工程質(zhì)量保證體系及措施.doc

1、 質(zhì)量保證管理體系一、 質(zhì)量方針和目標(biāo)公司的質(zhì)量方針：精心施工，創(chuàng)優(yōu)良工程；信守合同，讓顧客滿意；持續(xù)改進(jìn)，爭行業(yè)先進(jìn)。 公司的質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按技術(shù)要求施工，工程一次交驗合格率100%，優(yōu)良率達(dá)到95%以上。二、質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)建立健全以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項目部工程各負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員、安全監(jiān)督人員、生產(chǎn)保障人員、財務(wù)人員、工地試驗室、測量組等，要明確分工，各司其職，保證質(zhì)量自控體系有效運行。 管理人員職責(zé)分工1、項目經(jīng)理（1）、認(rèn)真貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)，確保本項目部全體人員理解和貫徹執(zhí)行。（2）、根據(jù)質(zhì)量計劃，結(jié)合工程實際，建立健全組織機(jī)構(gòu)，配齊所需

2、資源，落實質(zhì)量責(zé)任制，保證質(zhì)量體系的有效運行。（3）、履行工程質(zhì)量管理職責(zé)，杜絕重大、大質(zhì)量事故的發(fā)生。（4）、履行對工程質(zhì)量的策劃，組織質(zhì)量審核，落實糾正措施。（5）、深入工地調(diào)查研究，及時推廣保證工程質(zhì)量的先進(jìn)方法。2、項目總工（1）、認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理措施，及時向項目部管理人員進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)交底。（2）、認(rèn)真貫徹企業(yè)的質(zhì)量計劃和目標(biāo)，組織制定本工程質(zhì)量保證措施。（3）、主持編制項目工程實施性施工組織設(shè)計，明確其技術(shù)和質(zhì)量保證措施。（4）、主持制定和實施項目質(zhì)量計劃，實施工程的質(zhì)量檢驗制度，加強(qiáng)施工過程的控制，嚴(yán)把“圖紙、測量、試驗”三關(guān)，杜絕因技術(shù)原因造成的重大質(zhì)量事故。（5）、主持

3、組織推廣應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，加強(qiáng)文件和資料管理并建立工程質(zhì)量記錄。（6）、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，主持對關(guān)鍵工序的施工人員的培訓(xùn)，編寫施工技術(shù)總結(jié)。3、生產(chǎn)經(jīng)理（1）、指揮現(xiàn)場施工按施工組織設(shè)計和質(zhì)量要求進(jìn)行實施。（2）、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的過程控制，組織有關(guān)人員向工區(qū)和施工隊進(jìn)行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理，堅持 “三不放過”原則。 （3）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工區(qū)、施工隊交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項目檢查，及時統(tǒng)計與總結(jié)，提出建議和決策意見，對不合格和不經(jīng)濟(jì)的施工方案，行使否決權(quán)。 （4）、根據(jù)工程特點，建立施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系，并使之正常運

4、轉(zhuǎn)，確保工程質(zhì)量。 （5）、在組織與指揮施工的過程中，以身作則，堅持“質(zhì)量第一”的方針，結(jié)合實際，教育職工增強(qiáng)質(zhì)量意識，在確保工程質(zhì)量的前提下，完成施工任務(wù)。 （6）、嚴(yán)格按照施工及驗收規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計文件及施工程序組織施工。在檢查工程完成情況的同時，檢查工程質(zhì)量指標(biāo)完成情況，分析質(zhì)量動態(tài)，采取措施，保證和提高工程質(zhì)量。4、質(zhì)檢員（1）、負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量計劃，編寫工程質(zhì)量保證措施，并對計劃和措施的實行進(jìn)行監(jiān)督。（2）、定期對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，提高其技術(shù)水平和質(zhì)量意識。（3）、嚴(yán)格按照質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)要求對分部分項工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、評定和驗收。（4）、實行現(xiàn)場施工過程的質(zhì)

5、量監(jiān)督，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對施工現(xiàn)場的有不按設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為，質(zhì)安員有權(quán)停止現(xiàn)場施工，并勒令其限期整改。5、材料員（1）、深入現(xiàn)場，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，做好料具供應(yīng)工作。（2）、熟悉各種材料規(guī)格及驗收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場材料除應(yīng)有出廠說明書和合格證外，應(yīng)對原材料進(jìn)行試驗，否則禁止使用。（3）、實行計劃用料，加強(qiáng)材料現(xiàn)場管理和使用，建立保管制度，嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)料制度，做到定期盤點，賬物相符。6、試驗員（1）、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)檢驗和試驗的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。（2）、具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)中原材料、工序的檢驗工作，熟練操作各類儀器設(shè)備，按有關(guān)要求進(jìn)行各類檢驗和試驗。（3）、指導(dǎo)、檢查和督

