建筑工程項目管理形成性考核答案（新） （自動保存的）

1、姓 名：_學(xué) 號：_得 分：_教師簽名：_建筑工程項目管理作業(yè)1說明：本次作業(yè)對應(yīng)教材第一、二的內(nèi)容，請于四周之前完成。一、單項選擇題（每小題2分，共20分）1.以下說法正確的是( )。CA. 項目管理的對象就是各參建單位B.每個項目的管理都應(yīng)該遵循相同管理程序和管理步驟C.項目管理是以項目經(jīng)理為中心的管理D.項目管理應(yīng)實施靜態(tài)管理2. 項目管理的三大目標(biāo)是( )。BA范圍、費用、進度 B費用、進度、質(zhì)量C投資、進度、質(zhì)量 D范圍、投資、質(zhì)量3.項目的目標(biāo)控制是項目管理的（B.核心）4.風(fēng)險管理的工作流程首要環(huán)節(jié)是（A.風(fēng)險辨識）5. 下面屬于項目經(jīng)理權(quán)限的是(D.參與企業(yè)進行的施工項目投資和

2、簽訂施工合同權(quán))6某施工單位承包工程后向保險公司投保，施工單位的這種做法是風(fēng)險應(yīng)對策略中的( D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移)。7項目的實施階段包括（D. 設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期）8. 以下關(guān)于風(fēng)險管理的工作流程排序正確的是(C.風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移)。9.按照我國的招投標(biāo)法，以下項目不需采用招標(biāo)的方式（D.農(nóng)民自建的低層住宅工程）10. 在評標(biāo)過程中，如果計算有誤，通常的處理方法是（D.單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的應(yīng)以單價為準(zhǔn)）二、多項選擇題1.施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理的目標(biāo)包括（A施工的成本目標(biāo) C施工的進度目標(biāo) E施工的質(zhì)

3、量目標(biāo)）2.下列項目屬于國家規(guī)定必須實施監(jiān)理的工程是（B杭黃鐵路某特大橋工程C某教學(xué)樓項目E北京新機場項目）3.政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的主要職能有（B監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為D監(jiān)督檢查工程實體的工程質(zhì)量）4.項目管理職能分工中，屬于業(yè)主決策D，檢查C的內(nèi)容有（B.選擇分包設(shè)計單位C。設(shè)計認(rèn)可與批準(zhǔn)D。招標(biāo)、評標(biāo)）5.施工項目管理程序可以分為（ABCDE）階段。6.施工項目完成后，需要考慮項目的保修問題，一般情況下各項目工程保修費的比例為（BCD）7.招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，招標(biāo)分（A公開招標(biāo)C邀請招標(biāo)）方式。8.如果招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進一步的（B CD） 9.評標(biāo)分為

4、（ABCE）等過程10CD三、簡答題1項目管理有哪些特征？教P2頁答：1每個項目的管理都有自己特定的管理程序和管理步驟2.項目管理是以項目經(jīng)理為中心的管理3.項目管理應(yīng)使用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段4項目管理應(yīng)實施動態(tài)管理2.政府管理職能機構(gòu)與監(jiān)理機構(gòu)在工程項目管理上有何異同點？答：不同點：政府的管理是強制性的，監(jiān)理是委托性的，非強制性監(jiān)理范圍內(nèi)的工程你可以不委托監(jiān)理。政府有行政處罰權(quán)，監(jiān)理只有委托合同規(guī)定的權(quán)利。 一個是政府監(jiān)督，一個是社會監(jiān)督。一個是宏觀控制，主要監(jiān)督你的主體合法性、程序合法性和是否符合強制性規(guī)范條文要求；一個是全程管理，不但要重視宏觀控制也要注重細節(jié)管理。 相同點：都是對工程

