湘鋼診斷報(bào)告(打印版)

1、.,湖南華菱湘潭鋼鐵有限公司企業(yè)文化梳理與診斷報(bào)告,優(yōu)鋼文化落地項(xiàng)目組 （二零零七年十一月十五日 湖南湘潭),機(jī) 密,.,特 別 說(shuō) 明,本報(bào)告為中期報(bào)告，所有觀點(diǎn)均非最終結(jié)論。,本報(bào)告專為湘鋼制作。分發(fā)、引用和復(fù)制 -即使是節(jié)選方式-給第三方使用需事先征得華夏基石管理咨詢集團(tuán)的書(shū)面認(rèn)可。,本報(bào)告不針對(duì)任何部門(mén)和個(gè)人，僅供湘鋼決策層和有關(guān)部門(mén)參考。,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第1頁(yè),.,目 錄,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第2頁(yè),一. 湘鋼企業(yè)文化項(xiàng)目概況,1.1 項(xiàng)目主要內(nèi)容 1.2 項(xiàng)目進(jìn)程 1.3 分析研究的方法與步驟,二、 湘鋼企業(yè)文化梳理,2.1 湘鋼成功的關(guān)鍵因素 2.2 湘鋼運(yùn)營(yíng)管理和企業(yè)文化

2、的互相影響 2.3 傳統(tǒng)文化和地域文化對(duì)湘鋼的影響 2.4 優(yōu)鋼文化梳理 2.5 湘鋼企業(yè)文化梳理結(jié)論,三、湘鋼企業(yè)文化提升方向與落地建議,3.1 行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)借鑒 3.2 重塑理念體系 3.3 企業(yè)文化落地,四、 后續(xù)工作安排,.,導(dǎo) 讀,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第3頁(yè),一. 湘鋼企業(yè)文化項(xiàng)目概況,.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第4頁(yè),1.1 項(xiàng)目主要內(nèi)容,.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第5頁(yè),1.2 項(xiàng)目進(jìn)程,.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第6頁(yè),1.3 分析研究的方法與步驟,.,導(dǎo) 讀,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第7頁(yè),二、 湘鋼企業(yè)文化梳理,.,2.1 湘鋼輝煌成就的關(guān)鍵成功因素,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第8頁(yè)

3、,持續(xù)不斷的技術(shù)改造,追求卓越的管理創(chuàng)新,做精做強(qiáng)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子,.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第9頁(yè),2.1.1 湘鋼歷史不尋常的成長(zhǎng)與發(fā)展歷程,.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第10頁(yè),2.1.2 成功因素團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子（一）,.,第11頁(yè),2.1.2 成功因素團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子（二）,勇?lián)?zé)任 求真務(wù)實(shí) 銳意改革 敢于創(chuàng)新,走出困境,快速發(fā)展,科學(xué)發(fā)展,.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第12頁(yè),2.1.2 成功因素團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子（三）,科學(xué)發(fā)展,勇?lián)?zé)任 求真務(wù)實(shí) 銳意改革 敢于創(chuàng)新,.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第13頁(yè),變“圍繞”為“參與”，黨政合種一塊田，以人為本創(chuàng)績(jī)效,資料調(diào)研,訪

4、談?wù){(diào)研,1998年起“變圍繞為參與，黨政合種一塊田”，積極主動(dòng)開(kāi)展工作，為企業(yè)改革發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。隨著黨委工作的不斷深入，“參與”已成為各級(jí)黨組織和廣大黨員的行動(dòng)和共識(shí)。 2006年起“黨政合種一塊田，以人為本創(chuàng)績(jī)效”。進(jìn)一步堅(jiān)持以人為本，在深度參與中創(chuàng)造績(jī)效： 1）黨委、行政形成合力，共同種好公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技改建設(shè)和改革發(fā)展這塊田，以便更好地“富裕員工，回報(bào)社會(huì)”。 2）“以人為本創(chuàng)績(jī)效”，黨委重點(diǎn)做好做活“人”的工作，發(fā)揮黨建、思想政治工作和優(yōu)鋼文化建設(shè)統(tǒng)一思想、提高素質(zhì)、凝聚力量、化解矛盾的優(yōu)勢(shì)，注重創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)績(jī)效，最大限度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的共同發(fā)展

5、。,黨政聯(lián)合，密切配合。比如劉總和趙書(shū)記就是合作的天衣無(wú)縫。黨委的主動(dòng)填補(bǔ)了行政工作的不足，黨委可以對(duì)行政工作做決策調(diào)研。 黨政合種一塊田。不是“兩張皮”，而是“一個(gè)核心”，對(duì)企業(yè)的發(fā)展真正起到了核心作用。 黨政合種一塊田。兩種成果：物質(zhì)文明，精神文明一起上。黨政領(lǐng)導(dǎo)和諧，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。,2.1.2 成功因素團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子（四）,.,以人為本 科學(xué)發(fā)展 核心帶頭 班子團(tuán)結(jié),劉總是系統(tǒng)思考能力很強(qiáng)的人。作為一個(gè)決策者，一個(gè)總經(jīng)理，這是最可貴的。他是從系統(tǒng)上，機(jī)制上，流程上解決問(wèn)題。在管理方面投入的精力比較多，薪酬體系改革、作業(yè)長(zhǎng)制等。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，他把隊(duì)伍看的更重。,2.1.2 成功因素團(tuán)結(jié)奮

6、進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子（五）,湘鋼成功的原因，從大的層面，關(guān)鍵是解決了人的問(wèn)題。人力資源管理出臺(tái)了一個(gè)關(guān)于中層領(lǐng)導(dǎo)政策尾數(shù)淘汰，給了中層管理人員很大的壓力，領(lǐng)導(dǎo)班子的隊(duì)伍建設(shè)以此為起點(diǎn)。別人評(píng)價(jià)湘鋼，膽子大；別人佩服湘鋼，這個(gè)政策執(zhí)行的很好。我們有好的領(lǐng)導(dǎo)班子。,公司歷年領(lǐng)導(dǎo)的決策是很科學(xué)的。對(duì)產(chǎn)品的升級(jí)，對(duì)市場(chǎng)的開(kāi)拓，技術(shù)改造，決策非常正確。決策正確，使湘鋼沒(méi)有經(jīng)歷太多波折，這是比較慶幸的事。改革的思路非常清晰，改革的精神非常難得。,決策層，領(lǐng)導(dǎo)班子有一個(gè)很好的延續(xù)，這個(gè)很重要。領(lǐng)導(dǎo)班子比較團(tuán)結(jié)，集體研究重要決策；有較好的規(guī)則民主、集中。年齡、專業(yè)、文化層次、學(xué)歷上的搭配很好；探討問(wèn)題會(huì)從各個(gè)角度。,

7、公司高層包括中層領(lǐng)導(dǎo)，核心帶頭作用強(qiáng)，都是年富力強(qiáng)，凝聚力非常強(qiáng)。,湘鋼沒(méi)有派別。沒(méi)有產(chǎn)生派別的土壤。,.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第15頁(yè),2.1.3 成功因素做精做強(qiáng)的精品戰(zhàn)略（一）,湘鋼之所以在每個(gè)階段都能夠制定適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，是由于領(lǐng)導(dǎo)集體審時(shí)度勢(shì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的準(zhǔn)確把握。,2001年：提出“做精做強(qiáng)”戰(zhàn)略構(gòu)想，確定了湘鋼的發(fā)展戰(zhàn)略。 2002年：確定“做精做強(qiáng)，成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略。 圍繞戰(zhàn)略： 優(yōu)質(zhì)寬厚板上馬 優(yōu)鋼文化建設(shè)啟動(dòng) 實(shí)施ERP項(xiàng)目 推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)” 組織體系變革 實(shí)施績(jī)效管理體系 深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變” 打造快捷的市場(chǎng)反應(yīng)能力 ,戰(zhàn)略引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。正確的戰(zhàn)略決策是湘鋼企業(yè)發(fā)展的重

8、要原因。依靠精品戰(zhàn)略，湘鋼獲得了強(qiáng)大的牽引力，而階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又不斷激勵(lì)員工完成更高的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而一步步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)跨越式發(fā)展。,湘鋼的發(fā)展是正確戰(zhàn)略的必然。在“精品戰(zhàn)略”的牽引下，圍繞精品與成本兩個(gè)戰(zhàn)略核心點(diǎn)，達(dá)成了企業(yè)現(xiàn)在的成功。 做精做強(qiáng)：湘鋼謀求以精品化確立產(chǎn)業(yè)位勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展空間。產(chǎn)品定位于精品線、棒材和優(yōu)質(zhì)寬厚板，達(dá)到適度的規(guī)模效益。產(chǎn)量躋身國(guó)內(nèi)同類型企業(yè)前三強(qiáng)，當(dāng)家產(chǎn)品進(jìn)入中高端市場(chǎng)，面向終端用戶。并形成在人才、技術(shù)、管理和服務(wù)等方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 成本領(lǐng)先：湘鋼欲以世界一流的技術(shù)裝備、先進(jìn)合理的工藝，使各種生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，持續(xù)改進(jìn)，充分釋放產(chǎn)能，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)

