在油品銷售公司安全管理人員座談會上的講話【共4頁】

1、在油品銷售公司安全管理人員座談會上的講話在油品銷售公司安全管理人員座談會上的講話 同志們：按照公司班子成員分工調(diào)整的安排，由我分管安全環(huán)保工作，今天也是分工調(diào)整后召集專業(yè)線同志們召開的第一次會議，目的就是想聽聽大家的工作開展情況、存在的問題和困難，以掌握公司安全環(huán)保管理的真實(shí)現(xiàn)狀，幫助我盡快進(jìn)入角色，在今后與在座各位一起把公司的安全環(huán)保工作抓好、抓實(shí)、抓出成效，完成組織賦予的任務(wù)。前面，與會同志暢所欲言發(fā)表了自己的思路想法和意見建議，質(zhì)量安全環(huán)保處分析研判了公司安全環(huán)保形勢、存在問題，并對下一步工作作了具體安排，我都同意。下面，結(jié)合當(dāng)前安全環(huán)保形勢，談以下幾點(diǎn)意見。一、時刻繃緊安全環(huán)保弦，堅(jiān)決

2、克服麻痹松懈思想、堅(jiān)決克服僥幸心理、堅(jiān)決克服粗枝大葉傾向。近年來公司安全環(huán)保形勢總體向好，在大好的形勢下更容易出現(xiàn)麻痹大意思想，各級管理人員要充分認(rèn)識安全環(huán)保工作的“重要性、嚴(yán)峻性、復(fù)雜性、易碎性、嚴(yán)肅性”，厚置安全環(huán)保發(fā)展優(yōu)勢、鞏固來之不易的安全環(huán)保成績。一是對安全環(huán)保管理工作的態(tài)度要從思想上完成由“重視”向“重實(shí)”的轉(zhuǎn)變，安全環(huán)保管理工作的重要性不能僅僅停留在口頭上，尤其當(dāng)安全生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生沖突的時候，要時刻把安全環(huán)保擺在第一位，同時也是踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，對員工負(fù)責(zé)的體現(xiàn)；二是要正確認(rèn)識政府的嚴(yán)格監(jiān)管，不能產(chǎn)生排斥、抵觸心理，要認(rèn)識到政府嚴(yán)格監(jiān)管實(shí)際是對我們工作的幫助促進(jìn)，在做好本職工作的

3、前提下開展溝通協(xié)調(diào)，做到彼此尊重；三是在工作中要少談成績、多看問題，公司安全環(huán)保管理工作面臨點(diǎn)多面廣、設(shè)備設(shè)施總量大、動轉(zhuǎn)作業(yè)頻繁、施工作業(yè)項(xiàng)目多、員工流動性高等制約因素，同時面臨著自然災(zāi)害的挑戰(zhàn)，管理難度大，各級管理隊(duì)伍要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，要以“吹毛求疵”的態(tài)度，抓責(zé)任、制度、要求的落實(shí)執(zhí)行。二、充分發(fā)揮五級風(fēng)險(xiǎn)防控作用、切實(shí)履行三級安全環(huán)保監(jiān)管職責(zé)，實(shí)現(xiàn)全天候、全覆蓋防控和監(jiān)管。一是按照“一崗雙責(zé)”的要求，完善覆蓋全體員工和崗位、全部生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，使“直線責(zé)任、屬地管理”和“管工作管安全”原則，真正落實(shí)到各層級、各崗位；二是要筑牢五級風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制、落實(shí)安全“六查制度”，

4、克服運(yùn)動式監(jiān)管。工作中要做到六查制度與五級風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制相結(jié)合，各層級要明確風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)，有效開展監(jiān)督檢查工作，做到分級管理，層層傳遞壓力，層層負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)到位；三是嚴(yán)格堅(jiān)持三級監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化專職安全監(jiān)督履職考核。專職安全監(jiān)督是貫徹落實(shí)公司安全環(huán)保管理工作的重要紐帶和橋梁，要在做好本職工作的前提下開展其他工作，要切實(shí)履行職責(zé)，對有章不循、有令不行的現(xiàn)象，堅(jiān)決進(jìn)行查處，同時分公司、重慶公司要對專職安全監(jiān)督的履職情況進(jìn)行有效評估與監(jiān)督，做到“源頭嚴(yán)防，過程嚴(yán)管、后果嚴(yán)懲”，確保安全監(jiān)督工作全覆蓋、重實(shí)效。三、持之以恒抓好分級安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化全員安全意識，規(guī)范全員安全行為。員工三違行為頻發(fā)與安全教

