建筑公司項(xiàng)目管理制度

1、項(xiàng)目管理制度為切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保安全，增強(qiáng)全體職工的工作責(zé)任感，充分調(diào)動其積極性，結(jié)合工作實(shí)際，特制訂項(xiàng)目管理制度。一、質(zhì)量觀念要從根本上、思想上樹立高度的質(zhì)量意識，提高競爭能力。對于整個(gè)工程要分成幾個(gè)分部，并具體落實(shí)到人，管理人員分工明確、責(zé)任到人，統(tǒng)籌安排，施工前要做好技術(shù)交底，交底要全面、細(xì)致，把容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部分要做特殊強(qiáng)調(diào)，要把問題因素控制在施工前、施工中。質(zhì)量通病防治要落實(shí)到每一個(gè)班組長，要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細(xì)的質(zhì)量獎罰措施，并嚴(yán)格實(shí)施。在施工過程中，要全面細(xì)致的檢查，如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正，并舉一反三，在班組長會議上要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。二、成本控制項(xiàng)目部主管技術(shù)員、

2、施工員提出材料明細(xì)后交由成本預(yù)算員核實(shí)，報(bào)建設(shè)單位考察簽字后方可進(jìn)場，材料采購采取2 人負(fù)責(zé)制度，同時(shí)根據(jù)需要提供產(chǎn)品合格證及檢驗(yàn)報(bào)告等，材料進(jìn)場要有計(jì)劃，有目的，進(jìn)場材料必須符合設(shè)計(jì)要求， 設(shè)計(jì)文件不明確但與建設(shè)單位具體使用有關(guān)的材料要經(jīng)過建設(shè)單位認(rèn)可。制定材料的月計(jì)劃，周計(jì)劃，避免重復(fù)性、反復(fù)性采購，降低采購成本。同時(shí)材料員對施工現(xiàn)場的材料管理負(fù)責(zé)，可根據(jù)具體情況對各施工班組進(jìn)行責(zé)任追究，以保證材料的可利用率提高。三、進(jìn)度控制工程開工后制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)到每一個(gè)工種，分解到每一個(gè)分項(xiàng)，細(xì)分到每一天的工作量， 并且落實(shí)到各個(gè)班組長， 做到每日檢查，當(dāng)日未完成的工程量要加班完成，不得

3、耽誤其他工序和次日工序的施工。在班組長會議上要通報(bào)工程進(jìn)度落實(shí)情況。四、安全控制“安全第一，預(yù)防為主” ，根據(jù)“安全生產(chǎn)評價(jià)”的具體要求實(shí)施，公司、項(xiàng)目部、各班組長之間要簽訂安全責(zé)任書，逐步分解，層層落實(shí)。班前會議要強(qiáng)調(diào)安全，安全員等管理人員要定期或不定期的檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。五、其他方面1、 項(xiàng)目部全體人員分工明確、落實(shí)到人、通力合作，對各分部、分項(xiàng)工程的施工放線、 技術(shù)交底、資料整理、統(tǒng)計(jì)、材料采購、材料實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)、試塊制作送檢均要落實(shí)到人，各負(fù)其責(zé)，所有管理人員加強(qiáng)寫作，相互之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一、多通氣，不得推諉扯皮，以確保工程順利進(jìn)行。2、 落實(shí)考勤制度

4、，嚴(yán)格工作紀(jì)律，做到不遲到、不早退、不曠工，有事情提前請假。3、 倉庫材料工具名稱、數(shù)量進(jìn)行一次盤點(diǎn)，登記造冊，借還簽字，專人管理，嚴(yán)格出入庫制度。4、 管理人員按勞分配，調(diào)整其崗位工資，并適當(dāng)給于通訊、誤餐、夜班、節(jié)假日等補(bǔ)助。5、 項(xiàng)目部管理人員建立輪流值班制度，同時(shí)保證通訊全天暢通。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目管理過程中的委托代理人。是顧客、企業(yè)、參與施工全體職工利益的綜合代表。項(xiàng)目經(jīng)理必須為他所代表的利益負(fù)責(zé)，必須確保實(shí)現(xiàn)既定的效益目標(biāo)。2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在發(fā)包方授權(quán)范圍內(nèi)開展項(xiàng)目管理活動，并對工程項(xiàng)目從基礎(chǔ)開工直至竣工交付顧客驗(yàn)收使用全過程的項(xiàng)目管理的合規(guī)性合法性負(fù)責(zé)。3

