項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理辦法試行(定稿)

1、武漢橋建集團(tuán)有限公司市政代建項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為適應(yīng)將公司打造成*的戰(zhàn)略需要，進(jìn)一步提高*管理水平，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程重組、資源重新整合，提高工作效率，更好地完成*任務(wù)，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和*公司章程（下稱公司章程）規(guī)定，制訂本辦法。第二條 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是指由一名項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部，從而負(fù)責(zé)一項(xiàng)或多項(xiàng)工程的建設(shè)管理的制度。第三條 本辦法適用于試行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的市政代建項(xiàng)目。第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部及其內(nèi)部崗位職責(zé)第四條 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司的派出機(jī)構(gòu)，受分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對公司負(fù)責(zé)。第五條 項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，配合公司相關(guān)部門

2、完成工程招標(biāo)、合同簽訂等工作，負(fù)責(zé)工程施工階段全面管理，工程驗(yàn)收后配合完成財(cái)政審計(jì)。第六條 項(xiàng)目經(jīng)理部成立后，公司各相關(guān)部門應(yīng)就項(xiàng)目的有關(guān)工作向項(xiàng)目經(jīng)理部移交。第七條 項(xiàng)目實(shí)施期間，項(xiàng)目經(jīng)理部接受公司相關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。第八條 項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)設(shè)以下全部或部分崗位，各崗位職責(zé)如下：（一）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.在公司授權(quán)范圍內(nèi)，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)等組建項(xiàng)目經(jīng)理部，在公司范圍內(nèi)選聘人員，并確定人員的職責(zé)和權(quán)限，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。2.主持編制項(xiàng)目管理方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3.制定項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部人員工作績效考核。4.代表發(fā)包人對項(xiàng)目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同信息管

3、理、征地拆遷、安全生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場管理等進(jìn)行監(jiān)管及協(xié)調(diào)。5.參與工程施工前的圖紙會審、交樁交點(diǎn)、勘察設(shè)計(jì)交底及相關(guān)專項(xiàng)方案評審。6.審核月度計(jì)劃表及完成情況統(tǒng)計(jì)表；審核月度資金使用計(jì)劃表；審查并會簽經(jīng)監(jiān)理工程師審核合格工程的計(jì)量支付文件，并按規(guī)定向公司業(yè)務(wù)部門報(bào)送。7.工程變更管理：特級項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核50萬元以內(nèi)工程變更；一級項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核30萬元內(nèi)工程變更；二級項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核10萬元以內(nèi)工程變更，并按照相關(guān)的變更管理程序辦理報(bào)審手續(xù)。8.主持現(xiàn)場有關(guān)管理、協(xié)調(diào)調(diào)度會并形成會議紀(jì)要，按程序簽發(fā)項(xiàng)目匯報(bào)文稿。9.參與和組織項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)生的事故處理工作。10.審批項(xiàng)目專業(yè)分包、項(xiàng)目開工報(bào)

4、告和臨時(shí)延期報(bào)告。11.組織工程竣工驗(yàn)收、保修期管理及移交等相關(guān)工作，參與項(xiàng)目竣工結(jié)算和決算的編制及審計(jì)工作。12.處理項(xiàng)目經(jīng)理部收尾及辦公設(shè)施的管理、移交工作。13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（二）項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)各項(xiàng)管理工作。2.參加碰頭會、周例會，主持質(zhì)量、安全、文明施工專題會議，并形成記錄。3.根據(jù)招投標(biāo)文件及合同條款，審查參建各方主體資質(zhì)和人員資格。4.定期組織現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工履約巡查、隱患排查，建立巡查記錄和隱患整改檔案。5.及時(shí)協(xié)調(diào)兩個(gè)以上施工單位在同一施工場地內(nèi)同時(shí)作業(yè)的時(shí)序，及時(shí)處理相互之間矛盾。6.組織施工、建立單位進(jìn)行工程建設(shè)范圍內(nèi)地下管線調(diào)查

