中長期人才發(fā)展規(guī)劃

1、中長期人才發(fā)展規(guī)劃(五年)一、人力資源定位*公司經營目標是“到*年年產量達到*萬元，人均工資在*元，員工總數(shù)達到*人”。為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，公司的人力資源定位為：培養(yǎng)與引進人才雙管齊下，為公司發(fā)展合理配置人力資源；加強人才的培訓與開發(fā)，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障；完善績效考核體系，推進績效考核工作，建全高效的激勵機制；建立與企業(yè)發(fā)展階段相適應的薪酬福利制度與政策；為提升公司的競爭力服務。二、人才需求與配置1、*年的經營目標任務完成情況與人力資源配備現(xiàn)狀?？傮w來說設計比較薄弱、市場營銷、技術人員比較緊缺并且他們的開拓能力不強，這二個部門的工作不能適應公司發(fā)展的需要。生產技術骨干偏偏少，技術工人數(shù)量

2、也略顯不夠，且這類人員中年紀在30歲以下的人員很不穩(wěn)定。這些因素直接影響了2到3年內我公司的人力資源的配置。公司中、高層管理人員的企業(yè)綜合管理能力也有待提高。近期我公司人力資源需求的重點是技術人才，市場營銷類的中級人才 (能力較強的營銷人才)、企業(yè)管理人才，其次，根據(jù)生產發(fā)展需要及時補充生產技術工作，培養(yǎng)一些技術骨干，同時公司還需要為長遠的經營戰(zhàn)略儲備一些人才。2、市場供求分析與評估*是*二線城市，主要經濟以旅游為主。因此*機械制造類技術人才與中高級管理人才存量較小、結構不合理，且外流較多。加上這兩類人才培養(yǎng)周期較長與企業(yè)急劇增長的需求矛盾，使得人才供求關系失衡日益嚴重。特別是近幾年*制造業(yè)發(fā)

3、展如火如茶，各*制造類企業(yè)對人才的需求非常強烈。中、高級技術、設計、營銷類人才本來市場存量就很少，再加上人才主要集中在沿海經濟發(fā)達地區(qū)。所以*本地的中、高級機械制造類的人才成了風毛麟角，市場供給量非常有限。綜上所述，公司綜合管理部在做人才招聘的同時，堅持做到向外采取有效招聘策略及時為公司招聘合適的人才，對內做好人才的培訓與開發(fā)，為公司造就更多的合格人才。三、人才發(fā)展的基本原則1、人才優(yōu)先。不斷強化人才在企業(yè)發(fā)展中的作用，確立人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，把人才優(yōu)先發(fā)展思想體現(xiàn)到生產發(fā)展規(guī)劃和各項工作部署中，努力做到人才資本優(yōu)先積累、人才結構優(yōu)先調整、人才投入優(yōu)先保證，以人才優(yōu)先發(fā)展促進企業(yè)又好又快發(fā)

4、展。2、使用為本。將使用為本貫穿到人才工作的各個方面、各個環(huán)節(jié)，為使用而培養(yǎng)、為使用而引進，在使用中培養(yǎng)、在使用中激勵。建立健全有利于人才充分發(fā)揮作用的機制體系，最大限度地激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力和創(chuàng)新智慧，著力提升人才使用效能，引導人才更好地為公司發(fā)展服務3、統(tǒng)籌協(xié)調。著力抓好人才引進、培養(yǎng)和使用三個關鍵環(huán)節(jié)，促進規(guī)模擴大、素質提高和結構改善相協(xié)調，推進實力増強與效能提升相統(tǒng)一。全面加強各類人才隊伍建設，統(tǒng)籌協(xié)調人才隊伍的當前發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。四、人才發(fā)展的目標和任務1、企業(yè)經營管理人才隊伍目標。打造一支經營管理水平高、市場駕馭能力強，能夠提升企業(yè)競爭力，適應新型工業(yè)化發(fā)展需要的專業(yè)化、市場化

5、的企業(yè)經營管理人才隊伍。2、企業(yè)管理人才隊伍目標。組建一支大局觀念強，責任意識強、管理技術過硬，有創(chuàng)新能力，適應新型工業(yè)化發(fā)展快速運作的高水平經營管理人才隊伍。3、專業(yè)技術人才隊伍目標。培養(yǎng)一支數(shù)量充足、素質優(yōu)良、結構合理，具有較高專業(yè)水平和較強創(chuàng)新能力，適應生產發(fā)展要求和產業(yè)結構調整需要的專業(yè)技術人才隊伍。4、生產一線員工人才隊伍目標。培養(yǎng)一支素質過硬，執(zhí)行力強、崗位技能高、吃苦耐勞、服從指揮，年輕化、專業(yè)化，能夠滿足生產規(guī)模擴大發(fā)展的需要的員工人才梯隊。5、人才發(fā)展的主要任務。以盤活現(xiàn)有人才資源為根本，提升人才整體素。認真分析現(xiàn)有人才資源的特點，按照優(yōu)化知識結構、提升人才質量的基本要求，采