5、、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極推行各種先進(jìn)的經(jīng)營管理方式，完善其質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)按工程特點(diǎn)的實(shí)際需要選配好項(xiàng)目經(jīng)理部成員，選擇適宜的項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)形式及管理跨度。管理層次、管理職責(zé)的劃分以形式封閉穩(wěn)定的項(xiàng)目職能管理體系，并負(fù)責(zé)在“目標(biāo)分解明確，責(zé)權(quán)利清楚、措施得力、獎罰具體”原則下將項(xiàng)目管理效益目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)。4、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部成員及分包單位的責(zé)任履行情況進(jìn)行階段考核，對項(xiàng)目經(jīng)理部成員及分包單位的積極履約行為，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主動創(chuàng)造條件予以支持。5、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)發(fā)包方下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合自己實(shí)際生產(chǎn)力，確定每周實(shí)際部位進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)按實(shí)際部位進(jìn)度計(jì)劃確定責(zé)任成本降低額，負(fù)責(zé)制定安全、消防、文

6、明施工的達(dá)標(biāo)措施和按工程質(zhì)量要求制定相應(yīng)管理辦法。6、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過程中應(yīng)進(jìn)行民主管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各管理人員、建設(shè)單位、監(jiān)理單位及各工種之間的關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。技術(shù)員崗位職責(zé)1. 在公司、項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行上級主管部門各項(xiàng)規(guī)章制度，對工程施工技術(shù)、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2. 認(rèn)真執(zhí)行國家建筑施工有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。弄清有關(guān)技術(shù)資料及工程質(zhì)量要求。3. 熟悉施工圖紙，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、重要作法，對所屬班組寫出有針對性詳細(xì)的技術(shù)交底。4. 經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)，針對操作難易、親臨薄弱環(huán)節(jié)指揮職工操作。5. 弄清處施工圖的同時(shí)隨掌握甲方有關(guān)洽商、變更，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照

7、技術(shù)交底施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，把技術(shù)質(zhì)量隱患消滅在萌芽之前。6. 配合隊(duì)長作好施工計(jì)劃安排，重點(diǎn)向班組交待技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工期要求。交叉配合的全局觀念工作。7. 搞好“三工”和“三檢”工作 (即：“三工”工前交底、工中檢查、工后評定，?！叭龣z”自檢、互檢、交接檢 )的同時(shí)，作分部、分項(xiàng)質(zhì)量評定工作。8. 配合隊(duì)長提供有關(guān)工程結(jié)處算的技術(shù)資料及工程量，為隊(duì)伍社會效益，經(jīng)濟(jì)效益，把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)材料員崗位職責(zé)1. 材料員應(yīng)負(fù)責(zé)按工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃編制分階段材料使用計(jì)劃。2. 及時(shí)了解市場信息，要做到四到“眼、耳、嘴、腿勤” ，材料要三比一算“比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算材料的價(jià)格” 。 杜絕

8、以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場用于工程。3. 與工程造價(jià)、結(jié)算有關(guān)的材料采購前必須經(jīng)建設(shè)單位代表簽字確認(rèn)單價(jià)。4. 負(fù)責(zé)落實(shí)加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間，負(fù)責(zé)依據(jù)上級材料管理規(guī)定，擬定施工現(xiàn)場的材料管理細(xì)則，盡量合理利用資金，降低庫存和無形損耗，負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度部位確定材料領(lǐng)用額。5. 材料員應(yīng)按施工進(jìn)度要求，負(fù)責(zé)對材料及機(jī)具采購或租賃，對進(jìn)場材料及機(jī)具的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。6. 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程部位材料耗用情況，負(fù)責(zé)制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。7. 負(fù)責(zé)對工地材料出入庫及機(jī)具的保管、發(fā)放、回收工作。8. 材料員的現(xiàn)場材料臺帳應(yīng)做到齊全，進(jìn)料有憑證，發(fā)料有依據(jù)、賬實(shí)相符

9、、帳帳相符。工程竣工后，應(yīng)及時(shí)做出工程項(xiàng)目材料成本分析，對超耗及節(jié)約材料的有效作法應(yīng)重點(diǎn)總結(jié)，并提交給項(xiàng)目部經(jīng)理。9. 確實(shí)做好各種設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料、原材料等按資料員要求提供“責(zé)保書” 、“合格證”、“營業(yè)執(zhí)照”、“說明書”、“保修單”、“保險(xiǎn)證”等原始資料。復(fù)印資料必須有供應(yīng)單位蓋公章和經(jīng)辦人簽名，同時(shí)寫明“原件存放我單位”的字樣。安全員崗位職責(zé)1. 安全員應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理在完成生產(chǎn)進(jìn)度部位的同時(shí)保護(hù)全體施工人員的人身安全。2. 安全員應(yīng)認(rèn)真貫徹國家、企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、政策及有關(guān)規(guī)定結(jié)合工程特點(diǎn)制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的具體要求，負(fù)責(zé)辦理工程項(xiàng)目安全施工許可證。3. 安全員負(fù)責(zé)在項(xiàng)目管理全過程

