能源管理系統(tǒng)項目總結(jié)報告ppt課件

1、湘鋼能源管理系統(tǒng)建設(shè)項目 實施及運(yùn)行情況報告,2011年3月9日,湖南湘潭鋼鐵集團(tuán)有限公司,1,3,項目主要內(nèi)容及目標(biāo),工程實施進(jìn)展情況,實施后的運(yùn)行概況,匯報提綱,下一步工作安排及實施體會,湘鋼1958年建廠,在崗職工1.8萬人。經(jīng)過近50年的發(fā)展，已形成年產(chǎn)鋼1000萬噸綜合生產(chǎn)能力。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完成普鋼向優(yōu)鋼的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)從長條材向扁平材的拓展，為帶動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、加快湖南工業(yè)化進(jìn)程發(fā)揮了重要作用。 2010年，實現(xiàn)銷售收入254億元、利稅9.4億元，其中利潤6.6億元。,湘鋼概況,我國鋼鐵企業(yè)的噸鋼能耗遠(yuǎn)高于世界先進(jìn)水平，我國重點鋼鐵企業(yè)的噸鋼能耗比國外先進(jìn)水平高出10%，傳統(tǒng)的能源管理模式

2、顯然已經(jīng)不能適應(yīng)鋼鐵生產(chǎn)大型化、高速化和激烈市場競爭的需要，也必然不能符合國家長期發(fā)展規(guī)劃的要求。 2007年12月，國家批準(zhǔn)長株潭城市群為“兩型社會改革試驗區(qū)”，兩型社會改革試驗區(qū)”的核心是“兩型”，即資源節(jié)約型與環(huán)境友好型。長株潭地區(qū)內(nèi)企業(yè)的節(jié)能工作是建設(shè)“兩型社會”的重要組成部分。 作為長株潭地區(qū)乃至整個湖南省的支柱企業(yè)之一，湘鋼也是長株潭地區(qū)和湖南省的耗能大戶，以EMS為支撐，建立現(xiàn)代化的能源管理體系，做好節(jié)能、減排工作既是湘鋼自身發(fā)展的需要，同時也是湘鋼所肩負(fù)的社會責(zé)任，對建設(shè)長株潭“兩型社會”意義重大。,項目建設(shè)的必要性,1,3,項目主要內(nèi)容及目標(biāo),工程實施進(jìn)展情況,實施后的運(yùn)行概

3、況,匯報提綱,下一步工作安排及實施體會,項目（工程）建設(shè)總體目標(biāo),管理先行，業(yè)務(wù)驅(qū)動，技術(shù)支撐,項目實施總體思路(主要內(nèi)容),EMS項目建設(shè)的總體目標(biāo)： 依據(jù)現(xiàn)代能源管理思想，探索建立符合湘鋼長期發(fā)展戰(zhàn)略需求的新型能源管理模式；按照總體規(guī)劃、分步實施、統(tǒng)籌兼顧、重點突破、效益驅(qū)動的原則，對企業(yè)現(xiàn)有的能源基礎(chǔ)設(shè)施實施系統(tǒng)升級和技術(shù)改造，提升企業(yè)能源系統(tǒng)的技術(shù)裝備水平；建設(shè)集過程監(jiān)控、能源調(diào)度指揮、能源平衡決策等管控功能一體化的新型能源管理體系，實現(xiàn)能源的四級能耗指標(biāo)管理；與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有效結(jié)合，達(dá)到節(jié)能降耗，降低成本，提高產(chǎn)品競爭力，保護(hù)資源和環(huán)境，發(fā)展湘鋼循環(huán)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)

4、展。 （1）建立現(xiàn)代化能源管理模式 （2）改造提高能源系統(tǒng)的技術(shù)裝備水平 （3）建立安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效的能源管理系統(tǒng) （4）建立能源系統(tǒng)對生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的有效支撐,項目建設(shè)的目標(biāo),為公司高層提供真實、實時的能源產(chǎn)生、利用等 決策信息,做到工序能耗的考核，能源的考核有理、有力、實時、快捷,能源趨勢的科學(xué)預(yù)測和能源計劃的結(jié) 合，做到能源的高效利用,集中、管控結(jié)合、安全穩(wěn)定 的生產(chǎn)保障,100000點能源數(shù)據(jù)的支撐,決策參考,能耗統(tǒng)計、成本分析,科學(xué)預(yù)測、優(yōu)化調(diào)度,集中監(jiān)控、安全生產(chǎn),煤氣、電力、水、氣體的數(shù)據(jù)采集,系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)分層圖,支持新的能源管理模式和業(yè)務(wù)運(yùn)作，實現(xiàn)規(guī)范、精細(xì)、科學(xué)管理。,支

