創(chuàng)辦培訓(xùn)機構(gòu)的方案

1、錄企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)機構(gòu)市場進入優(yōu)勢七培訓(xùn)機構(gòu)社會效應(yīng)八培訓(xùn)機構(gòu)企業(yè)文化九培訓(xùn)機構(gòu)服務(wù)特色十培訓(xùn)機構(gòu)服務(wù)優(yōu)勢述授課目錄（部分）及價格創(chuàng)辦企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)策劃書六、培訓(xùn)機構(gòu)人力資源管理五、培訓(xùn)機構(gòu)競爭分析四、培訓(xùn)機構(gòu)營銷策略目企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)簡介人才，將是二一世紀(jì)世界競爭中的核心力量，隨著每年兩會的召開和在經(jīng) 濟全球化的發(fā)展浪潮中，文化也在朝著全球化的發(fā)展趨勢邁進， 企業(yè)教育培養(yǎng)人才 越來越受到國內(nèi)外各界人士的廣泛關(guān)注。 借著這股培訓(xùn)風(fēng)，以給企業(yè)服務(wù)培養(yǎng)人才 為主題創(chuàng)辦一家培訓(xùn)機構(gòu)，既是一個很好的商機，也是一個參與國家現(xiàn)代化建設(shè)的 好機會。我們經(jīng)過系統(tǒng)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多人在參加工作后都想進行專業(yè)、修

2、養(yǎng)、內(nèi) 涵等方面的培訓(xùn)，但社會上為其提供的場所門檻太高，學(xué)費昂貴。因此，我們在針 對富有大型企業(yè)開設(shè)了針對運營管理、營銷策劃、人力資源管理課程的同時，還兼 顧了那些處于剛剛起步處于上升期的企業(yè)并且關(guān)注很多需要再次進行知識儲備人 才的老企業(yè)。一、企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)簡介1公司名稱：XXXXX企業(yè)管理咨詢公司2. 公司地址：xxxxX邯鄲市邯山區(qū)就業(yè)局辦公樓 X樓XXX室（暫定）3. 經(jīng)營業(yè)務(wù)：企業(yè)教育類培訓(xùn)機構(gòu)4. 注冊資金：XXX萬元5. 公司目標(biāo)：打造令企業(yè)、員工都為之振奮、愉悅的品牌并基業(yè)長青。6. 企業(yè)的消費人群為：大中小型企業(yè)、大學(xué)生及其他弱勢群體培訓(xùn)助教共同商議決策培訓(xùn)講師成預(yù)財 本 務(wù) 會

3、算計 計 劃事公 人務(wù)關(guān) 事授課講解二、企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)發(fā)展規(guī)劃在創(chuàng)辦培訓(xùn)機構(gòu)一到三年，將處于邯鄲同行培訓(xùn)機構(gòu)的前列。后期隨著知名度 的提高以及自身的不斷完善，將采取以中小型企業(yè)扶持為主，對企業(yè)員工職業(yè)規(guī) 劃、職業(yè)素養(yǎng)提升等多方面進行全方位的一站式的服務(wù)；而后切入中大型企 業(yè)中以發(fā)展戰(zhàn)略、激發(fā)員工潛能、樹立員工價值觀、歸屬感等統(tǒng)一信念、打 造高效團隊，從而形成企業(yè)核心競爭力。三、培訓(xùn)機構(gòu)市場進入優(yōu)勢1、迎合各大企業(yè)的市場需求，質(zhì)量、價格之比高；2、很多企業(yè)中為了避免機構(gòu)臃腫（部門合并、縮減）同時也造成了在人力資源 方面的工作擱置；3、甚至有些企業(yè)忽略在員工崗前培訓(xùn)教育及崗中持續(xù)、階段性的深度學(xué)習(xí)等

