員工轉(zhuǎn)正制度

1、員工試用轉(zhuǎn)正管理規(guī)定第一條目的：1、為新員工試用培訓(xùn)引導(dǎo)、轉(zhuǎn)正考核鑒定工作提供規(guī)范化操作的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，確保員工試用管理工作的計(jì)劃性、準(zhǔn)確性和作業(yè)高效性。2、明確新員工試用培訓(xùn)引導(dǎo)、轉(zhuǎn)正考核鑒定執(zhí)行中行政人力管理中心及用人部門的權(quán)責(zé)，提高員工試用、轉(zhuǎn)正管理工作的質(zhì)量和效率。第二條 外部招聘錄用人員必須先試用，試用期原則上為 13 個(gè)月，試用期按勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，特殊情況須經(jīng)公司總裁同意可免去或縮短試用期。第三條 內(nèi)部選聘的公司正式員工無特殊情況原則上可免除試用期。 試用期一般不延長(zhǎng)，但員工在試用期間請(qǐng)假時(shí)間累計(jì)超過 5 個(gè)工作日，其轉(zhuǎn)正時(shí)間將順延，或試用考核不合格需要考慮延長(zhǎng)試用的情況除外。第

2、四條 試用員工在試用期間只發(fā)放試用工資， 不參與獎(jiǎng)金考核分配， 其他事項(xiàng)按雙方約定內(nèi)容執(zhí)行。第五條試用員工入職培訓(xùn)、引導(dǎo)1、試用員工入職培訓(xùn)的目的：1.1 使新員工對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化，理解并接受公司各項(xiàng)規(guī)章條例，明確自己的職業(yè)選擇。1.2 使新員工熟悉公司的組織架構(gòu)、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作流程等，掌握工作要領(lǐng)，明確自己的工作任務(wù)及工作目標(biāo)。1.3 使新員工盡快融入公司、進(jìn)入工作角色。2、入職培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)職責(zé)劃分。2.1 公司行政人力管理中心負(fù)責(zé)培訓(xùn)內(nèi)容涉及范圍如下：2.1.1 公司創(chuàng)業(yè)歷史、發(fā)展現(xiàn)狀及行業(yè)地位、業(yè)務(wù)發(fā)展前景、企業(yè)文化理念、組織架構(gòu)、基本業(yè)務(wù)流程

3、等情況的介紹。2.1.2 公司薪酬福利體系、培訓(xùn)體系、激勵(lì)考核機(jī)制、溝通交流機(jī)制、費(fèi)用報(bào)銷及辦公用品申領(lǐng)程序等內(nèi)容的介紹說明。2.1.3員工行為規(guī)范、行為準(zhǔn)則、職業(yè)素養(yǎng)等的闡述解釋。1 / 132.2 用人部門根據(jù)新員工崗位相關(guān)要求制定階段性培訓(xùn)指導(dǎo)計(jì)劃，以便新員工迅速適應(yīng)崗位職責(zé)的要求，培訓(xùn)內(nèi)容涉及范圍如下：2.2.1 新員工所屬部門的組織架構(gòu) （崗位配置、 人員編制、行政隸屬關(guān)系等）、部門工作職能及部門管理?xiàng)l例、業(yè)務(wù)操作管控流程的介紹。2.2.2 新員工崗位工作職責(zé)及崗位業(yè)務(wù)操作知識(shí)、操作技能、作業(yè)規(guī)范等方面的介紹。3、為使新員工能夠盡快熟悉崗位工作內(nèi)容、操作流程和作業(yè)規(guī)范，快速進(jìn)入工作狀

4、態(tài)，用人部門必須為新員工指定一個(gè)入職導(dǎo)師，原則上入職導(dǎo)師為員工部門領(lǐng)導(dǎo)。并且入職導(dǎo)師對(duì)新員工入職輔導(dǎo)事項(xiàng)將納入當(dāng)期考核。3.1 入職導(dǎo)師的任職資格3.1.1認(rèn)同公司企業(yè)文化理念，自覺體現(xiàn)在日常工作和言行中。3.1.2精通崗位業(yè)務(wù)、工作技能的骨干人員。3.1.3為人正直公正、熱情，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、管理、溝通能力。3.1.4有能力對(duì)新員工進(jìn)行工作的指導(dǎo)、幫助、督促、檢查，制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃、安排相應(yīng)的工作任務(wù)。3.2 入職導(dǎo)師的職責(zé)3.2.1以身作則對(duì)新員工進(jìn)行公司企業(yè)文化的引導(dǎo)，使新員工盡快融入公司。3.2.2 應(yīng)熟悉招聘崗位說明書， 了解新員工從事崗位工作應(yīng)具備的技能、 經(jīng)驗(yàn)等方

