某油品銷售企業(yè)領導在投資與工程建設管理會議上的講話【共6頁】

1、某油品銷售企業(yè)領導在投資與工程建設管理會議上的講話某油品銷售企業(yè)領導在投資與工程建設管理會議上的講話 同志們：這次投資與工程建設管理會議是一次十分重要的會議。剛才，林x副總經(jīng)理對公司近幾年來的投資與工程建設工作進行了回顧總結，分析了存在的差距和不足，明確了下一步的目標和任務，對當前和今后一個時期的重點工作進行了安排部署。這些意見我都贊同，希望機關各有關部門和各分公司認真抓好貫徹落實。xx年以來，公司投資與工程建設工作快速發(fā)展，取得了顯著業(yè)績。4年累計完成投資總額xx億元，超過公司成立前xx年的總和；通過新建和劃轉接收等方式，新增油庫x座、xxx萬方，公司管控油庫規(guī)模達到xxx萬方；投資和工程建

2、設水平明顯提高，工程質(zhì)量和投資得到有效控制，投資和工程建設隊伍逐步成熟，這些都為我們今后的發(fā)展奠定了良好基礎。特別是儲運設施規(guī)模的快速擴張，對于我們實現(xiàn)兩保一降，提高運行質(zhì)量和整體效益，發(fā)揮了至關重要的保障和支撐作用。今年年初以來，受市場需求不旺，油價頻繁波動，下游接貨不積極等因素影響，經(jīng)常只有進東北公司油庫一個流向。正是因為我們擁有較大規(guī)模的油庫，才有效保證了煉化企業(yè)的正常生產(chǎn)。今年前五個月，公司平均庫存高達xxx萬噸，比正常水平高出xx萬噸左右，相當于煉化企業(yè)x天多的產(chǎn)量。如果我們沒有這么大的儲存能力，就無法發(fā)揮“蓄水池”和“調(diào)節(jié)閥”的作用，整個運行局面就會陷入全面被動。所以說，這些成績的

3、取得，凝結著公司投資與工程建設戰(zhàn)線全體干部員工的智慧、心血和付出。在此，我代表公司黨政班子，向與會同志并通過你們向奮戰(zhàn)在投資與工程建設一線的干部員工，表示衷心感謝和崇高敬意！ 對于下一步的發(fā)展思路和工作部署，林x同志都作了很好的安排。這里，我再著重強調(diào)四個方面的問題。一、加強規(guī)劃計劃管理，確保公司整體戰(zhàn)略的有效實施。凡事預則立，不預則廢。在企業(yè)當中，規(guī)劃計劃工作發(fā)揮著規(guī)劃發(fā)展、描繪藍圖、牽頭抓總、指導實踐的重要作用，因此，我們必須要進一步加強規(guī)劃計劃工作。當前，要按照公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，結合上下游、產(chǎn)運銷等業(yè)務發(fā)展變化，特別是要結合集團公司開展工效掛鉤、對投資回報提出的新要求，進一步修訂完

4、善“十二五”滾動發(fā)展規(guī)劃，提前研究“十三五”規(guī)劃，重點對油庫布局、規(guī)模，以及新增自備車數(shù)量進行重新規(guī)劃論證，既要滿足業(yè)務發(fā)展需要，又要節(jié)省投資，提高投資回報。今年以來，我們正式啟動實施了綜合計劃管理模式，通過編制年度和月度綜合計劃，將企業(yè)的主要工作和成本、費用支出納入綜合計劃管理，實現(xiàn)“工作要算計著干，錢要算計著花”，減少工作的隨意性，增強工作的計劃性和整體性。最近，公司研究決定，將每年的投資計劃也納入綜合計劃之中，實現(xiàn)所有的投資、費用、折舊返還、安?；鸬荣Y金統(tǒng)一管理和使用，集中力量辦大事。但在綜合計劃實施過程中，個別分公司對綜合計劃不重視，上半年隨意申請資金計劃。這從側面反映了部分分公司經(jīng)

5、理對綜合計劃工作認識不到位，各項工作沒有計劃性，隨意性太強，沒有很好的執(zhí)行公司決策，在思想認識上沒有同公司新一屆領導班子保持一致。在下一步工作中，希望要引起個別分公司經(jīng)理的高度重視，希望投資建設管理部門和各分公司認真做好中長期發(fā)展規(guī)劃和年度綜合計劃的對接，做好計劃編制，強化組織實施，減少調(diào)整變更，確保公司各項工作按計劃向前推進。二、完善制度流程，加強關鍵控制，提高項目管理水平。項目管理是投資與工程建設管理中的重點，也是公司具有較大提升空間的一項基礎性工作。投資建設管理部門要對照國家有關法律法規(guī)和集團公司相關規(guī)定，認真查找在可研設計、項目立項、招投標、物資采購、項目資金使用、施工、監(jiān)理、工程質(zhì)量

