設(shè)計方案部工作流程(總)

1、設(shè)計部工作流程前期工程爭取階段（市場部負(fù)責(zé)完成）：提出公司優(yōu)勢及對工程的設(shè)計方向，贏得客戶認(rèn)可正式工作第一階段（概念設(shè)計）：提出設(shè)計概念及規(guī)劃概念；正式工作第二階段（方案設(shè)計）：根據(jù)甲方意見及需求，結(jié)合工程情況進(jìn)行針對設(shè)計，確定工程內(nèi)容；正式工作第三階段（深化設(shè)計）：確定工程量；正式工作第四階段（施工圖設(shè)計）：完成施工圖及竣工圖工程爭取階段（市場部負(fù)責(zé)完成）：工作任務(wù)：通過初期洽商贏得客戶認(rèn)可1.1 現(xiàn)場調(diào)研，了解工程的詳細(xì)狀況及相關(guān)需求，拍攝關(guān)鍵點位照片1.2 提交公司資料并列舉公司相關(guān)業(yè)績，根據(jù)工程情況及需求提出工作方向1.3 與客戶洽商，索取基本設(shè)計資料，盡量取得cad圖1.4 與公司總

2、經(jīng)理或設(shè)計總監(jiān)對工程基本情況進(jìn)行會商，確定設(shè)計方針，填寫設(shè)計任務(wù)書工程正式運作階段：第一階段：概念性方案設(shè)計1.工作任務(wù)：1.1 參考工程現(xiàn)狀資料，確定工程性質(zhì)及需求，做為設(shè)計依據(jù)1.2 動線分析，確定各層各區(qū)域動線原則1.3根據(jù)設(shè)計任務(wù)書，確定方案內(nèi)容1.4制作方案1.5 粗略統(tǒng)計初步工程量2.工作流程：2.1 設(shè)計部經(jīng)理安排任務(wù)到設(shè)計師，并對完成時間提出要求；2.2 整理全部已有資料給設(shè)計師；2.3 確認(rèn)設(shè)計工程內(nèi)容；2.4 檢查整理甲方提供的cad圖，圖中相關(guān)問題及時向甲方反饋；2.5 開展概念性方案設(shè)計工作2.6 完成匯報方案文件（ppt或者pdf）2.7 設(shè)計經(jīng)理或設(shè)計總監(jiān)進(jìn)行審核，

3、進(jìn)行必要修改2.8 完成后提交給市場負(fù)責(zé)人，填寫設(shè)計移交書3.階段性工作進(jìn)度3.1基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備階段3.1.1圖紙及文本1) 地面停車場平面圖CAD2) 地下停車場平面圖CAD3) 工程介紹資料3.1.2客戶意向1) 甲方（投資方、物業(yè)、管理方等）對工程功能、風(fēng)格、檔次、投資標(biāo)準(zhǔn)等方面的意見；2) 第三方意見（規(guī)劃，建筑設(shè)計，室內(nèi)設(shè)計，景觀設(shè)計等）3.1.3資料類別及來源1) 設(shè)計任務(wù)書（市場負(fù)責(zé)人提供）2) 客戶意見表（市場負(fù)責(zé)人提供）3) 客戶資料（圖紙、工程介紹等相關(guān)資料）3.2工程調(diào)研階段（市場負(fù)責(zé)人）1) 了解工程狀況、提取設(shè)計元素、確定設(shè)計工程2) 市場負(fù)責(zé)人收集相關(guān)資料3) 了解基

4、本狀況、建設(shè)進(jìn)度、建設(shè)要求4) 工程實地考察拍照（下列內(nèi)容全部進(jìn)行拍照）a. 新建工程建設(shè)狀況；改造工程現(xiàn)有交通規(guī)劃、現(xiàn)狀運營情況b. 地面車行進(jìn)出口考察、地下車行出入口考察、人行出入口考察c. 現(xiàn)有地面基層情況考察、墻柱面情況考察、現(xiàn)有設(shè)備考察3.3設(shè)計方向確認(rèn)工程組會議，確定設(shè)計方向3.4概念設(shè)計用時（4小時/1人，300車位）3.4.1規(guī)劃概念用時（3小時/1人，300車位）1) 公司介紹、企業(yè)文化、主營業(yè)務(wù)2) 設(shè)計說明3) 地面動線組織及車位排布4) 地下各層動線組織及車位排布3.4.2引導(dǎo)的概念設(shè)計用時（1小時/1人，300車位）1) 分層分區(qū)色彩選擇2) 分層分區(qū)效果圖3) 各層

