學(xué)習(xí)5s管理心得體會學(xué)習(xí)5s后的心得體會5s管理心得體會

1、學(xué)習(xí)5s管理心得體會學(xué)習(xí)5s后的心得體會5s管理心得體會 心得體會 篇一：學(xué)_5s管理心得體會雖說本人對日本沒好感，但通過對 5s 內(nèi)容的學(xué)_，發(fā)現(xiàn)這一內(nèi)容還真值得學(xué)_和借鑒。 5s 管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法。接觸到它才知道它的博大。其實(shí)， 5s 管理與其說是一種方法，不如說它是一種文化。它是通過職工全員對現(xiàn)場環(huán)境的改善，達(dá)到提高工作效率，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，進(jìn)而養(yǎng)成人們的良好_慣，形成好的文化和素養(yǎng)，同時也能優(yōu)化各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的目的。通過小到對個人所有事情的整理，大到對勞動生活環(huán)境的整理，使復(fù)雜、紛繁的事情簡單化、條理化。正所謂通過改善環(huán)境、享受環(huán)境，用環(huán)

2、境育人。簡而言之，這是一個大道，一旦掌握并能熟練地運(yùn)用它，那將是受用一生的事情。 在學(xué)校開始 5s 活動之初，我還存在一定的消極思想，認(rèn)為不應(yīng)該每天都把時間花在清理衛(wèi)生上，所以開始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是通過一個月的整理，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，自己的工作效率在不知不覺中得到了提高，花在找東西上的時間大大的減少了。特別是學(xué)生們通過 5s 的管理， 書本、文具、桌凳 的擺放都規(guī)范了，言行舉止也有了一定的素養(yǎng)。后來看到5s中的一句話： 種下思想，收獲行動；種下行動，收獲_慣；種下_慣，收獲品格；種下品格，收獲命運(yùn)。 更是感覺到自己的膚淺。我們學(xué)校開展 5s 活動，不正是這樣不斷

3、播種與不斷收獲的過程嗎？我相信每一件我們經(jīng)過思考所做的工作都是有意義的，關(guān)鍵在于能否重視自己所從事的工作，我認(rèn)為重視自己的工作進(jìn)而做好每一項工作是對自己的重視，是對自己的尊重。就我自身而言，既然已經(jīng)認(rèn)可了 5s 管理，我就會努力地做好每一項有關(guān)的工作。篇二：學(xué)_5s管理心得體會前一段時間公司給每個員工發(fā)了一份5S守則，讓大家好好的學(xué)_，并認(rèn)真的去執(zhí)行，通過學(xué)_，我對5S管理有了進(jìn)一步的認(rèn)識淺談我的一些看法。5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)（紀(jì)律）等五個單詞組成，其日文的羅馬拼音均為S，因此簡稱 5S 。整 理：SEIRI 要/不要 整 頓：SEITON 定位清 掃：SEISO 沒有垃圾和臟

4、亂 清 潔：SEIKETSU 保持光亮和衛(wèi)生_ 慣：SHITSUKE 養(yǎng)成紀(jì)律的素養(yǎng)5S管理最早是在日本推行的。根據(jù)日本勞動安全協(xié)會在1950年推行的口號是：安全始于整理、整頓，而終于整理、整頓?？梢娙毡驹缙谥煌菩?S中的整理、整頓，目的在于確保安全的作業(yè)空間，后因生產(chǎn)管理需求和水準(zhǔn)的提高，另增清掃、清潔、素養(yǎng)，而成為現(xiàn)在的5S，著眼點(diǎn)不限于安全，擴(kuò)大到環(huán)境衛(wèi)生、效率、品質(zhì)、成本等方面。所以推行5S是不可能在短期內(nèi)獲利，而是長期投資；沒有捷徑，只有腳踏實(shí)地去做。得邦電子是一家比較大型的生產(chǎn)型企業(yè)，做好5S管理是非常重要的，我們公司在不遺余力的實(shí)施5S管理，也說明了這點(diǎn)?，F(xiàn)代化企業(yè)成功的經(jīng)營告訴

5、我們：一個組織要發(fā)展，設(shè)備一定要精密、產(chǎn)品要優(yōu)良，而5S就更加重要。因為臟亂的工作場所，非但時間成本太高，人員安全沒保障、士氣低落，更重要的是不能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品，尤其是客戶下大筆訂單前，一定要求到生產(chǎn)現(xiàn)場參觀。如果未徹底推行5S，則經(jīng)常臨時抱佛腳來整理，即費(fèi)時又耗人力。反之實(shí)施5S的組織，則一定到處窗明幾亮，物品放置井然有序，標(biāo)識、看板、通道暢通無阻，因此可以提高組織的形象，獲得客戶的信賴，成為組織無形的寶貴資財?，F(xiàn)今人們生活水平提高，水準(zhǔn)層次高，追求美好的生活品質(zhì)觀念，充滿新的價值觀。組織環(huán)境品質(zhì)的好壞也成為新一代年輕人選擇工作的條件之一。因此，塑造組織明朗的工作場所，成為追求人力資源成功