5、持能源系統(tǒng)生產(chǎn)、輸配、儲運(yùn)、使用全過程生產(chǎn)組織與調(diào)度管理，實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、高效、經(jīng)濟(jì)。,能源管理系統(tǒng)功能框架,能源數(shù)據(jù)的采集與處理,能源系統(tǒng)事件記錄,工藝與設(shè)備故障的報警及分析,能源系統(tǒng)的自動聲音報警,能源設(shè)備的閃光報警,網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)故障診斷,能源設(shè)備的監(jiān)視與控制,能源信息的歸檔與處理,能源生產(chǎn)報表的生成與處理,能源系統(tǒng)的大屏幕顯示,基礎(chǔ)能源管理系統(tǒng),能源管理系統(tǒng)應(yīng)用功能,能源綜合監(jiān)控系統(tǒng),EMS功能邏輯圖,能源計劃管理,能源設(shè)備管理,用能管理,能源事故管理,能源實績管理,能源統(tǒng)計與分析,能源生產(chǎn)調(diào)度管理,能源質(zhì)量管理,1,3,項目主要內(nèi)容及目標(biāo),工程實施進(jìn)展情況,實施后的運(yùn)行概況,匯報提綱,下一

6、步工作安排及實施體會,項目(工程)實施組織原則： 企業(yè)為主體、應(yīng)用為導(dǎo)向、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合實施： 能源項目領(lǐng)導(dǎo)小組：成立以總經(jīng)理為組長的項目領(lǐng)導(dǎo)小組 EMS項目部：成立專門的組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)項目實施(脫產(chǎn)35人) 合作單位(總負(fù)責(zé))：悉雅特萬科思自動化(杭州)有限公司(MOX) 為把EMS項目建設(shè)好，公司從2008年開始陸續(xù)從重點冶金院校引進(jìn)了一批（超過30名）能源專業(yè)的博士、研究生和本科生，一起參加能源中心項目建設(shè)，通過參與項目的建設(shè)，培養(yǎng)新能源中心運(yùn)行需要的人才隊伍。,項目(工程)的組織,項目（一期）實施進(jìn)程回顧,管理與業(yè)務(wù)優(yōu)化配套工作回顧,組織配套優(yōu)化工作,第一步:通過管理業(yè)務(wù)分析、診斷，參照國內(nèi)外

7、先進(jìn)管理模式，將分散的能源生產(chǎn)、管理的職能實行集中管理，成立“能源中心”，實行“集中一貫、扁平化”的管理模式（2008）； 第二步：在能源中心生產(chǎn)區(qū)，改變原有的車間管理模式，推行作業(yè)長制；同時，實施生產(chǎn)、能源、物流的調(diào)度集中管理，即“三調(diào)合一”（200810）； 第三步：為加大能源的規(guī)劃、重大節(jié)能項目的實施、能源的平衡和環(huán)保及資源綜合利用的管理，進(jìn)一步優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，新成立“能源環(huán)保部”（20091224）。,能源管理相關(guān)流程共48個， 其中一級流程29個；二級流程19個,業(yè)務(wù)流程制度梳理與優(yōu)化,業(yè)務(wù)流程制度梳理與優(yōu)化,2009年5月-8月間根據(jù)系統(tǒng)應(yīng)用情況，組織對能源管理制度進(jìn)行了優(yōu)化和整合，

8、最終確定了27個目標(biāo)制度，其中26個體系文件，1個紅頭文件，正式發(fā)布生效。,開發(fā)采用微軟Dotnet平臺,Visualstudio2005,Oracle10g 系統(tǒng)采用Solaris,Windows平臺,Sun V890和Dell R900服務(wù)器,配置冗余和測試環(huán)境,基礎(chǔ)能源管理系統(tǒng)平臺軟件開發(fā)進(jìn)程回顧,能源綜合監(jiān)控系統(tǒng)開發(fā)工作回顧,SCADA系統(tǒng)采用MOX MOSAIC平臺 數(shù)據(jù)采集站系統(tǒng)通訊采用MOX Unity和Mox Gateway系列產(chǎn)品,數(shù)據(jù)采集站分類統(tǒng)計,數(shù)據(jù)采集點分類統(tǒng)計,新增測量設(shè)備數(shù)量統(tǒng)計,關(guān)口計量點數(shù)量統(tǒng)計,現(xiàn)場監(jiān)控工藝畫面HMI統(tǒng)計,SCADA與基礎(chǔ)能源管理系統(tǒng)接口數(shù)據(jù)

