職能部門季度考核實施辦法

1、職能部門季度考核實施辦法（試行）%0 根據(jù)公司職能部門績效考核管理辦法（試行） 規(guī)定，需以工作完成度為 重點，對職能部門及其崗位實行季度考核，并作為年度考核的主要依據(jù)。為使 此項工作從以定性為主的初步規(guī)范，逐步過渡到以量化為主的固化考核模式， 特制定本辦法。一、考核部門及崗位 季度考核包括公司執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政人力資源部、財務(wù)部、經(jīng) 營部、工程部、合同成本部、銷售（開發(fā)）部在內(nèi)的部門及所有在崗人員。二、考核流程及時間 次季度的第一個月完成上季度考核，并按以下三個階段進行： 自評階段：根據(jù)“考核評議表”于 10 日前完成，其中： 執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)完成自評后報總經(jīng)理考核； 部

2、門及部門負(fù)責(zé)人完成自評后報公司分管領(lǐng)導(dǎo)測評； 一般員工完成自評后報部門主要負(fù)責(zé)人測評。 上級測評階段：原則上在 15 日前完成，各級完成對下級的考核后，直 考核評議表”交公司行政人力資源部匯總。綜合評定階段：原則上在 25 日前完成以下事項： 執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)以總經(jīng)理考核為最終得分； 部門及部門負(fù)責(zé)人以績效考核評定組考核為最終得分； 一般員工以公司分管領(lǐng)導(dǎo)考核為最終得分，并向公司績效考核評定組通1、1）2）3）2、3、1）2）3） 報其評定結(jié)果。完成考核后的所有“考核評議表”均交行政人力資源部匯總。 三、考核內(nèi)容及依據(jù)1、主要考核內(nèi)容：1）公司領(lǐng)導(dǎo)：任務(wù)績效、管理績效、領(lǐng)導(dǎo)能力，

3、詳見“考核評議表” ；2）職能部門：計劃編制、計劃執(zhí)行、制度建設(shè)、組織保證，詳見“考核評議表”；3)部門負(fù)責(zé)人：任務(wù)及執(zhí)行績效、管理績效、周邊績效、個人能力，詳見 “考核評議表”；4)2、1)2)3)4)一般員工：任務(wù)績效、工作態(tài)度、崗位技能，詳見“考核評議表” 。 主要考核依據(jù)計劃及工作任務(wù)完成情況； 勞動態(tài)度及工作表現(xiàn)；個人能力及勝任本職工作的基本素質(zhì)； 其他綜合素質(zhì)及特長等。四、得分計算及說明1、績效分?jǐn)?shù)實行 100 分制，并按“考核評議表”各項進行分?jǐn)?shù)加減。季度個人得分 二個人考核分X 70% +部門考核分X 30%2、全年考評分?jǐn)?shù)由季度考核和年終綜合考核構(gòu)成，其中：年終綜合考核占70

4、%，季度考核占 30%，季度考核分?jǐn)?shù)按全年各季所得的平均分?jǐn)?shù)計算。3、集資款交納和工程任務(wù)完成情況原則上納入年終綜合考核，季度考核以 計劃及日常工作任務(wù)完成情況為主。4、根據(jù)相關(guān)規(guī)定，季度考核支付應(yīng)得績效工資的 70%，其余 30%累計到全 年綜合考核后計發(fā)，但如果其部門或崗位當(dāng)季未完成生產(chǎn)任務(wù)及實現(xiàn)回款，則 不予發(fā)放。5、“季度績效考核評議”表附后。二 0 一 0 年四月八日2010年X季度績效考核評議表考核部門:考核 項目權(quán)重考核要點本部門評分考核小組評分加減得分計劃編制10分按時報送月度計劃，否則未報減 2分/次，遲報減1分/次月度計劃按公司要求進行編制，否則減2分/次月度計劃制定合理，

5、具有可操作性，否則減1分/次計劃 執(zhí)行50分在規(guī)定時間內(nèi)完成重要項計劃，否則減5-10分/項在規(guī)定時間之內(nèi)完成一般項計劃，否則減2-5分/項根據(jù)部門職責(zé)完成日常性工作，否則減2-5分應(yīng)急事務(wù)得到及時、妥善解決，否則減2-5分/項較好元成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)加1-5分制度 建設(shè)20較好履行部門職責(zé)和執(zhí)行公司制度，否則減1-10分建立了部門二級制度及工作流程，否則減1-5分具有部門制度建設(shè)思路和打算，否則減1-5分組織保證20分當(dāng)季度無安全責(zé)任事故發(fā)生，否則減5-10分部門員工無嚴(yán)重違反公司制度及紀(jì)律行為，否則減1-5分按照部門職責(zé)和作業(yè)流程開展工作，否則減1-5分參加公司各種會議及活動遵守