6、促檢驗和試驗人員開展工作，積極處理檢驗和試驗工作中的技術(shù)問題。（4）、按時收集、整理檢驗和試驗報告，并及時上報。7、施工員（1）、對各分項工程的質(zhì)量要求，并嚴(yán)格按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊進(jìn)行施工作業(yè)。（2）、監(jiān)督、指導(dǎo)各施工隊嚴(yán)格按項目部布置的任務(wù)、質(zhì)量、安全技術(shù)交底組織施工，遵守各項規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),并經(jīng)常向項目部領(lǐng)導(dǎo)層反映質(zhì)量進(jìn)度等情況。（3）、組織班組嚴(yán)格按圖、按規(guī)范、按規(guī)程及技術(shù)交底進(jìn)行施工。（4）、組織班組開展三檢制活動，對存在的質(zhì)量問題及時處理，對交付的不合格工序返修費用負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（5）、控制本工程的主要材料使用,無出廠證明、合格證、復(fù)試單不得使用,對不合格的材料造成質(zhì)量低劣及事故負(fù)責(zé)任。（6）、

7、認(rèn)真及時填寫施工日記和整理好三檢制的原始質(zhì)量資料，支持、配合質(zhì)量檢查人員的工作，對存在的質(zhì)量問題負(fù)主要責(zé)任。（7）、熟悉圖紙、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料要求及性能，處理設(shè)計變更洽商記錄，保證按圖紙要求及施工規(guī)程施工。8、測量員（1）、負(fù)責(zé)工程的測量放線工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計及有關(guān)技術(shù)規(guī)范。（2）、對測量儀器量具嚴(yán)格執(zhí)行檢驗制度并妥善保管（3）、對工程有關(guān)的點、線樁位進(jìn)行保護(hù)，測量記錄要完善并加以保管。9、班組長（1）、認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，按照工程項目質(zhì)量計劃，落實質(zhì)量責(zé)任制，組織制定工程質(zhì)量管理實施細(xì)則。（2）、組織工人按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范組織施工，加強(qiáng)工藝、工序質(zhì)量管理，不斷提高施工質(zhì)量。（3）、

8、工程質(zhì)量檢查以班組、現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合，堅持“三檢”，即自檢、互檢、交接檢查。（4）、下班前對當(dāng)天工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，不符合質(zhì)量要求的馬上返工，上下道工序在交接上進(jìn)行互檢，不符合質(zhì)量要求，不允許進(jìn)行下一工序施工。三、質(zhì)量保證體系明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，建立質(zhì)量管理獎懲制度，狠抓落實，促進(jìn)工程質(zhì)量水平明顯提升，努力打造優(yōu)質(zhì)工程。從組織保證、思想保證、制度保證、施工質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查保證五方面建立完善的質(zhì)量保證體系。（一）組織保證措施項目部成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，副組長由項目總工、項目副經(jīng)理擔(dān)任,各管理人員為組員。從組織保證、思想保證、制度保證、施工質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查保證、經(jīng)濟(jì)保證、質(zhì)量信息

9、諸方面建立完善的質(zhì)量保證體系。（二）思想保證措施1、工程質(zhì)量是施工活動的最終成果，它取決于工序質(zhì)量，而工序質(zhì)量是工程質(zhì)量的保證和基礎(chǔ)。工程質(zhì)量是一個系統(tǒng)工程，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，制度是手段，技術(shù)是保證。施工隊伍進(jìn)場后，將分項目、分工序?qū)嵤┵|(zhì)量教育，有的放矢，做到人人明白質(zhì)量要求，個個清楚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、實施領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，做到文明施工，將“百年大計，質(zhì)量第一”的思想貫徹到參戰(zhàn)的每一個施工人員的行動中。（三）技術(shù)保證措施1、開工前做好施工調(diào)查，認(rèn)真復(fù)核設(shè)計文件、施工圖紙；按要求精度完成復(fù)測和測量樁橛測設(shè)；編制本標(biāo)段施工組織設(shè)計及重、難點工程的實施性施工組織設(shè)計，報建設(shè)單位、監(jiān)理工程師審核批復(fù)后實施。對采用的新技