9、統(tǒng)計,2010年新增556個點，共計3747個點,DLP大屏幕,SCADA服務(wù)器,WEB服務(wù)器,應(yīng)用服務(wù)器,公司中心,寬厚板2#線精軋電器室,大盤卷電器室,檢修中心,寬厚板1#線精軋電器室,寬厚板1#線轉(zhuǎn)爐機(jī)房,新物流(信號樓),干熄焦機(jī)房,煉鐵機(jī)房,數(shù)據(jù)庫服務(wù)器,二級單位 調(diào)度監(jiān)控信息點,調(diào)度監(jiān)視終端,能源管理信息點,數(shù)據(jù)采集信息點(網(wǎng)關(guān)),PC測試服務(wù)器,SCADA測試服務(wù)器,光纖,雙絞線,能源管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)總體結(jié)構(gòu),WEB客戶端,光纖跳線1單模3M 508根 光纖跳線2單模3M124根 光纖跳線4單模3M1884根,交換機(jī)105臺套 光纖信息點148個 雙絞線新接入信息點130 原有信息點

10、120,項目部組織了43場，1215個學(xué)時，上千人次的培訓(xùn)，內(nèi)容涉及管理理念、業(yè)務(wù)、技術(shù)、軟件、數(shù)據(jù)庫及系統(tǒng)應(yīng)用等方面，為系統(tǒng)建設(shè)的順利實施打下堅實基礎(chǔ)。,培訓(xùn)工作回顧,項目（一期）實施規(guī)模概況,1,3,項目主要內(nèi)容及目標(biāo),工程實施進(jìn)展情況,實施后的運(yùn)行概況,匯報提綱,下一步工作安排及實施體會,系統(tǒng)主要用戶及功能,調(diào)度監(jiān)控人員,能源管理人員,概況 EMS在能源生產(chǎn)方面應(yīng)用情況 EMS在能源管理業(yè)務(wù)方面應(yīng)用情況 EMS在能源設(shè)備管理方面應(yīng)用情況,內(nèi) 容,概況,2008.10 公司生產(chǎn)調(diào)度中心投用。系統(tǒng)一期一階段完成：能源綜合監(jiān)控系統(tǒng)完成水、電、煤氣9個站點的數(shù)據(jù)采集；基礎(chǔ)能源管理系統(tǒng)調(diào)度管理模塊

11、投入使用。 2008.12 一期站點上線。能源綜合監(jiān)控系統(tǒng)完成47個站點的數(shù)據(jù)采集；基礎(chǔ)能源管理系統(tǒng)3個模塊投入使用。 2009.06 二期站點完成，基礎(chǔ)能源管理系統(tǒng)6個模塊投入使用。 2009.10 設(shè)備管理模塊、能源分析模塊正式使用。 2010年 生產(chǎn)調(diào)度模塊、質(zhì)量模塊、能源分析、設(shè)備管理等模塊、系統(tǒng)界面、系統(tǒng)配置及接口進(jìn)行了優(yōu)化。,2010年新增用戶208人，現(xiàn)公司共有921個用戶，分布在焦化廠、煉鐵廠、煉鋼廠、寬厚板廠、五米寬厚板廠、動力廠等公司的生產(chǎn)單位及能源環(huán)保部、管理創(chuàng)新部、生產(chǎn)管理部等管理部室。,概況 能源生產(chǎn)應(yīng)用情況 能源管理業(yè)務(wù)應(yīng)用情況 能源設(shè)備管理應(yīng)用情況,內(nèi) 容,生產(chǎn)系