5、項目進行監(jiān)督和管理。3.建立施工項目經(jīng)理不基本原則（1）要根據(jù)所設(shè)計的項目組織形式設(shè)置項目經(jīng)理部；（2）要根據(jù)施工項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點設(shè)置項目經(jīng)理部；（3）項目經(jīng)理部是一個具有彈性的一次性管理組織，隨著工程項目的開工而組建，隨著工程項目的竣工而解體，不應(yīng)搞成以及固定性組織；（4）項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的計劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要；（5）應(yīng)建立有益于項目經(jīng)理部運轉(zhuǎn)的工作制度4.基本建設(shè)程序和施工項目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別？施工項目管理程序和建設(shè)程序各有自己的開始時間與完成時間，各有自己的全壽命周期和階段劃分，因此它們是各自獨

6、立的。然而兩者之間仍有密切關(guān)系。從投標(biāo)以后至竣工驗收的一段時間，建設(shè)項目管理與施工項目管理同步進行，相互交叉、相互依存、相互制約。這就對發(fā)包、承包雙方都按照各自的管理程序辦事以相互促進提出了更高要求，并應(yīng)避免出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象發(fā)生。5.簡述建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件包括哪些？招標(biāo)人已經(jīng)依法成立;初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn);招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn);有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實;有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。四、綜合分析題1.繪制項目式組織結(jié)構(gòu)和職能式組織結(jié)構(gòu)圖，并說明二者有何區(qū)別?教材P13、14頁圖區(qū)別：職能式組織比較適合小型項目或

7、單一的、專業(yè)性較強、不需要涉及許多部門的項目管理。項目式項目組織形式適用于大型的、復(fù)雜的項目，或工期緊、要求多工種和多部門密切配合的項目。2答：（1）根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法（第十一條）規(guī)定，省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目中不適宜公開招標(biāo)的項目，要經(jīng)過省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準(zhǔn)，方可進行邀請招標(biāo)。因此，本案業(yè)主自行對省重點工程項目決定采取邀請招標(biāo)的做法是不妥的。（2）根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法（第二十八條）規(guī)定，在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間后送達的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。本案C企業(yè)的投標(biāo)文件送達時間遲于投標(biāo)截止時間，因此該投標(biāo)文件應(yīng)被拒收。根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法和國家計委、建設(shè)部等評標(biāo)委員會和評

8、標(biāo)方法暫行規(guī)定，投標(biāo)文件若沒有法定代表人簽字和加蓋公章，則屬于重大偏差。本案E企業(yè)投標(biāo)文件沒有法定代表人簽字，項目經(jīng)理也未獲得委托人授權(quán)書，無權(quán)代表本企業(yè)投標(biāo)簽字，盡管有單位公章，仍屬存在重大偏差，應(yīng)作廢標(biāo)處理。 （3） 1）根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法（第三十四條）規(guī)定，開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件的截止時間公開進行，本案招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時間是10月18日下午4時，但遲至10月21日下午才開標(biāo)，是不妥之處一；2）根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法（第三十五條）規(guī)定，開標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)人主持，本案由屬于行政監(jiān)督部門的當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持，是不妥出資二。 （4）根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法和國家計委、建設(shè)部等評標(biāo)委員會和評標(biāo)方

9、法暫行規(guī)定，評標(biāo)委員會由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家，并規(guī)定項目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔(dān)任評標(biāo)委員會委員。一般而言公證處人員不熟悉工程項目相關(guān)業(yè)務(wù)，當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室屬于行政監(jiān)督部門，顯然招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室人員和公證處人員擔(dān)任評標(biāo)委員會成員是不妥的。招投標(biāo)法還規(guī)定評標(biāo)委員會技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。本案技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家比例為4/7，低于規(guī)定的比例要求。建筑工程項目管理作業(yè)2一、選擇題（每題2分，共20分）1.A 2.C 3.C 4.A 5.D 6.A 7.D 8.B 9.C 10.B二、多項選擇題

