集中采購與分散采購

1、集中采購和分散采購：從采購權(quán)限劃分的采購方式?jīng)Q策采購組織機(jī)構(gòu)選型首先涉及企業(yè)組織管理中的一個(gè)根本性問題，即集權(quán)與分權(quán)的選擇。集權(quán)式采購組織利用的是集中采購分權(quán)式采購組織是利用分散采購，屬于傳統(tǒng)的采購模式。集中采購：涵義：集中采購是指企業(yè)在核心管理層建立專門的采購機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組織實(shí)施企業(yè)所需物品的采購進(jìn)貨業(yè)務(wù)。集中采購體現(xiàn)了經(jīng)營主體的權(quán)利、利益和制度，有利于取得最大利益。集中采購將成為未來企業(yè)采購的主要方式，有很好的發(fā)展前景。如IBM、恒榮偉業(yè)、麥當(dāng)勞等企業(yè)都通過集中采購實(shí)現(xiàn)了利益。適用對(duì)象（客體）：大宗貨批量物品、價(jià)值高或總價(jià)高的物品 關(guān)鍵零部件、原材料或其他戰(zhàn)略資源，保密度高、產(chǎn)權(quán)約束多的物品

2、 易出問題或已出問題的物品 定期采購的物品 多事業(yè)部集團(tuán)公司的采購體制集中采購的典型應(yīng)用適用主體： 集團(tuán)范圍，跨國公司，連鎖經(jīng)營，OEM廠商，特許經(jīng)營企業(yè)。如：連鎖經(jīng)營的零售商跨國公司的全球采購部門的建設(shè)以鋼筋水泥混凝土為主要原材料的房地產(chǎn)業(yè)，深受原材料價(jià)格上漲之苦，已經(jīng)開始采取措施，加強(qiáng)集中采購。集中采購的優(yōu)勢(shì)在家電行業(yè)同樣顯現(xiàn)，海爾就通過對(duì)鋼板、化工物料、電子零部件等大宗原材料實(shí)行集中采購，節(jié)省近30%的成本。主觀題：（集中采購多談優(yōu)勢(shì)和發(fā)展）優(yōu)勢(shì)：批量折扣、統(tǒng)一、保護(hù) 專業(yè)化水平高、便于指揮、調(diào)度、防止多頭采購1） 獲得采購規(guī)模效益，降低進(jìn)貨和物流成本，爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)2） 易于穩(wěn)定本企業(yè)與供

3、應(yīng)商之間的關(guān)系，得到供應(yīng)商的服務(wù)支持3） 采取公開招標(biāo)、集體決策形式，可以有效制止腐敗4） 利于采購決策中專業(yè)化分工和專業(yè)技能的發(fā)展，提高工作效率5） 集中控制容易實(shí)現(xiàn)物料標(biāo)準(zhǔn)化6） 減少管理重復(fù)工作7） 節(jié)省運(yùn)費(fèi)獲得供應(yīng)商這塊8） 對(duì)于供應(yīng)商而言可以推動(dòng)其有效管理，使他們不必同時(shí)與公司內(nèi)許多人打交道。缺點(diǎn)：購銷容易脫節(jié)（需加強(qiáng)中樞信息管理系統(tǒng)的控制）分散采購：分散采購多是缺點(diǎn)，應(yīng)該采用集中方式涵義：將企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)的采購權(quán)限分散到下屬各需求單位，根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營需要自行組織實(shí)施采購。如：某些百貨商店適用對(duì)象：小批量、單件、價(jià)值低、總支出所占經(jīng)營費(fèi)用少的物品 分散采購優(yōu)于集中采購的物品（包括費(fèi)

4、用、時(shí)間、效率、質(zhì)量等因素） 市場(chǎng)資源有保障、易于送達(dá)、支付較少物流費(fèi)的物品 分散后，各基層有這方面采購與檢測(cè)能力的物品優(yōu)勢(shì)：靈活、便利、手續(xù)簡便 市場(chǎng)反應(yīng)靈敏、補(bǔ)貨及時(shí)、購銷迅速。缺點(diǎn)：部門各自為政，容易出現(xiàn)重復(fù)交叉采購。分散與集中相結(jié)合（作了解）：一部分商品的采購權(quán)集中由專門的部門或人員負(fù)責(zé)，另一部分商品的采購權(quán)交由各經(jīng)營部門自己負(fù)責(zé)。如：大批量的商品或外地商品實(shí)行集中采購，而小批量的商品或本地商品實(shí)行分散采購。在決定采購是集中還是分散進(jìn)行時(shí)，應(yīng)考慮下面的因素或標(biāo)準(zhǔn)：1） 采購需求的通用性：通用性高的產(chǎn)品集中采購利益大2） 地理位置：經(jīng)營單位位于不同國家或地區(qū)時(shí)會(huì)阻礙集中采購3） 供應(yīng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)：公司在一些供應(yīng)市場(chǎng)上會(huì)選擇一個(gè)或幾個(gè)大型供應(yīng)組織，這時(shí)協(xié)同采購有利于采購談判4） 潛在的節(jié)約：采購數(shù)量影響價(jià)格時(shí)5） 所需的專門計(jì)算：對(duì)高技術(shù)產(chǎn)品的