10、術(shù)、新工藝、新設(shè)備認(rèn)真研究吸收消化，并對有關(guān)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。2、根據(jù)工程特點和質(zhì)量目標(biāo)要求，項目經(jīng)理部配備責(zé)任心強(qiáng)、工作經(jīng)驗豐富、技術(shù)熟練的工程技術(shù)和管理人員，并在施工期間保持相對穩(wěn)定，選擇質(zhì)量意識強(qiáng)、專業(yè)化程度較高、作風(fēng)過硬的專業(yè)施工隊伍負(fù)責(zé)本工程的施工。機(jī)械設(shè)備按先進(jìn)實用的原則配備。原材料嚴(yán)把采購、進(jìn)場、使用、檢驗關(guān)，確保原材料檢驗質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。3、堅持設(shè)計文件、圖紙分級會審制度和技術(shù)交底制度：由公司總工辦牽頭，專業(yè)工程師復(fù)核每份圖紙，填寫審核意見。由技術(shù)人員向施工隊進(jìn)行：施工方案交底、設(shè)計意圖交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、創(chuàng)優(yōu)措施交底，重難點工程下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書。4、加強(qiáng)工地試驗、計量工作，

11、嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，消滅無計量的施工行為。加強(qiáng)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵階段的測量檢查復(fù)核，堅決杜絕因測量原因造成的工程質(zhì)量事故。5、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，依靠科學(xué)技術(shù)提高工程質(zhì)量。推行樣板引路，開展群眾性的創(chuàng)優(yōu)活動。強(qiáng)化全員質(zhì)量意識教育，提高廣大職工創(chuàng)優(yōu)的積極性、自覺性，使群眾性的創(chuàng)優(yōu)活動有序展開。6、大力開展克服質(zhì)量通病活動，把克服質(zhì)量通病作為質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)性工作，根據(jù)本工程特點編制下發(fā)常見工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施，結(jié)合工程實際對照實施，把克服質(zhì)量通病抓緊抓好，落到實處。7、關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位一律由經(jīng)培訓(xùn)合格的技術(shù)工人施工，在施工高峰期時用少量民工作為普工，以彌

12、補(bǔ)部分勞力不足，加快施工進(jìn)度。使用外部勞務(wù)堅持崗前培訓(xùn)和持證上崗制度，強(qiáng)化外部勞工的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量意識教育，提高外部勞工的作業(yè)水平和操作技能，提高全員的整體創(chuàng)優(yōu)水平。（四）制度保證措施1 、質(zhì)量責(zé)任制度為確保施工質(zhì)量，自上而下逐級建立工程質(zhì)量責(zé)任制，簽訂質(zhì)量責(zé)任書，明確工作崗位的質(zhì)量職責(zé)和義務(wù)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任制度，以確保施工質(zhì)量得到有效控制。2、質(zhì)量目標(biāo)管理制度根據(jù)工程的總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行量化分解，落實到每個分部分項工程、每一個施工環(huán)節(jié)和施工工序等，并逐級落實到相關(guān)科室、施工隊、施工班組、作業(yè)人員，一級包一級，一級保一級，逐級簽訂包保責(zé)任狀，使得質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，確?？傮w質(zhì)量目標(biāo)的

13、實現(xiàn)。3、 質(zhì)量一票否決權(quán)制度項目施工全過程實行質(zhì)量一票否決制，派有資質(zhì)和公路施工經(jīng)驗的技術(shù)人員擔(dān)任質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)檢工作，并賦予質(zhì)量員一票否決權(quán)力。凡進(jìn)入工地的所有材料、半成品、成品，質(zhì)檢員同意后才能用于工程。對工程驗工，必須經(jīng)過質(zhì)員師的簽認(rèn)，一切需經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的項目，必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后方上報。質(zhì)檢員以施工規(guī)范、工程質(zhì)量檢測評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，行使一票否決權(quán)。4 、質(zhì)量預(yù)控制度從準(zhǔn)備工作，技術(shù)交底，預(yù)防措施，過程監(jiān)控，工序驗收，質(zhì)量評定，材料整理等方面實施質(zhì)量預(yù)檢制度，把可能發(fā)生的質(zhì)量事故消滅在施工前。5、 施工過程的質(zhì)量檢測制度施工過程的質(zhì)量檢測按三級進(jìn)行，即“跟蹤檢測”、“復(fù)測”、“抽檢