10、1.ABCDE 2.BCE 3.AC 4.BE 5.ABCDE 6.AB 7.ABD 8.BCD 9.BD 10.ACE三、簡答題1.簡述建筑工程合同訂立的原則和程序？答：合同自由原則（意思自治原則）； 誠實信用原則：當(dāng)事人在從事民事活動時，應(yīng)誠實守信（降低交易風(fēng)險和交易費用），以善意的方式履行其義務(wù)，不得濫用權(quán)利及規(guī)避法律或合同規(guī)定的義務(wù)；合法原則；平等、公平原則；不得損害社會公共利益、擾亂社會經(jīng)濟秩序、違背社會公德；建設(shè)工程合同作為合同的一種，其訂立也要經(jīng)過要約，承諾的過程。2.建設(shè)工程索賠的概念、特征和程序？概念：工程索賠是在工程承包合同履行中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)

11、或出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)由對方承擔(dān)的風(fēng)險而遭受到損失時，向另一方提出賠償要求的行為。特征：索賠是一種正當(dāng)權(quán)利，索賠是雙向的，索賠必須以合同和法律為依據(jù)，索賠必須建立在違約事實和損害后果都已客觀存在的基礎(chǔ)上。程序：提出索賠要求，報送索賠資料，會議協(xié)商解決，邀請中間人解，提出仲裁。3.簡述施工成本管理的主要任務(wù)與管理措施？答：任務(wù)主要包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核措施：1組織措施2技術(shù)措施3經(jīng)濟措施4合同措施4.如何確定工程變更價款？(1)合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；(2)合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；(3)合

12、同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。5.索賠費用如何組成？答1人工費2設(shè)備費3材料費4管理費5利潤6延遲付款利息四、綜合分析題1.答（1802300 + 1603200）20%=18.52（萬元） （1）預(yù)付款為18.52（萬元） （2）一月價款： （5001801.2+7001601.2）（15%）=23.02（萬元） 由于23.02（萬元）25（萬元），故一月不簽發(fā)； 二月價款： （8001801.2+9001601.2）（15%）=32.83（萬元） 23.02+32.83=55.85（萬元）25（萬元），故二月簽發(fā)； 三月價款： （800

13、1801.2+8001601.2）（15%）50%=21.75（萬元）25（萬元），故三月不簽發(fā)； 四月價款：【依據(jù)條件（3）提價】 2300（1+10%）=2530 m3 ， 600（27002530）=430 m3 ， （4301801.2+1701801.20.9+6001601.2）（15%）50%=13.65（萬元） 21.75+13.65=35.40（萬元）25（萬元），故四月簽發(fā)； 實際簽發(fā)的付款憑證金額為： 18.52+55.85+35.40=109.77（萬元）2.答(1)圍墻倒塌損失6萬元的索賠不成立。理由：現(xiàn)場圍墻費用屬于臨時設(shè)施費，只按攤銷費索賠。地下一層填充墻部分損毀

14、損失10萬元的索賠成立。理由：不可抗力發(fā)生后，工程本身的損失由建設(shè)單位承擔(dān)。停工及修復(fù)30天的索賠成立。理由：不可抗力發(fā)生后，工期順延。（2）索賠文件通常包括索賠信、索賠報告、附件三部分。（3）項目的直接成本=人工費287.4萬元+材料費504.5萬元+機械使用費155.3萬元+施工措施費104.2萬元=1051.4萬元建筑工程項目管理作業(yè)3一、 選擇題1.A 2.B 3.D 4.D 5.B 6.C 7.C 8.D 9B 10.B二、多項選擇題1.ABCDE 2.AB 3.DE 4.BE 5.BD 6.ABCD 7.BDE 8.AC 9.ABD 10.ACD三、簡答題1.組織流水施工應(yīng)具備什么