4、機 會；4、雖然邯鄲地區(qū)的培訓(xùn)教育機構(gòu)很多，但是絕大部分多以謀利為主，敷衍了事， 甚至很多在不了解企業(yè)本身需要什么的前提下，草草的制定培訓(xùn)方案，誤導(dǎo)企業(yè) 員工，走過場、走形式的現(xiàn)象比比皆是；5、優(yōu)秀的營銷策劃方案和企業(yè)管理制度；6、兩會的召開，再次引起國家和政府對企業(yè)教育和大學(xué)生就業(yè)問題的重視，可 以得到當(dāng)?shù)卣蜕鐣V大人士的支持和幫助。四、培訓(xùn)機構(gòu)營銷策略“要想效益高，還得宣傳好” 。在企業(yè)對我們的培訓(xùn)內(nèi)容、方向、質(zhì)量還不是 很了解前， 做好第一步的宣傳后， 才能開始打造以高品質(zhì)、 高質(zhì)量為代表的品牌效 益，所以我們在宣傳方面花了很大的心思， 主要以宣傳的多樣性和特色性掀起企業(yè) 人才求知的

5、推廣熱潮。例如宣傳單、海報、噴繪、網(wǎng)絡(luò)、廣播電臺、報紙、咨詢臺 等，形式多樣，各有側(cè)重。宣傳前期， 即培訓(xùn)機構(gòu)成立一到三個之間， 影響有限時期， 我們將組織進行到 中小型企業(yè)去巡回演講（公共課） ，以擴大影響力；五、培訓(xùn)機構(gòu)競爭分析雖然現(xiàn)在的培訓(xùn)機構(gòu)很多， 但這并不代表我們在進入這塊市場后就不夠能力將 自身壯大，相反，正是這樣的現(xiàn)狀給了我們更大的發(fā)展空間。培訓(xùn)機構(gòu)多，但很繁 雜，沒有幾個真正有品牌效益的機構(gòu)， 而我們的培訓(xùn)是以中小型或者新創(chuàng)建的企業(yè) 力量為主， 使得本身有感觸， 且年齡相仿的青年講師與學(xué)員之間沒有溝通障礙， 這 樣就有了新、奇、特的優(yōu)點；就同類培訓(xùn)機構(gòu)來說，邯鄲地區(qū)確有辦學(xué)，但

6、這些培 訓(xùn)機構(gòu)的教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)管理模式都存在很大的缺陷， 這也恰恰成為我們進軍突圍 的優(yōu)勢。 我們的優(yōu)勢也是非常明顯的， 我們擁有建立很企業(yè)的公關(guān)渠道， 豐富的教 程內(nèi)容，多樣的教學(xué)模式， 而且還有一點能說明其他同行不能給我們帶來威脅 客戶導(dǎo)向不同， 我們不僅涵蓋了有消費能力的不同規(guī)模、 不同層次需求企業(yè)， 還包 括了部分貧困但有需要企業(yè)和人群。六、培訓(xùn)機構(gòu)人力資源管理 在策劃方案中，人力資源管理也是我們與其他相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)相比所具備的一大 優(yōu)勢。里面包含了高品質(zhì)、高質(zhì)量的講師選拔體系，有效的員工獎勵機制，完備的 員工福利制度和合理、 高效的課程安排。 從多方面體現(xiàn)出我公司能有效發(fā)揮各工作 人員

7、的專業(yè)特長及人性化的公司管理制度、企業(yè)文化。七、培訓(xùn)機構(gòu)社會效應(yīng)1. 有利于加強企業(yè)員工的文化知識儲備。 通過培訓(xùn)輔導(dǎo)， 使員工對工作中的學(xué) 習(xí)有一個系統(tǒng)全面的認識，并且掌握技巧，有所學(xué)、有所成。2有助于解決中小型企業(yè)招聘員工進入崗中盲目、困惑的問題。我們的講師 力量首選有著十幾年以上大中型企業(yè)高管，因為這些人，有著豐富的實戰(zhàn)的經(jīng)驗， 并且授課氣氛幽默、 實用、貼切，形成一種無距離教學(xué)模式， 使得企業(yè)員工在愛學(xué)、 想學(xué)中達到學(xué)習(xí)的目的。3. 有助于教育和諧。 本公司以性價比高的教學(xué)培訓(xùn)為主打力量， 所以，我們的 收費相當(dāng)合理， 這樣，企業(yè)員工培訓(xùn)就不再是中大型企業(yè)的專有權(quán)利， 一些剛起步 處于