6、的對策之一。做好5S，不是整理、整頓，就好了，也不是喊喊口號、貼貼公布欄、公開宣告，總而言之，它并非寫出來、喊口號來讓人看的，而是要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去 做 的事。相信通過全體員工的共同努力，得邦的5S現(xiàn)場管理將會做的更好。篇三：學(xué)_5s管理心得體會 每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的 所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡單的事 。這是沒有任何借口中的一段話，聽來平實(shí)無華卻意味深長。其實(shí)，人生就是由這許許多多的微不足道的小事構(gòu)成的。智者善于以小見大，從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理。他們不會將處理瑣碎的小事當(dāng)作是一種負(fù)累，而是當(dāng)

7、作一種經(jīng)驗的積累過程，當(dāng)作是做一番宏圖偉業(yè)的準(zhǔn)備。不厭其煩地拾起細(xì)碎的石塊，日積月累構(gòu)筑起來了卻是高聳雄偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時，你才會體味到這些小事的重要。所謂 不積跬步，無以致千里。不積細(xì)流，無以成江海 ，正是這種道理。 5S 活動正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，通過一步步的深入，從教養(yǎng)入手，終于教養(yǎng)、品格，以促進(jìn)工作效率的提高，為個人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。 在開始 5S 活動之初，我還存在一定的消極思想的，認(rèn)為我們不應(yīng)該每天都花時間在清理衛(wèi)生上，所以開始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，自己的工作效率在不知不覺中得到了提高，

8、花在找東西上的時間大大地減少了。后來看到共好5S中的一句話： 種下思想，收獲行動；種下行動，收獲_慣；種下_慣，收獲品格；種下品格，收獲命運(yùn) ，更是感覺到自己的膚淺。我們開展 5S 活動，不正是這種不斷播種與收獲的過程，只不過由于這種播種和收獲是通過小事來實(shí)現(xiàn)的，所以很容易被我們忽視，直到有一天突然嘗到那果實(shí)的甜美。自3月部門開始 5S 活動以來，第一個 S 整理階段已經(jīng)結(jié)束，第二個 S 整頓階段也已進(jìn)行了一個月。經(jīng)過這一階段的整理、整頓，工作環(huán)境發(fā)生了很大的變化，而且不僅僅是環(huán)境衛(wèi)生上發(fā)生了變化?最為重要的是工作效率、團(tuán)隊精神的進(jìn)一步提升。下一步，如何順勢將 5S 活動更向前推進(jìn)一步，是我們

9、要思考的。但是不管下一階段的 5S 活動怎樣進(jìn)行，我認(rèn)為一個 常 字是我們應(yīng)該注意的，通過經(jīng)常地整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作_慣，進(jìn)而逐步提高個人素養(yǎng)，使我們受益終身。通過學(xué)_和推行 5S ，我認(rèn)識到，做好每件事都是不易的，即使是在 5S 活動最初的看似最簡單的 整理 活動中，要想做好也是不容易的，在整理的過程中，不僅要動手、更重要的是動腦，要思考不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否確實(shí)不需要了，每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡單的形式，而是對自己業(yè)務(wù)和工作的回顧、改進(jìn)和總結(jié)。我相信每一件我們經(jīng)過思考所做的工作都是有意義的，關(guān)鍵在于能否

10、重視自己所從事的工作，我認(rèn)為重視自己的工作進(jìn)而做好每一項工作是最自己的重視、是對自己的尊重。 所以，從我自身而言，既然已經(jīng)認(rèn)可了向黨工作站和 5S 管理，我就會努力地做好每一項有關(guān)的工作。我相信，只要我們大家都能以尊重自我、提升自我的態(tài)度對待部門的創(chuàng)建工作，并重視和切實(shí)地進(jìn)行 5S 每一階段的工作，我們的創(chuàng)建工作就一定會取得成功。篇四：學(xué)_5s管理心得體會20XX年5月17日，公司組織了這場 5S 推行技巧等的培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)課程，使我對 5S 工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。對我們?nèi)蘸?5S 工作的開展和改進(jìn)將有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。我們車間的 5S 工作是從去年1月份伴隨著公司 5S 管理工作的

