第11章-項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)

1、第10章 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)第一節(jié) 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)1項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則若我單位有幸承接本工程，將把本工程列為我單位重點(diǎn)工程，確保在我單位范圍內(nèi)人、財(cái)、物的優(yōu)先調(diào)配，委派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論中項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則，建立有針對性的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，按照項(xiàng)目法組織施工，履行施工總承包的權(quán)力和義務(wù)，代表法人全面履約，負(fù)責(zé)對本工程的成本、質(zhì)量、工期、安全和文明施工等進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。2項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置如下物資供應(yīng)部工程部財(cái)務(wù)部預(yù)算部安全部技術(shù)質(zhì)量部辦公室生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目總工安裝經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理各施工班組3管理職能組織機(jī)構(gòu)3.1施工線生產(chǎn)總負(fù)責(zé)在項(xiàng)目

2、部具體計(jì)劃安排下，負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)調(diào)度，下設(shè)施工、機(jī)械、質(zhì)量材料等生產(chǎn)技術(shù)人員，管轄下屬測量放線、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、機(jī)械修配、調(diào)度、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列生產(chǎn)工作。3.2后勤線負(fù)責(zé)本工程的后勤總調(diào)度下，下設(shè)材料采購保管、計(jì)劃預(yù)算、財(cái)務(wù)安全、計(jì)劃生產(chǎn)等后勤工作。4項(xiàng)目主要管理人員職責(zé)4.1項(xiàng)目經(jīng)理1）重點(diǎn)抓好工程施工組織和協(xié)調(diào)工作，抓好工程質(zhì)量及進(jìn)度，確保工程如期完成并對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理。2）確定工程施工和生產(chǎn)計(jì)劃，并對各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡、檢查、督促工作、落實(shí)機(jī)械、設(shè)備材料及人員進(jìn)場計(jì)劃。3）落實(shí)安全生產(chǎn)文明施工管理、抓好職工的思想政治工作。4.2技術(shù)負(fù)責(zé)人1）負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)、

3、技術(shù)難關(guān)處理，新工藝、新技術(shù)推廣應(yīng)用與技術(shù)工作。2）負(fù)責(zé)對施工技術(shù)交底，現(xiàn)場施工技術(shù)，處理制定施工方案工期安排，組織各專業(yè)班組技術(shù)交底，施工測量及各種技術(shù)資料匯總。3）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，處理工程質(zhì)量事故。4.3生產(chǎn)總負(fù)責(zé)1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工調(diào)度、班組協(xié)調(diào)、工期進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全檢查生產(chǎn)、文明施工等工作。2）落實(shí)場內(nèi)人工、材料及機(jī)械情況。3）檢查工程進(jìn)度及工作面調(diào)控。4.4后勤總負(fù)責(zé)1）抓好工程預(yù)算，落實(shí)成本分析及資金劃撥控制；2）負(fù)責(zé)工程主要采購、運(yùn)輸倉儲(chǔ)工作；3）落實(shí)治安保衛(wèi)、計(jì)劃生產(chǎn)工作及工棚周圍環(huán)境衛(wèi)生工作；4）做好工地食堂、職工保健，保障職工正常的生產(chǎn)、生活活動(dòng)。4.5施工員1）負(fù)責(zé)

4、實(shí)施日常工程技術(shù)和施工管理工作，制定施工組織設(shè)計(jì)，做好施工日記。2）負(fù)責(zé)做好工程成本消耗記錄工作，編制工作形象圖表和施工工作進(jìn)度。3）協(xié)助生產(chǎn)負(fù)責(zé)搞好班組結(jié)算審核工作。4.6質(zhì)檢員1）負(fù)責(zé)制定工程的全面質(zhì)量管理工作計(jì)劃，認(rèn)真做好質(zhì)量管理工作。2）負(fù)責(zé)施工全過程質(zhì)量控制，做好工序檢查和技術(shù)資料簽證收集。3）及時(shí)收集原材料預(yù)制件合格證，做好試塊的制作、保養(yǎng)、檢測工作。5項(xiàng)目部班組管理原則1）項(xiàng)目部各班組、各工種之間相互協(xié)調(diào)，統(tǒng)一調(diào)度，確保工程順利進(jìn)行。2）建立以班組為主的施工考核制度，實(shí)施分項(xiàng)管理，落實(shí)生產(chǎn)崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，兩制密切掛鉤。3）制定切實(shí)可行的施工方案和施工計(jì)劃，加強(qiáng)前方和后方配

5、合工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，加強(qiáng)原材料采購和保管工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的機(jī)具設(shè)備管理工作。4）投入足夠的勞動(dòng)力，選擇優(yōu)秀的施工班組，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)主要工種，以確保工程順利進(jìn)行。6項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)6.1項(xiàng)目班子素質(zhì)高，且鎖定于本工程1）選派一名有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的具有國家一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的人員擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，確保該工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）選派一名有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的高級工程師擔(dān)任本工程的總工程師，充分發(fā)揮技術(shù)保障作用，確保各施工方案在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期等目標(biāo)時(shí)更具有指導(dǎo)性、針對性和可操作性。3）選派一名經(jīng)驗(yàn)豐富的專職項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本項(xiàng)目副經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)土建工程的管理和協(xié)調(diào)，確保結(jié)構(gòu)工程優(yōu)質(zhì)、

6、高速的完成，為后續(xù)工程的插入創(chuàng)造條件。4）選派一名具有安裝資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)安裝工程的管理及安裝工程的總承包管理5）選派一名精通預(yù)算業(yè)務(wù)和成本管理的經(jīng)濟(jì)師擔(dān)任項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師，負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同、成本、計(jì)劃、財(cái)務(wù)及材料采購管理等工作。項(xiàng)目班子主要成員將鎖定本工程，除招標(biāo)人有特殊要求外，我單位保證不會(huì)在本工程的施工期間隨意更換項(xiàng)目班子的主要成員，以確保本工程的順利進(jìn)行。6.2對分包商的管理本項(xiàng)目設(shè)置總承包管理人員，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)專業(yè)分包工程（包括業(yè)主指定分包）的計(jì)劃管理、總平面管理、環(huán)保與文明施工管理，協(xié)調(diào)專業(yè)分包與土建、安裝的配合工作。6.3設(shè)置專職勞務(wù)管理人員為規(guī)范項(xiàng)目勞

7、務(wù)管理，保障勞動(dòng)者合法權(quán)益，項(xiàng)目設(shè)置專職勞務(wù)管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)分包管理，從勞務(wù)分包的選擇、勞務(wù)分包合同的簽定、勞務(wù)分包工程款的支付等方面進(jìn)行管理，確保勞務(wù)隊(duì)伍的穩(wěn)定。6.4項(xiàng)目設(shè)置擾民問題協(xié)調(diào)工作小組，專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。7項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部將建立各項(xiàng)管理制度，進(jìn)行全方位質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理，主要管理制度如下：(一)施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度；(二)施工項(xiàng)目計(jì)劃管理制度；(三)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理制度；(四)施工項(xiàng)目成本管理制度；(五)施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度；(六)總承包管理與協(xié)調(diào)服務(wù)制度；(七)施工項(xiàng)目安全管理制度；(八)施工項(xiàng)目計(jì)量管理制度；(九)施工項(xiàng)目試驗(yàn)管理制度；(十)施工