15、樣的條件？1、施工現(xiàn)場要具有足夠的工作面2、施工對象要劃分施工段3、勞動力投入要滿足施工需要4、各種材料、構(gòu)配件、施工機具、設(shè)備能保證施工需要5、現(xiàn)場組織機構(gòu)健全，管理人員分工明確。2.試述流水施工的基本方式有哪些？ 1.等節(jié)奏流水施工2.異節(jié)奏流水施工3.無節(jié)奏流水施工3.試述無節(jié)奏流水的基本特征？1每個施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍不盡相等2各施工過程間流水步距不完全相等且差異較大3各專業(yè)工作隊都能連續(xù)作業(yè)，個別施工段上可能有空閑； 4專業(yè)施工隊數(shù)等于施工過程數(shù)，即n1=n。4試述工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型。答：（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃（2）單代號網(wǎng)絡(luò)計劃（3）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃（4）單代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計

16、劃5.簡述網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道圖相比的優(yōu)缺點。答：工程網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道圖相比具有以下優(yōu)點：（1） 工程網(wǎng)絡(luò)計劃能全面明確表達施工過程中各項工作的邏輯關(guān)系。（2） 工程網(wǎng)絡(luò)計劃能明確表達施工過程中的關(guān)鍵工作，有利于在組織施工中集中力量抓住主要矛盾，確保施工工期。（3） 工程網(wǎng)絡(luò)計劃能反映施工過程中各關(guān)鍵工作的動機時間，有利于在組織施工中調(diào)配人力、物力、和財力，從而達到降低工程成本的目的。（4） 工程網(wǎng)絡(luò)計劃能夠通過優(yōu)化，從眾多可行性方案中選出最優(yōu)方案。（5） 工程網(wǎng)絡(luò)計劃能夠應(yīng)用計算機進行繪圖、計算、優(yōu)化、調(diào)整、控制統(tǒng)計和分析，有利于提高建筑施工企業(yè)信息化管理水平。網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道圖相比，具有以下缺點：（

17、1） 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的進度表示不直觀、不明確（2） 工程網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖和修改工作量大。（3） 工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)不如橫道圖計劃易學(xué)易懂，對計劃人員的素質(zhì)要求高。四、綜合分析題1.某基礎(chǔ)工程由4個施工過程組成，分為4個施工段，其流水節(jié)拍天數(shù)見下表。 施工段 施工過程 1 2 3 4 挖 土 3 4 4 3 墊 層 2 2 2 2 基 礎(chǔ) 4 4 4 4 回 填 2 3 3 2 1答（1）工期計算如下：（2）施工過程 施工工期（d）2468101214161820242628挖土1234墊層1234基礎(chǔ)1234回填 12342答：1關(guān)鍵工作有A、C、E、G四項工作。 計劃工期為12周。 2.工作C、D產(chǎn)

18、生了進度拖延。 工作C拖延了1周，工作D度拖延了2周。 工期可能延長1周。 3.計劃完成工作預(yù)算成本（BCWS）=5+6+6+9=26萬元 已完成工作預(yù)算成本（BCWP）=5+8+4+3=20萬元 4成本偏差（CV）=20-24.5=-4.5萬元 成本超支4.5萬元 進度偏差（SV）=20-26=-6萬元 進度拖后6萬元 5可以在工作E、G上采取加快進度措施。 6一是該工作要有充足的備用資源；二是該工作增加的費用相對較少；三是不影響工程的質(zhì)量、安全和環(huán)境。建筑工程項目管理作業(yè)4一、 選擇題1.A 2.C 3.D 4.D 5.C 6.A 7.B 8.A 9.A 10.D二、多項選擇題1.AB 2

19、.ABDE 3.DE 4.ABCDE 5.ABE 6.ABCD 7.ABCD 8.BCDE 9.BCD 10.ACDE三、簡答題1.什么是質(zhì)量、施工質(zhì)量？教材P128頁2.施工質(zhì)量管理體系的運行包括哪幾個階段？答：計劃、實施、檢查、處理3.簡述隱蔽工程驗收的程序和流程？教材P151頁首先確定工程需隱蔽的部位，按照要求已施工完閉并經(jīng)自檢合格。用專用隱蔽表格寫出需隱蔽部位的施工時間、位置、有無變更、材料使用、施工方法等，要求簡明，整潔，有針對性文件。然后用專用報驗表格報監(jiān)理部門由監(jiān)理單位組織驗收，主要部位如基礎(chǔ)、主體等還要組織有關(guān)部門共同進行驗收。驗收通過后主要人員在文件上簽字就表明該隱蔽部位合格