5、，將調(diào)查報(bào)告或結(jié)果提供給設(shè)計(jì)、監(jiān)測等單位，形成記錄；根據(jù)已有的管線資料，向施工、監(jiān)理、監(jiān)測單位盡心技術(shù)交底。7.審核專項(xiàng)協(xié)調(diào)會所需各項(xiàng)方案、圖紙等基礎(chǔ)材料。8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（三）工程管理代表職責(zé)1. 組織現(xiàn)場踏勘、調(diào)查，確認(rèn)園林樹木、桿線、管線、障礙物等遷移清單并組織實(shí)施，確認(rèn)實(shí)際完成工程量。2.參與工程的勘察設(shè)計(jì)交底、現(xiàn)場交樁交點(diǎn)與圖紙會審，督促監(jiān)理檢查施工、設(shè)計(jì)單位復(fù)核并及時(shí)收集紀(jì)要(記錄)。3.落實(shí)管線交底會議精神，并根據(jù)周邊環(huán)境及工況，要求工程參建各方向施工單位交底并形成記錄。4.協(xié)助市政工程部辦理工程質(zhì)量、安全報(bào)監(jiān)、施工許可證、城管、交管、園林、水務(wù)等手續(xù)。5.審核工

6、程開工報(bào)告、月度計(jì)劃報(bào)表及統(tǒng)計(jì)報(bào)表、資金計(jì)劃使用表、工程計(jì)量表。6.根據(jù)設(shè)計(jì)文件審核項(xiàng)目永久工程水電報(bào)裝技術(shù)參數(shù)，并辦理報(bào)裝手續(xù)，協(xié)調(diào)現(xiàn)場實(shí)施。7.隨時(shí)掌握現(xiàn)場施工動態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決，不能解決問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。8.參與組織工程建設(shè)中發(fā)生的事故處理工作；督促、檢查、協(xié)調(diào)及落實(shí)工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理。9.督促、參加工程檢驗(yàn)、分部分項(xiàng)工程和單位工程的專項(xiàng)驗(yàn)收，及時(shí)檢查相關(guān)記錄。10.參加重要部位及關(guān)鍵工序的隱蔽工程驗(yàn)收；負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位組織并參加工程中間驗(yàn)收、預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收；參與工程保修期管理及移交。11.落實(shí)信訪、投訴、提案的現(xiàn)場整改并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，由項(xiàng)目經(jīng)理部向公司業(yè)

7、務(wù)部門報(bào)送整改回復(fù)情況。12.督促并定期檢查施工、監(jiān)理單位項(xiàng)目開工前、施工過程中、竣工后現(xiàn)場影像圖片資料，按規(guī)定報(bào)送相關(guān)管理部門。13.負(fù)責(zé)對施工、監(jiān)理單位的考勤檢查。14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（四）征地與房屋征收代表職責(zé)1.參與各區(qū)政府等多方進(jìn)行的建設(shè)用地范圍現(xiàn)場勘察及對企事業(yè)單位的評估，核實(shí)房屋拆遷面積及分類，核算拆遷補(bǔ)償費(fèi)用；2.確定騎線樓房屋的拆除方式和面積核定；3.協(xié)助辦理拆遷委托協(xié)議，并協(xié)調(diào)各區(qū)政府按工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行施工段面的移交工作，協(xié)調(diào)處理施工過程中因征地與房屋征收產(chǎn)生的矛盾，為現(xiàn)場施工創(chuàng)造良好的施工條件。4.協(xié)助辦理征地與房屋征收補(bǔ)償款申報(bào)手續(xù)及結(jié)算手續(xù)。5.協(xié)助辦理

8、項(xiàng)目批前批后工作；6. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（五）合同預(yù)算員職責(zé)1.參與招標(biāo)文件的審查、工程量清單的審核、標(biāo)前會和合同談判等。參加投標(biāo)人擬派項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師的考核；2.負(fù)責(zé)施工、監(jiān)理等合同的合同管理，參加合同履約情況考核；3.負(fù)責(zé)同步建設(shè)的配套工程、管線遷改（樹木遷移）、檢測、監(jiān)測等合同起草、談判，將合同及相關(guān)資料報(bào)合同預(yù)算部審查、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后簽訂；4.負(fù)責(zé)同步建設(shè)的配套工程、管線遷改（樹木遷移）、檢測、監(jiān)測等預(yù)（結(jié)）算初審，將初審后的預(yù)（結(jié)）算資料報(bào)合同預(yù)算部復(fù)審，審查后報(bào)審計(jì)單位審定，并配合審計(jì)單位完成預(yù)（結(jié)）算審核出具審計(jì)報(bào)告；5. 主體工程、配套工程（公開招標(biāo)的土建工程