11、開展而紅紅火火開展起來的。自 5S 工作實(shí)施起，我們對 5S 工作的指導(dǎo)思想和工作基本上停留在5個S的字面理解上，也就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個層面上。一、 5S工作的現(xiàn)狀1、 5S 管理工作的目標(biāo)不夠明確雖然在前一階段我們的 5S 取得了一些成績，但我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題：比如維持起來比較困難，還有就是到達(dá)一定程度之后再提高起來比較困難，再有就是目的性不太明確。我們對員工強(qiáng)調(diào)更多的是整齊之后工作起來會更便利，工作環(huán)境也更清潔、有序，這些似乎大多都是形式上的， 5S 工作的真正的目的還不夠明確。#p#副標(biāo)題#e#2、只解決表面問題，深層次難點(diǎn)問題解決起來難度大我們對車間的 5S 工作不可

12、謂不重視，在每次召開的車間員工會議和班組長會上都強(qiáng)調(diào)。除了每天的例行檢查外，還配合公司的 5S 工作經(jīng)常進(jìn)行一些不定期隨機(jī)的檢查工作。并使其與員工的績效考核相掛鉤，直接聯(lián)系員工工資。在檢查中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如說機(jī)器的漏水漏油問題，初期我們采取的是引排接三者結(jié)合的辦法，取得了一些成績，車間的地面干爽多了，打掃起來、行走起來也方便多了。但時間一長，問題就又出現(xiàn)了，原先用到的桶和溝渠布滿了油污，看上去黑黑的，特別的突出。員工也很努力，一見到漏水漏油問題就及時處理，但這樣同樣的不能從根本上解決問題。3、到處呆料、呆物、呆事我們對于 5S 工作的認(rèn)真也是全廠出了名的，我們車間也多次得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定

13、。但我們還是發(fā)現(xiàn)有時我們似乎在整理的過程中做著重復(fù)的事，比如：20mm銅桿的堆放，總是由收線機(jī)剪下后放到軋機(jī)放線的地方，但由于軋機(jī)放線處地方狹小和有時得軋機(jī)故障導(dǎo)致加工不及時，在銅桿較多時，就堆放到了通道上，我們又不得不安排人將他們盡量的放到車間放銅板的空地上，結(jié)果后來銅板來了又沒地方放，最后就都亂了起來。到后面軋機(jī)要冷軋時有要重復(fù)的吊過去，造成了人力、電力、庫存和管理工作的浪費(fèi)。并且使車間在這個方面感覺有點(diǎn)亂。4、以生產(chǎn)為重心，忽略了員工素養(yǎng)從一般意義上講，生產(chǎn)型企業(yè)，當(dāng)然要以完成生產(chǎn)任務(wù)為主要目標(biāo)了。因此，在過去我們的工作重心是以生產(chǎn)為主、 5S 為輔的。在 5S 工作中也主要以整理、清潔

14、為重點(diǎn)。有的時候由于工作繁忙和生產(chǎn)任務(wù)的緊張放松了對 5S 整頓、素質(zhì)等某些方面工作的管理。在大多數(shù)情況下我們還是相當(dāng)重視 5S 工作的。但我們發(fā)現(xiàn)效果一個問題：就是在很多時候，我們都在對同一個事件做著重復(fù)的事情，比如說車間外面草坪的清潔維護(hù)，廠區(qū)已經(jīng)統(tǒng)一劃分到了各個車間，各車間也設(shè)立了相應(yīng)的監(jiān)督人員。這些監(jiān)督人員大多為基層班組長。他們的工作重心是執(zhí)行安排車間人員具體的生產(chǎn)工作。而不是 5S 工作，同時班組長沒有多余的時間進(jìn)行監(jiān)管，而加之一些員工素質(zhì)的低下，常常在草坪上可以看到塑料袋、香煙盒和煙蒂等雜物。本來根據(jù) 5S 管理素養(yǎng)的核心思想，員工和各級管理人員應(yīng)該首先從自身素養(yǎng)抓起，維護(hù)好周圍的

15、環(huán)境，避免重復(fù)的操作，浪費(fèi)人力和時間。但是這樣的問題一直難以解決，說明我們應(yīng)該從高層次上重視培養(yǎng)員工的自覺意識。二、 5S 的真正作用和意義：通過這一天時間的學(xué)_，結(jié)合課程和我們車間的具體實(shí)際，使我對 5S 管理工作的作用和意義產(chǎn)生了重新的思想定位：1、對 5S 工作目的的重新認(rèn)識： 5S 工作的這樣點(diǎn)是5個 S 。而它并不是最終的目的，5個 S 只是一種推動 5S 工作開展的手段方法。 5S 工作的真正目的是改善工作環(huán)境、提高工作效率，降低生產(chǎn)成本；提高公司知名度、增加公司認(rèn)知度和效益。（1）、改善工作環(huán)境、提高工作效率。 5S 工作整理職能的推進(jìn)包括了定位擺放、標(biāo)識標(biāo)牌的目視化。這一職能的