14、”三級。通過對施工過程的質(zhì)量檢測達(dá)到及時解決問題的目的，以便為驗收時的質(zhì)量檢驗打下良好基礎(chǔ)。6、 原材料、成品和半成品進(jìn)場驗收制度對采購進(jìn)場的原材料、成品及半成品有出廠合格證并由質(zhì)檢員組織質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)保障部門及施工隊的有關(guān)人員進(jìn)行驗收，由試驗人員進(jìn)行現(xiàn)場取樣試驗，對經(jīng)試驗達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的材料，堅決清退出場；對防水材料等委托有試驗資質(zhì)的單位進(jìn)行試驗，檢驗合格后并請監(jiān)理工程師復(fù)檢合格后方可使用。各種原材料、半成品均有出廠合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明書和試驗報告。進(jìn)場后分類別堆碼存放，并掛牌標(biāo)識檢驗和試驗狀態(tài)，以防止誤用和實現(xiàn)可追溯性。7、 儀器設(shè)備的標(biāo)定制度各種儀器、儀表均按照計量法的規(guī)定進(jìn)行標(biāo)定。項目部

15、設(shè)專人負(fù)責(zé)計量工作，設(shè)立帳卡檔案，進(jìn)行監(jiān)督和檢查。儀器設(shè)備由試驗室和相關(guān)專業(yè)指定專人管理。8 、技術(shù)交底制度各分項工程開工前，在認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，由主管工程師向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、功能作用及與其他分項工程的關(guān)系、施工方法、工藝和注意事項等，要求全體人員明確標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有數(shù)。9、 測量復(fù)核制度測量資料必須經(jīng)換手復(fù)核無誤，再報監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，方可用于施工，并對中線樁、水準(zhǔn)點建立定期復(fù)測檢查制度，測量與施工建立聯(lián)系制度，對監(jiān)控測量的數(shù)據(jù)及時反饋到施工方案中，并根據(jù)反饋信息及時調(diào)整施工方法，確保施工質(zhì)量。10 、“三自管理”制度加強(qiáng)技

16、術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，施工中認(rèn)真執(zhí)行“三自管理”制度。“三自管理”即在施工過程中需加強(qiáng)自糾、自檢、自控管理制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。11、 堅持“五不施工”、“三不交接”、“一不計價”制度五不施工：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查簽證不施工。三不交接：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。一不計價：未按施工要求和施工規(guī)范施工的不計價。12、“三檢”制度施工中堅持“自檢、互檢、交接檢”制度，上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，堅持上道工序為下道工序提供質(zhì)量保證。對工序施工現(xiàn)場

17、實行標(biāo)示牌管理，標(biāo)明責(zé)任人、作業(yè)內(nèi)容、質(zhì)量要求等，作業(yè)前進(jìn)行核定，作業(yè)過程中進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。13、 隱蔽工程檢查制度凡屬隱蔽工程項目，首先由施工隊、施工員、質(zhì)檢員逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后，會同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗收表格，由雙方簽字，最終簽發(fā)隱蔽工程檢查證。14、變更設(shè)計管理根據(jù)現(xiàn)場實際地形、地質(zhì)變化情況，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符的，應(yīng)及時提出變更申請建議，邀請設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場洽商并按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。15、施工資料記錄整理和追溯制度由資料室記錄整理施工大事記和晴雨表，對甲方、監(jiān)理關(guān)于工程質(zhì)量的指示，包括電話、傳真和書面指示分類列入工程擋案，對圖片、錄像按日期和地點分類入檔，分管工

18、程施工的技術(shù)人員每天記錄工程日志，真實記錄施工過程，杜絕寫回憶錄，施工班組按規(guī)定堅持填寫自檢記錄。施工原始資料的積累和保存由分管人員負(fù)責(zé)，及時收集、整理施工原始資料，分類歸檔，確保數(shù)據(jù)記錄真實可靠。質(zhì)檢員將全部質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊，保存好原始資料，以備監(jiān)理工程師檢查時出具和竣工時隨竣工文件移交。16、 質(zhì)量事故報告制度施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)逐級報告到項目經(jīng)理，項目經(jīng)理按規(guī)定以書面形式向有關(guān)單位報告，并全力做好事故的分析處理工作。17、 質(zhì)量責(zé)任追究制度強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，建立質(zhì)量責(zé)任追究責(zé)任制，明確分工，責(zé)任到人，獎罰分明，做到突出重點，分批落實，規(guī)范施工，注重實效。質(zhì)量責(zé)任人全部簽訂責(zé)任