9、）需簽訂補(bǔ)充合同的，負(fù)責(zé)補(bǔ)充合同工程造價(jià)的初審，補(bǔ)充合同的起草、談判，將補(bǔ)充合同及相關(guān)資料報(bào)合同預(yù)算部審查、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后簽訂；6.每月按時(shí)完成承包人、監(jiān)理人等計(jì)量支付的審核，并跟蹤支付款的進(jìn)展情況。根據(jù)需要提供“工程款支付情況說明”、請款報(bào)告等；7.督促承包人及時(shí)辦理工程變更申請手續(xù)，負(fù)責(zé)工程變更、隱蔽工程簽證的造價(jià)初審，初審?fù)瓿珊?，將工程變更資料報(bào)合同預(yù)算部復(fù)審、審計(jì)單位審定；8.督促承包人將工程結(jié)算資料在合同規(guī)定期限內(nèi)完成，工程結(jié)算資料經(jīng)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算員、合同預(yù)算部初審后，報(bào)審計(jì)單位審定，配合審計(jì)單位完成工程結(jié)算審計(jì)；9.負(fù)責(zé)在城投集團(tuán)公司規(guī)定的期限內(nèi)完成工程決算編制工作，經(jīng)

10、項(xiàng)目經(jīng)理初審后報(bào)合同預(yù)算部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部復(fù)核，經(jīng)公司各部門會簽、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，裝訂成冊后，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部報(bào)城投公司；10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（六）資料員職責(zé)1.負(fù)責(zé)收集、整理項(xiàng)目建設(shè)過程中的相關(guān)資料，并向有關(guān)部門進(jìn)行傳遞，協(xié)助各專業(yè)代表辦理相關(guān)手續(xù)；2.負(fù)責(zé)各種工程資料的管理、會議紀(jì)要的編寫；3.負(fù)責(zé)竣工備案資料向檔案館及時(shí)移交，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料整理、裝訂成冊，向公司移交；4. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第九條 辦公室配合項(xiàng)目經(jīng)理部做好后勤保障服務(wù)工作。第十條 政治部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宣傳報(bào)道工作。第三章 項(xiàng)目經(jīng)理部的級類及編制第十一條 根據(jù)項(xiàng)目的投資額，地理位置（遠(yuǎn)、近城區(qū)）、項(xiàng)目復(fù)雜程度、協(xié)

11、調(diào)難度等綜合因素，項(xiàng)目經(jīng)理部分為三個(gè)級別，分別是：1.特級項(xiàng)目經(jīng)理部：總投資超過30億元或建安投資超過15億元的項(xiàng)目，或技術(shù)要求高、風(fēng)險(xiǎn)大、環(huán)境復(fù)雜、社會影響大的項(xiàng)目，設(shè)特級項(xiàng)目經(jīng)理部；2.一級項(xiàng)目經(jīng)理部：總投資為1030億元的項(xiàng)目，或技術(shù)要求較高、風(fēng)險(xiǎn)較大、環(huán)境較復(fù)雜、社會影響較大的項(xiàng)目，設(shè)一級項(xiàng)目經(jīng)理部；3.二級項(xiàng)目經(jīng)理部：總投資在10億元以下的項(xiàng)目設(shè)二級項(xiàng)目經(jīng)理部；對部分小項(xiàng)目可將若干個(gè)工程打包后成立項(xiàng)目經(jīng)理部。第十二條 按照項(xiàng)目經(jīng)理部的分級確定其內(nèi)部編制，一般為：1.特級項(xiàng)目經(jīng)理部：項(xiàng)目經(jīng)理1人；項(xiàng)目副經(jīng)理1人；工程管理代表3-5人；征地與房屋征收代表2人；合同預(yù)算員1人；資料員1人；

12、實(shí)習(xí)人員若干人。2.一級項(xiàng)目經(jīng)理部：項(xiàng)目經(jīng)理1人；項(xiàng)目副經(jīng)理1人（必要時(shí)）；工程管理代表2-3人；征地與房屋征收代表1-2人；合同預(yù)算員1人；資料員1人；實(shí)習(xí)人員若干人。3.二級項(xiàng)目經(jīng)理部：項(xiàng)目經(jīng)理1人；工程管理代表1-2人征地與房屋征收代表1人（可兼職）；合同預(yù)算員1人（可兼職）；資料員1人（可兼職）；實(shí)習(xí)人員若干人。第四章 項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格及任免第十三條 項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格。（一）項(xiàng)目經(jīng)理的一般條件：1.熟悉工程項(xiàng)目的管理流程，有積極果斷處理各類突發(fā)事件的能力和較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識。2.具備較強(qiáng)的決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，能妥善處理和協(xié)調(diào)與城投、建委、指揮部及政府相關(guān)職能部門，以及公司各