10、的安全教育，以不斷增強(qiáng)施工技術(shù)的安全保障性能和全體施工人員的自我安全系數(shù)保護(hù)意識，參與對分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)、安全交底，對關(guān)鍵部位危險(xiǎn)部位應(yīng)做到書面交底， 并巡視施工現(xiàn)場，對不重視安全系數(shù)生產(chǎn)的單位及時(shí)警告直至進(jìn)行安全培訓(xùn)整頓。4. 安全員還應(yīng)按照上級要求逐日認(rèn)真填寫安全日志檢查記錄，對存在的問題及安全隱患及時(shí)擬定對策，督促有關(guān)部門限期解決，工程竣工后將項(xiàng)目施工過程安全總結(jié)及時(shí)提交項(xiàng)目經(jīng)理。5. 安全員負(fù)責(zé)編制安全施工組織設(shè)計(jì)等安全資料，并及時(shí)向上級主管部門報(bào)驗(yàn)備案。質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各分管項(xiàng)目的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。2、施工中要嚴(yán)格執(zhí)行國家對各分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

11、行驗(yàn)收，貫徹和執(zhí)行項(xiàng)目部的獎懲條例，辦事公正，處罰有理、有據(jù)。3、負(fù)責(zé)檢查和督促本項(xiàng)目內(nèi)施工的腳手鋪設(shè)，安全帽和安全帶的配帶，消除本項(xiàng)目的施工隱患。4、負(fù)責(zé)辦理和保存有關(guān)手續(xù)，并通知和配合甲方、乙方驗(yàn)收。5、負(fù)責(zé)檢查和督促體項(xiàng)目、內(nèi)施工中的文明工地驗(yàn)收。6、月底協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及成本預(yù)算員核算本項(xiàng)目的工作量，給任何班組和個(gè)人結(jié)算，必須實(shí)事求是，按實(shí)際工作量結(jié)算。7、協(xié)助項(xiàng)目隊(duì)長完成項(xiàng)目的施工地度。8、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目內(nèi)的班組長和工人在施工過程中的獎勵和處罰。9、負(fù)責(zé)每天參加各工地的班前會，并進(jìn)行頭天的質(zhì)量進(jìn)度講評，安排當(dāng)天施工的質(zhì)量要求和施工目標(biāo)。10、收集、整理本單位的質(zhì)量檔案，如質(zhì)量分析會紀(jì)錄、不合

12、格審核單、不合格通知單等，保證本項(xiàng)目質(zhì)量活動的各種原始記錄的完整性、可追溯性。11、參加本項(xiàng)目部質(zhì)量事故及不合格品質(zhì)量分析會，做好記錄，及時(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表及信息卡，負(fù)責(zé)糾正措施實(shí)施后的驗(yàn)證工作。資料員崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)對工程資料的編制、整理和并及時(shí)向建設(shè)單位和建立單位報(bào)驗(yàn)，以及各種實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)批的制作報(bào)驗(yàn)工作。2. 負(fù)責(zé)對各個(gè)分部、分項(xiàng)工程中隱蔽工程的自檢及報(bào)驗(yàn)工作。3. 根據(jù)規(guī)范及質(zhì)監(jiān)部門的有關(guān)規(guī)定和要求， 向有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行工作交底。4. 資料整理要求及時(shí)、正確、真實(shí)、齊全，并及時(shí)將有關(guān)資料送公司核定。5. 做好各種材料的復(fù)試和各種砂漿、砼試塊的試壓工作。6. 參加質(zhì)量、安全檢查、技術(shù)復(fù)核及隱