9、指標(biāo)置身行業(yè)前列，降低生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)和管理成本，減少管理環(huán)節(jié)，追求管理創(chuàng)效。,.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第16頁(yè),2.1.3 成功因素做精做強(qiáng)的精品戰(zhàn)略（二）,意識(shí)超前 決策正確 定位清晰 目標(biāo)明確,目前，公司明確了600萬(wàn)噸鋼規(guī)模定位。在這一規(guī)模格局下，公司鐵前系統(tǒng)“穩(wěn)產(chǎn)低耗，環(huán)保創(chuàng)效”和鋼后“穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)”、核心戰(zhàn)略品種成為區(qū)域市場(chǎng)“領(lǐng)袖”的發(fā)展定位得以確定，發(fā)展思路實(shí)現(xiàn)了由追求量的增長(zhǎng)向做精品、抓質(zhì)量、增效益的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變。,“做精做強(qiáng)，成本領(lǐng)先”體現(xiàn)了湘鋼的特點(diǎn)。我們是內(nèi)陸企業(yè)，存在物流上的劣勢(shì)，不可能在規(guī)模上做得很大，這是客觀約束。在規(guī)模不能做大的情況下，產(chǎn)品檔次要做的更高。成本領(lǐng)先，能夠競(jìng)

10、爭(zhēng)的過(guò)。成本領(lǐng)先才能有效益。這樣才切合湘鋼實(shí)際。,從實(shí)際的情況來(lái)看，在戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程中，我們感覺(jué)路子是對(duì)的，做得效果也很好，提出的時(shí)間相當(dāng)長(zhǎng)，當(dāng)初在集團(tuán)討論時(shí)，在工作會(huì)上提出的。領(lǐng)導(dǎo)換了，但是戰(zhàn)略不斷在實(shí)施。,戰(zhàn)略眼光比較好，能看準(zhǔn)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)。采取的措施還是很有效果。善于學(xué)習(xí)，善于系統(tǒng)思考。提出了打造精品，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題。湘鋼在市場(chǎng)上到底能占到什么地位，湘鋼將來(lái)怎么定位，怎樣打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，在這方面領(lǐng)導(dǎo)層思考的很多。所有這些措施都是立足于如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題，一步一步走，很扎實(shí)，戰(zhàn)略目標(biāo)很清晰。,.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第17頁(yè),與時(shí)俱進(jìn) 鼎新開(kāi)拓 創(chuàng)新管理 追求卓越,2

11、.1.4 成功因素追求卓越的管理創(chuàng)新（遞進(jìn)篇）,.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第18頁(yè),2.1.4 成功因素追求卓越的管理創(chuàng)新（科學(xué)發(fā)展篇）,堅(jiān)持發(fā)展的速度和品質(zhì)的統(tǒng)一 實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展,重視和加快工藝結(jié)構(gòu)的調(diào)整 通過(guò)技改先后實(shí)現(xiàn)全轉(zhuǎn)爐、全連鑄和“一火成材”?！笆濉逼陂g又投入技改資金60多億元，進(jìn)行了工藝裝備升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)有設(shè)備的大型化、現(xiàn)代化、自動(dòng)化。 實(shí)現(xiàn)管理信息化和作業(yè)信息化 實(shí)施ERP、EAM、HR、MES等10多個(gè)信息化項(xiàng)目，“數(shù)字湘鋼”正在逐步實(shí)現(xiàn)。 堅(jiān)持精品立廠，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了由“普鋼”向“優(yōu)鋼”的重大轉(zhuǎn)變和由線、棒材向?qū)捄癜宓闹匾卣?，為企業(yè)高效發(fā)展

12、奠定了基礎(chǔ)。,堅(jiān)持當(dāng)前效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)效益的統(tǒng)一 實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,建設(shè)綠色生態(tài)型企業(yè) 按照系統(tǒng)思考、總體規(guī)劃、清潔生產(chǎn)、綜合治理、走清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路的環(huán)保工作思路，緊扣“工業(yè)三廢全利用零排放”的環(huán)保工作目標(biāo)，通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整淘汰落后，推行清潔生產(chǎn)，加大環(huán)保投入和污染治理。 做好節(jié)能減排文章 著力追求技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的最佳結(jié)合、節(jié)能與環(huán)保的有機(jī)聯(lián)系和管理創(chuàng)新，系統(tǒng)地實(shí)施工藝結(jié)構(gòu)和資源、能源配置結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使廢物資源化、低值資源增值、有效資源產(chǎn)生最大效益。,堅(jiān)持硬件建設(shè)和軟件建設(shè)的統(tǒng)一 實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展,積極推進(jìn)組織變革。按照“橫向一貫，縱向集中”原則，構(gòu)建“流程唯一，責(zé)任唯一”的組織與管理模式，同

13、時(shí)，在全公司基層單位全面推行作業(yè)長(zhǎng)制。 盤(pán)活人力資源。相繼出臺(tái)崗位人員聘用管理辦法、離崗分流人員安置意見(jiàn)、薪酬管理制度、組織績(jī)效管理體系、員工績(jī)效管理體系等制度；設(shè)置職業(yè)發(fā)展通道。 培育有特色的企業(yè)文化。通過(guò)深入灌輸優(yōu)鋼文化理念，努力推進(jìn)文化落地工程，以快捷的市場(chǎng)反應(yīng)能力為重點(diǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力正在逐步形成。,堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的統(tǒng)一 促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展,樹(shù)立共贏共享的理念 與外部利益相關(guān)者一方面本著“雙贏”的原則，平等互助，通過(guò)合資合作等形式，形成長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；另一方面建立共進(jìn)共贏、共謀共生的系統(tǒng)形態(tài)。 樹(shù)立大企業(yè)的輻射和帶動(dòng)意識(shí) 以帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任，促進(jìn)地方與企業(yè)進(jìn)行多層次、全方位的

14、聯(lián)合協(xié)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與周邊鄉(xiāng)村的可持續(xù)發(fā)展。 樹(shù)立發(fā)展成果共享的意識(shí) 認(rèn)真踐行“富裕員工，回報(bào)社會(huì)”的企業(yè)使命。在涉及職工切身利益的問(wèn)題上，公司千方百計(jì)讓群眾得到實(shí)惠。,.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第19頁(yè),湘鋼的發(fā)展就是從技術(shù)改造開(kāi)始的。 技術(shù)改造帶來(lái)品種的調(diào)整，進(jìn)而帶動(dòng)質(zhì)量意識(shí)的提升，帶動(dòng)觀念的轉(zhuǎn)變，帶動(dòng)湘鋼整體的跨越式前進(jìn)。 持續(xù)不斷的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)精品戰(zhàn)略的必然要求，為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供了不竭動(dòng)力。,湘鋼的技術(shù)改造服從“做精做強(qiáng)，成本領(lǐng)先”的戰(zhàn)略，同時(shí)又有力支撐了戰(zhàn)略的實(shí)施。,1998年起從優(yōu)化工藝到設(shè)備更新，湘鋼走上持續(xù)不斷的技術(shù)改造之路：淘汰平爐、線材一火成材、棒材改造、優(yōu)質(zhì)寬

15、厚板 2002年：2.5萬(wàn)KW煤氣發(fā)電、CAS-OB、5萬(wàn)m3轉(zhuǎn)爐煤氣柜、高爐煤氣污水處理、鋼渣磁選、4#焦?fàn)t 2003年：300萬(wàn)噸配套建設(shè)、500萬(wàn)噸發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施 2004年：在全面完成300萬(wàn)噸配套建設(shè)的基礎(chǔ)上，對(duì)在建技改分寬厚板工程、鐵前和運(yùn)輸配套、動(dòng)力熱電改造三大系統(tǒng) 2005年：轉(zhuǎn)爐出鋼、連鑄機(jī)投產(chǎn)、精軋機(jī)過(guò)鋼 2006年：600萬(wàn)噸鋼配套技改相繼投產(chǎn) 2007年：加大工藝改進(jìn)項(xiàng)目的技改投入，大部分集中在鋼后系統(tǒng)如寬厚板二期、大盤(pán)卷、中厚板生產(chǎn)線、煉鋼3號(hào)連鑄機(jī)改造和新建VD爐、LF爐等,湘鋼依靠技術(shù)改造找到了企業(yè)扭虧為盈、持續(xù)發(fā)展的良藥。技術(shù)改造不僅帶來(lái)品種的增加，質(zhì)量的提升，

