集團(tuán)公司組織架構(gòu).ppt

1、XX實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司,組織架構(gòu)及部門職責(zé),股東會,董事會,審計(jì)法務(wù)部,督察辦,監(jiān)事會,人力資源部,車輛管理部,采 購 部,行政事業(yè)部,技術(shù)研發(fā)部,組織結(jié)構(gòu)圖,資產(chǎn)財(cái)務(wù)部,戰(zhàn)略發(fā)展部,督察辦主要職責(zé),1. 控制與監(jiān)督（確保各項(xiàng)重大決策、各重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目 按計(jì)劃進(jìn)度完成和落實(shí)） 2. 檢查公司制度的執(zhí)行情況 3. 組織績效考核體系的實(shí)施 4. 辦公用品的采購 5. 協(xié)調(diào)公司各部門的工作 6. 處理員工在工作中的突出表現(xiàn)或重大過失，并提出獎勵或 懲罰意見 7. 及時檢查和反映在企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題并提出合理 化建議,審計(jì)法務(wù)部主要職責(zé),1. 組織法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系的建立 2. 建立采購物資

2、市場信息系統(tǒng)，對采購業(yè)務(wù)進(jìn)行詢價核價 3. 辦理供應(yīng)商對賬事宜 4. 日常審計(jì)（財(cái)務(wù)收支、工程量確認(rèn)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的真 實(shí)性） 5. 合同管理，制定和使用標(biāo)準(zhǔn)合同文本 6. 組織處理對外法律糾紛 7. 對公司經(jīng)營管理提出合理化建議,戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé),1. 負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略2. 主持集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃的制訂 3. 分析和評估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對集團(tuán)公司造成的影 響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)4.跟蹤研究行業(yè)競爭對手，為提高公司核心競爭力提供 建設(shè)性意見5. 組織策劃對外戰(zhàn)略合作,行政事業(yè)部主要職責(zé),1. 員工基本行為規(guī)范管理 2. 辦公環(huán)境管理 3. 公共關(guān)系管理 4. 對外宣傳及

3、網(wǎng)站管理 5. 接待管理 6. 電話及網(wǎng)絡(luò)管理 7. 辦公用品使用管理 8. 印章、證照管理 9. 食堂、宿舍、澡堂管理 10. 保衛(wèi)管理 11. 會議、公司文件管理 12. 檔案管理 13. 協(xié)調(diào)黨群組織工作,資產(chǎn)財(cái)務(wù)部主要職責(zé),1. 財(cái)務(wù)規(guī)劃（稅收策劃、資本運(yùn)作等） 2. 財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建立 3. 資金管理 4. 財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算 5.會計(jì)核算與報(bào)告、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)信息披露 6. 財(cái)務(wù)審核與監(jiān)督 7. 資產(chǎn)管理 8. 稅務(wù)與銀行關(guān)系管理 9. 會計(jì)檔案管理 10. 財(cái)務(wù)公章管理,人力資源部主要職責(zé),1. 人力資源規(guī)劃 2. 組織建設(shè) 3. 員工招聘 4. 人事管理（入職、離職、崗位調(diào)整、人事檔

4、案） 5. 考勤管理 6. 薪酬及福利管理 7. 員工培訓(xùn) 8. 勞動合同管理 9. 企業(yè)文化建設(shè),采購部主要職責(zé),1. 組織物資采購體系的建立 2. 供應(yīng)商管理 3. 組織采購合同的談判 4. 執(zhí)行采購業(yè)務(wù)，確保到貨數(shù)量及時效性 5. 采購物資的質(zhì)量與成本控制,車輛管理部主要職責(zé),1. 車輛使用調(diào)度管理 2. 車輛維修與保養(yǎng)管理 3. 車輛成本費(fèi)用管理 4. 駕駛員管理 5. 交通事故管理 6. 車輛上戶及年審管理 7. 委外運(yùn)輸業(yè)務(wù)的管理,技術(shù)研發(fā)部主要職責(zé),1. 制定不同階段的技術(shù)策略及發(fā)展目標(biāo) 2. 研究行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，探索新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的可能性 3. 制定新產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟(jì)、市場和技

5、術(shù)方案并組織充分論證 4. 領(lǐng)導(dǎo)和組織新產(chǎn)品開發(fā)、試生產(chǎn)及其市場推廣工作 5. 公司專利技術(shù)的申報(bào) 6. 技術(shù)保密管理,集團(tuán)分管董事,資料內(nèi) 業(yè) 部,工程管理部,質(zhì)量 安全 部,重慶廣路建筑工程有限公司 內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)圖,綜合經(jīng)營部,副總經(jīng)理,總工程師,綜合經(jīng)營部主要職責(zé),1. 負(fù)責(zé)公司經(jīng)營計(jì)劃管理 2. 辦理公司及項(xiàng)目施工中的各類證件 3. 負(fù)責(zé)公司合同管理工作，監(jiān)督合同履行指標(biāo)完成情況 4. 繳納并負(fù)責(zé)退回工程中的各項(xiàng)保證金及費(fèi)用 5. 按合同要求收取工程款 6. 收集招標(biāo)信息，負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)管理 7. 企業(yè)資質(zhì)的年審及升級 8. 招投標(biāo)資料的管理,資料內(nèi)業(yè)部主要職責(zé),1. 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部工程

6、資料的歸檔、整理 2. 負(fù)責(zé)審定各項(xiàng)目部的竣工圖紙和竣工資料 3. 對項(xiàng)目進(jìn)行成本分析并及時提出成本控制方案 4. 負(fù)責(zé)辦理工程項(xiàng)目預(yù)、決算 5. 會同綜合經(jīng)營部進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)管理 6. 負(fù)責(zé)造價信息的管理，工程造價人員的培訓(xùn),工程管理部主要職責(zé),1. 負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等管理 2. 協(xié)調(diào)工地現(xiàn)場的交叉配合，解決圖紙及設(shè)計(jì)上的問題 3. 編制與調(diào)整周、旬、月施工進(jìn)度計(jì)劃 4. 負(fù)責(zé)調(diào)配指導(dǎo)勞務(wù)人員現(xiàn)場施工，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞務(wù)人員有相 應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)、對施工檔案資料進(jìn)行收集、整理；對施工過程中的生產(chǎn) 安全、文明施工進(jìn)行綜合管理 5. 負(fù)責(zé)對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制、評定，對工程施工進(jìn)行測 量放線、沉降觀測及按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)、計(jì)量管理 6. 負(fù)責(zé)對施工機(jī)械設(shè)備、臨時用水、用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào) 7. 負(fù)責(zé)工程用款的計(jì)劃，并進(jìn)行成本控制 8. 負(fù)責(zé)對施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報(bào)量進(jìn)行擬訂及初審 9. 參與工程項(xiàng)目內(nèi)的合同的談判及對工程合約進(jìn)行綜合管理,質(zhì)量安全部主要職責(zé),1. 負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理工作，并對各項(xiàng)目部工程質(zhì)量、安全生