20、，可進行下一道工序施工。4.簡述傷亡事故處理程序？：迅速搶救傷員并保護好事故現(xiàn)場；組織調(diào)查組；現(xiàn)場勘察；分析事故原因，明確責(zé)任者；制定預(yù)防措施；提出處理意見，寫出調(diào)查報告；事故的審定和結(jié)案；員工傷亡事故登記記錄。5.簡述施工文件檔案管理的主要內(nèi)容？工程準(zhǔn)備階段文檔資料、監(jiān)理文檔資料、施工階段文檔資料和工程竣工文檔資料。四、綜合分析題1.答（1）A施工單位的分包行為合法，因為總承包合同中約定，除主體結(jié)構(gòu)外的其他分部分項工程施工，總承包單位可以自行依法分包； B施工單位將幕墻工程分包給C施工單位行為不合法，屬違法分包； B施工單位將油漆勞務(wù)作業(yè)分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的D施工單位組織施工合法，因為分包單

21、位可將其勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位。（2）第10層的質(zhì)量問題不需要處理，因為雖然達不到設(shè)計要求，但經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定強度滿足要求可以予以驗收。（3）如果第10層實體混凝土強度經(jīng)檢測達不到要求，施工單位應(yīng)返工重做或者采取加固補強措施。（4）單位工程竣工驗收應(yīng)當(dāng)具備下列條件： 完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容； 有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料； 有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告； 有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件； 有承包商簽署的工程保修書。2（四）背景資料 某高層辦公樓，總建筑面積m3 ，地下3層，地上25層。業(yè)主與施工總承包單位

22、簽訂了施工總承包合同，并委托了工程監(jiān)理單位。 施工總承包完成樁基工程后，將深基坑支護工程的設(shè)計委托給了專業(yè)設(shè)計單位，并自行決定將基坑的支護和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工，專業(yè)設(shè)計單位根據(jù)業(yè)主提供的勘察報告完成了基坑支護設(shè)計后，即將設(shè)計文件直接給了專業(yè)分包單位，專業(yè)分包單位在收到設(shè)計文件后編制了基坑支護工程和降水工程專項施工組織方案，施工組織方案經(jīng)施工總承包單位項目經(jīng)理簽字后即由專業(yè)分包單位組織了施工，專業(yè)分包單位在開工前進行了三級安全教育。 專業(yè)分包單位在施工過程中，由負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。土方開挖到接近基坑設(shè)計標(biāo)高（自然地坪下8.5m）時，總監(jiān)理工程

23、師發(fā)現(xiàn)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，即向施工總承包單位發(fā)出書面通知，要求停止施工，并要求立即撤離現(xiàn)場施工人員，查明原因后再恢復(fù)施工，但總承包單位認(rèn)為地表裂縫屬正?，F(xiàn)象沒有予以理睬。不久基坑發(fā)生嚴(yán)重坍塌，并造成4名施工人員被掩埋，經(jīng)搶救3人死亡，1人重傷。 事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報了事故情況，經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查，造成坍塌事故的主要原因是由于地質(zhì)勘察資料中未標(biāo)明地下存在古河道，基坑支護設(shè)計中未能考慮這一因素造成的。事故中直接經(jīng)濟損失80萬元，于是專業(yè)分包單位要求設(shè)計單位賠償事故損失80萬元。問題： （1）請指出上述整個事件中有哪些做法不妥，并寫出正確的做法。 （2）三級安全教育是指那三級？ （3）本事故可定為那種等級的事故？請說明理由。 （4）這起事故的主要責(zé)任人是誰？請說明理由。 參考答案 （1）答：上述整個事件中存在如下不妥之處：1、施工總承包單位自行決定將基坑支