13、部門之間的關(guān)系。3.具備相關(guān)專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、法律知識，并能靈活運(yùn)用。4.具備良好的職業(yè)道德，積極維護(hù)公司形象和建設(shè)各方的合法權(quán)益。（二）按照項(xiàng)目經(jīng)理部的不同級別，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格（職稱）和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。1.特級項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理需具備以下條件：具有工程高級職稱，或具有注冊一級建造師、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價(jià)工程師等執(zhí)業(yè)資格任意兩項(xiàng)；同時(shí)具有10年以上市政工程管理工作經(jīng)歷或類似項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。2. 一級項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理需具備以下兩個(gè)條件之一：（1）具有工程中、高級職稱，或具有注冊一級建造師、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價(jià)工程師等執(zhí)業(yè)資格任意兩項(xiàng)，同時(shí)具有8年以上市政工程管理工作經(jīng)歷或類似項(xiàng)目

14、的管理經(jīng)驗(yàn)。（2）具有20年以上市政工程管理工作經(jīng)歷或類似項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。3. 二級項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理需具備以下兩個(gè)條件之一：（1）具有工程中、高級職稱，或具有注冊一級建造師、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價(jià)工程師等執(zhí)業(yè)資格，同時(shí)具有6年以上市政工程管理工作經(jīng)歷或類似項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。（2）具有15年以上市政工程管理工作經(jīng)歷或類似項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。第十四條 項(xiàng)目經(jīng)理人選，可通過以下三種方式產(chǎn)生，經(jīng)公司研究批準(zhǔn)后派出。1.相關(guān)部門研究推薦；2.具備條件的員工自薦，經(jīng)相關(guān)部門研究通過；3.公司組織競爭上崗。第十五條 公司對項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)保證金制度。確定項(xiàng)目經(jīng)理人選后，視項(xiàng)目具體情況收取項(xiàng)目經(jīng)理一定金額的風(fēng)險(xiǎn)

15、保證金；項(xiàng)目實(shí)施工程中，結(jié)合公司的考核情況，扣除或返還風(fēng)險(xiǎn)保證金。第十六條 項(xiàng)目經(jīng)理存在以下情況之一的，公司應(yīng)免除其職務(wù)：1.政治上出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤的；2. 廉政方面出現(xiàn)問題的；3.不履行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任義務(wù)，或越權(quán)指揮項(xiàng)目實(shí)施，造成嚴(yán)重后果的；4.出現(xiàn)重大工作失誤，導(dǎo)致項(xiàng)目或公司受到嚴(yán)重影響的。5.實(shí)踐證明不具備履職能力的。6.其他公司認(rèn)為應(yīng)免除職務(wù)的情況。第五章 項(xiàng)目經(jīng)理部的成立及撤銷第十七條 項(xiàng)目經(jīng)理人選確定后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)籌建項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)公司批準(zhǔn)后成立。第十八條 項(xiàng)目經(jīng)理部成立后，項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)工作流程需要，安排有關(guān)人員陸續(xù)到崗。第十九條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，按期組織完成工程驗(yàn)收、結(jié)

16、算、接管及移交等后續(xù)工作。在此過程中，根據(jù)工作實(shí)際需要，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理提出，或由有關(guān)部門提出、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，除項(xiàng)目經(jīng)理外的其他人員在完成項(xiàng)目有關(guān)工作后，可陸續(xù)從項(xiàng)目經(jīng)理部撤崗。第二十條 完成工程預(yù)驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后可撤離現(xiàn)場，各崗位人員全部回派出部門工作。第二十一條 工程完成接管手續(xù)后，項(xiàng)目經(jīng)理部撤銷，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織將相關(guān)資料送公司存檔。第二十二條 項(xiàng)目經(jīng)理部撤銷后，原項(xiàng)目經(jīng)理部人員仍應(yīng)按原崗位職責(zé)分工，做好項(xiàng)目善后工作，直至完成財(cái)政評審。第六章 工資待遇第二十三條 項(xiàng)目經(jīng)理部人員（不含實(shí)習(xí)人員）的工資待遇根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的級別不同，執(zhí)行不同的標(biāo)準(zhǔn)。一般按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：1.特