5、面要求。3.2.3 對(duì)新員工進(jìn)行工作方法、工作技能的指導(dǎo)，提高其工作能力，解答遇到的問題。3.2.4 了解新員工思想動(dòng)態(tài)，正確傳達(dá)意見，恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行溝通交流，營(yíng)造良好的工作氛圍。3.2.5 根據(jù)新員工入職引導(dǎo)的操作實(shí)踐，提出改進(jìn)的方法和建議，推動(dòng)新員工入職引導(dǎo)的運(yùn)作。3.2.6制訂新員工輔導(dǎo)計(jì)劃（附件 1）及工作安排。3.2.7掌握其工作及學(xué)習(xí)績(jī)效，聽取其工作匯報(bào)總結(jié)，每月不少于1 次試用評(píng)估鑒定，評(píng)估鑒定可以根據(jù)崗位實(shí)際情況采取多種形式進(jìn)行。2 / 133.2.8對(duì)新員工工作質(zhì)量、工作進(jìn)度、工作業(yè)績(jī)提出合理的評(píng)估意見。3.2.9對(duì)新員工綜合素質(zhì)、工作能力是否適合崗位要求提供必要的評(píng)估依據(jù)和建議

6、。第六條行政人力管理中心在新員工報(bào)到入職前應(yīng)及時(shí)同用人部門溝通確認(rèn)新員工入職試用事項(xiàng)的安排， 用人部門必須給新員工指定入職導(dǎo)師， 入職導(dǎo)師同部門經(jīng)理商議制定 新員工輔導(dǎo)計(jì)劃 及工作安排，行政人力管理中心應(yīng)監(jiān)督執(zhí)行。第七條 行政人力管理中心對(duì)試用期間的員工應(yīng)進(jìn)行定期跟進(jìn)， 定期同試用員工本人進(jìn)行溝通交流，了解其工作安排情況、思想動(dòng)態(tài)及對(duì)公司各方面的看法等；定期同試用員工的入職導(dǎo)師及周邊同事進(jìn)行溝通交流了解試用員工的情況， 形成新員工試用跟進(jìn)記錄表（附件 2）。第八條 行政人力管理中心對(duì) 新員工輔導(dǎo)計(jì)劃 的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并督促相關(guān)人員按規(guī)定時(shí)間完成相關(guān)的文檔，并負(fù)責(zé)文檔的整理存檔工作。第九條試

7、用員工轉(zhuǎn)正1、試用員工應(yīng)在試用滿 1 個(gè)月后，向入職導(dǎo)師和部門領(lǐng)導(dǎo)、行政人力管理中心提交新員工月度試用總結(jié)表 （附件 3），以便于導(dǎo)師和部門領(lǐng)導(dǎo)、行政人力管理中心了解其試用狀況。2、試用員工應(yīng)提前 10 天提交新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表（附件 4），新員工應(yīng)該認(rèn)真填寫申請(qǐng)表中所列內(nèi)容。3、員工所在部門在接到試用員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)時(shí)，試用員工部門主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)同新員工的入職導(dǎo)師對(duì)新員工在試用期間的工作表現(xiàn)情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。4、行政人力管理中心在接到試用員工的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)時(shí)，結(jié)合對(duì)新員工試用期間的跟進(jìn)情況及時(shí)同試用員工所在部門及新員工的入職導(dǎo)師進(jìn)行溝通確認(rèn)。 并結(jié)合新員工輔導(dǎo)計(jì)劃 及試用員工崗位工作基本要求，對(duì)試用員

8、工進(jìn)行必要的考核測(cè)試。5、在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前做出終止試用的決定。6、在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的試用員工，試用部門主管可以提前要求試用員工提報(bào) 新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，可建議縮短試用期。7、考核結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：7.1考核結(jié)果 75分（含）以上按期轉(zhuǎn)正；7.2考核結(jié)果 75分以下延長(zhǎng)試用期或終止試用。3 / 13第十條終止試用的相關(guān)規(guī)定1、試用期間，如發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，公司可隨時(shí)終止新員工的試用予以辭退1.1 發(fā)現(xiàn)不符合應(yīng)聘條件者。1.2 違反國(guó)家法紀(jì)，違反公司制度，損害公司利益，破壞公司形象者。1.3 不能勝任本

9、職工作者。1.4 此前在其他單位受過嚴(yán)重處罰者。1.5 發(fā)現(xiàn)患有傳染性疾病或其他嚴(yán)重疾病者。2、試用期內(nèi)，員工若不適應(yīng)或不愿在本公司繼續(xù)工作，須提前 15 天向公司提出辭職，終止試用。第十一條 企業(yè)和員工無論任何一方提出終止試用的， 員工都必須依據(jù)公司員工離職管理規(guī)定，辦理有關(guān)的離職交接手續(xù)無異議后，方可離職。第十二條 員工如因不告而辭的，公司有權(quán)扣發(fā)其工資。若給公司造成損失者，公司將根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法及其有關(guān)法規(guī)條例，追究其法律責(zé)任。第十三條附則1、本管理辦法由公司行政人力管理中心負(fù)責(zé)解釋。2、本管理辦法的擬定或者修訂補(bǔ)充由公司行政人力管理中心負(fù)責(zé)，報(bào)公司總裁批準(zhǔn)生效后執(zhí)行。3、本管理