19、狀。18、 堅持質(zhì)量匯報會制度質(zhì)量組必須每月開一次質(zhì)量匯報會，會議由項目總經(jīng)理主持，質(zhì)檢主管講評質(zhì)量工作進(jìn)行情況，總結(jié)好的做法和經(jīng)驗，提出改進(jìn)方法指導(dǎo)后續(xù)工作。（四）三級質(zhì)量管理體系1、一級：項目部；督促檢查和指導(dǎo)各工區(qū)質(zhì)量活動的開展；負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量策劃及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制，監(jiān)督指導(dǎo)各質(zhì)量體系的建立、完善與運轉(zhuǎn)；指導(dǎo)抽查“三檢”制度的落實，考核質(zhì)量管理人員職責(zé)落實情況；指導(dǎo)開展“QC小組”活動；定期組織質(zhì)量檢查，對已完工程及時進(jìn)行質(zhì)量評定；組織優(yōu)質(zhì)樣板工程的評選；定期分析總結(jié)通報本工區(qū)的工程質(zhì)量情況，提出改進(jìn)措施，協(xié)調(diào)下屬和監(jiān)理工程師之間的關(guān)系。2、二級：質(zhì)檢組；發(fā)動施工人員，積極參加各種質(zhì)量活動

20、；落實質(zhì)量策劃和保證措施，落實“三檢”制度，備好各種資料，嚴(yán)格控制工程材料、成品、半成品的進(jìn)貨質(zhì)量，及時按規(guī)定頻率提請試驗人員進(jìn)行抽樣檢驗，嚴(yán)格施工控制，堅持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，認(rèn)真實施質(zhì)量通病及技術(shù)薄弱點的質(zhì)量預(yù)防措施。主動與現(xiàn)場監(jiān)理配合，處理好各種質(zhì)量問題。3、三級：施工隊；嚴(yán)格按驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、技術(shù)指南和技術(shù)交底書組織施工。發(fā)現(xiàn)技術(shù)指導(dǎo)有誤時，要及時與技術(shù)人員溝通，并進(jìn)行糾正。做好工前技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，嚴(yán)格工中質(zhì)量自檢、互檢，進(jìn)行工后講評。定期分析所在施工工點存在質(zhì)量薄弱點，有針對性地預(yù)防和改正；及時按監(jiān)理要求糾正和處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道各項施工，使

21、工序操作始終處于受控狀態(tài)。施工中，要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)偷工減料，采用不合格材料、違章操作等現(xiàn)象，必須及時予以制止和糾正。對因操作方法不當(dāng)或人為原因造成的工程質(zhì)量問題承擔(dān)直接責(zé)任。組織工（組）人員學(xué)習(xí)驗標(biāo)、規(guī)范和施工工藝，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量意識。 四、 質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量的好壞是檢驗投資效益的主要指標(biāo)之一，也反映出施工單位的管理水平和隊伍素質(zhì)。因此，必須突出“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，開展全面的質(zhì)量管理活動，建立三級質(zhì)量保證體系，在施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，遵循規(guī)范規(guī)程，實行總工程師負(fù)責(zé)和一票否決權(quán)制度，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量管理首先開展質(zhì)量先期控制，工程質(zhì)量問題，貴在“嚴(yán)”字，重在“落實”，核

22、心是抓“標(biāo)準(zhǔn)化”。抓工程質(zhì)量，首要的是“嚴(yán)”字當(dāng)頭，專職人員要做到處處從嚴(yán)出發(fā)，實行“一票否決制”。該返工重做的一定要返工，直至合格為止。做到層層工序誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，真正使工程施工質(zhì)量得到有效的控制。 1、建立質(zhì)量檢驗機(jī)構(gòu) 成立質(zhì)量檢驗小組，項目經(jīng)理為第一質(zhì)量負(fù)責(zé)人，質(zhì)量組擔(dān)負(fù)整個工程質(zhì)量檢驗工作，對檢驗質(zhì)量不符合要求的有權(quán)停工，有權(quán)責(zé)令返工。各施工隊（組）技術(shù)主管負(fù)責(zé)質(zhì)量工作，開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。 2、嚴(yán)格工序質(zhì)量管理專職質(zhì)檢人員加強(qiáng)施工現(xiàn)場檢查，及時檢驗工序施工中的質(zhì)量，監(jiān)督施工人員加強(qiáng)質(zhì)量控制。當(dāng)認(rèn)為施工工藝、方法、施工操作不符合要求時有權(quán)作出停工或返工的決定，并出具書面通知，限期整改。