17、級項(xiàng)目經(jīng)理部：項(xiàng)目經(jīng)理參照部長標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目副經(jīng)理參照副部長標(biāo)準(zhǔn)，其余人員在原工資級別上提升一級標(biāo)準(zhǔn)。2.一級項(xiàng)目經(jīng)理部：項(xiàng)目經(jīng)理參照副部長標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目副經(jīng)理參照部長助理標(biāo)準(zhǔn)，其余人員在原工資級別上提升一級標(biāo)準(zhǔn)。3.二級項(xiàng)目經(jīng)理部：項(xiàng)目經(jīng)理參照部長助理標(biāo)準(zhǔn)，其余人員在原工資級別上提升一級標(biāo)準(zhǔn)。如按照以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行存在問題時(shí)，應(yīng)報(bào)公司研究決定。第二十四條 返聘人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的，其工資待遇標(biāo)準(zhǔn)由公司另行研究決定。第二十五條 項(xiàng)目經(jīng)理部人員的工資標(biāo)準(zhǔn)在上崗后執(zhí)行，在撤崗后停止執(zhí)行。第二十六條 項(xiàng)目因故停工2個(gè)月，項(xiàng)目經(jīng)理部人員在停工期間執(zhí)行原工資標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目復(fù)工后，執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部的工資標(biāo)準(zhǔn)。第七章 考核及獎(jiǎng)

18、懲第二十七條 公司對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理部的考核得分同時(shí)作為項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人考核得分。第二十八條 項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行考核。考核辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)參照公司考核管理辦法執(zhí)行。第二十九條 兼職人員由其所兼任的項(xiàng)目或部門負(fù)責(zé)人分別考核評分，再根據(jù)具體情況按比例得出綜合得分。第三十條 對項(xiàng)目經(jīng)理部主要考核內(nèi)容為：貫徹公司管理制度情況、執(zhí)行公司指令情況、完成公司下達(dá)的工期、質(zhì)量、投資、安全、文明施工等各方面指標(biāo)情況，具體是：1、工期。嚴(yán)格按照合同要求保證工程進(jìn)度的順利實(shí)施。 2、質(zhì)量。嚴(yán)格按照合同要求精心組織施工，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。市級優(yōu)質(zhì)工程率100%。3、成本。在確保質(zhì)量及進(jìn)度的前提下，項(xiàng)目經(jīng)

19、理部應(yīng)優(yōu)先考慮可降低生產(chǎn)成本的各種施工方案、材料、技術(shù)，將成本控制在合理的范圍之內(nèi)。4、安全。安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%。杜絕重大安全事故的發(fā)生，控制小型安全事故的發(fā)生率，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)整改，將事故控制在萌芽狀態(tài)。5、文明施工。嚴(yán)格落實(shí)文明施工要求，落實(shí)責(zé)任。第三十一條 對項(xiàng)目經(jīng)理部的績效考核方式，以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結(jié)合的方式對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核評定。1.工程經(jīng)常性檢查：由公司質(zhì)量安全部每月組織各專業(yè)人員對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行例行檢查，例行檢查的目的是了解項(xiàng)目經(jīng)理部的日常管理情況，保證工程處于受控狀態(tài)。2.工程階段性考核：采用月度例行檢查、季度考核、年度總評相結(jié)合的方式，由公司政治部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門，從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行全面檢查和考核。3、工程總體評定：工程竣工后，公司主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織相關(guān)部門對項(xiàng)目各方面考核內(nèi)容做出評審。其結(jié)果將作為項(xiàng)目經(jīng)理部的績效備案。第三十二條 獎(jiǎng)懲規(guī)定。根據(jù)項(xiàng)目績效考核的結(jié)果，對項(xiàng)目經(jīng)理部給予相應(yīng)獎(jiǎng)罰：1.榮獲國家級、省級和市級以上金杯優(yōu)質(zhì)工程，按工程復(fù)雜程度、科技含量大小，獎(jiǎng)勵(lì)500050000元。同時(shí)獲多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的以最高獎(jiǎng)勵(lì)為準(zhǔn)，不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。2.在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法施工中，對有創(chuàng)新或具有示范效