IT企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖

1、IT企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖一個(gè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)對(duì)于一個(gè)組織的正常運(yùn)行,做好一切活動(dòng)項(xiàng)目，是一個(gè)非常重要的因素。一般的企業(yè)分為決策者和執(zhí)行者兩個(gè)層次，但在這兩個(gè)層次里又分成了許多的部門，有多個(gè)決策者和執(zhí)行者！在企業(yè)內(nèi)部首先要建立各種管理部門以及執(zhí)行部門。各個(gè)部門具有各自的權(quán)力，各自不同的地位。同時(shí)它們之間也是相輔相成的，一個(gè)好的企業(yè)，它的組織機(jī)構(gòu)是管理工作有效開展的基礎(chǔ)。1.董事會(huì)董事會(huì)就是一個(gè)企業(yè)最高的決策層，權(quán)力最大的一個(gè)層次。因董事會(huì)一般都是投資人，所以董事會(huì)對(duì)內(nèi)掌管公司事務(wù)、對(duì)外代表公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu),對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)極為重要。實(shí)際上，董事會(huì)就是批準(zhǔn)公司或企業(yè)重大決策的機(jī)構(gòu)。2.CEO（總經(jīng)理）總經(jīng)理

2、通常是旗下某個(gè)事業(yè)體或分支機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人及管理員?？偨?jīng)理大多數(shù)是董事會(huì)聘任的，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，在董事會(huì)的授權(quán)下，執(zhí)行董事會(huì)的戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)制定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。并通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個(gè)以總經(jīng)理為中心的組織、管理領(lǐng)導(dǎo)體系，實(shí)施對(duì)公司的有效管理。3. 人事部 這個(gè)部門具體是指對(duì)公司人員招聘、人員培訓(xùn)、勞資、考勤、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理等。人力資源是企業(yè)最重要的資源，是使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質(zhì)量的和必要數(shù)量的人力，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。4. 財(cái)務(wù)部 做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作； 參與經(jīng)營(yíng)分析、投資、決策等管理工作；有效利用公司的各

3、項(xiàng)資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)稅方面的法律法規(guī)和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，履行財(cái)務(wù)制度體系建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)保障。5.技術(shù)研發(fā)部根據(jù)明年的產(chǎn)品計(jì)劃，進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)，軟件開發(fā)，根據(jù)當(dāng)下所流行的，跟進(jìn)消費(fèi)者的心態(tài)，研發(fā)出更好的軟件產(chǎn)品。公司是靠IT產(chǎn)品來賺錢的，所以工作重心則落在如何優(yōu)化產(chǎn)品來吸引更多地顧客，讓企業(yè)更好的運(yùn)營(yíng)下去。6. 市場(chǎng)銷售部一般的IT企業(yè)是靠做項(xiàng)目來獲取利潤(rùn)，對(duì)于這個(gè)方法而言最重要的就是拿單，只有拿到單子才能掙錢，拿單的硬性條件就是市場(chǎng)營(yíng)銷，通過市場(chǎng)人員的工作把合同簽下來，才會(huì)有利潤(rùn)，所以每個(gè)公司必不可少的就是銷售部門。7. 售后部負(fù)責(zé)客戶的售前、售后服務(wù)以及溝通工作。維護(hù)客戶的滿意度，聽取客戶的意見對(duì)技術(shù)的改進(jìn)，從而建立在客戶面前的良好形象。8. 運(yùn)營(yíng)維護(hù)部主要是對(duì)網(wǎng)站漏洞的維護(hù)修改，負(fù)責(zé)日常的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行信號(hào)等，