5、育培訓(xùn)工作不到位密不可分，要高度重視教育培訓(xùn)的作用，各單位要結(jié)合“安全生產(chǎn)月”工作，開展以“安全在我心中、生命在我手中”為主題的全員安全教育培訓(xùn)活動，規(guī)范員工安全行為，切實(shí)提升全員安全意識。在下一步的工作中，各單位、各層級要厘清安全教育培訓(xùn)職責(zé)，油庫、加油站負(fù)責(zé)人是操作崗位員工安全教育培訓(xùn)的第一責(zé)任人，做到培訓(xùn)學(xué)時不滿足不上崗、培訓(xùn)效果不達(dá)標(biāo)不上崗；公司、分公司教育培訓(xùn)工作重點(diǎn)要放在培訓(xùn)教材、合格標(biāo)準(zhǔn)制定及培訓(xùn)效果評估上，要創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，切實(shí)提升教育培訓(xùn)效果。四、加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)安全管理行家能手，開創(chuàng)“有為、有位”新局面。一是要“嚴(yán)把入口、暢通出口”，各單位要把有能力、有責(zé)任、有

6、擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀人才“請進(jìn)來”，要研究暢通專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)晉升渠道的機(jī)制，把安全環(huán)保管理戰(zhàn)線的業(yè)務(wù)能手“送出去”，同時充分發(fā)揮注冊安全工程師作用，完善激勵機(jī)制；二是要重視專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，管理人員要以自學(xué)為主，充分利用庫站項(xiàng)目工藝改造等機(jī)會，學(xué)習(xí)掌握設(shè)備原理、工藝流程等知識，不斷提升隊(duì)伍專業(yè)化水平；三是要以HSE履職能力評估為抓手，不斷提升各級安全管理人員履職能力，二級公司要組織開展專職安全監(jiān)督履職能力評估，對履職能力不符合崗位要求的要拿出處理意見，評估結(jié)果報(bào)重慶公司備案。各單位要高度重視安全管理隊(duì)伍建設(shè)工作，開創(chuàng)安全環(huán)保管理隊(duì)伍“有為、有位”的新局面。五、周密部署汛期安全生產(chǎn)工作，保障庫站平穩(wěn)運(yùn)營。受

7、超強(qiáng)厄爾尼諾事件影響，今年長江流域發(fā)生大洪水的可能性增大，國家防總多次發(fā)出預(yù)警信息，對此各單位要有清醒的認(rèn)識和判斷。要按照公司統(tǒng)一安排，加快治理已排查出的洪汛隱患，加強(qiáng)災(zāi)害險(xiǎn)情信息預(yù)測預(yù)警，做好應(yīng)急預(yù)案演練和抗洪搶險(xiǎn)物資儲備，扎實(shí)落實(shí)防洪防汛各項(xiàng)措施，確保員工生命和財(cái)產(chǎn)安全；要認(rèn)真對管轄范圍內(nèi)的庫站進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，明確防汛重點(diǎn)庫站和部位，做出準(zhǔn)確科學(xué)的判斷，提出切實(shí)可行的防洪防汛措施；要特別關(guān)注沿江、沿河、沿湖、水源地等環(huán)境高度敏感地區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)格落實(shí)洪峰過境、極端天氣期間值班值守制度、遭遇險(xiǎn)情第一時間上報(bào)和組織搶險(xiǎn)，堅(jiān)決防止自然災(zāi)害引發(fā)人身傷害、環(huán)境污染等事故；要加強(qiáng)施工項(xiàng)目極端天氣下的安全防范工作，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場安全管理要求，根據(jù)天氣情況合理安排作業(yè)，確保項(xiàng)目不出事故。同志們，安