10、辦法自頒布之日起實(shí)施，與此規(guī)定相抵觸的內(nèi)容同時(shí)廢止。4 / 13附件 1：新員工輔導(dǎo)計(jì)劃表填表日期：新員工部門輔導(dǎo)期崗位入職日期直接上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)師姓名導(dǎo)師崗位導(dǎo)師入職日期（以下欄目由導(dǎo)師在新員工到部門報(bào)到后填寫，新員工輔導(dǎo)期的培養(yǎng)總體規(guī)劃）（輔導(dǎo)期總體引導(dǎo)目標(biāo)）引導(dǎo)目標(biāo)第一周第二具體周引導(dǎo)措施具體第安排三周第四周擬制：審核：備注：1、 此表由新員工導(dǎo)師和部門領(lǐng)導(dǎo)共同擬制，行政人力管理中心審核存檔，如過程中引導(dǎo)計(jì)劃有調(diào)整也要交行政人力管理中心存檔。2、 引導(dǎo)目標(biāo)包括新員工經(jīng)輔導(dǎo)期階段后應(yīng)具備的心理素質(zhì)、工作規(guī)范及業(yè)務(wù)能力等，盡可能具可操作性。3、 引導(dǎo)措施要具體可操作，包括：指定參考書目、培訓(xùn)

11、指導(dǎo)及工作內(nèi)容、學(xué)習(xí)工作計(jì)劃、進(jìn)度安排等。5 / 13附件 2：新員工試用跟進(jìn)記錄表姓名試用部門 / 崗位試用起止日期輔導(dǎo)導(dǎo)師試用跟進(jìn)記錄6 / 13.附件 3：新員工月度試用總結(jié)表填寫時(shí)間：試用入職姓名日期部門輔導(dǎo)期輔導(dǎo)崗位導(dǎo)師1、 內(nèi)容及成效：培訓(xùn)/學(xué)習(xí)/工作月度2、 問題 / 困難及建議：總結(jié)1、對(duì)新員工的培訓(xùn)/ 學(xué)習(xí) / 工作輔導(dǎo)期情況給出具體的指導(dǎo)和建議：導(dǎo)師意見欄導(dǎo)師簽名：7 / 13.附件 4：新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表姓名學(xué)歷試用期間試用期試用情況的自我總結(jié)和評(píng)價(jià)評(píng)對(duì)本崗位工核作職責(zé)及工內(nèi)作內(nèi)容的描容述對(duì)公司或主管有何建議考考核項(xiàng)目核專業(yè)知識(shí)項(xiàng)工作能力目工作效率評(píng)協(xié)作配合分工作態(tài)度自評(píng)人

12、初核人初核評(píng)語(yǔ)考得分核評(píng)定結(jié)果部門崗位專業(yè)到崗日期年月日 年月日工資級(jí)別優(yōu)秀（ 95%）良好（ 85%）一般（ 75%）差（ 60%）權(quán)重初核自評(píng)初核自評(píng)初核自評(píng)初核自評(píng)20 分20 分20 分20 分20 分自評(píng)分?jǐn)?shù)初核分?jǐn)?shù)考核結(jié)論（在選擇項(xiàng)后劃）提前轉(zhuǎn)正，晉（）級(jí)，從年月日起正式聘用【】按期轉(zhuǎn)正，晉（）級(jí) 【】按期轉(zhuǎn)正，不予晉級(jí)【】延長(zhǎng)試用期個(gè)月（到年月日止）【】試用期不合格，不擬聘用【】員工部門領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)行政人力管理中心公司總裁8 / 13.附件 5：新員工和導(dǎo)師職責(zé)表序時(shí)間新員工導(dǎo)師新員工介紹部門的組織結(jié)構(gòu)、工作現(xiàn)狀及周邊同事，1進(jìn)部門向?qū)熃榻B自已的情況：專業(yè)特長(zhǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)等。