5、引導(dǎo)點位圖（根據(jù)時間可不做）4) 地面車行出入口燈箱樣式圖5) 車行引導(dǎo)標(biāo)識樣式圖6) 人行引導(dǎo)標(biāo)識樣式圖7) 正反向人行引導(dǎo)標(biāo)識樣式圖8) 地面人行引導(dǎo)樣式圖9) 電梯間墻面引導(dǎo)樣式圖10) 電梯間墻面引導(dǎo)效果圖11) 柱面人行引導(dǎo)樣式圖12) 柱面人行引導(dǎo)效果圖13) 坡道引導(dǎo)樣式圖14) 坡道引導(dǎo)效果圖3.4.3交通安全設(shè)施的概念設(shè)計1) 地面交通設(shè)施點位圖（根據(jù)時間可不做）2) 地下各層交通設(shè)施點位圖（根據(jù)時間可不做）3) 出入口門頭牌樣式圖4) 地面指示標(biāo)牌樣式圖5) 限高標(biāo)桿樣式圖6) 綠色人行通道樣式圖7) U行車位線樣式圖8) 地面箭頭樣式圖9) 斑馬線樣式圖10) 禁停網(wǎng)格樣

6、式圖11) 反光輪廓標(biāo)及導(dǎo)向標(biāo)樣式圖12) 黑黃警示帶樣式圖13) 地面標(biāo)線樣式圖3.4.4地坪工藝介紹3.4.5智能化設(shè)備介紹（根據(jù)工程分別選擇）1) 警報系統(tǒng)介紹2) 手持機(jī)收費系統(tǒng)介紹3) Ic卡收費系統(tǒng)介紹4) 車牌號識別收費系統(tǒng)介紹5) 超聲波逐車位引導(dǎo)系統(tǒng)介紹6) 分層車位空滿引導(dǎo)系統(tǒng)介紹7) 反向?qū)ぼ囅到y(tǒng)介紹8) 攝像監(jiān)控系統(tǒng)介紹4.成品文件：1) 設(shè)計師完成匯報方案（PPt或者Pdf）2) 設(shè)計師完成工程量清單3) 市場負(fù)責(zé)人完成報價清單4) 設(shè)計總監(jiān)對方案及報價進(jìn)行審核，提出修改意見5) 設(shè)計師完成方案修改，市場負(fù)責(zé)人完成報價清單修改6) 市場負(fù)責(zé)人整理全部匯報文件7) 市場

7、負(fù)責(zé)人及設(shè)計總監(jiān)向客戶匯報5.匯報：1) 匯報前確定匯報負(fù)責(zé)人及記錄人；2) 市場負(fù)責(zé)人記錄匯報過程中的甲方意見；3) 市場負(fù)責(zé)人整理會議紀(jì)要第二階段：方案設(shè)計工作任務(wù)：根據(jù)匯報過程中甲方反饋意見及要求對工程設(shè)計及工程內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，完善以下內(nèi)容1) 確定動線組織，出入口位置及方向，各層動線組織2) 確定各種引導(dǎo)標(biāo)識材質(zhì)及色調(diào)3) 確定各分區(qū)顏色4) 確定所有各墻柱面表現(xiàn)形式5) 確定各交通設(shè)施可按標(biāo)準(zhǔn)實施6) 確定地坪工藝厚度等相關(guān)要求7) 確定智能化設(shè)備的選擇2.工作流程：工程組會議，制定工作計劃；深入研究基礎(chǔ)資料，發(fā)現(xiàn)概念階段忽視的問題，提出方案設(shè)計的關(guān)鍵節(jié)點和需要著重解決的問題；工程組開

8、展中期調(diào)研，補(bǔ)充收集詳盡的現(xiàn)場數(shù)據(jù)；工程組會議，研究解決發(fā)現(xiàn)的問題；開展方案設(shè)計工作完成匯報方案文件（ppt或者pdf）及工程量清單報價3.階段性工作進(jìn)度3.1中期調(diào)研階段詳細(xì)、深入的了解工程狀況3.2設(shè)計方向確認(rèn)工程組會議確認(rèn)明確的設(shè)計方向3.3方案設(shè)計用時（42小時/1人，300車位）根據(jù)甲方要求全面調(diào)整方案3.3.1規(guī)劃設(shè)計用時（2小時/1人，300車位）1) 公司介紹、企業(yè)文化、主營業(yè)務(wù)2) 設(shè)計說明3) 經(jīng)確認(rèn)的地面動線組織及車位排布4) 經(jīng)確認(rèn)的地下各層動線組織及車位排布3.3.2引導(dǎo)的設(shè)計用時（24小時/1人，300車位）1) 分層分區(qū)色彩選擇（根據(jù)甲方意見及工程性質(zhì)、工程格調(diào)進(jìn)