6、、安全環(huán)保等方面存在的突出問題，并深入分析產(chǎn)生問題的根源，對存在的管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地研究解決的措施和辦法。從上半年項目安全檢查的情況來看，在項目施工上仍存在三違現(xiàn)象，突出反映在對施工單位監(jiān)理不到位，施工工程隨意分包。如果出現(xiàn)安全問題，勢必連帶追究公司的管理責任，這一點希望要引起我們的高度重視。同時，在施工現(xiàn)場管理上流于形式，存在隨意指揮的現(xiàn)象，這是必須要進行重點整改的。要進一步梳理項目管理各個階段的主要流程，明確關鍵控制點，配套修訂相應的管理制度，依靠有效的規(guī)章制度強化管理和監(jiān)督，真正形成用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度管人的良好機制。審計監(jiān)察處要切實履行責任，每個工程項目都要參

7、與進來，每個工程項目結束后，都要進行嚴格的審計。希望各分公司要依法、依規(guī)組織項目建設，確保經(jīng)得起審計檢查和時間的檢驗。要強化大項目辦統(tǒng)一領導下的項目組的管理職能，切實發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用；要大力推行現(xiàn)代工程管理模式，針對不同項目的特點，選擇符合公司實際的項目管理模式，提高項目管理能力，推進工程管理專業(yè)化，提高工程項目管理水平；要大力推行規(guī)范化招標、標準化設計、工廠化預制、模塊化施工，通過統(tǒng)一的技術標準、管理標準和檢驗標準，進而實現(xiàn)對建設工程投資、質(zhì)量、進度、安全環(huán)保等的有效控制。特別是對工程建設中的安全管理，請投資工程管理部門和各分公司務必高度重視，要認真落實“誰主管、誰負責、誰出事、誰擔責”的管

8、理原則，切實加強HSE體系建設，充分識別安全風險點，落實預防和削減措施，按章指揮、按章操作，以一萬的努力，防止萬一的發(fā)生。三、要把油庫安全環(huán)保隱患治理和自動化、信息化改造作為今后一個時期投資和工程建設管理的重點。當前和今后一個時期，公司投資與工程建設管理工作的重心要放在油庫的安全環(huán)保隱患治理和自動化、信息化改造上。公司現(xiàn)有的x座資產(chǎn)型油庫，多分布在沿海、沿江，以及大中城市等環(huán)境敏感區(qū)域，一些油庫存在重大的安全環(huán)保隱患，是公司安全環(huán)保和重點部位和關鍵環(huán)節(jié)。因此，我們要充分利用自有資金和上級撥付資金，按照新三年安全環(huán)保隱患治理規(guī)劃，組織實施好每年的治理計劃，重點督辦、銷號管理，確保油庫安全運行。當

9、前，公司最大的安全風險，一是項目施工的風險，二是油庫日常運營的風險。特別是區(qū)外分公司管理的油庫，當前處于高溫季節(jié)，安全風險進一步加大。今后，每季度要分片區(qū)聽取分公司經(jīng)理對安全管理工作和安全隱患整改的情況匯報，匯報不能帶隨行人員，進一步促使分公司經(jīng)理了解掌握分公司安全管理情況，進一步深入油庫一線，切實履行安全生產(chǎn)第一責任人的職責。此外，從總體上看，公司資產(chǎn)型油庫的自動化、信息化程度還不高，還沒有一座現(xiàn)代化的標桿油庫。因此，要以今年開展的三江口油庫技改技措和達標改造工程為范本，打造新型的現(xiàn)代化標桿示范油庫，在油庫自動化、信息化建設方面探索成功經(jīng)驗，為今后的油庫建設和改造樹立樣板和標桿，努力提高資產(chǎn)

10、型油庫的現(xiàn)代化管理水平。四、注重人才培養(yǎng)，加強專業(yè)化隊伍建設。企業(yè)之間的競爭根本上是人才的競爭。當前，我們在投資計劃和項目管理方面的專業(yè)人才比較缺乏，專業(yè)化人才隊伍建設任重道遠。今后，我們要“兩條腿”走路。一是要內(nèi)部挖潛，要加強內(nèi)部人才的選拔和培養(yǎng)，通過提供學習培訓、參與公司重大項目建設等機會，大膽使用優(yōu)秀人才，為他們提供更多鍛煉機會，使他們能夠在實踐中不斷提高素質(zhì)和能力；同時，鼓勵同志們參加職業(yè)資格考試，逐步提高從業(yè)門檻，為持證上崗打好基礎。在此，公司將出臺鼓勵政策，凡是參加工程建設職業(yè)資格學習發(fā)生的費用公司將給予報銷，支持公司廣大有志從事工程建設管理的員工考取職業(yè)資格證書，努力培育一支思想作風過硬、業(yè)務能力過硬的專業(yè)化管理人才隊伍。二是要充分利用“外腦”，不求所有，但求所用，通過與有關的設計、施工、監(jiān)理單位建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系，采用合適的項目管理模式，實現(xiàn)增值服務，共同提高投資管理和工程建設管理水平。當前，隨著集團公司工效掛鉤政策的出臺，加大了對地區(qū)公司效益類指標的考核力度，銷售公司要求東北公司也要不斷提高創(chuàng)效能力。這將改變公司當前的運行模式和管理方式。因此，公司明年在管理上還將有較多措施出臺，將主要針對優(yōu)化運行、安全管理、質(zhì)量計量管理等方面出臺相關的措施、辦法，在明年與