16、更帶來(lái)了觀念的轉(zhuǎn)變，管理的跟進(jìn)，企業(yè)上了臺(tái)階。湘鋼也因此實(shí)現(xiàn)了品種更新、效率提升、成本降低、效益增加的目的。,2.1.5 成功因素持續(xù)不斷的技術(shù)改造,.,導(dǎo) 讀,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第20頁(yè),二、 湘鋼企業(yè)文化梳理,.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第21頁(yè),2.2 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系和企業(yè)文化建設(shè)的互相影響,企業(yè)文化建設(shè)可以有效地促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系的改善，而運(yùn)營(yíng)管理體系又是企業(yè)文化落到實(shí)處的有力保障，運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)是企業(yè)文化發(fā)揮作用的結(jié)果。,在湘鋼的企業(yè)文化建設(shè)中，既要考慮企業(yè)文化自身內(nèi)在要素，也要考慮到運(yùn)營(yíng)管理要素對(duì)企業(yè)文化及其建設(shè)產(chǎn)生的影響。,.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第22頁(yè),成長(zhǎng)的煩惱湘鋼在快速發(fā)

17、展進(jìn)程中不可避免會(huì)存在一些問(wèn)題,經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題揭示,人力資源,組織管理,戰(zhàn)略執(zhí)行,隨著內(nèi)外環(huán)境的變化和自我定位的進(jìn)一步提高，湘鋼面臨著發(fā)展中存在的種種問(wèn)題。通過(guò)分析這些問(wèn)題產(chǎn)生的根源，我們可以理清經(jīng)營(yíng)管理背后的文化因素。,企業(yè)的快速發(fā)展需要相應(yīng)的企業(yè)文化做支撐。湘鋼快速發(fā)展與現(xiàn)有文化的矛盾是引起現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的深層次原因。,.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第23頁(yè),2.2.1 戰(zhàn)略執(zhí)行問(wèn)題分析,經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題揭示,人力資源,組織管理,戰(zhàn)略執(zhí)行,湘鋼人高度關(guān)心公司的發(fā)展，認(rèn)真思考公司的發(fā)展方向。但是對(duì)公司愿景認(rèn)知的多樣化，使得戰(zhàn)略執(zhí)行上合力不夠。,湘鋼公司“聯(lián)合艦隊(duì)”的效應(yīng)已逐步顯現(xiàn)，但離真正的“聯(lián)合艦

18、隊(duì)”還有一段距離。,“決策力加執(zhí)行力才是競(jìng)爭(zhēng)力”。湘鋼的執(zhí)行力有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。湘鋼決策層應(yīng)致力于構(gòu)建一套完整的執(zhí)行體系，全面提升整個(gè)湘鋼的執(zhí)行力。,.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第24頁(yè),戰(zhàn)略執(zhí)行力有待于進(jìn)一步增強(qiáng),第29題 您如何評(píng)價(jià)湘鋼目前的執(zhí)行力。,從圖表中可以看出，認(rèn)為執(zhí)行力很好的只有6%。而一般、不太好等的看法高達(dá)90.4%,表明大部分調(diào)查者認(rèn)為企業(yè)執(zhí)行力有待于進(jìn)一步提高。,“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。,所謂戰(zhàn)略執(zhí)行，就是將既定戰(zhàn)略落到實(shí)處、轉(zhuǎn)化為結(jié)果的過(guò)程。實(shí)踐證明，戰(zhàn)略決定高度，執(zhí)行決定成敗。戰(zhàn)略執(zhí)行得好，則企業(yè)發(fā)展順利；執(zhí)行有誤，則企業(yè)發(fā)展受阻，甚至倒退。一個(gè)企業(yè)如果無(wú)法有效地實(shí)施戰(zhàn)略

19、，或者偏離了戰(zhàn)略方向的執(zhí)行，制訂得再完美的戰(zhàn)略也只不過(guò)是鏡中花、水中月，并不能為企業(yè)帶來(lái)實(shí)際價(jià)值。只有有效地執(zhí)行既定戰(zhàn)略，企業(yè)才能贏得真正的發(fā)展。（趙書(shū)記）,湘鋼決策層應(yīng)致力于構(gòu)建一套完整的執(zhí)行體系，全面提升整個(gè)湘鋼的執(zhí)行力。,.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第25頁(yè),對(duì)公司發(fā)展方向不同期望產(chǎn)生戰(zhàn)略執(zhí)行上的偏差,湘鋼人高度關(guān)心公司的發(fā)展，認(rèn)真思考公司的發(fā)展方向。表現(xiàn)了廣大員工強(qiáng)烈的主人公意識(shí)和對(duì)湘鋼的忠誠(chéng)。,成為世界一流的線棒材和寬厚板生產(chǎn)的綠色和諧奮進(jìn)型企業(yè)。 成為世界一流的線、棒、材和寬厚板生產(chǎn)及其他鋼鐵衍生產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先者。 全員學(xué)習(xí)型企業(yè)；綠色生態(tài)型企業(yè)；持續(xù)發(fā)展型企業(yè)；員工滿意型企業(yè)。 成為新

20、型鋼鐵工業(yè)先鋒。 成為世界一流的線、棒、板材和員工成就理想的生產(chǎn)企業(yè)。 讓湘潭成為鋼鐵業(yè)的紅色根據(jù)地。 綠色湘鋼，富裕湘鋼，精品湘鋼 成為世界性的鋼鐵品牌! 產(chǎn)精品鋼材，鑄南方鋼鐵航母。 成為配套齊全的鋼鐵制品深加工制造企業(yè)。 成為鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的核心力量。 成為全球知名品牌公司。 集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目應(yīng)該是多元化，主營(yíng)鋼鐵，其它如旅游、物流、機(jī)械制造、房地產(chǎn)、路橋等也應(yīng)該有，這樣才可以將鋼鐵市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散，從而確保整個(gè)集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)情況不會(huì)產(chǎn)生大的波動(dòng)，才能夠穩(wěn)步發(fā)展。 ,對(duì)未來(lái)發(fā)展方向的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)是戰(zhàn)略實(shí)施和實(shí)現(xiàn)的前提，在未來(lái)方向上的不一致可能導(dǎo)致所需要的資源配置重點(diǎn)不明確，所需的核心能力沒(méi)

21、有得到有組織的培育。,未來(lái)方向的不同認(rèn)識(shí)也可能造成思維意識(shí)、行為習(xí)慣的不統(tǒng)一，無(wú)法形成合力。,.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第26頁(yè),湘鋼公司“聯(lián)合艦隊(duì)”的效應(yīng)已逐步顯現(xiàn)，但離真正的“聯(lián)合艦隊(duì)”還有一段距離,第22題 您認(rèn)為湘鋼發(fā)展正逐步從依賴個(gè)人能力轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕾嚱M織體系、正在由“車頭帶著火車跑”向“聯(lián)合艦隊(duì)共同推進(jìn)”轉(zhuǎn)變,現(xiàn)階段湘鋼發(fā)展必須要強(qiáng)化由“車頭帶著火車跑”向“聯(lián)合艦隊(duì)共同推進(jìn)”轉(zhuǎn)變，讓所有管理人員，尤其是二級(jí)管理人員基于目標(biāo)，流程唯一，責(zé)任唯一，齊心協(xié)力完成戰(zhàn)略規(guī)劃。,.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第27頁(yè),湘鋼決策層應(yīng)致力于構(gòu)建一套完整的執(zhí)行體系，全面提升整個(gè)湘鋼的執(zhí)行力,管理模式,企業(yè)文化,

22、公司戰(zhàn)略,企業(yè) 愿景,組織結(jié)構(gòu),人力資源,財(cái)務(wù)管理,執(zhí)行方法：建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的流程體系，消除流程中的非增值環(huán)節(jié)，能夠?yàn)楦咝?zhí)行力的形成提供正確的方法。,執(zhí)行力度：完善的激勵(lì)約束機(jī)制，能夠強(qiáng)化員工認(rèn)識(shí)到該做什么、該如何做、做到什么程度，是確保執(zhí)行力度的條件。,執(zhí)行方向：完善的業(yè)績(jī)管理體系，能夠通過(guò)考核指標(biāo)的設(shè)立讓員工清楚他們的努力方向以及公司對(duì)他的要求，通過(guò)考核兌現(xiàn)強(qiáng)化員工的方向感，通過(guò)業(yè)績(jī)改進(jìn)形成考核閉環(huán)，這是確保員工執(zhí)行方向的重要工具。,執(zhí)行保障：通過(guò)人員與崗位管理，把合適的人放在合適的崗位上，這是高執(zhí)行力形成的重要保障。,執(zhí)行環(huán)境：通過(guò)建立基于能力的企業(yè)文化，形成以市場(chǎng)目標(biāo)、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向

