某油品銷售企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在投資與工程建設(shè)管理會(huì)議上的講話【共6頁】

1、某油品銷售企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在投資與工程建設(shè)管理會(huì)議上的講話某油品銷售企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在投資與工程建設(shè)管理會(huì)議上的講話 同志們：這次投資與工程建設(shè)管理會(huì)議是一次十分重要的會(huì)議。剛才，林x副總經(jīng)理對(duì)公司近幾年來的投資與工程建設(shè)工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，分析了存在的差距和不足，明確了下一步的目標(biāo)和任務(wù)，對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。這些意見我都贊同，希望機(jī)關(guān)各有關(guān)部門和各分公司認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。xx年以來，公司投資與工程建設(shè)工作快速發(fā)展，取得了顯著業(yè)績。4年累計(jì)完成投資總額xx億元，超過公司成立前xx年的總和；通過新建和劃轉(zhuǎn)接收等方式，新增油庫x座、xxx萬方，公司管控油庫規(guī)模達(dá)到xxx萬方；投資和工程建

2、設(shè)水平明顯提高，工程質(zhì)量和投資得到有效控制，投資和工程建設(shè)隊(duì)伍逐步成熟，這些都為我們今后的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。特別是儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施規(guī)模的快速擴(kuò)張，對(duì)于我們實(shí)現(xiàn)兩保一降，提高運(yùn)行質(zhì)量和整體效益，發(fā)揮了至關(guān)重要的保障和支撐作用。今年年初以來，受市場需求不旺，油價(jià)頻繁波動(dòng)，下游接貨不積極等因素影響，經(jīng)常只有進(jìn)東北公司油庫一個(gè)流向。正是因?yàn)槲覀儞碛休^大規(guī)模的油庫，才有效保證了煉化企業(yè)的正常生產(chǎn)。今年前五個(gè)月，公司平均庫存高達(dá)xxx萬噸，比正常水平高出xx萬噸左右，相當(dāng)于煉化企業(yè)x天多的產(chǎn)量。如果我們沒有這么大的儲(chǔ)存能力，就無法發(fā)揮“蓄水池”和“調(diào)節(jié)閥”的作用，整個(gè)運(yùn)行局面就會(huì)陷入全面被動(dòng)。所以說，這些成績的

3、取得，凝結(jié)著公司投資與工程建設(shè)戰(zhàn)線全體干部員工的智慧、心血和付出。在此，我代表公司黨政班子，向與會(huì)同志并通過你們向奮戰(zhàn)在投資與工程建設(shè)一線的干部員工，表示衷心感謝和崇高敬意！ 對(duì)于下一步的發(fā)展思路和工作部署，林x同志都作了很好的安排。這里，我再著重強(qiáng)調(diào)四個(gè)方面的問題。一、加強(qiáng)規(guī)劃計(jì)劃管理，確保公司整體戰(zhàn)略的有效實(shí)施。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在企業(yè)當(dāng)中，規(guī)劃計(jì)劃工作發(fā)揮著規(guī)劃發(fā)展、描繪藍(lán)圖、牽頭抓總、指導(dǎo)實(shí)踐的重要作用，因此，我們必須要進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)劃計(jì)劃工作。當(dāng)前，要按照公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合上下游、產(chǎn)運(yùn)銷等業(yè)務(wù)發(fā)展變化，特別是要結(jié)合集團(tuán)公司開展工效掛鉤、對(duì)投資回報(bào)提出的新要求，進(jìn)一步修訂完

