物業(yè)管理之企業(yè)經(jīng)營計劃管理制度

1、企業(yè)經(jīng)營計劃管理制度第一章 總則第1條 為了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營計劃管理，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，特制定本制度。第2條 管理范圍這里的經(jīng)營計劃包括各經(jīng)營部門的業(yè)務(wù)計劃以及各管理部門的管理計劃、人力資源計劃、財務(wù)計劃、投資計劃、融資計劃等。第3條 本制度適用于企業(yè)各類經(jīng)營計劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)督。第二章 年度經(jīng)營計劃的編制第4條 年度經(jīng)營計劃所確定的計劃期為每年的1月1日到12月31日。第5條 年度經(jīng)營計劃編制的程序（1）每年年底項目前期部根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃、本年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況和預(yù)期目標(biāo)，初步提出下一年度的經(jīng)營目標(biāo)。（2）項目前期部將擬訂的年度經(jīng)營目標(biāo)傳達(dá)給各部門征求意見，并

2、對各部門的意見進(jìn)行匯總。（3）項目前期部通過匯總各部門的意見，編制年度經(jīng)營計劃草案，并提交總經(jīng)理辦公會討論。（4）項目前期部根據(jù)總經(jīng)理辦公會討論的意見對年度經(jīng)營計劃進(jìn)行修改，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第6條 年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)，預(yù)計分階段目標(biāo)；為實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)，各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)計劃指標(biāo)；編制規(guī)范（含表式、編制說明要求）和編制進(jìn)度要求。第7條 如遇特殊情況，企業(yè)年度經(jīng)營計劃可于年中調(diào)整一次，調(diào)整計劃須經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)。第三章 年度經(jīng)營計劃的分解第8條 每年年底由商務(wù)部組織各部門采用滾動編制、逐步細(xì)化的方式對整體經(jīng)營計劃進(jìn)行分解，形成季度和月度的各部門分解計劃。第9條 按季度和月度

3、分解年度經(jīng)營計劃將年度經(jīng)營計劃分解成為季度、月度經(jīng)營計劃。（1）項目前期部（或商務(wù)部）負(fù)責(zé)整體計劃的分解，并對各部門計劃進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和平衡。（2）各部門負(fù)責(zé)各自具體計劃的分解、執(zhí)行和修訂。第10條 各部門負(fù)責(zé)將季度經(jīng)營計劃分解到每個月度各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將分解到部門的季度經(jīng)營計劃分解到每個月，形成月度工作計劃。第11條 審核批準(zhǔn)企業(yè)年度經(jīng)營計劃分解結(jié)果由總經(jīng)理辦公會討論、審核各季度、各部門的分解計劃和各部門月度工作計劃，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。第四章 經(jīng)營計劃的執(zhí)行第12條 經(jīng)營計劃的下達(dá)（1）每年年底前由總經(jīng)理辦公會向各部門下達(dá)年度經(jīng)營計劃。（2）每季度之初，由總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)，項目前期部（或商務(wù)部）下

4、達(dá)下個季度經(jīng)營計劃和各部門工作計劃。（3）每月月初，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，項目前期部（或商務(wù)部）下達(dá)下個月度經(jīng)營計劃和各部門工作計劃。第13條 經(jīng)營計劃的執(zhí)行各部門根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃及本部門工作計劃，著眼全局開展工作，以保證本部門工作目標(biāo)和企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃的實現(xiàn)。第14條 調(diào)整經(jīng)營計劃（1）確因客觀因素影響需要調(diào)整年度經(jīng)營計劃的，必須由項目前期部（或商務(wù)部）提出申請說明原因，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過后才能執(zhí)行。（2）確因客觀因素影響需要調(diào)整季度經(jīng)營計劃的，必須由相關(guān)部門主管副總提出申請說明原因，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。（3）確因客觀因素影響需要調(diào)整月度經(jīng)營計劃的，必須由相關(guān)部門經(jīng)理提出申請說明原

5、因，經(jīng)主管副總確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。第15條 調(diào)整計劃一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接到書面批復(fù)以前，一律按原計劃執(zhí)行。第五章 檢查與考核第16條 項目前期部（或商務(wù)部）負(fù)責(zé)跟蹤、分析、報告企業(yè)經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況。第17條 職能部門每月以書面形式報告一次企業(yè)經(jīng)營計劃任務(wù)的完成情況。特殊事項需要縮短報告周期的，由總經(jīng)理辦公會決定。第18條 各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時監(jiān)督檢查企業(yè)經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采取有效措施予以解決，以保證計劃的順利完成。第19條 檢查企業(yè)經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況時，應(yīng)當(dāng)充分利用統(tǒng)計報表、會計報表、業(yè)務(wù)報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。第20條 企業(yè)每季度對各部門經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況考核一次。項