23、的文化氛圍，這是高效執(zhí)行力形成的環(huán)境基礎(chǔ)。,執(zhí)行目標(biāo)：清晰的發(fā)展戰(zhàn)略、詳細(xì)可行的戰(zhàn)略實(shí)施方案，能夠?yàn)閱T工指明執(zhí)行的目標(biāo)，起到巨大的牽引作用，這是創(chuàng)造高效執(zhí)行力的前提。,執(zhí)行基礎(chǔ)：與戰(zhàn)略相匹配的管理模式和組織結(jié)構(gòu)，是高效執(zhí)行力形成的基礎(chǔ)。,流程體系,執(zhí)行尺度：財(cái)務(wù)信息即時(shí)準(zhǔn)確，使管控尺度更合理。,.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第28頁(yè),經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題揭示,人力資源,組織管理,戰(zhàn)略執(zhí)行,2.2.2 組織管理問(wèn)題分析,“流程唯一，責(zé)任唯一”的落實(shí)還需要加強(qiáng)。,內(nèi)部服務(wù)意識(shí)有待于進(jìn)一步強(qiáng)化。,湘鋼的管理制度體系和流程體系與優(yōu)鋼文化理念的契合度有待進(jìn)一步提高。,溝通有待加強(qiáng)。,.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第29頁(yè),

24、“流程唯一，責(zé)任唯一”的落實(shí)還需要加強(qiáng),第20題 您認(rèn)為湘鋼各單位是否在工作中真正體現(xiàn)了“流程唯一，責(zé)任唯一”？,從問(wèn)卷調(diào)研中可以看出，認(rèn)為湘鋼各單位在工作中真正體現(xiàn)了“流程唯一，責(zé)任唯一”的只有6.1%，而認(rèn)為不太好、很差和不知道的占62.4%。,“流程唯一，責(zé)任唯一”是具有湘鋼特色的管理方略，是戰(zhàn)略、決策執(zhí)行的要求和標(biāo)準(zhǔn)。訪談中部分被訪人員反映：理解并贊同兩個(gè)唯一，但是在工作中因流程本身的問(wèn)題，或者是現(xiàn)有人員素質(zhì)的問(wèn)題要想真正落實(shí)、堅(jiān)決執(zhí)行有一定的難度。,.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第30頁(yè),湘鋼的管理制度體系和流程體系不能較好地體現(xiàn)優(yōu)鋼文化理念,第19題 湘鋼的制度體系能較好地貫徹湘鋼企業(yè)文

25、化理念，很少與湘鋼企業(yè)文化理念不一致或相沖突的。,優(yōu)鋼文化的理念在制度和流程的制定中沒(méi)有很好的融合起來(lái)。從問(wèn)卷中可以看出，認(rèn)為湘鋼的制度體系能較好地貫徹湘鋼企業(yè)文化理念，很少與湘鋼企業(yè)文化理念不一致或相沖突的占49.2%；有超過(guò)半數(shù)的人認(rèn)為只是一般或基本不符合和非常不符合。,.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第31頁(yè),內(nèi)部服務(wù)意識(shí)有待于進(jìn)一步強(qiáng)化（一）,第18題 職能管理部門(mén)出臺(tái)政策都能考慮一線部門(mén)的實(shí)際情況，從有利于業(yè)務(wù)發(fā)展角度出發(fā)，而非從部門(mén)“控制”角度出發(fā)。,從問(wèn)卷中可以看出，認(rèn)為湘鋼職能管理部門(mén)出臺(tái)政策都能考慮一線部門(mén)的實(shí)際情況，從有利于業(yè)務(wù)發(fā)展角度出發(fā)，而非從部門(mén)“控制”角度出發(fā)的占37.2%

26、；有超過(guò)半數(shù)的人認(rèn)為只是一般或基本不符合和非常不符合。,訪談中，部分一線單位對(duì)職能部門(mén)的“服務(wù)意識(shí)”期望較高。,.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第32頁(yè),內(nèi)部服務(wù)意識(shí)有待于進(jìn)一步強(qiáng)化（二）,第33題 您認(rèn)為在湘鋼，遇到部門(mén)或個(gè)人之間的職責(zé)、利益等邊緣、交叉問(wèn)題時(shí)：,從上圖可看出，在湘鋼公司遇到邊緣職責(zé)問(wèn)題時(shí)，有43.4%的人認(rèn)為推卸責(zé)任、相互扯皮的現(xiàn)象普遍；同時(shí)，也有近23.6%的人認(rèn)為大家首先考慮的不是如何解決問(wèn)題，而是維護(hù)自身利益、推卸責(zé)任。,.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第33頁(yè),部分員工認(rèn)為上、下級(jí)之間的溝通有待于進(jìn)一步提升,從訪談?dòng)涗泚?lái)看，部分訪談?wù)哒J(rèn)為湘鋼內(nèi)部，上、下級(jí)和同級(jí)之間的溝通不是很充分

27、，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。,分 析,良好的溝通能創(chuàng)造和諧的工作氛圍，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)員工的凝聚力，在工作中保持一致，增加員工的歸屬感，最終形成合力，完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。,企業(yè)應(yīng)逐步構(gòu)建多種形式的溝通交流平臺(tái)，以加強(qiáng)整體協(xié)作性，否則大企業(yè)優(yōu)勢(shì)很難發(fā)揮。,湘鋼上面領(lǐng)導(dǎo)跟下面的溝通越來(lái)越難。一般是說(shuō)官話。,領(lǐng)導(dǎo)，制度管理嚴(yán)格，但是也可能是因?yàn)槊?，?duì)基層或者是員工的個(gè)人溝通沒(méi)有，都抓大的方面去了。,.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第34頁(yè),經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題揭示,人力資源,組織管理,戰(zhàn)略執(zhí)行,2.2.3 人力資源管理問(wèn)題分析,人力資源開(kāi)發(fā)與發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)的要求還存在一定的差距。,湘鋼的用人機(jī)制得到大部分員工的認(rèn)可，但是

28、對(duì)評(píng)估和考核機(jī)制員工有太多不同的感受，需要通過(guò)優(yōu)秀的文化來(lái)引導(dǎo)。,湘鋼在關(guān)注全體員工發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)加大對(duì)優(yōu)秀人才、優(yōu)秀員工的關(guān)注。在文化上能吸引人才，在制度上能留住人才。,.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第35頁(yè),人力資源改革為湘鋼的發(fā)展提供了保障，但“做精做強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)的提出對(duì)人才建設(shè)提出了更高的要求。,湘鋼人力資源通過(guò)改革，取得了積極成效，不僅在公司內(nèi)部創(chuàng)造了比較公平、公正的就業(yè)環(huán)境，優(yōu)化了湘鋼內(nèi)部人力資源的配置，而且為管理人員、技術(shù)人員和員工都設(shè)計(jì)出了職業(yè)通道，將“富裕員工”、“使員工和企業(yè)一起成長(zhǎng)”體現(xiàn)在制度上，用績(jī)效考核的辦法將人的價(jià)值體現(xiàn)在其工作崗位上，為湘鋼的快速發(fā)展提供了必要的人力支撐

29、。,“做精做強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)的提出對(duì)人才建設(shè)提出了更高的要求，需要整個(gè)員工隊(duì)伍相應(yīng)發(fā)展和提升，不僅是數(shù)量上的變化，更多的是質(zhì)量上、素質(zhì)上的提升；需要加強(qiáng)內(nèi)部的培養(yǎng)，引進(jìn)高端人才，補(bǔ)充新鮮血液，不斷滿足企業(yè)發(fā)展的需要。,.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第36頁(yè),湘鋼用人機(jī)制得到大部分員工的認(rèn)可,第39題 湘鋼用人機(jī)制能夠體現(xiàn)公平公開(kāi)公正、能力導(dǎo)向。,第41題 湘鋼用人機(jī)制主要采用“賽馬不相馬”，以實(shí)績(jī)論英雄。,一個(gè)企業(yè)用人機(jī)制的好壞，關(guān)系到這個(gè)企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定、向心力和凝聚力，關(guān)系到隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。從問(wèn)卷調(diào)查看，近八成受調(diào)查者對(duì)用人機(jī)制是比較認(rèn)可的。,.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第37頁(yè),湘鋼的評(píng)估和考核機(jī)制（