6、紀(jì)律，否則減1-5分發(fā)揚團隊精神，無不利于團結(jié)的事件發(fā)生，否則減1-5分服從安排，完成公司臨時交辦工作任務(wù)，否則減0.5分/次針對公司經(jīng)營管理提出合理化建議經(jīng)采納加1-5分累計得分刀每一考評項目得分部門經(jīng)理簽名最終評定分?jǐn)?shù)日期:考核小組組長:考核 項目權(quán)重考核要點及計分規(guī)則自評分?jǐn)?shù)總經(jīng)理 評分加減得分任務(wù) 績效70分分管部門未按時報月計劃減 1分/次，遲報減0.5分/次分管部門月計劃未按公司要求減0.5分/次未在規(guī)定時間內(nèi)完成重要項計劃減5-10分/項未在規(guī)定時間之內(nèi)完成一般項減2-5分/項應(yīng)急事項及時得到妥善解決，否則減2-5分/項較好完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)加1-5分管理績效20分分

7、管工作的制度建設(shè)未落實酌情減1-3分分管部門未完成工作任務(wù)酌情減1-5分未及時協(xié)調(diào)解決工作中的矛盾和問題酌情減1-5分領(lǐng)導(dǎo) 能力10分欠缺職位所需專業(yè)知識技能酌情減1-3分未對分管工作有力指導(dǎo)和幫助酌情減1-3分缺乏工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)酌情減1-2分未提高自身能力和素養(yǎng)酌情減分未身體力行、起好表率和帶頭作用酌情減分總分-刀每一考評項目得分總經(jīng)理 評議總經(jīng)理簽名日期考核對象：公司領(lǐng)導(dǎo)姓名:職位:考核 項目權(quán)重考核要點及計分規(guī)則自評分?jǐn)?shù)分管領(lǐng) 導(dǎo)評分考核小 組評分加減得分任務(wù) 及執(zhí)行 績效70分未報月計劃減2分/次，遲報減1分/次未按公司要求編制月計劃減2分/次所訂月計劃缺乏合理性和可操作性減1分/

8、次未針對工作中的問題提出改進和完善措施則減1-2分未在規(guī)定時間內(nèi)完成重要項計劃減5-10分/項未在規(guī)定時間內(nèi)完成一般項計劃減2-5分/項應(yīng)急事項未及時、妥善解決減2-5分/項較好完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)加1-5分管理績效10分未按照部門職責(zé)和作業(yè)流程開展工作減1-2分未按公司要求參加會議及活動減1-2分未較好完成各項工作任務(wù)減1-5分缺乏團隊精神或發(fā)生不利于團結(jié)事件減1-2分未服從領(lǐng)導(dǎo)安排或無禮頂撞上司減0.5-1分周邊績效10分與其他部門之間缺乏良好配合減1-3分未及時辦理客戶事務(wù)或有投訴減1-5分缺乏群眾基礎(chǔ)較好減1-2分個人能力10分欠缺職位所需專業(yè)知識技能酌情減1-3分缺乏對下屬工作指

9、導(dǎo)和幫助酌情減1-3分有部門工作出現(xiàn)未受控情況酌情減分自身學(xué)習(xí)及自身素養(yǎng)提高不足酌情減分總分-刀每一考評項目得分考 評小 組評議考評組長簽名日期考核對象：部門負(fù)責(zé)人 姓名:職位:所在部門:考核 項目權(quán)重考核要點及計分規(guī)則自評分?jǐn)?shù)部門經(jīng) 理評分分管領(lǐng) 導(dǎo)評分加減得分任務(wù) 績效70分未在規(guī)定時間內(nèi)完成重要項計劃減5-10分/項未在規(guī)定時間內(nèi)完成一般項計劃減2-5分/項應(yīng)急事項未及時得到妥善解決減2-5分/項較好完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)加1-5分工作態(tài)度20%20分曠工減2/次，遲到或早退減 0.5分/次未按崗位職責(zé)和作業(yè)流程開展工作減1-5分未按規(guī)定參加公司會議及活動減1-3分缺乏團隊精神或發(fā)生不利于團結(jié)事件減1-3分不頂撞上司或未服從領(lǐng)導(dǎo)安排減0.5-1分針對公司經(jīng)