13、安排辦公環(huán)境，介紹相關(guān)注意事項(xiàng)。報(bào)到新員工根據(jù)部門需要和新員工現(xiàn)實(shí)情況，制定新員熟悉環(huán)境， 盡快進(jìn)入角色。 與導(dǎo)師開放交流，配合2進(jìn)部門工輔導(dǎo)計(jì)劃表，提交直接主管并報(bào)行政人力導(dǎo)師制定自己的輔導(dǎo)期培養(yǎng)計(jì)劃。一周內(nèi)管理中心備案。安排好新員工學(xué)習(xí)和工作，指定學(xué)習(xí)書目與文在導(dǎo)師指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí)。檔、需參加的部門培訓(xùn)等。輔導(dǎo)期間， 如發(fā)覺自己的引導(dǎo)計(jì)劃有不適，可向?qū)н^程中注意考察新員工的引導(dǎo)效果，及時(shí)考慮3輔導(dǎo)期間師提出討論以決定是否需要修改。是否需要調(diào)整引導(dǎo)計(jì)劃。認(rèn)真閱讀新員工試用月度總結(jié)，并做正式溝通試用滿 1個(gè)月需提交新員工月度試用總結(jié)表，交流，指出其做工作的優(yōu)點(diǎn)和不足，幫助其進(jìn)

14、及時(shí)提交給入職導(dǎo)師和部門領(lǐng)導(dǎo)。步?？己耍ㄒ粋€(gè)月對(duì)輔導(dǎo)期培訓(xùn)/ 學(xué)習(xí) / 工作情況進(jìn)行認(rèn)真回顧和總提供必要幫助，填寫相關(guān)表格。考評(píng)后，做好4輔導(dǎo)期結(jié)束結(jié)，及時(shí)提交 新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，參加試用轉(zhuǎn)溝通工作。后）正考評(píng)。9 / 13.三、但愿有一天你會(huì) 起，我曾默默地，毫無希望地 你。我 扇 曾 你打開，只 你一人打開， 在，我要把它關(guān)上了。四、你看我的 候我裝做在看 ，你在看 的 候我在看你。五、 上的人喜 根究底，虛度很多的光陰。冬天擔(dān) 夏天的 來，夏天擔(dān)心冬天的將至。所以你 不停到 去追求一個(gè)遙不可及，四季如夏的地方，我并不羨慕。六、沒想到的是，一 竟是一 子了。七、朋友 都羨慕我，其 羨慕他

15、的人是我。 你，很久了，等你，也很久了， 在，我要離開你了，比很久很久 要久八、 Do something today that your future self will thank you for.從 在開始，做一些 未來的你感 在的自己的事。九、有個(gè)懂你的人，是最大的幸福。 個(gè)人，不一定十全十美，但他能 懂你，能走 你的心靈深 ，能看懂你心里的一切。最懂你的人， 是會(huì)一直的在你身 ，默默守 你，不 你受一點(diǎn)點(diǎn)的委屈。真正 你的人不會(huì) 多 你的 ，卻會(huì)做 多 你的事。十、很久很久，沒有 方的消息，也不再想起 個(gè)人，也是不想再想起。10 / 13.十一、我不怕我會(huì)忘記他，他在我心底開出了花。

16、十二、我還在原地等你，你卻已經(jīng)忘記曾來過這里。十三、那都是很好很好的，我卻偏偏不喜歡。十四、向來緣淺，奈何情深？十五、習(xí)慣難受，習(xí)慣思念，習(xí)慣等你，可是卻一直沒有習(xí)慣看不到你十六、愛一個(gè)人最好的方式，是經(jīng)營(yíng)好自己，給對(duì)方一個(gè)優(yōu)質(zhì)的愛人。不是拼命對(duì)一個(gè)人好，那人就會(huì)拼命愛你。俗世的感情難免有現(xiàn)實(shí)的一面：你有價(jià)值，你的付出才有人重視。蘇芩十七、雨水落下來是因?yàn)樘炜諢o法承受它的重量，眼淚掉下來是因?yàn)樾脑僖矡o法承受那樣的傷痛。十八、所謂長(zhǎng)大，就是把原本看重的東西看輕一點(diǎn)，原本看輕的東西看重一點(diǎn)。生活中只有一種英雄主義，那就是在認(rèn)清生活真相之后，依然熱愛生活。生活就像是跟老天對(duì)弈，對(duì)你而言，你走棋，那叫

17、選擇；老天走棋，那叫挑戰(zhàn)。十九、我只想問你，若我回頭，你還在不在？二十、有些事是有很多機(jī)會(huì)去做的，卻一天一天推遲，想做的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)沒機(jī)會(huì)了。二十一、在下一個(gè)路口，思念某一種溫度。二十二、 It doesnt matter how slow you are, as long as youre determined to get there, youll get there. -不管你有多慢，都不要緊，只要你有決心，你最終都會(huì)到達(dá)想去的地方。二十三、當(dāng)我們擁有一只鞋子的時(shí)候，我們才會(huì)明白失去的另一只鞋子的滋味，失去的東西總是最好的。二十四、如果因?yàn)楹ε路蛛x而不敢在一起，那你吃飯的時(shí)候?yàn)槭裁床恢苯尤コ允?。二十五、花時(shí)間去解