23、 工序完成后，施工班(組)必須組織質(zhì)量自檢，現(xiàn)場質(zhì)檢員認(rèn)可合格后，報質(zhì)檢組長復(fù)查。隱蔽工程、主要部位，由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，質(zhì)檢合格后，填寫質(zhì)量報驗單，報駐地監(jiān)理檢驗合格、簽署意見后，方可進(jìn)行下道工序施工。對自檢不合格、監(jiān)理和業(yè)主檢驗不合格的堅決返工，直到檢驗合格才可進(jìn)行下道工序的施工。 如出現(xiàn)質(zhì)量事故，由技術(shù)總工組織質(zhì)量組及有關(guān)人員對事故原因進(jìn)行分析，提出缺陷修復(fù)方案和質(zhì)量整改措施，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。對事故責(zé)任者將予以經(jīng)濟(jì)處罰，通報批評，直至限令其離開工地，以杜絕類似事故的再次發(fā)生。3、強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量管理制度、施行質(zhì)量考核制度：每月定期召開質(zhì)量例會，組織全面的質(zhì)量檢查和考評，總結(jié)質(zhì)

24、量情況，提出質(zhì)量改進(jìn)措施，進(jìn)行技術(shù)研討，確定施工對策，考核各專業(yè)施工隊質(zhì)量管理情況。具體考核如下：a、 考核施工工藝方法落實情況；b、 主要材料質(zhì)量；c、 測量放樣精度； d、 施工操作方法、操作質(zhì)量；e、 工序自檢、報檢情況；f、 施工原始記錄；g、 作業(yè)隊(組)工序交接情況；h、 施工設(shè)備操作規(guī)范；i、 工序施工成果；j、 后期養(yǎng)護(hù)情況。以上考核作為評定施工隊工資及獎罰的依據(jù)。、施行學(xué)習(xí)與培訓(xùn)制度：采用各種途徑，提高施工人員技術(shù)素質(zhì)，利用雨天和施工間隙，請監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師代表講授技術(shù)要求和施工操作方法，組織技術(shù)比賽，并適當(dāng)派人外出學(xué)習(xí)，及時掌握高速公路建設(shè)中一流的工藝和技術(shù)。、施行技

25、術(shù)交底制度：技術(shù)交底，由項目部技術(shù)總工實施，由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)分散實施，使上崗前人人做到心中有數(shù)。4、進(jìn)行方案比選，確定最優(yōu)方案以項目部技術(shù)總工為首組織技術(shù)攻關(guān)活動，確定確實可行的施工方案，把質(zhì)量問題克服在苗頭上。重大的施工問題和關(guān)鍵的施工問題必須組織專門技術(shù)小組研究攻關(guān)，在技術(shù)上攻破難關(guān)，保證質(zhì)量。5、加強(qiáng)機(jī)械、儀具的管理測量儀器，試驗儀具須經(jīng)標(biāo)定后方能使用，并由專人負(fù)責(zé)保管。加強(qiáng)施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、調(diào)試工作，防止機(jī)具設(shè)備本身的故障造成質(zhì)量偏差與缺陷。 6、抓好材料的質(zhì)量管理 所有材料、成品、半成品都必須是經(jīng)試驗檢驗合格，并經(jīng)質(zhì)檢、監(jiān)理認(rèn)可方能采購，進(jìn)入工地的材料、成品、半成品應(yīng)隨機(jī)抽樣檢驗

26、，未檢驗前不得進(jìn)入工序施工，對檢驗不合格的應(yīng)及時清出現(xiàn)場，并報告工區(qū)經(jīng)理、工區(qū)總工。對進(jìn)場的合格材料由專人負(fù)責(zé)保管，按有關(guān)要求堆放，避免質(zhì)量下降，對水泥的儲存不得超過儲存保質(zhì)期。 五、質(zhì)量保證計劃1、文件和資料的控制 （1）文件和資料的控制由資料室負(fù)責(zé)，對文件和資料實施分類、編號、保管、登記、收發(fā)，并建立文件清單； （2）文件和資料的控制范圍：A、各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和圖集；施工圖紙；施工組織設(shè)計方案；作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、會議記要、設(shè)計變更及監(jiān)理通知等。B、工程竣工后，由項目部資料員按規(guī)定和要求將文件和資料整理移交業(yè)主及有關(guān)部門。2、采購（1）材料供應(yīng)：A、生產(chǎn)保障部組織材料的評定和選擇，公司