8、上升期的企業(yè)和貧困企業(yè)就都有了，不在輸在起跑線上的機會。八、培訓(xùn)機構(gòu)企業(yè)文化 愿景：打造令企業(yè)、員工都為之振奮、愉悅的教育品牌并基業(yè)長青。 座佑銘：真心對待，誠信永遠。使命：服務(wù)企業(yè)，締造典范。服務(wù)宗旨：滿意為先，誠于品質(zhì)。精神：勤勉、誠信、協(xié)作、創(chuàng)新。 口號：團結(jié)互助，拼搏進取，誠實守信，做到最好。 核心價值觀：與自我競爭，在歸零中完善、升華。 經(jīng)營理念：注重品質(zhì)與細節(jié)，為師生們、員工創(chuàng)造價值。 管理理念：忠于人本，管事理人，高效務(wù)實，品質(zhì)為根。 服務(wù)理念：為企業(yè)創(chuàng)造感動與價值是最好的自尊體現(xiàn)。道德觀念：懷開闊心，行事坦蕩。 做人理念：自律、自重、自治、自勉。 學(xué)習(xí)理念：學(xué)以致用，知行合一，

9、謙遜內(nèi)斂，專精包容。 人力資源管理理念：唯賢是舉，激勵弘揚。員工人際關(guān)系理念：寬人嚴己，敬人助人，以誠相待，以信互尊。 質(zhì)量檢查管理理念： 100 1 = 0團隊管理理念：協(xié)而不諉，和而不昧。九、培訓(xùn)機構(gòu)服務(wù)特色1. 以企業(yè)所需的前期籌備、 服務(wù)禮儀、營銷策劃、運營管理等課程為主要的培 訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容。2. 講師幽默、生動、實用、有章法進行授課活動的教學(xué)氛圍。3. 授課目的明確，基礎(chǔ)（公共類）與特色課程特色分明。例如，我們根據(jù) 不同的企業(yè)設(shè)定了不同的基礎(chǔ)教程內(nèi)， 又根據(jù)其企業(yè)出現(xiàn)的經(jīng)營管理問題以重 點、側(cè)重點私人定制專屬的特色課程。4. 除此之外我們還將對企業(yè)員工培訓(xùn)完后進行評估、 考試以此來檢驗

10、員工的學(xué) 習(xí)結(jié)果， 并對企業(yè)負責(zé)， 把培訓(xùn)內(nèi)容效果深入灌輸?shù)矫恳晃粏T工心里。 讓員工從學(xué) 習(xí)過程、學(xué)習(xí)模擬、筆記記錄、聽課心理、筆試評估等多方面感同身受的經(jīng)歷每一 節(jié)課的內(nèi)容十、培訓(xùn)機構(gòu)服務(wù)優(yōu)勢迎合了當(dāng)今各大企業(yè)對知識人才儲備再提高的需求。針對企業(yè)出現(xiàn)的各種情況： 走進企業(yè)內(nèi)部去培訓(xùn)或者我們提供相應(yīng)的教學(xué)場地、環(huán)境干凈舒適。講師授課力量雄厚，教學(xué)能力突出明顯，講師親和力強。合理的課程安排，有利于員工的學(xué)習(xí)收益達到最大化。十一、授課目錄（部分）及價格?禮儀類課程：商務(wù)禮儀、政務(wù)禮儀、接待禮儀公關(guān)禮儀、服務(wù)禮儀、社交禮儀分類標(biāo)題收費標(biāo)準(zhǔn)理論教學(xué)學(xué)時實踐教學(xué)學(xué)時第一章商務(wù)禮儀500元/課時10課時2

11、課時第二早政務(wù)禮儀500元/課時8課時1課時第三章接待禮儀500元/課時6課時2課時第四章公關(guān)禮儀500元/課時6課時2課時第五早服務(wù)禮儀500元/課時12課時4課時第八早社交禮儀500元/課時4課時2課時?市場營銷類課程：銷售人員專業(yè)技能訓(xùn)練整體解決方案 、卓越的客戶服務(wù)與信息管理專業(yè)銷售技巧、如何建設(shè)與管理銷售網(wǎng)絡(luò)、顧問式銷售技巧如何建設(shè)與管理銷售隊伍、成功銷售的八種武器一一大客戶銷售策略 市場競爭策略分析與最佳策略選擇 、專業(yè)銷售表達技巧一一演示與說服 客戶至尊一一金牌客戶服務(wù)技巧 、分類早節(jié)、一標(biāo)題收費標(biāo)準(zhǔn)理論教學(xué)學(xué)時實踐教學(xué)學(xué)時第一章銷售人員專業(yè)技能訓(xùn) 練整體解決方案800元/課時4