30、一）,第44題 湘鋼建立一套較為客觀公正的評(píng)價(jià)體系，能對(duì)部門(mén)（單位）或個(gè)人給出相對(duì)客觀的判斷，而非“一俊遮百丑”, “會(huì)哭的孩子有奶吃”現(xiàn)象不明顯。,一套較為客觀公正的評(píng)價(jià)體系，能對(duì)部門(mén)（單位）或個(gè)人給出相對(duì)客觀的判斷，給予合理公正的回報(bào)，才能最大限度的調(diào)動(dòng)員工工作積極性。,從問(wèn)卷調(diào)查看，大部分人對(duì)公司的評(píng)價(jià)體系是認(rèn)可的。其中，認(rèn)為非常符合和基本符合的占38.3%。,.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第38頁(yè),湘鋼的評(píng)估和考核機(jī)制（二）,第46題 從目前公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核帶來(lái)壓力和公司管理是否人性化兩個(gè)方面作考慮，您認(rèn)為,從問(wèn)卷調(diào)查看，兩大陣營(yíng)非常明顯：認(rèn)為“壓力大，缺乏人性化的管理氛圍（43.6%)

31、”和“壓力大，但是體現(xiàn)了人性化管理”（49%）比例基本相當(dāng)。這表明在湘鋼內(nèi)部，人們對(duì)考核帶來(lái)壓力的感受是不同的，需要加強(qiáng)正面的宣傳與引導(dǎo)，以取得最大正確的認(rèn)同。,技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核帶來(lái)壓力是必然的，是提高效率、確定責(zé)任的有效手段之一。,.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第39頁(yè),湘鋼的評(píng)估和考核機(jī)制（三）,第47題 （多選題）您認(rèn)為下列哪些選項(xiàng)最能反映湘鋼的考核工作的實(shí)際情況,問(wèn)卷中認(rèn)為“考核制度較科學(xué)合理，落實(shí)得當(dāng)，能夠體現(xiàn)公平原則” 的只占17.75%。公司需要加強(qiáng)對(duì)考核制度的宣傳與溝通，使全體員工真正理解考核制度的真諦和意義。,.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第40頁(yè),湘鋼部分人才流失的問(wèn)題（一）,第56題

32、 在下面的陳述中，請(qǐng)選擇你認(rèn)為造成優(yōu)秀員工離職的主要原因,第51題 湘鋼能關(guān)注我的成長(zhǎng)和價(jià)值提升。通過(guò)員工職業(yè)通道，我的職業(yè)生涯規(guī)劃比較清晰，感覺(jué)有“前途”。,問(wèn)卷分析表明，離職的主要原因是“不受重視，沒(méi)前途”（44%)，而職業(yè)生涯規(guī)劃比較清晰，感覺(jué)有“前途的”只有32.6%。,訪談中，大部分被訪談人員對(duì)湘鋼人對(duì)公司的忠誠(chéng)度比較肯定，認(rèn)為湘鋼的人才流失比率是比較低的。 但我們也發(fā)現(xiàn)，公司存在部分優(yōu)秀員工（人才），特別是新大學(xué)生的流失比率較高的現(xiàn)狀。,.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第41頁(yè),湘鋼部分人才流失的問(wèn)題（二）,第57題 （多選題）在下列選項(xiàng)中，請(qǐng)選擇您認(rèn)為造成員工不滿意的主要因素（最多三項(xiàng)）

33、。,問(wèn)卷中認(rèn)為“成長(zhǎng)通道不明顯”是造成員工不滿意的主要因素之一，占51.66%。,.,導(dǎo) 讀,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第42頁(yè),二、 湘鋼企業(yè)文化梳理,.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第43頁(yè),外部分析一：傳統(tǒng)民族文化對(duì)湘鋼文化的影響,.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第44頁(yè),外部分析二：湖湘文化對(duì)湘鋼文化的影響,.,導(dǎo) 讀,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第45頁(yè),二、 湘鋼企業(yè)文化梳理,.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第46頁(yè),2.4.1 優(yōu)鋼文化梳理思路,湘鋼企業(yè)文化梳理主要是了解優(yōu)鋼文化的形成、體系和建設(shè)現(xiàn)狀。為優(yōu)鋼文化提升、完善和落地確定方向。,湘鋼的歷史、發(fā)展戰(zhàn)略、各項(xiàng)重大決策及其背后的價(jià)值觀是湘鋼企業(yè)文化梳理的重要依據(jù)

34、。,.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第47頁(yè),2.4.2 湘鋼企業(yè)文化建設(shè)歷史（一）,湘鋼企業(yè)文化建設(shè)步伐,.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第48頁(yè),2.4.2 湘鋼企業(yè)文化建設(shè)歷史（二）,湘鋼對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不斷深化，在企業(yè)文化建設(shè)中已經(jīng)從自發(fā)走向自覺(jué),領(lǐng)導(dǎo)者的身體力行,多樣化的宣傳手段,模范人物的榜樣,獎(jiǎng)罰分明的制度,新員工培訓(xùn)計(jì)劃,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),自發(fā),自覺(jué),企業(yè) 文化,自發(fā)的企業(yè)文化往往沒(méi)有系統(tǒng)的概括和系統(tǒng)的理念，只存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際運(yùn)作中，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中自發(fā)地、非正式得發(fā)揮作用。企業(yè)員工對(duì)它有實(shí)際的感受，但很少對(duì)它作理性的思考和審視。,自覺(jué)的企業(yè)文化是在企業(yè)和企業(yè)家刻意追求下培育起來(lái)的，企業(yè)和企

35、業(yè)家有很強(qiáng)的文化管理意識(shí)，能深刻理解企業(yè)文化管理的意義和作用，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行自覺(jué)的探討和設(shè)計(jì)，并進(jìn)行長(zhǎng)期的推進(jìn)和實(shí)踐。,自覺(jué)的企業(yè)文化建設(shè)，為把企業(yè)各方面的管理整合成一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)提供了條件。企業(yè)各方面的整合以企業(yè)文化為依據(jù)而有序地進(jìn)行。規(guī)章制度和行為模式的調(diào)整在體現(xiàn)企業(yè)文化實(shí)質(zhì)的要求下互相協(xié)調(diào)。自覺(jué)的企業(yè)文化帶來(lái)了管理的協(xié)調(diào)、有序，可以提高管理績(jī)效，降低管理成本，增強(qiáng)管理內(nèi)力。,.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第49頁(yè),2.4.2 湘鋼企業(yè)文化建設(shè)歷史（三）,推進(jìn)優(yōu)鋼文化理念內(nèi)化于心，外化于行！,優(yōu)鋼文化 理念讀本,湘鋼視覺(jué)識(shí)別 系統(tǒng)手冊(cè),五種人文素質(zhì)的教育,“知廠情、明廠策”知識(shí)競(jìng)賽,職工才藝展,勞

36、動(dòng)競(jìng)賽,領(lǐng)導(dǎo)干部親自給職工上課,.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第50頁(yè),2.4.3 優(yōu)鋼文化理念體系（一）,什么是優(yōu)鋼文化？,“優(yōu)鋼文化”就是公司在普鋼向優(yōu)鋼轉(zhuǎn)變的實(shí)踐中，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并始終追求市場(chǎng)領(lǐng)先的過(guò)程中，逐步形成的一整套經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值取向、行為規(guī)范的總和。,優(yōu)鋼文化是與湘鋼堅(jiān)持“做精做強(qiáng)，成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的文化。,“優(yōu)鋼文化”的核心在“優(yōu)”。,“優(yōu)鋼文化”的靈魂在于創(chuàng)新。在“優(yōu)鋼文化”建設(shè)上，湘鋼明確提出把建設(shè)的著力點(diǎn)放在提高自身創(chuàng)新能力，形成和保持企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上，把企業(yè)做成“百年老店”，使“優(yōu)鋼文化”成為企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的重要推動(dòng)力。,.,注意保密，請(qǐng)

37、勿外傳,第51頁(yè),2.4.3 優(yōu)鋼文化理念體系（二）,理 念 體 系,企業(yè)使命：富裕員工，回報(bào)社會(huì),企業(yè)目標(biāo)：成為世界一流的線、棒材和寬厚板生產(chǎn)企業(yè),企業(yè)精神：善于學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)一流,企業(yè)戰(zhàn)略：做精做強(qiáng)，成本領(lǐng)先,企業(yè)作風(fēng)：說(shuō)了算，定了辦,黨委工作理念: 黨政合種一塊田，以人為本創(chuàng)績(jī)效,經(jīng)營(yíng)管理理念,.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第52頁(yè),2.4.3 優(yōu)鋼文化理念體系（三）,精 神 內(nèi) 涵 “優(yōu)鋼文化”的核心在“優(yōu)”： 員工素質(zhì)優(yōu)化。以實(shí)施“素質(zhì)工程”為主要手段，針對(duì)不同層次人員采用不同的培養(yǎng)方式，促進(jìn)員工素質(zhì)整體的優(yōu)化。 技術(shù)裝備優(yōu)化。與生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品相適應(yīng)，逐步引入先進(jìn)技術(shù)和裝備，為提高產(chǎn)品