6、取崗位學習與培訓交流相結合，崗位鍛煉與交流鍛煉相結合的方式，重點培養(yǎng)一大批生產能手，打造一支過硬的生產人員隊伍。每年安排技術部人員到相關的研究所和大專院校培訓學習，在抓好專業(yè)技術人員知識更新的同時，著力提升他們的專業(yè)知識、創(chuàng)新能力。五、人才發(fā)展的重要措施1、人才招募1)外部招聘。綜合管理部及有關職能部門要制定引進外部人才的具體方案，創(chuàng)新引才、聚才的良好環(huán)境，暢通人才引進的“綠色通道”。采用網上招聘、招聘會和電視廣告等相結合招聘方式，積極為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。建立與*市人才市場、院校之間的信息聯(lián)網，整合人才信息資源，形成多層次、多元化的人才資源配置體系。2）內部選拔。通過多種方式開展內部競聘與

7、選拔，優(yōu)先從公司內部選拔合適的員工，盤活現(xiàn)有人才資源，為人才充分發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的環(huán)境，積極為吸引人才、激勵人才提供制度支撐。3）積極推行人才柔性引進策略。樹立“不求所有、但求所用、更求所為、重其所酬”的招才引智新理念，采取聘用、借用、咨詢、兼職、合作交流、人才租賃等靈活形式引進人才智力資源，滿足公司的人才需求。積極拓寬引才引智渠道，鼓勵以短期聘用、技術指導等方式，做到“引才”與“引智”緊密結合。2、人才培養(yǎng)1）建立人才教育培訓考核和激勵新機制，激發(fā)廣大人才參加教育培訓的積極性。積極鼓勵員工參加省、市和大專院校組織的各種對口培訓，同時聯(lián)系外部培訓機構，提供優(yōu)惠措施，大力加強員工培訓力度；分層次

8、分類別確立人才教育培訓重點，保證培訓資金、培訓力量向重點領域、關鍵部位和緊缺人才培訓傾斜。2）構建人才教育培訓體系。員工培訓與企業(yè)發(fā)展同步，并適度超前培養(yǎng)，做到學以致用，即干什么、學什么，缺什么，就補什么。支持個人提高，實現(xiàn)重點培養(yǎng)、專業(yè)培訓、崗位提高和自學成才。3）規(guī)劃新上崗人員的職業(yè)發(fā)展路徑，做好新上崗人員的崗前培訓，充分發(fā)揮老師傅、技術骨干的傳、幫、帶作用。人才培養(yǎng)上，高度重視老帶青的幫帶作用，可通過一帶一、一帶二，保證新上崗人員平穩(wěn)度過動蕩的試用期，盡快培養(yǎng)出一大批年輕接班人才。3、人才激勵1）完善人才獎勵制度。鼓勵廣大專業(yè)技術人才充分發(fā)揮工作積極性和創(chuàng)造性，有計劃地開展優(yōu)秀專業(yè)技術人

9、才，優(yōu)秀管理人才、優(yōu)秀員工評比獎勵活動，對評比出的優(yōu)秀人才頒發(fā)榮譽證書。2）提高薪酬、福利和員工生活水平，增強企業(yè)認同感。薪酬、福利水平是吸引人才的重要因素，績效、福利水平的適度增長可提高員工的工作積極性，但當薪酬、福利水平達到一定程度時，決定員工最后選擇的往往是企業(yè)整體的環(huán)境，即人才對企業(yè)的認同感和歸屬感，因此，企業(yè)發(fā)展的好壞、薪酬福利措施運用的妥否，直接決定著員工的工作態(tài)度。4、人才發(fā)展1）對企業(yè)而言，不可能為所有員工提供發(fā)展的崗位，但這并不意味著不能為每個員工創(chuàng)造發(fā)展的空間和機會。真正做到公開、公正地讓每個員工憑能力上崗，不斷改進和完善競爭上崗辦法；在人力資源配置過程中，做到能者上、平者讓、庸者下；采取老、中、青三結合的方式，充分發(fā)揮傳幫帶作用；在動態(tài)中優(yōu)化人員配置，最終達到以適合的人，做恰當?shù)氖?，達到能力與崗位相匹配，做到人盡其才，人事相宜，不斷深入完善人事制度，最大限度發(fā)揮人才作用。2）建立科學的人才考評機制。通過人才測評工作等工作的開展，對崗位責任、崗位要求及現(xiàn)有人員知識、能力結構做出準確定位，依據(jù)測評結果，制定分類分層次的考評機制，探索制定出