13、蔽工程的驗(yàn)收，質(zhì)量評定，并做好原始資料的整理。預(yù)算成本員崗位職責(zé)1. 依據(jù)工程合同及有關(guān)規(guī)定，配合材料員向甲方辦理材料價(jià)格簽證。2. 根據(jù)工程進(jìn)度需要編制材料采購計(jì)劃，對材料計(jì)劃的數(shù)量、品種、規(guī)格負(fù)責(zé)。3. 負(fù)責(zé)核算項(xiàng)目部的各項(xiàng)開支，對項(xiàng)目部管理成本提出控制建議；4. 與計(jì)劃預(yù)算員共同對包清工項(xiàng)目的工程成本進(jìn)行分析，按月提出分析報(bào)告；5. 辦理單位之間往來轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)，及時(shí)登記財(cái)務(wù)帳目和按月編制項(xiàng)目部財(cái)務(wù)報(bào)告及匯總核算項(xiàng)目成本。項(xiàng)目成本核算應(yīng)做到口徑統(tǒng)一、科學(xué)、有可比性、帳帳相符；6. 隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目資金撥付情況以及費(fèi)用開支情況，向項(xiàng)目經(jīng)理提出管理建議。質(zhì)量管理制度一、每月定期召開一次全員

14、參加的質(zhì)量大會，總結(jié)上月份工程質(zhì)量施工情況，布置本月份質(zhì)量施工重點(diǎn)，表彰對工程質(zhì)量作出貢獻(xiàn)的相關(guān)人員。二、每周組織一次現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，重點(diǎn)是質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)情況，在施項(xiàng)目的質(zhì)量情況，提出質(zhì)量改進(jìn)措施。三、堅(jiān)持日質(zhì)量例會制度。專業(yè)工長，專職檢查員，施工班組長要對當(dāng)天施工部位質(zhì)量情況進(jìn)行小結(jié)，指出存在問題，提出解決措施，限期整改。四、質(zhì)量檢查員全數(shù)檢查在施的各分項(xiàng)工程，嚴(yán)禁漏檢，嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)。發(fā)現(xiàn)施工操作人員不按交底和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，施工管理人員在施工前沒有交底等違章情況，立即下發(fā)整改通知書，限期整改。五、工長必須每天巡視現(xiàn)場情況，將材料的進(jìn)場檢驗(yàn)、堆放、運(yùn)輸、施工安裝質(zhì)量、成品保護(hù)等內(nèi)容

15、及時(shí)做好記錄，發(fā)現(xiàn)違章情況立即處理.人員進(jìn)出場制度一、 為了健全工地管理，嚴(yán)格控制無關(guān)人員隨便進(jìn)入工地，特制定以下制度：二、未經(jīng)門衛(wèi)許可，與工地?zé)o關(guān)不得進(jìn)入工地或宿舍區(qū)。三、 經(jīng)批準(zhǔn)在工地的錄用人員，由接收班組的班組長先帶到門衛(wèi)登記，注明身份證號碼、家庭住址，錄用人員與班組長簽字。四、 錄用人員進(jìn)場后三天內(nèi)必須與接收班組簽訂勞務(wù)協(xié)議書， 并上報(bào)項(xiàng)目部備案。五、 錄用人員必須聽從工地管理人員和班組長的指揮，服從領(lǐng)導(dǎo)，自覺、嚴(yán)格地執(zhí)行本工地的各項(xiàng)規(guī)章制度。六、 持他人證件或假證件進(jìn)場者，一經(jīng)查實(shí)，視情處罰 50150元或予以清退。情節(jié)嚴(yán)重者送派出所處理。七、 任何人退場時(shí)或持包出場的，都必須在門衛(wèi)

16、履行行包檢查手續(xù)。八、 凡與門衛(wèi)無理取鬧者，按工地治安綜合管理獎罰條例的有關(guān)規(guī)定處理，情節(jié)惡劣者送派出所處理。安全檢查制度一、 項(xiàng)目部經(jīng)常性安全檢查： 由項(xiàng)目部專職安全員對其所在項(xiàng)目工程的安全情況每日進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患、不安全行為等及時(shí)處理。二、 專業(yè)性安全檢查：對施工中使用的大型機(jī)械、腳手架、臨時(shí)用電、壓力容器等的安全問題進(jìn)行單項(xiàng)專業(yè)檢查。 必要時(shí)可邀請相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行配合。三、 季節(jié)性安全檢查：根據(jù)季節(jié)對施工安全造成的影響，制定針對季節(jié)特點(diǎn)的施工方案，結(jié)合公司聯(lián)合檢查、項(xiàng)目部經(jīng)常性安全檢查、施工部日常安全檢查、專業(yè)安全檢查方式，對在施工程進(jìn)行有針對性的安全檢查。四、 自檢、互檢和交