38、競(jìng)爭(zhēng)力提供先進(jìn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 產(chǎn)品質(zhì)量與成本優(yōu)化。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，力求產(chǎn)品質(zhì)量最大限度地滿足用戶需求；制造成本追求同類、同質(zhì)產(chǎn)品最低化。 服務(wù)優(yōu)化。包括上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)、機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、公司為客戶服務(wù)，都要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，提供“誠(chéng)信”服務(wù)。,.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第53頁(yè),2.4.4 優(yōu)鋼文化現(xiàn)狀（一）,湘鋼企業(yè)文化是湘鋼近十年快速發(fā)展的原動(dòng)力。湘鋼的企業(yè)文化建設(shè)得到了湘鋼近90%員工的認(rèn)知。 但是就企業(yè)文化建設(shè)本身而言，就優(yōu)鋼文化與戰(zhàn)略規(guī)劃要求來(lái)說(shuō)，仍然存在進(jìn)一步提升的空間。,第74題 您怎樣看待目前湘鋼的企業(yè)文化建設(shè)？,.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第54頁(yè),2.4.4 優(yōu)鋼文化現(xiàn)狀（二）,制

39、度文化,行為文化,物質(zhì)文化,精神 文化,文化特征 主流文化 定位明確 特色突出,湘鋼在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中積累了豐富的文化內(nèi)涵，通過(guò)自發(fā)到自覺(jué)的企業(yè)文化建設(shè)，已經(jīng)取得了初步成果。,.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第55頁(yè),2.4.4 優(yōu)鋼文化現(xiàn)狀（三）,第61題 請(qǐng)您從下面詞中選擇六個(gè)最能體現(xiàn)湘鋼文化導(dǎo)向的,問(wèn)卷調(diào)查分析表明創(chuàng)新意識(shí)、誠(chéng)信品質(zhì)、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、務(wù)實(shí)態(tài)度、質(zhì)量意識(shí)較能體現(xiàn)湘鋼文化導(dǎo)向，也是優(yōu)鋼文化較具活力的文化因子。,.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第56頁(yè),2.4.4 優(yōu)鋼文化現(xiàn)狀（四）,文化認(rèn)知,文化認(rèn)同,從問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果來(lái)看，員工對(duì)公司的文化理念有基本的認(rèn)識(shí)。 除了公司高層之外，部分中層

40、管理人員和大多數(shù)員工處于僅僅是“知道”這個(gè)層面。,“富裕員工，回報(bào)社會(huì)”的公司使命得到了大多數(shù)員工的贊同。 “善于學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神員工認(rèn)同度較高。 從訪談的情況看，公司中高層對(duì)文化認(rèn)同度較高，員工層面則較差。,第63題 湘鋼具有較強(qiáng)的使命感，總是能秉承“富裕員工，回報(bào)社會(huì)”的基本信念做事。,第65題 湘鋼“善于學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神在各級(jí)員工的行為中得到了很好的體現(xiàn)。,.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第57頁(yè),2.4.4 優(yōu)鋼文化現(xiàn)狀（五）,文化建設(shè),文化力,從訪談情況看，公司重視文化建設(shè)，核心領(lǐng)導(dǎo)不僅重視，在表率方面表現(xiàn)也較好，但是部分中層管理人員不理解企業(yè)文化，被

41、動(dòng)執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè)。 從調(diào)研情況看，公司企業(yè)文化建設(shè)只是處于起步階段，真正文化落地需要系統(tǒng)的推進(jìn)。,湘鋼的企業(yè)文化能被大多數(shù)員工感知，并在一定程度上能夠發(fā)揮著文化力的作用。 湘鋼具有較好的凝聚力，員工對(duì)湘鋼的信心和忠誠(chéng)度表現(xiàn)較好，但是，值得注意的是損害忠誠(chéng)度的因子牢騷抱怨也較多。公司需要完善系統(tǒng)，鞏固、提升公司的凝聚力。,第70題 我在日常工作中感受的文化與湘鋼倡導(dǎo)的文化理念比較相符。,.,導(dǎo) 讀,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第58頁(yè),二、 湘鋼企業(yè)文化梳理,.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第59頁(yè),2.5 湘鋼企業(yè)文化梳理結(jié)論,2.5.1 優(yōu)鋼文化特征,2.5.2 優(yōu)鋼文化的文化因子,2.5.3 優(yōu)鋼文化存

42、在的問(wèn)題,2.5.4湘鋼經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的文化歸因,2.5.5文化建設(shè)存在的主要問(wèn)題,.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第60頁(yè),2.5.1 優(yōu)鋼文化特征之一,從經(jīng)營(yíng)管理上看，湘鋼企業(yè)文化充分體現(xiàn)了“進(jìn)取”與“穩(wěn)健”的平衡關(guān)系。,湘鋼的這種平衡能力來(lái)源于企業(yè)家對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真知灼見(jiàn)：“對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的，我做；錦上添花，可干可不干的，不做。符合科學(xué)發(fā)展觀的，做；不符合科學(xué)發(fā)展觀的，不做”（劉總）。,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展依賴于企業(yè)自身的平衡能力（量力而行的能力）、防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，這比其他能力更為重要。國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)迅猛增長(zhǎng)，為每個(gè)鋼鐵企業(yè)都提供了一定的生存空間，但其中仍有很多企業(yè)走了下坡路，原因大都不在

43、于外部的競(jìng)爭(zhēng)，而在于內(nèi)部的失衡，兩腳同時(shí)跳起離開(kāi)地面（失衡）而不是一步一個(gè)腳印踏實(shí)進(jìn)取，進(jìn)取有余，穩(wěn)健不足。他們決策出現(xiàn)重大失誤，失去很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。,湘鋼近十年取得快速發(fā)展恰恰證明了她自身的平衡能力，一方面積極進(jìn)取，做精做強(qiáng)；另一方面量力而行，站在原有基礎(chǔ)上穩(wěn)步發(fā)展，不熟不做。湘鋼的“進(jìn)取”使其能夠站高望遠(yuǎn)，舉全公司之力實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展。,.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第61頁(yè),2.5.1 優(yōu)鋼文化特征之二,優(yōu)鋼文化具有主流強(qiáng)勢(shì)的特征,企業(yè)中呈現(xiàn)的文化數(shù)量,員工的一致性,高 中 低,單一文化 較少亞文化 較多亞文化,優(yōu)鋼文化,員工之間、員工與上級(jí)之間以工作關(guān)系為主，是一種簡(jiǎn)單的人際關(guān)系氛圍，這為在企

44、業(yè)里形成統(tǒng)一的強(qiáng)勢(shì)文化奠定了基礎(chǔ)；,公司內(nèi)部存在較少的亞文化，主流文化仍然占據(jù)顯著的主導(dǎo)地位；,嚴(yán)格的管理和制度規(guī)范保證了員工行為的規(guī)范統(tǒng)一；,許多精神和理念已經(jīng)深入人心，得到了普遍的認(rèn)同，形成了高度的一致性。,.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第62頁(yè),2.5.1 優(yōu)鋼文化特征之三,優(yōu)鋼文化具有優(yōu)秀長(zhǎng)壽企業(yè)的基本文化特征，其主流的文化是值得繼承的,.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第63頁(yè),2.5.2 優(yōu)鋼文化的文化因子,優(yōu)秀文化因子,誠(chéng)信品質(zhì),感恩意識(shí)缺乏,內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不足,質(zhì)量意識(shí),不良文化因子,共生意識(shí),責(zé)任意識(shí),成本意識(shí),制度意識(shí)淡,危機(jī)意識(shí)弱,內(nèi)部服務(wù)意識(shí)差,本位主義,執(zhí)行意識(shí)差,科學(xué)發(fā)展觀,創(chuàng)新意識(shí)