9、行調(diào)整）2) 分層分區(qū)效果圖（根據(jù)甲方意見進(jìn)行調(diào)整）3) 各層引導(dǎo)點位圖（根據(jù)動線確定）4) 地面車行出入口燈箱樣式圖（根據(jù)甲方意見進(jìn)行調(diào)整）5) 車行引導(dǎo)標(biāo)識樣式圖（根據(jù)甲方意見進(jìn)行調(diào)整）6) 人行引導(dǎo)標(biāo)識樣式圖（根據(jù)甲方意見進(jìn)行調(diào)整）7) 正反向人行引導(dǎo)標(biāo)識樣式圖（根據(jù)甲方意見進(jìn)行調(diào)整）8) 地面人行引導(dǎo)樣式圖9) 電梯間墻面引導(dǎo)樣式圖（根據(jù)甲方意見進(jìn)行調(diào)整）10) 電梯間墻面引導(dǎo)效果圖（根據(jù)甲方意見進(jìn)行調(diào)整）11) 柱面人行引導(dǎo)樣式圖（根據(jù)甲方意見進(jìn)行調(diào)整）12) 柱面人行引導(dǎo)效果圖（根據(jù)甲方意見進(jìn)行調(diào)整）13) 坡道引導(dǎo)樣式圖（根據(jù)甲方意見進(jìn)行調(diào)整）14) 坡道引導(dǎo)效果圖（根據(jù)甲方意見

10、進(jìn)行調(diào)整）3.3.3交通安全設(shè)施的設(shè)計（根據(jù)甲方意見進(jìn)行選擇）用時（16小時/1人，300車位）1) 地面交通設(shè)施點位圖（根據(jù)動線確定）2) 地下各層交通設(shè)施點位圖（根據(jù)動線確定）3) 出入口門頭牌樣式圖4) 地面指示標(biāo)牌樣式圖5) 限高標(biāo)桿樣式圖6) 綠色人行通道樣式圖7) U行車位線樣式圖8) 地面箭頭樣式圖9) 斑馬線樣式圖10) 禁停網(wǎng)格樣式圖11) 反光輪廓標(biāo)及導(dǎo)向標(biāo)樣式圖12) 黑黃警示帶樣式圖13) 地面標(biāo)線樣式圖14) 3.3.4地坪工藝介紹（根據(jù)甲方意見確定工藝）3.3.5智能化設(shè)備介紹（根據(jù)甲方意見確定）1) 警報系統(tǒng)介紹2) 手持機(jī)收費系統(tǒng)介紹3) Ic卡收費系統(tǒng)介紹4)

11、 車牌號識別收費系統(tǒng)介紹5) 超聲波逐車位引導(dǎo)系統(tǒng)介紹6) 分層車位空滿引導(dǎo)系統(tǒng)介紹7) 反向?qū)ぼ囅到y(tǒng)介紹8) 攝像監(jiān)控系統(tǒng)介紹4.成品文件及規(guī)劃方案內(nèi)審：1) 設(shè)計師完成匯報方案（PPt或者Pdf）2) 設(shè)計師完成工程量清單3) 市場負(fù)責(zé)人完成報價清單4) 設(shè)計總監(jiān)對方案及報價進(jìn)行審核，提出修改意見5) 設(shè)計師完成方案修改，市場負(fù)責(zé)人完成報價清單修改6) 市場負(fù)責(zé)人整理全部匯報文件7) 市場負(fù)責(zé)人及設(shè)計總監(jiān)向客戶匯報5.匯報：1) 匯報前確定匯報負(fù)責(zé)人及記錄人；2) 市場負(fù)責(zé)人記錄匯報過程中的甲方意見；3) 市場負(fù)責(zé)人整理會議紀(jì)要第三階段：深化設(shè)計（擴(kuò)初設(shè)計）（基本確定工程簽約前，或以簽署設(shè)

12、計合同后方可進(jìn)行）1工作任務(wù)：1) 現(xiàn)場驗證圖紙及引導(dǎo)設(shè)計正確性，并修正出現(xiàn)的問題2) 完成各種設(shè)施及引導(dǎo)的點位施工圖（CAD）。3) 完成所有工藝設(shè)計；4) 出具招標(biāo)圖。5) 確定合同簽約工程量及報價2.工作流程：1) 現(xiàn)場驗證各種設(shè)計合理性2) 完成各種設(shè)施及引導(dǎo)的點位施工圖（CAD）；3) 完成所有工藝設(shè)計；4) 出具招標(biāo)圖。5) 確定合同簽約工程量及報價6) 完成最終方案文件（ppt或者pdf）3.階段性工作進(jìn)度3.1現(xiàn)場驗證如果需要，深入的現(xiàn)場驗證設(shè)計方案3.2深化設(shè)計（最終確定）用時（40小時/1人，300車位）3.2.2引導(dǎo)的設(shè)計用時（8小時/1人，300車位）1) 各層引導(dǎo)點位