12、統(tǒng)使用到的系統(tǒng)功能,能源生產(chǎn)應(yīng)用情況,停復(fù)役 運(yùn)方單 操作票 交接班 應(yīng)急預(yù)案管理 實時報表等,事故查詢 事故統(tǒng)計 糾正預(yù)防等,“三調(diào)合一”提高快速反應(yīng)能力,能源生產(chǎn)應(yīng)用情況,結(jié)束了電話詢問的“盲調(diào)”方式，能源信息的實時傳遞，提高了生產(chǎn)管控的快速響應(yīng)能力 能源綜合監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)視畫面包含了三級畫面：系統(tǒng)總圖，區(qū)域圖、子系統(tǒng)工藝圖等，也可以根據(jù)特殊情況，自定義監(jiān)控圖表。例如煤氣平衡圖，電力系統(tǒng)總負(fù)荷圖，設(shè)備工況圖等；可以從多個方式，監(jiān)視能源生產(chǎn)、輸送、使用過程的情況； WEB發(fā)布功能，使得信息的共享范圍擴(kuò)大，生產(chǎn)室、技術(shù)室、設(shè)備室等部門也能夠查詢、瀏覽基于同一的調(diào)度SCADA平臺的數(shù)據(jù)，及時提供支撐

13、和保障。 這些功能的實現(xiàn)，提高了生產(chǎn)調(diào)度人員對能源生產(chǎn)過程的管控能力。例如這次單電源作業(yè)，要求控制系統(tǒng)負(fù)荷，同時要求發(fā)電系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，實際上也是要求煤氣、蒸汽系統(tǒng)的平衡、調(diào)控及時。能源綜合監(jiān)控系統(tǒng)在這個過程中發(fā)揮了重要的作用。,趨勢分析、歷史記錄功能幫助工程技術(shù)人員對問題進(jìn)行深層次事后分析，并采取有效的防范措施。 實時上傳的原始數(shù)據(jù)配置趨勢不僅實現(xiàn)了對原始數(shù)據(jù)的趨勢分析，也可同步生成平均值趨勢，最大最小值趨勢，差值趨勢，積分趨勢等。 趨勢記錄分析功能有助于調(diào)度人員及工程技術(shù)人員對事故原因的查找及判斷，有利于事故的整改?，F(xiàn)在已經(jīng)被能源中心的調(diào)度、工程技術(shù)人員廣泛使用。 遠(yuǎn)方操控功能，提高了管控能

14、力和效率 目前僅在能源中心無人值守變電站開放了遙控功能。但對于快速控制事故、簡單的倒負(fù)荷操作，提高了工作效率。 基于這個功能的實現(xiàn)，供電作業(yè)二區(qū)實現(xiàn)了無人職守，一次減員21人。,能源生產(chǎn)應(yīng)用情況,過程管控，強(qiáng)化了流流程、制度，提高了效率，減少了誤調(diào)度、誤操作 停復(fù)役管理、倒閘操作票等在系統(tǒng)的實現(xiàn)，幫助作業(yè)人員嚴(yán)格按章作業(yè)。同時，生產(chǎn)單位也不用為批計劃到處奔波，只需在系統(tǒng)中提交即可。 人員素質(zhì)提升，過去是調(diào)度工, 現(xiàn)在是調(diào)度員。管理的深度和質(zhì)量，都有了提升的空間。,能源生產(chǎn)應(yīng)用情況,系統(tǒng)現(xiàn)已經(jīng)運(yùn)行： 停復(fù)役申請2305條、運(yùn)方單1849條 專業(yè)調(diào)度日志5363條、值班長日志1672條、日分析84

15、7條、重要事件116條。,能源生產(chǎn)應(yīng)用情況,通過一年多時間的使用，能源系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的效益已經(jīng)開始顯現(xiàn)，生產(chǎn)調(diào)度人員對系統(tǒng)的依賴性也越來越強(qiáng)。例如： 基于能源綜合監(jiān)控系統(tǒng)的平臺，調(diào)度人員可以有效地平衡電力系統(tǒng)的最大負(fù)荷，2010年減少電費支出達(dá)110多萬元，為公司挖潛降耗做出了貢獻(xiàn)，得到了財務(wù)部門的認(rèn)可。 功率因數(shù)的監(jiān)控、分時用電效果的評價與監(jiān)控，2010年比去年同期效益增加162萬元 煤氣、蒸汽等能源介質(zhì)的實時監(jiān)控，提高了煤氣的使用效率，使發(fā)電的效率也有所提高，2010年發(fā)電量達(dá) 11 個億，較2009年增加 3.9 個億。,能源生產(chǎn)應(yīng)用情況,繼2009年對供電系統(tǒng)35kV以下的變電站推行了無