17、接檢查：各班組在作業(yè)前后、交接工序時(shí)對自身的環(huán)境和工作程序要進(jìn)行安全檢查，并互相監(jiān)督。五、 對施工用電、中小型機(jī)械、塔吊等，由安全員組織電工、機(jī)修工、施工人員每月 15日和30日到現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，并指定專人限期整改。六、 井架、腳手架在每月 15日和 30日進(jìn)行定期檢查，由安全員組織架子工、施工員進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題定人定時(shí)進(jìn)行整改，在使用前必須經(jīng)過安全員檢驗(yàn)合格后方可使用。七、 “三寶”、“四口”、“臨邊”防護(hù)、場容場貌、衛(wèi)生防火等在 15日和 30 日進(jìn)行檢查，由安全員組織施工員、 各班組長進(jìn)行檢查， 檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)落實(shí)到班組，由各班組長負(fù)責(zé)定期整改。八、安全員必須對檢

18、查中所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行復(fù)查，按要求整改完成。材料采購、檢驗(yàn)、保管制度一、材料采購必須有出合廠格證及時(shí)性質(zhì)量證明書。二、 應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行“工業(yè)產(chǎn)品準(zhǔn)用證”的有關(guān)規(guī)定，凡列入“工業(yè)產(chǎn)品準(zhǔn)用證”范圍的產(chǎn)品，無此證者不得采購使用。 、三、 凡購得的鋼材、水泥、防水材料、磚等必須按批量隨機(jī)樣法定檢測機(jī)構(gòu)復(fù)試驗(yàn)證，并執(zhí)行見證取、送樣的有關(guān)規(guī)定。四、 凡未經(jīng)驗(yàn)證或經(jīng)驗(yàn)證不合格的原材料、配件設(shè)備不得用在本工程，凡降低等級使用的原材料，必須經(jīng)有關(guān)單位及設(shè)計(jì)單位的書面認(rèn)同資料，并注明使用部位。五、采購人必須對所采購的原材料、配件、設(shè)備的質(zhì)量負(fù)有法定責(zé)任。六、 項(xiàng)目取樣人及建設(shè)單位，監(jiān)理單位的見證人對試樣的代表性、真實(shí)性

19、負(fù)有法定責(zé)任。測試單位對其報(bào)告使用的標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)、結(jié)論負(fù)責(zé)。報(bào)告表上必須加（ ma 計(jì)量認(rèn)證印章）。七、 材料保管員應(yīng)根據(jù)物資的合格證，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)質(zhì)量合格在送貨單上簽章， 鋼鐵水泥還應(yīng)及時(shí)抽樣通知試驗(yàn)員送到試驗(yàn)室檢測，合格后才能入庫。八、 倉庫保管員根據(jù)采購人員填寫的收料單和發(fā)票逐項(xiàng)核對，計(jì)量清點(diǎn)，確認(rèn)物資的品種、規(guī)格、材質(zhì)均無誤后方可接收入庫。九、 質(zhì)量不合格的物資，應(yīng)根據(jù)倉庫保管員指定另行堆放， 作好狀態(tài)標(biāo)志，不得出庫投入生產(chǎn)。十、 物資進(jìn)庫后應(yīng)作好標(biāo)志，標(biāo)明品種、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、進(jìn)庫時(shí)間，并作好記錄。十一、出庫前的物資，應(yīng)經(jīng)倉庫保管員復(fù)驗(yàn)合格后，嚴(yán)禁變質(zhì)，損壞的物資

20、投入使用。值班制度一、管理人員在值班期間應(yīng)做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，大膽管理，對違反安全操作規(guī)程或違章作業(yè)者，要加以制止，并有權(quán)對他們提出批評教育。二、管理人員在值班期間要及時(shí)上崗，并對自己當(dāng)班時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄，及時(shí)上報(bào)，并提出解決問題的辦法和參與解決問題，工作時(shí)不脫崗，并做好交接班手續(xù)。三、管理人員夜間值班期間認(rèn)真檢查，要注意防火，嚴(yán)禁他人用電爐子、電褥子，對違反者有權(quán)進(jìn)行處罰和停止其使用。四、值班期間應(yīng)明確本職工作的目的，一切以干好本職工作為根本出發(fā)點(diǎn)，應(yīng)從小事做起，時(shí)時(shí)處處做他人的榜樣， 并積極參加本單位的各項(xiàng)活動。五、管理人員值班期間嚴(yán)禁喝酒、干其他與工程施工無關(guān)的事情，對工地要進(jìn)行巡回檢查，時(shí)刻提醒大家注意安全。項(xiàng)目人員組成情況崗位姓名備注項(xiàng) 目經(jīng) 理施工員主管技術(shù)員技術(shù)員專職安全員材料員倉庫保管員資料員統(tǒng)計(jì)、成本員項(xiàng)目部夜間值班表時(shí)