27、總工辦、項目部參加評定，評審結(jié)論由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，納入可采購名單。B、項目部在工程開工前，根據(jù)施工進(jìn)度計劃提出原材料采購計劃表。（2）控制與驗證：A、所有自購材料、半成品必須有產(chǎn)品合格證書及有關(guān)質(zhì)量檢驗單。B、工程用的材料應(yīng)按有關(guān)程序和規(guī)定進(jìn)行檢驗和抽樣復(fù)查，合格后方能投入使用。C、生產(chǎn)保障部應(yīng)對驗證資料取得及其完整性和有效性負(fù)責(zé)，并將驗證資料妥善保管；有關(guān)的施工、質(zhì)檢部門應(yīng)監(jiān)督檢查驗證工作，并對驗證資料進(jìn)行檢查。3、產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性（1）用于本工程的主要原材料、半成品及工程設(shè)備等均應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識，以區(qū)別不同種類、規(guī)格、等級，防止誤用、混用或使用過期失效的產(chǎn)品，實現(xiàn)可追溯性。（2）產(chǎn)品標(biāo)識的原則

28、：產(chǎn)品標(biāo)識根據(jù)“誰采購，誰生產(chǎn)，誰檢驗，誰標(biāo)識”的原則進(jìn)行。A、原材料由項目部派專人負(fù)責(zé)掛牌標(biāo)識，廢品應(yīng)隔離存放，掛牌標(biāo)識。B、倉儲材料采用標(biāo)識，要求帳、物、卡相符。C、工程上使用的設(shè)備由專人負(fù)責(zé)標(biāo)識。E、關(guān)鍵工序、特殊工序使用的主要材料如水泥、鋼筋、砼等應(yīng)具有可追溯性，通過記載的標(biāo)識，追查產(chǎn)品的原始狀態(tài)，完成對產(chǎn)品的二次驗證。4、過程控制：（1）技術(shù)交底：施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)交底a、公司總工辦、項目部約同設(shè)計方、甲方、監(jiān)理方在項目施工前進(jìn)行圖紙會審工作并做好記錄。b、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總工應(yīng)及時掌握設(shè)計圖紙和施工動態(tài)情況，隨時做到心中有底，并及時與現(xiàn)場技術(shù)人員交流溝通。施工過程的技術(shù)交底a、資料員

29、負(fù)責(zé)技術(shù)資料的傳遞、接發(fā)。b、技術(shù)總工負(fù)責(zé)向現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，每道工序施工前，技術(shù)人員應(yīng)向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，確保交底每一位操作者。c、所有技術(shù)交底均以正式表格記錄。（2）測量控制A、項目部測量組負(fù)責(zé)本項目的測量定位、復(fù)測，經(jīng)復(fù)測無誤后報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，經(jīng)監(jiān)理工程師等復(fù)測完全合格后，方可采用。B、根據(jù)本工程實際情況，確定以下項目測量成果復(fù)測項目。a、標(biāo)高b、中線c、全線測量控制網(wǎng)的定期復(fù)測（3）施工設(shè)備控制A、由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備動態(tài)和靜態(tài)的控制。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)工作，確保其合理使用、安全運行。B、建立本項目機(jī)械設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)制度、崗位責(zé)任制度、安全操

30、作制度。C、項目部建立機(jī)械設(shè)備臺帳，并保存有效復(fù)印件。D、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與修理必須貫徹“養(yǎng)、修并重，預(yù)防為主”的方針。E、投入施工的機(jī)械設(shè)備應(yīng)保證狀態(tài)良好。機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)作好設(shè)備運行記錄。F、機(jī)械設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，必須遵守操作規(guī)程，專用設(shè)備必須定機(jī)、定人、定崗位。5、檢驗和試驗保證試驗室資質(zhì)、儀器設(shè)備可以滿足本項目試驗?zāi)芰Φ男枰＃?）進(jìn)貨檢驗和試驗A、保管人員對工地所進(jìn)每批材料（產(chǎn)品）的規(guī)格、數(shù)量、外觀以及合格證書等單據(jù)進(jìn)行核查，核查無誤后，填寫材料（產(chǎn)品）到貨簽收單。B、質(zhì)檢人員收到材料保管人員的材料（產(chǎn)品）到貨簽收單后，報請監(jiān)理工程師，一同到存貨現(xiàn)場按照試驗規(guī)程的有關(guān)要