45、,團(tuán)隊(duì)協(xié)作,.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第64頁(yè),2.5.3 優(yōu)鋼文化存在的問(wèn)題,主流文化與亞文化,文化落地與被動(dòng)執(zhí)行,.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第65頁(yè),2.5.3 優(yōu)鋼文化存在的問(wèn)題 現(xiàn)有優(yōu)鋼文化和發(fā)展戰(zhàn)略匹配的問(wèn)題,優(yōu)鋼文化有待進(jìn)一步完善，以便能更好匹配發(fā)展戰(zhàn)略。,進(jìn)一步完善優(yōu)鋼文化體系有利于全面釋放湘鋼文化力，在支撐湘鋼戰(zhàn)略的執(zhí)行上充分發(fā)揮作用。,對(duì)現(xiàn)行優(yōu)鋼文化進(jìn)行梳理，進(jìn)一步再提煉、再升華，在原來(lái)的基礎(chǔ)上上一個(gè)臺(tái)階。 趙書(shū)記在優(yōu)鋼文化落地項(xiàng)目上的講話,打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為我們企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供支撐 ，更需要企業(yè)的文化建設(shè)跟上去，構(gòu)建與之相配套的文化體系。 趙書(shū)記在優(yōu)鋼文化落地項(xiàng)目上的講話,

46、用科學(xué)、高效、合理的文化管理機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地；最終完善湘鋼企業(yè)文化管理體系，依靠組織的、系統(tǒng)的力量建設(shè)公司文化，實(shí)現(xiàn)文化管理。 劉總在優(yōu)鋼文化落地項(xiàng)目上的講話,企業(yè)戰(zhàn)略明確后，需要我們進(jìn)一步系統(tǒng)地闡發(fā)與之適應(yīng)的“優(yōu)鋼文化理念體系”，并將其貫徹到實(shí)處，而不是停留在表面；落實(shí)到流程之中，而不是游離于流程之外。 劉總在優(yōu)鋼文化落地項(xiàng)目上的講話,.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第66頁(yè),2.5.3 優(yōu)鋼文化存在的問(wèn)題 價(jià)值觀（文化）對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行（行為）支撐不夠,戰(zhàn)略執(zhí)行（行為）與價(jià)值觀（文化）統(tǒng)一的問(wèn)題,目前湘鋼正在以強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行為重點(diǎn)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和“做精做強(qiáng)，成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，提高600萬(wàn)噸系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)

47、量，推進(jìn)績(jī)效管理和作業(yè)長(zhǎng)制，完善集團(tuán)管控模式，推動(dòng)文化落地，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。 但是，缺乏“做正確的事、正確的做事、把事情做正確”的執(zhí)行力正是阻礙湘鋼更好更快發(fā)展的一大不利因素。問(wèn)題產(chǎn)生的原因多種多樣，深層次的原因則是行為與文化沒(méi)有統(tǒng)一，價(jià)值觀沒(méi)有得到高度的認(rèn)同。,第29題 您如何評(píng)價(jià)湘鋼目前的執(zhí)行力。,有64.2%的人認(rèn)為執(zhí)行力只是一般，而不太好、很差或者不知道的占26.2%。認(rèn)為很好的不到10%。公司需要強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。,.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第67頁(yè),2.5.3 優(yōu)鋼文化存在的問(wèn)題 主流文化與亞文化、文化落地與被動(dòng)執(zhí)行,主流文化與亞文化的問(wèn)題,經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的訪談?wù){(diào)研

48、和資料研究，我們認(rèn)為湘鋼存在與“優(yōu)鋼文化”相背離的亞文化現(xiàn)象，具體體現(xiàn)在：優(yōu)鋼文化進(jìn)不了一些單位；本位主義，少數(shù)部門(mén)從本部門(mén)利益出發(fā)沒(méi)有把公司利益放在首位；不同層級(jí)、不同個(gè)體對(duì)企業(yè)文化的態(tài)度差異很大。,湘鋼的主流文化在湘鋼過(guò)去的發(fā)展歷程中起到了“根源”作用，是湘鋼近十年快速發(fā)展的源動(dòng)力。湘鋼主流文化需要引導(dǎo)亞文化，使其成為積極的力量，支撐湘鋼實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展。,文化落地與被動(dòng)執(zhí)行的矛盾,目前，優(yōu)鋼文化落地已經(jīng)被提到湘鋼發(fā)展戰(zhàn)略的高度，并且要成為戰(zhàn)略執(zhí)行和打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要支撐。但是，在訪談和調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)，很多管理人員和員工對(duì)主動(dòng)踐行企業(yè)文化的積極性有待提高。,企業(yè)管理中，人的思想是最難管理

49、的。企業(yè)文化需要解決的是思想管理和思想統(tǒng)一的問(wèn)題。在管理中，由于認(rèn)知問(wèn)題、觀念問(wèn)題，對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不夠，造成對(duì)文化的被動(dòng)執(zhí)行。,文化起到的作用應(yīng)該是潛移默化式的，但是被動(dòng)執(zhí)行不能完全發(fā)揮文化作用。管理人員的被動(dòng)執(zhí)行造成了文化失去了與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的活力。員工的被動(dòng)執(zhí)行則體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的消極性。,.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第68頁(yè),2.5.4 湘鋼經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的文化歸因,戰(zhàn)略執(zhí)行,組織體系,人力資源,其他問(wèn)題,文 化 歸 因,.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第69頁(yè),湘鋼經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的文化歸因,戰(zhàn)略和規(guī)劃的執(zhí)行力,思想認(rèn)識(shí)的不統(tǒng)一會(huì)帶來(lái)行動(dòng)上的離散，成本增加而效率和效益則會(huì)降低。 執(zhí)行力不足，將成為

50、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的障礙。“決策力加執(zhí)行力才是競(jìng)爭(zhēng)力”。 ,組織管理,“流程唯一，責(zé)任唯一”的落實(shí)還需要加強(qiáng)。 湘鋼的管理制度體系和流程體系不能較好地體現(xiàn)優(yōu)鋼文化理念。 內(nèi)部服務(wù)意識(shí)有待于進(jìn)一步強(qiáng)化。 溝通有待加強(qiáng)。 ,人力資源,人力資源開(kāi)發(fā)與發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)的要求還存在一定的差距。 湘鋼的用人機(jī)制得到大部分員工的認(rèn)可，但是對(duì)評(píng)估和考核機(jī)制員工有太多不同的感受，需要通過(guò)優(yōu)秀的文化來(lái)引導(dǎo)。 湘鋼在關(guān)注全體員工發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)加大對(duì)后備人才、優(yōu)秀員工的關(guān)注。在文化上能吸引人才，在制度上能留住人才。,.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第70頁(yè),（來(lái)自訪談?dòng)涗洠?在管理方面考核的負(fù)激勵(lì)多于正激勵(lì)；最好是正激勵(lì)多于負(fù)激勵(lì)，對(duì)

51、新大學(xué)生，科研人員，基層骨干人員多些激勵(lì)；現(xiàn)在動(dòng)不動(dòng)就考核，部門(mén)與部門(mén)之間意見(jiàn)非常大，互相報(bào)復(fù)的都有，你給我考核，我也給你來(lái)次考核。 集中管理做的有些過(guò)了。我們很多事是做的有些過(guò)了。什么事都得請(qǐng)示，不請(qǐng)示就不行，這樣做不好。大量牽涉的流程外面的協(xié)調(diào)不是管理上的正常的情況。有些突發(fā)性的事應(yīng)該協(xié)調(diào)，但是協(xié)調(diào)的太多了就是有問(wèn)題。 會(huì)議太多。廠里具體的管理、技術(shù)方面的事時(shí)間不夠用。 二級(jí)廠和職能部門(mén)的協(xié)調(diào)。要有整體意識(shí)，發(fā)揮系統(tǒng)的（作用），而不是單個(gè)部門(mén)（的利益）。部門(mén)協(xié)調(diào)不好，二級(jí)廠壓力很大。二級(jí)廠只想把生產(chǎn)做好，不會(huì)把責(zé)任往外推，因?yàn)樨?zé)任是跑不掉的，（作為生產(chǎn)單位）任何事情最后直接的責(zé)任人肯定是二

52、級(jí)廠，但是職能部門(mén)（卻能夠推脫責(zé)任）。 部門(mén)間本位主義太重了些，我不否認(rèn)我也有；本來(lái)首先是公司利益，二是部門(mén)利益，三是個(gè)人利益；現(xiàn)在本末倒置，個(gè)人利益、部門(mén)利益、公司利益；應(yīng)該“領(lǐng)導(dǎo)對(duì)，聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)不對(duì)，看第一條”。 和部門(mén)之間的沖突，主要是利益上的沖突；執(zhí)行上，長(zhǎng)、短期利益時(shí)會(huì)有矛盾；本位主義，工作壓力大；希望有些部門(mén)能站在公司利益的角度考慮問(wèn)題。 現(xiàn)在我們工作不快樂(lè)；領(lǐng)導(dǎo)只管結(jié)果不管過(guò)程，在工作過(guò)程中溝通不暢，工作非常緊張，24小時(shí)不關(guān)機(jī)。 主體有發(fā)展通道，但是非鋼產(chǎn)業(yè)的沒(méi)有；主業(yè)的能報(bào)名參加技術(shù)崗位等競(jìng)聘，但是非鋼產(chǎn)業(yè)的不能報(bào)名。 從工藝來(lái)定，過(guò)去車間大，一個(gè)車間可能分成4個(gè)作業(yè)組。現(xiàn)在

