部門學(xué)習(xí)方案[共8頁]

1、經(jīng)濟(jì)管理部學(xué)習(xí)方案第一章 目的第一條 為提高部門成員業(yè)務(wù)能力，調(diào)動(dòng)部門成員學(xué)習(xí)積極性。第二條 適用于提高航港集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理部門成員的學(xué)習(xí)工作。第二章 部門學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式及內(nèi)容第三條 學(xué)習(xí)、培訓(xùn)內(nèi)容：按照部門學(xué)習(xí)計(jì)劃，結(jié)合具體工作情況，安排時(shí)間進(jìn)行部門內(nèi)部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。內(nèi)容主要包括：業(yè)務(wù)知識(shí)，管理知識(shí)等。根據(jù)部門工作需要，將專門就招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算、合同以及工程簽證方面知識(shí)結(jié)合相關(guān)國家、地方（自治區(qū)、南寧市及經(jīng)開區(qū)管委會(huì)）法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。第四條 學(xué)習(xí)方式：每月制定一個(gè)學(xué)習(xí)主題，由部門負(fù)責(zé)人確定，或者由部門成員依次提出，主題必須主旨明確，能夠體現(xiàn)部門工作需要與工作安排，亦或旨在解決工作中的問題。（是

2、否需要？）學(xué)習(xí)形式可多樣化，主要分以下形式（由主講人確定）：一、自主學(xué)習(xí)關(guān)于相關(guān)專業(yè)的知識(shí)理論二、每周抽半個(gè)小時(shí)的時(shí)間集體或者部分成員學(xué)習(xí)管理文件等。三、相互交流對(duì)預(yù)結(jié)算專業(yè)、招投標(biāo)、合同管理法律法規(guī)等知識(shí)的理解針對(duì)一些旨在解決問題的主題，調(diào)動(dòng)大家學(xué)習(xí)的積極性、總結(jié)學(xué)習(xí)的內(nèi)容、集思廣益，發(fā)揮大家自學(xué)的能動(dòng)性，提高部門成員的理論知識(shí)水平和實(shí)際解決工作上的問題。第五條 培訓(xùn)方式：一、采用建立學(xué)習(xí)QQ群/微信群的形式；1、制定每周部門人員安排自學(xué)講解計(jì)劃2、安排的部門成員（主講人）依次提出自己需要講解的內(nèi)容（包括但不僅限于）：工作上遇上的問題，解決的方法；自治區(qū)、南寧市、經(jīng)開區(qū)相關(guān)文件規(guī)定等；清單、

3、定額注意事項(xiàng)；流程、管理制度等文件學(xué)習(xí)；招投標(biāo)過程注意事項(xiàng)、流程、法律法規(guī)學(xué)習(xí)等；合同管理、合同范本注意事項(xiàng)等； 3、由主講人在學(xué)習(xí)群上共享自己學(xué)習(xí)的文件、制度、法律法規(guī)等資料供成員自學(xué)一天，提前通知群成員講解時(shí)間（具體時(shí)間由主講人確定）。4、主講人對(duì)文件的要點(diǎn)，闡述的主題，自己對(duì)文件、資料等的理解等進(jìn)行講解，時(shí)間控制在10-15分鐘左右； 5、由群內(nèi)成員對(duì)主講人講解的疑問點(diǎn)進(jìn)行提出，共同討論，時(shí)間控制在15分鐘內(nèi)；5、主講人對(duì)講解的要點(diǎn)、理解以及成員提出的疑問匯總（以附件2為封面），發(fā)到專人進(jìn)行存檔共享；二、不定期邀請(qǐng)其他部門人員參與一起溝通講解與其他部門協(xié)調(diào)遇上的問題；三、不定期邀請(qǐng)專業(yè)人

4、員對(duì)我部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以選擇上課培訓(xùn)、答疑式培訓(xùn)，案例培訓(xùn)（選取各種案例有針對(duì)性地講解）。第六條 本部門學(xué)習(xí)計(jì)劃于每季度結(jié)束后，針對(duì)本季度各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行一次總結(jié)，以提高大家的積極性。第七條 對(duì)于新入職集團(tuán)到部門的員工，部門成員可結(jié)合部門業(yè)務(wù)對(duì)其進(jìn)行一對(duì)一培訓(xùn)并督促其學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司制度，業(yè)務(wù)知識(shí)等。第八條 各類學(xué)習(xí)必須提前安排，并將安排填于學(xué)習(xí)安排表，學(xué)習(xí)安排表要注明：日期、學(xué)習(xí)內(nèi)容、主講人、講解方式。（附表1）第三章 培訓(xùn)資料管理第九條 學(xué)習(xí)、培訓(xùn)資料由內(nèi)部員工共同提供，如平時(shí)自己學(xué)習(xí)的課本、資料、收集的課件、講座；出差學(xué)習(xí)帶回的資料（圖片以及處理事物的方法經(jīng)驗(yàn)等）；網(wǎng)絡(luò)下載資料等，也可以是自己精心準(zhǔn)備的各類文件。第十條 學(xué)習(xí)、培訓(xùn)資料封面要注明：序號(hào)、資料編號(hào)（可由培訓(xùn)的日期作為編號(hào)準(zhǔn)則，如2016-0512即代表2016年5月份12日資料）、資料名稱、所屬內(nèi)容（業(yè)務(wù)知識(shí)類、管理知識(shí)類、造價(jià)軟件類、規(guī)范類等）、資料提供人，需注明參考書目的在右下方注明。（附表2，學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料封面格式）另附表3，此表作為歸整學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料的目錄，每季度存檔一份學(xué)習(xí)資料均需將資料信息填于此表。附表1計(jì)劃合同部學(xué)習(xí)安排表學(xué)習(xí)日期學(xué)習(xí)內(nèi)容主講