31、求取樣并對樣品做好標(biāo)識后，送有關(guān)試驗室進(jìn)行檢驗。C、項目部按要求的試驗項目，依據(jù)試驗規(guī)定的試驗方法進(jìn)行試驗或化驗，并填寫材料（產(chǎn)品）檢、試驗報告單一式二份，報試驗監(jiān)理工程師審批后，返回一份給項目部。D、對經(jīng)檢驗合格并取得監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可的工程材料，由材料保管員作好標(biāo)識，并按指定的地域存放。E、未經(jīng)檢驗和試驗的結(jié)構(gòu)鋼材等重要材料，不得投入使用，不允許緊急放行。（2）過程檢驗和試驗A、項目部按照施工過程控制程序的要求和公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定,對施工過程中的各道工序和各項隱藏工程、各分項、分部工程進(jìn)行自檢。B、經(jīng)自檢各項技術(shù)指標(biāo)合格后，由質(zhì)檢員填寫工程質(zhì)量檢查記錄表，報請監(jiān)理工程師檢驗

32、或驗收，經(jīng)檢驗或驗收合格并得監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)入下一道工序。C、施工過程經(jīng)檢驗或驗收合格，并未得到監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可前，不得進(jìn)入下一道工序。（3）最終檢驗和試驗A、工程項目在按合同規(guī)定和設(shè)計圖紙要求全部施工完畢、隱蔽工程、分項、分部、單位工程驗收全部合格后，由項目技術(shù)總工按照公路工程竣工驗收辦法和公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定組織工程技術(shù)人員整理所需資料，對合同規(guī)定的工程項目進(jìn)行內(nèi)部驗收，并編寫內(nèi)部驗收報告。B、經(jīng)內(nèi)部驗收合格、竣工資料準(zhǔn)備齊全后，報請業(yè)主或其代表約期進(jìn)行驗收，并辦理規(guī)定的驗收手續(xù)，雙方在驗收書上簽字蓋章。C、對內(nèi)部驗收和業(yè)主驗收中發(fā)現(xiàn)的不合格項目，必須返工直至驗收合

33、格為止。6、檢驗和試驗設(shè)備的控制（1）、質(zhì)檢組負(fù)責(zé)本項目檢驗和試驗設(shè)備的控制管理，按檢驗、測量、試驗三種分類建立臺帳。（2）、校準(zhǔn)的檢驗、測量和試驗設(shè)備由各負(fù)責(zé)人統(tǒng)一標(biāo)識，標(biāo)識采用有資質(zhì)的檢定單位所發(fā)的合格使用證，標(biāo)識應(yīng)放在顯眼地方，同時要防止標(biāo)識污染和脫落。（3）、各使用人在使用過程要善觀察，嚴(yán)格按照操作規(guī)程，防止因使用和調(diào)整不當(dāng)而使設(shè)備校準(zhǔn)失效。（4）、停用設(shè)備應(yīng)有明顯標(biāo)識，報廢設(shè)備應(yīng)從現(xiàn)場撤離。7、檢驗和試驗狀態(tài)的控制（1）、檢驗和試驗狀態(tài)有：待檢、檢驗合格、檢驗不合格、檢驗結(jié)果待定等四種。（2）、對檢驗和試驗狀態(tài)應(yīng)有標(biāo)識，保證規(guī)定的檢驗和試驗項目不漏檢、不遲檢；保證未經(jīng)檢驗合格的原材料不使用，未經(jīng)檢驗合格的工序不轉(zhuǎn)移。（3）、原材料檢驗試驗狀態(tài)由項目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)標(biāo)識，狀態(tài)標(biāo)識反映在標(biāo)識牌上，與產(chǎn)品一起標(biāo)識。（4）、根據(jù)情況、狀態(tài)發(fā)生改變時，標(biāo)識及時更換，保證標(biāo)識的準(zhǔn)確和清晰，如標(biāo)識不清或涂改，及時查找有關(guān)記錄，予以標(biāo)識。8、不合格品的控制（1）、項目施工不合格包括工序成果不合格及材料不合格。（2）、對項目施工中發(fā)生的工序成果不合格，應(yīng)及時進(jìn)行標(biāo)識隔離，按標(biāo)識-通知-評審-處置-驗證的程序進(jìn)行處理，經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后，才能轉(zhuǎn)入下道工序。（