做個輕松管理者與工程項目管理流程培訓(xùn)課件

1、做個輕松管理者與工程項目管理流程培訓(xùn)課件,你每天 都忙到不行嗎？,白天要處理瑣碎的事情，晚上才能寫出重要的文件？,根本沒有時間休息。 他們說， 你是超人！,壓力好大啊,忙歸忙， 卻沒有成果！,說明， 你忙得 不夠聰明！,想做一個輕松管理者，有何妙招？,讓我想想,我們先來看看我們目前的狀況吧！ 首先，找一張干凈的桌子,我們家的桌子， 我拍的， 將就看看吧,1,把你目前要做的事情， 一件一件的寫在便簽紙上， 一張寫一件事情。,2,問自己一個問題。,3,1、哪些事情是對你 來說，最重要、最緊急，非做不可的事情？,把符合條件的便簽貼過去。,4,1、哪些事情是對你 來說，最重要、最緊急，非做不可的事情？

2、,這么多事情，只有這一些是符合條件的喲！,問第二個問題，把符合條件的便簽貼過去。,5,1、哪些事情是對你 來說，最重要、最緊急，非做不可的事情？,2、哪些事情，是與你的 企業(yè)戰(zhàn)略高度相關(guān)的？,結(jié)果你發(fā)現(xiàn)，只有幾件事情跟戰(zhàn)略相關(guān)而已！,請問， 其他那些事情， 是干嘛的？,呃，那是別人讓我干的， 我不干，沒辦法,都火燒屁股了， 當然要去救火,聰明的人會告訴你， 用用腦子， 去重新規(guī)劃你的工作， 如果你把工作做在前面， 就能夠游刃有余的應(yīng)對 各種情況！ 我的工作由我設(shè)計！,我們花了太多時間， 在雜亂無章的事情上面。,正確的做法是：,先從戰(zhàn)略開始 確定自己應(yīng)該做哪些事情！,一般，只有3-5件 重要的事

3、情是值得去做的， 是能夠幫助我們實現(xiàn)戰(zhàn)略的。,把這幾件事情 進行分解， 讓枝葉豐滿。,細節(jié)能夠幫助我們 支撐完成事情的可能。,檢查你的資源！ 確保你能完成這些事情。,你的優(yōu)勢、劣勢，你的人脈、金錢， 你的團隊和人才，以及你的時間,把這些事情， 列入你的日程計劃表中。,并設(shè)計監(jiān)督考核的里程碑和獎懲措施。,放輕松， 如果你能看到 每一步是如何實現(xiàn)你的戰(zhàn)略， 你會確信你能成功。,要做什么事情， 很多時候在于 你的選擇！,你可以每天忙碌得被別人追著跑， 也可以選擇輕松的把最重要的事情做好， 并看到成效！,相信我，我做到了，你也一樣可以！ 放下那些不重要，不必要，不能夠支撐你戰(zhàn)略的事情， 很多事情，不做，也不會怎樣！ 而有些事情，做一件，就足夠幫助你達成目標了！ 這真的會越來越輕松！,做正確的事情， 然后再 正確的做事情！,工程項目施工管理流程圖,工程項目施工管理流程圖,AB機新增RTO項目表單,AB機新增RTO項目表單