4、善“十二五”滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃，提前研究“十三五”規(guī)劃，重點(diǎn)對(duì)油庫布局、規(guī)模，以及新增自備車數(shù)量進(jìn)行重新規(guī)劃論證，既要滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，又要節(jié)省投資，提高投資回報(bào)。今年以來，我們正式啟動(dòng)實(shí)施了綜合計(jì)劃管理模式，通過編制年度和月度綜合計(jì)劃，將企業(yè)的主要工作和成本、費(fèi)用支出納入綜合計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)“工作要算計(jì)著干，錢要算計(jì)著花”，減少工作的隨意性，增強(qiáng)工作的計(jì)劃性和整體性。最近，公司研究決定，將每年的投資計(jì)劃也納入綜合計(jì)劃之中，實(shí)現(xiàn)所有的投資、費(fèi)用、折舊返還、安保基金等資金統(tǒng)一管理和使用，集中力量辦大事。但在綜合計(jì)劃實(shí)施過程中，個(gè)別分公司對(duì)綜合計(jì)劃不重視，上半年隨意申請(qǐng)資金計(jì)劃。這從側(cè)面反映了部分分公司經(jīng)

5、理對(duì)綜合計(jì)劃工作認(rèn)識(shí)不到位，各項(xiàng)工作沒有計(jì)劃性，隨意性太強(qiáng)，沒有很好的執(zhí)行公司決策，在思想認(rèn)識(shí)上沒有同公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子保持一致。在下一步工作中，希望要引起個(gè)別分公司經(jīng)理的高度重視，希望投資建設(shè)管理部門和各分公司認(rèn)真做好中長期發(fā)展規(guī)劃和年度綜合計(jì)劃的對(duì)接，做好計(jì)劃編制，強(qiáng)化組織實(shí)施，減少調(diào)整變更，確保公司各項(xiàng)工作按計(jì)劃向前推進(jìn)。二、完善制度流程，加強(qiáng)關(guān)鍵控制，提高項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目管理是投資與工程建設(shè)管理中的重點(diǎn)，也是公司具有較大提升空間的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。投資建設(shè)管理部門要對(duì)照國家有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真查找在可研設(shè)計(jì)、項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)、物資采購、項(xiàng)目資金使用、施工、監(jiān)理、工程質(zhì)量

6、、安全環(huán)保等方面存在的突出問題，并深入分析產(chǎn)生問題的根源，對(duì)存在的管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地研究解決的措施和辦法。從上半年項(xiàng)目安全檢查的情況來看，在項(xiàng)目施工上仍存在三違現(xiàn)象，突出反映在對(duì)施工單位監(jiān)理不到位，施工工程隨意分包。如果出現(xiàn)安全問題，勢必連帶追究公司的管理責(zé)任，這一點(diǎn)希望要引起我們的高度重視。同時(shí)，在施工現(xiàn)場管理上流于形式，存在隨意指揮的現(xiàn)象，這是必須要進(jìn)行重點(diǎn)整改的。要進(jìn)一步梳理項(xiàng)目管理各個(gè)階段的主要流程，明確關(guān)鍵控制點(diǎn)，配套修訂相應(yīng)的管理制度，依靠有效的規(guī)章制度強(qiáng)化管理和監(jiān)督，真正形成用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度管人的良好機(jī)制。審計(jì)監(jiān)察處要切實(shí)履行責(zé)任，每個(gè)工程項(xiàng)目都要參

7、與進(jìn)來，每個(gè)工程項(xiàng)目結(jié)束后，都要進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)。希望各分公司要依法、依規(guī)組織項(xiàng)目建設(shè)，確保經(jīng)得起審計(jì)檢查和時(shí)間的檢驗(yàn)。要強(qiáng)化大項(xiàng)目辦統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目組的管理職能，切實(shí)發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用；要大力推行現(xiàn)代工程管理模式，針對(duì)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)，選擇符合公司實(shí)際的項(xiàng)目管理模式，提高項(xiàng)目管理能力，推進(jìn)工程管理專業(yè)化，提高工程項(xiàng)目管理水平；要大力推行規(guī)范化招標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化預(yù)制、模塊化施工，通過統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全環(huán)保等的有效控制。特別是對(duì)工程建設(shè)中的安全管理，請(qǐng)投資工程管理部門和各分公司務(wù)必高度重視，要認(rèn)真落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰出事、誰擔(dān)責(zé)”的管

