效果， 這些都需要通過各種方法不斷改進(jìn)。二、對于今后工作的一點(diǎn)意見和建議首先，給與一些權(quán)利，比如申請一部分課外學(xué)分適當(dāng)由公寓來分配，自主性大一些，這樣學(xué)生組織就可以更好地更積極地開展工作。其次，適當(dāng)增加一些學(xué)生活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，支持更多的富有創(chuàng)造力、有意義的活動(dòng)舉行。第三，增加外出參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，開拓視野?？傊?，學(xué)生組織工作是公寓工作重要組成部分，領(lǐng)導(dǎo)好了，組4 / 5織好了，可以帶動(dòng)更多的學(xué)生自覺的養(yǎng)成良好習(xí)慣，愛護(hù)環(huán)境，維護(hù)公共的安全，遵守公寓各項(xiàng)規(guī)定，減少與宿管們的矛盾，從心里上理解宿管、貼近宿管，而不是厭煩宿管，讓服