53、車間沒(méi)有了，安全監(jiān)督管理少了；安全監(jiān)督員沒(méi)有了，班組監(jiān)督?jīng)]有了。 文化理念推行下去很困難，二級(jí)單位通訊員都沒(méi)有，落地就更困難了。湘鋼的文化要落實(shí)，還有很多方面還沒(méi)有明晰，一到底下就亂套?！案邔又饕夂芎?，中層執(zhí)行無(wú)力，一到下面就亂套”。,湘鋼經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的文化歸因（續(xù)一）,.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第71頁(yè),湘鋼經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的文化歸因,.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第72頁(yè),2.5.5 文化建設(shè)存在的主要問(wèn)題,企 業(yè) 文 化 建 設(shè) 需 解 決 的 問(wèn) 題,企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制不完善,企業(yè)文化建設(shè)的組織管理體系不明確,沒(méi)有明確科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,.,導(dǎo) 讀,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第73頁(yè),三、湘鋼企

54、業(yè)文化提升方向與落地建議,.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第74頁(yè),3.1 行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)借鑒優(yōu)秀公司的文化共性,縱觀優(yōu)秀公司的企業(yè)文化可以發(fā)現(xiàn)其存在諸多共性,每個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)長(zhǎng)期卓越的根本原因是它們創(chuàng)造和發(fā)展了一套獨(dú)特的文化品質(zhì)；,優(yōu)秀企業(yè)的獨(dú)特文化品質(zhì)往往都是在公司發(fā)展早期階段形成的；,優(yōu)秀企業(yè)文化的發(fā)展離不開(kāi)一兩位強(qiáng)有力的、具有人格力量的領(lǐng)導(dǎo)人物；,優(yōu)秀企業(yè)的文化凝聚了開(kāi)創(chuàng)性領(lǐng)導(dǎo)人的核心價(jià)值觀并集中體現(xiàn)了一套實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值觀的實(shí)際做法；,優(yōu)秀的公司更徹底地向雇員灌輸它們的核心價(jià)值，并創(chuàng)造出一種強(qiáng)烈崇尚其核心價(jià)值的氛圍；,優(yōu)秀公司的文化傳統(tǒng)強(qiáng)到你別無(wú)選擇，要么順應(yīng)它那套規(guī)矩，要么另謀高就；,即使開(kāi)

55、創(chuàng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人物離開(kāi)了公司崗位，大家仍然共同尊奉由企業(yè)文化體現(xiàn)和保護(hù)的核心價(jià)值觀，公司因此而長(zhǎng)壽。,.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第75頁(yè),3.1 行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)借鑒“他山之石，可以攻玉”。湘鋼的企業(yè)文化理念體系應(yīng)當(dāng)兼收并蓄、吸收借鑒國(guó)內(nèi)外鋼鐵行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀文化元素,湘鋼與國(guó)內(nèi)外鋼鐵行業(yè)主要標(biāo)桿企業(yè)對(duì)比表,.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第76頁(yè),國(guó)內(nèi)同行企業(yè)文化借鑒沙鋼,江蘇沙鋼集團(tuán)位于長(zhǎng)江之濱張家港市沿江經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)。企業(yè)臨江近海，擁有7公里長(zhǎng)的長(zhǎng)江深水岸線，高速公路四通八達(dá)，區(qū)位優(yōu)勢(shì)得天獨(dú)厚。 沙鋼是1975年靠45萬(wàn)元自籌資金創(chuàng)辦的鋼鐵企業(yè)。2006年，沙鋼共完成鐵、鋼、材的產(chǎn)量分別為1141

56、萬(wàn)噸、1463萬(wàn)噸和1272萬(wàn)噸，比上年分別增長(zhǎng)45%、40%和65%；完成銷售收入588億元，同比增長(zhǎng)45；出口創(chuàng)匯8億美元，同比增長(zhǎng)11%（包括淮鋼公司）。國(guó)際鋼鐵協(xié)會(huì)(IISI) 2006年全球80家粗鋼產(chǎn)量居前的鋼鐵公司名單中，江蘇沙鋼集團(tuán)的排名上升8位，排名第14。,發(fā)展歷程,1975年3月由錦豐軋花剝絨廠用45萬(wàn)元自籌資金建辦的小型軋鋼車間正式投產(chǎn) 1976年10月第一煉鋼車間三噸電爐建成正式投產(chǎn) 1986年12月沙洲縣鋼鐵廠改名為張家港市鋼鐵廠 1991年6月中外合資張家港永新鋼鐵有限公司75噸電爐建成投產(chǎn) 1994年3月潤(rùn)忠90噸超高功率電爐（亞洲第一爐）舉行開(kāi)工典禮 1996

57、年5月江蘇沙鋼集團(tuán)改組為江蘇沙鋼集團(tuán)有限責(zé)任公司 1997年1月與韓國(guó)浦項(xiàng)綜合制鐵株式會(huì)社合資成立張家港浦項(xiàng)不銹鋼有限公司 2001年2月沙鋼集團(tuán)整體轉(zhuǎn)制工作順利完成 2002年3月張家港浦項(xiàng)不銹鋼冷軋擴(kuò)建工程開(kāi)工 2003年10月公司焦化廠第一座焦?fàn)t順利出焦；11月公司燒結(jié)廠第一座360m2燒結(jié)機(jī)順利出礦 2004年3月公司宏發(fā)煉鐵廠第一座2680m 3高爐順利出鐵；煉鋼廠第一座180噸轉(zhuǎn)爐順利出鋼 2005年6月公司宏昌鋼板廠第一卷熱軋卷板順利下線；7月沙鋼650萬(wàn)噸鋼鐵項(xiàng)目全線貫通投產(chǎn)；12月沙鋼鋼產(chǎn)量達(dá)1000萬(wàn)噸 2006年沙鋼集團(tuán)鋼產(chǎn)量達(dá)到1463萬(wàn)噸，銷售收入588億元，全球排名

58、第14,企業(yè)文化,企業(yè)文化理念：我們的決心，就是我們的資源，我們的信念，就是我們的未來(lái)沙鋼理念：科技領(lǐng)航，科技是取之不盡的資源企業(yè)精神：自力更生、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、不斷攀登企業(yè)廠風(fēng)：團(tuán)結(jié) 勤奮 嚴(yán)謹(jǐn) 求實(shí)企業(yè)宗旨：質(zhì)量第一 信譽(yù)至上 面向全國(guó) 走向世界職工誓言：忠于職守、團(tuán)結(jié)向上、求實(shí)創(chuàng)新、樂(lè)于奉獻(xiàn),.,注意保密，請(qǐng)勿外傳,第77頁(yè),沙鋼的啟示：定位國(guó)際先進(jìn)水平；大力開(kāi)發(fā)新品；堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新；加強(qiáng)與優(yōu)勢(shì)企業(yè)合作，全球視野打造戰(zhàn)略供應(yīng)鏈,堅(jiān)持定位國(guó)際先進(jìn)水平，建設(shè)一流鋼鐵企業(yè)，狠抓科技創(chuàng)新,1989年，沙鋼首先成功引進(jìn)英國(guó)比茲頓鋼廠75噸超高功率電爐煉鋼連鑄連軋短流程生產(chǎn)線，被國(guó)內(nèi)冶金專家譽(yù)為中國(guó)鋼鐵工業(yè)第三次革命的樣板，取得了非常顯著的效益。1993年，沙鋼又投資10多億元，興建了具有90年代國(guó)際先進(jìn)水平的亞洲第一座90噸超高功率豎式電爐煉鋼、6機(jī)6流小方坯連鑄、26機(jī)架無(wú)扭控冷高速線材生產(chǎn)線。主體設(shè)備分別從德國(guó)、美國(guó)、瑞士等國(guó)際著名公司引進(jìn)，集世界最先進(jìn)工藝技術(shù)于一體。這兩條生產(chǎn)線的相繼建成，使沙鋼的工藝技術(shù)裝備和規(guī)模經(jīng)營(yíng)實(shí)力與國(guó)際先進(jìn)水平接軌，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了突破性提高。,堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，大力開(kāi)發(fā)新品，優(yōu)化品種