12、課時/第二早卓越的客戶服務(wù)與信 息管理800元/課時4課時/第三章專業(yè)銷售技巧800元/課時2課時/第四章如何建設(shè)與管理銷售 網(wǎng)絡(luò)800元/課時2課時/第五早如何建設(shè)與管理銷售 隊伍800元/課時4課時/第六章成功銷售的八種武器 大客戶銷售策略800元/課時2課時/第七章顧問式銷售技巧800元/課時2課時/第八章電話銷售技巧800元/課時1課時/第九章市場競爭策略分析與 取佳策略選擇800元/課時4課時/第十章專業(yè)銷售表達技巧演示與說服800元/課時4課時/第十一章客戶至尊一一金牌客 戶服務(wù)技巧800元/課時2課時/?生產(chǎn)管理類課程：卓越現(xiàn)場管理 5S推行實務(wù)、生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)教教程零缺陷管理

13、之道一一零缺陷與質(zhì)量代價 、如何有效的實施5S分類 章節(jié)標(biāo)題收費標(biāo)準(zhǔn)理論教學(xué)學(xué)時實踐教學(xué)學(xué)時氏代 第一早卓越現(xiàn)場管理一一5S推行實務(wù)1000元/課時4課時/第二早生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)教 教程1000元/課時4課時/第三章零缺陷管理之道一一 零缺陷與質(zhì)量代價1000元/課時2課時/第四章如何有效的實施5S1000元/課時2課時/?人力資源類課程：如何選、育、用、留人、招聘與面試技巧員工績效管理實務(wù)、崗位說明書的編寫與應(yīng)用企業(yè)如何有效的激發(fā)員工、現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計與操作企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與部門職能劃分 、辭退員工管理與辭退面談技巧 、分類早節(jié)、標(biāo)題收費標(biāo)準(zhǔn)理論教學(xué)學(xué)時實踐教學(xué)學(xué)時第一章如何選、育、用、

14、留人800元/課時2課時/第二早招聘與面試技巧800元/課時2課時/第三章員工績效管理實務(wù)1000元/課時4課時/第四章崗位說明書的編寫與 應(yīng)用800元/課時2課時/第五早企業(yè)如何有效的激發(fā) 員工1000元/課時4課時/第六章現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè) 計與操作1000元/課時4課時/第七章企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與 部門職能劃分1000元/課時2課時/第八章辭退員工管理與辭退 面談技巧800元/課時1課時/第九章人力資源管理戰(zhàn)略與 操作流程1000元/課時4課時/第十章人力資源管理整體解 決方案1000元/課時4課時/?管理層素質(zhì)提升類課程：得人心者得天下、中國古典文化里的管理技巧 激勵的魅力、留人先留心，

15、做事先做人個人性格與氣質(zhì)、管理風(fēng)格的形成及利弊企業(yè)文化是明天的競爭、凝聚產(chǎn)生力量，團結(jié)誕生希望 毋忘在莒守正出奇，方圓做人萬眾歸一 、運籌帷幄，執(zhí)行制勝分類早節(jié)標(biāo)題收費標(biāo)準(zhǔn)理論教學(xué)學(xué)時實踐教學(xué)學(xué)時第一章得人心者得天卜1000元/課時2課時/第二早中國古典文化里的管 理技巧1000元/課時2課時/第三章激勵的魅力1000元/課時2課時/第四章留人先留心，做事先做 人1000元/課時2課時/第五早個人性格與氣質(zhì)1000元/課時2課時/第六章管理風(fēng)格的形成及利 弊1000元/課時2課時/第七章企業(yè)文化是明天的競 爭1000元/課時2課時/第八章凝聚產(chǎn)生力量，團結(jié)誕 生希望1000元/課時2課時/第九章毋忘在莒守正出奇，方 圓做人萬眾歸一1000元/課時2課時/第十章運籌帷幄，執(zhí)行制勝1000元/課時2課時/?綜