8、理原則，切實(shí)加強(qiáng)HSE體系建設(shè)，充分識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，落實(shí)預(yù)防和削減措施，按章指揮、按章操作，以一萬的努力，防止萬一的發(fā)生。三、要把油庫安全環(huán)保隱患治理和自動(dòng)化、信息化改造作為今后一個(gè)時(shí)期投資和工程建設(shè)管理的重點(diǎn)。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，公司投資與工程建設(shè)管理工作的重心要放在油庫的安全環(huán)保隱患治理和自動(dòng)化、信息化改造上。公司現(xiàn)有的x座資產(chǎn)型油庫，多分布在沿海、沿江，以及大中城市等環(huán)境敏感區(qū)域，一些油庫存在重大的安全環(huán)保隱患，是公司安全環(huán)保和重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，我們要充分利用自有資金和上級(jí)撥付資金，按照新三年安全環(huán)保隱患治理規(guī)劃，組織實(shí)施好每年的治理計(jì)劃，重點(diǎn)督辦、銷號(hào)管理，確保油庫安全運(yùn)行。當(dāng)

9、前，公司最大的安全風(fēng)險(xiǎn)，一是項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)，二是油庫日常運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)。特別是區(qū)外分公司管理的油庫，當(dāng)前處于高溫季節(jié)，安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。今后，每季度要分片區(qū)聽取分公司經(jīng)理對(duì)安全管理工作和安全隱患整改的情況匯報(bào)，匯報(bào)不能帶隨行人員，進(jìn)一步促使分公司經(jīng)理了解掌握分公司安全管理情況，進(jìn)一步深入油庫一線，切實(shí)履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)。此外，從總體上看，公司資產(chǎn)型油庫的自動(dòng)化、信息化程度還不高，還沒有一座現(xiàn)代化的標(biāo)桿油庫。因此，要以今年開展的三江口油庫技改技措和達(dá)標(biāo)改造工程為范本，打造新型的現(xiàn)代化標(biāo)桿示范油庫，在油庫自動(dòng)化、信息化建設(shè)方面探索成功經(jīng)驗(yàn)，為今后的油庫建設(shè)和改造樹立樣板和標(biāo)桿，努力提高資產(chǎn)

10、型油庫的現(xiàn)代化管理水平。四、注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)之間的競爭根本上是人才的競爭。當(dāng)前，我們?cè)谕顿Y計(jì)劃和項(xiàng)目管理方面的專業(yè)人才比較缺乏，專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)任重道遠(yuǎn)。今后，我們要“兩條腿”走路。一是要內(nèi)部挖潛，要加強(qiáng)內(nèi)部人才的選拔和培養(yǎng)，通過提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參與公司重大項(xiàng)目建設(shè)等機(jī)會(huì)，大膽使用優(yōu)秀人才，為他們提供更多鍛煉機(jī)會(huì)，使他們能夠在實(shí)踐中不斷提高素質(zhì)和能力；同時(shí)，鼓勵(lì)同志們參加職業(yè)資格考試，逐步提高從業(yè)門檻，為持證上崗打好基礎(chǔ)。在此，公司將出臺(tái)鼓勵(lì)政策，凡是參加工程建設(shè)職業(yè)資格學(xué)習(xí)發(fā)生的費(fèi)用公司將給予報(bào)銷，支持公司廣大有志從事工程建設(shè)管理的員工考取職業(yè)資格證書，努力培育一支思想作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)能力過硬的專業(yè)化管理人才隊(duì)伍。二是要充分利用“外腦”，不求所有，但求所用，通過與有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，采用合適的項(xiàng)目管理模式，實(shí)現(xiàn)增值服務(wù)，共同提高投資管理和工程建設(shè)管理水平。當(dāng)前，隨著集團(tuán)公司工效掛鉤政策的出臺(tái)，加大了對(duì)地區(qū)公司效益類指標(biāo)的考核力度，銷售公司要求東北公司也要不斷提高創(chuàng)效能力。這將改變公司當(dāng)前的運(yùn)行模式和管理方式。因此，公司明年在管理上還將有較多措施出臺(tái)，將主要針對(duì)優(yōu)化運(yùn)行、安全管理、質(zhì)量計(jì)量管理等方面出臺(tái)相關(guān)的措施、辦法，在明年與