13、圖2) 地面車行出入口燈箱樣式圖3) 車行引導(dǎo)標(biāo)識點位圖4) 人行引導(dǎo)標(biāo)識點位圖5) 正反向人行引導(dǎo)標(biāo)識樣式圖6) 正反向人行引導(dǎo)標(biāo)識及點位圖7) 地面人行引導(dǎo)點位圖8) 電梯間墻面引導(dǎo)樣式圖9) 電梯間墻面引導(dǎo)點位圖10) 柱面人行引導(dǎo)樣式圖11) 坡道引導(dǎo)樣式圖3.3.3交通安全設(shè)施的設(shè)計用時（8小時/1人，300車位）1) 地面交通設(shè)施點位圖2) 地下各層交通設(shè)施點位圖3) 出入口門頭牌施工圖4) 地面指示標(biāo)牌施工圖5) 限高標(biāo)桿施工圖6) 綠色人行通道施工圖7) U行車位線施工圖8) 地面箭頭施工圖9) 斑馬線施工圖10) 禁停網(wǎng)格施工圖11) 反光輪廓標(biāo)及導(dǎo)向標(biāo)施工圖12) 黑黃警示

14、帶施工圖13) 地面標(biāo)線施工圖3.3.4地坪施工圖用時（16小時/1人，300車位）3.3.5智能化設(shè)備施工圖（根據(jù)合同確定選擇，電路圖由相關(guān)生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)）用時（8小時/1人，300車位）1) 警報系統(tǒng)施工圖2) 手持機(jī)收費系統(tǒng)施工圖3) Ic卡收費系統(tǒng)施工圖4) 車牌號識別收費系統(tǒng)施工圖5) 超聲波逐車位引導(dǎo)系統(tǒng)施工圖6) 分層車位空滿引導(dǎo)系統(tǒng)施工圖7) 反向?qū)ぼ囅到y(tǒng)施工圖8) 攝像監(jiān)控系統(tǒng)施工圖4.成品文件及規(guī)劃方案內(nèi)審：1) 設(shè)計師完成圖紙設(shè)計（cad）2) 設(shè)計師完成工程量清單3) 市場負(fù)責(zé)人完成報價清單4) 設(shè)計總監(jiān)對方案及報價進(jìn)行審核，提出修改意見5) 設(shè)計師完成方案修改，市場負(fù)責(zé)

15、人完成報價清單修改6) 市場負(fù)責(zé)人整理全部匯報文件7) 市場負(fù)責(zé)人及設(shè)計總監(jiān)向客戶匯報8) 簽訂合同5.匯報：1) 匯報前確定匯報負(fù)責(zé)人及記錄人；2) 市場負(fù)責(zé)人記錄匯報過程中的甲方意見；3) 市場負(fù)責(zé)人整理會議紀(jì)要第五階段：施工圖設(shè)計（或者施工配合）（工程簽約后方可進(jìn)行）工作任務(wù)：1) 完成所有施工圖紙。2) 施工過程的技術(shù)指導(dǎo)及配合。2.工作流程：1) 完成所有施工圖紙。2) 施工過程的技術(shù)指導(dǎo)及配合。3) 施工完成后制作竣工圖3.階段性工作進(jìn)度3.1施工交底1) 與施工方及各種產(chǎn)品生產(chǎn)廠家確定工藝設(shè)計；2) 審核施工方及各種產(chǎn)品生產(chǎn)廠家提供的各類樣品；3.2施工圖設(shè)計完成全部施工圖；用時（160小時/1人，300車位）3.2.1引導(dǎo)的設(shè)計（如果需要，根據(jù)實際情況調(diào)整）用時（95小時/1人，300車位）1) 各層引導(dǎo)內(nèi)容詳圖2) 地面車行出入口燈箱內(nèi)容詳圖3) 車行引導(dǎo)標(biāo)識內(nèi)容詳圖4) 人行引導(dǎo)標(biāo)識內(nèi)容詳圖5) 正反向人行引導(dǎo)標(biāo)識內(nèi)容詳圖6) 地面人行引導(dǎo)內(nèi)容詳圖7) 電梯間墻面引