16、人值守，減作業(yè)人員21人、對空壓站系統(tǒng)實施少人值守，5米板空壓站僅增加4人外，2010年 繼續(xù)增加了三個無人值守站所（新建的煉鐵區(qū)變、燒結(jié)中心變、六空分變），少增加27人，創(chuàng)效216萬元/年 。,概況 EMS在能源生產(chǎn)應(yīng)用方面情況 EMS在能源管理業(yè)務(wù)應(yīng)用情況 EMS在能源設(shè)備管理方面應(yīng)用情況,內(nèi) 容,能源管理使用到的系統(tǒng)功能,能源用戶 介質(zhì)外購 整改管理 處罰管理 能源介質(zhì)管網(wǎng)變更管理 能源轉(zhuǎn)供管理 能源監(jiān)察記錄,計劃依據(jù)中包括生產(chǎn)計劃，檢修計劃，單耗預(yù)測。 計劃編制在生產(chǎn)計劃與單耗預(yù)測完成后進(jìn)行：,實現(xiàn)對全公司生產(chǎn)過程中的能源介質(zhì)（的產(chǎn)生耗用數(shù)據(jù)進(jìn)行靜態(tài)平衡和能源生產(chǎn)消耗實績分析，對于公司

17、整體用能情況進(jìn)行總結(jié)、分析、評價和預(yù)測，為公司能源管理提供決策依據(jù)和能源優(yōu)化配置的數(shù)據(jù)支撐。,同行對比 內(nèi)部同比、環(huán)比 能源供需計劃實績比較 公司能源供需計劃跟蹤比較 指標(biāo)綜合查詢,監(jiān)測計劃 供需協(xié)議 質(zhì)量異議 質(zhì)量統(tǒng)計 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量報表,能源管理應(yīng)用情況,概況 EMS在能源生產(chǎn)方面應(yīng)用情況 EMS在能源管理業(yè)務(wù)方面應(yīng)用情況 EMS在能源設(shè)備管理方面應(yīng)用情況,內(nèi) 容,能源設(shè)備管理使用到的系統(tǒng)功能,設(shè)備基本信息管理 物料管理 點檢管理 設(shè)備隱患 事故、故障管理 檢修管理 測量設(shè)備管理 標(biāo)準(zhǔn)管理,事故查詢 事故統(tǒng)計 糾正預(yù)防等,2010年動力廠通過對系統(tǒng)中備件庫存狀態(tài)及備件類型的監(jiān)控，對備件的領(lǐng)

18、用進(jìn)行系統(tǒng)管理，將每月的備件成本控制在指標(biāo)范圍內(nèi)（90萬）；利用EMS設(shè)備模塊，對點檢工作及設(shè)備隱患管理予以監(jiān)督與規(guī)范，2010年產(chǎn)生點檢計劃17761余項，點檢完成17000余項；錄入隱患信息12271條，關(guān)閉11135條。,系統(tǒng)上線前后業(yè)務(wù)變化對比,系統(tǒng)上線前后業(yè)務(wù)變化對比,1,3,項目主要內(nèi)容及目標(biāo),工程實施進(jìn)展情況,下一步工作安排及實施體會,實施后的運(yùn)行概況,匯報提綱,項目(工程)下一步的重點工作安排,1、管理水平要迅速地適應(yīng)現(xiàn)代管理思想的要求。在集中管控的 基礎(chǔ)上通過加強(qiáng)培訓(xùn)和考核，提高管控人員的素質(zhì)和技術(shù)水平； 2、能源管理系統(tǒng)是一個隨著能源管理體制變革建立起來的系統(tǒng)，需要邊應(yīng)用邊 完善和改進(jìn)，要進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)用，發(fā)揮系統(tǒng)更大的效益。 3、系統(tǒng)需進(jìn)一步的完善，一些高級應(yīng)用分析軟件在系統(tǒng)使用一定時間積累一定 的數(shù)據(jù)后，能源管理各單位提出更加完善的功能要求，項目部組織開發(fā)實現(xiàn)。 4、系統(tǒng)運(yùn)維體系需要加強(qiáng)，崗位職責(zé)細(xì)化，完善新上項目EMS自動化配置標(biāo)準(zhǔn)和 測量設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)確定等； 5、組織解決如計量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性問題等基礎(chǔ)管理薄弱問題； 6、對現(xiàn)有還沒有完成現(xiàn)場改造的節(jié)點進(jìn)行改造，納入能源信息系統(tǒng)統(tǒng)