16、有效實(shí)施避免的物品擺放的雜亂和通道的有效暢通，從而節(jié)約出更多的時間、人力、能源和設(shè)備進(jìn)行其他需要的工作。（2）、提高公司知名度、增加公司認(rèn)知度和效益。 5S 工作的有序推進(jìn)，使企業(yè)有了更多的自信邀請客戶和相關(guān)客人參觀企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力和管理水平。當(dāng)客戶在車間進(jìn)行參觀時看到干凈明亮、擺放清晰整齊的車間，肯定會對我們企業(yè)的生產(chǎn)能力充滿信心，對我們的產(chǎn)品質(zhì)量充滿信心。當(dāng)然客戶也會和其他企業(yè)對比，如果我們做的夠好，我們就得到了免費(fèi)宣傳的機(jī)會，從而提升了公司的知名度，再加上我們對于質(zhì)量的嚴(yán)格把握，客戶對于我們廠產(chǎn)品的滿意度和認(rèn)同度也會同步提高，自然會增加了企業(yè)的利潤。2、 5S 管理的意義（1）、可以改善工

17、作環(huán)境、提高員工工作效率，使有用的資源發(fā)揮出應(yīng)有的作用。資源的有效整合降低了生產(chǎn)成本；同時環(huán)境的改善，成本的降低也提高公司知名度、增加客戶對公司的認(rèn)知度。（2）、 5S 工作對 5S 工作者本身增加了對機(jī)器設(shè)備的關(guān)注度。使員工在清潔機(jī)器、整理零部件和廢品同時，更加的關(guān)心起了機(jī)器的運(yùn)行和維護(hù)情況，比如什么時候該加油，什么情況下出現(xiàn)什么樣的狀況以及那個部位聲音的異常情況說明了那個部位的損壞等，從而使問題得到及早的解決，避免了更大更多的損失。（3）、提高了員工素質(zhì)。 5S 工作使員工在日常生活中更加的注重對環(huán)境的維持，避免了亂丟生活垃圾現(xiàn)象的發(fā)生，同時在某種程度上也起到了相互監(jiān)督的作用，使一些人不敢

18、于亂丟亂放。而且相互監(jiān)督使得在公共場地的環(huán)境狀況得到最大改變，使管理人員可以抽出更多的時間從事其他管理工作。 5S 工作的長抓不懈，可以使員工被迫養(yǎng)成愛惜優(yōu)良環(huán)境的_慣，而且增加了對公司的歸屬感和認(rèn)知感。（4）、提高了管理人員的能力。 5S 工作部是一個單純的 5S 過程，而是一系列聯(lián)系績效考核、質(zhì)量管理、機(jī)器設(shè)備維護(hù)管理、員工日常管理、執(zhí)行力等為一體的管理系列。需要基層管理人員不斷的探索和摸索。通過 5S 管理過程，管理人員可以加強(qiáng)對這些管理工作的認(rèn)識和理解，再結(jié)合經(jīng)驗的積累，使管理人員的方式和方法得到推進(jìn)。篇五：學(xué)_5s管理心得體會為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理, 展示良好的企業(yè)形象,提升企業(yè)綜合管

19、理水平.為此公司組織開展的 5S 活動已拉開序幕.班組長以上的技術(shù)管理人員對 5S 管理知識的學(xué)_,讓大家對 5S 管理的認(rèn)識進(jìn)一步加深,我作為其中的一員,體會尤為深刻.結(jié)合公司的實(shí)際情況，談?wù)勔韵聨c(diǎn)心得體會：一、 5S 管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性現(xiàn)場 5S 管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，是企業(yè)做大做強(qiáng)、應(yīng)對市場提高競爭力的需要.如果企業(yè)即使擁有最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對其進(jìn)行有效地管理，工作場地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣企業(yè)可能會出現(xiàn)這樣那樣的問題, 5s現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長遠(yuǎn)來講，現(xiàn)場 5S 管理給企業(yè)帶來的效益是無價的。因此, 企業(yè)開展現(xiàn)場 5S 管理是十分必要的.現(xiàn)場 5S 管理是企業(yè)推行 標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，挖潛降耗增效 的重要手段，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要,是進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的需要，是培養(yǎng)、造就高素質(zhì)職工隊伍的需要，。因此，在我們公司開展 5S 管理, 對于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠(yuǎn)的意義。二、現(xiàn)場 5S 管理工作的實(shí)施需具備的基本條件現(xiàn)場 5S 管理工作的實(shí)施，首先解決好硬件和軟件兩方面的問題。作為軟件方面公司有健