下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
1、新員工培訓方案一、培訓目的1、讓新員工了解公司概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu),使其更快適應工作環(huán)境2、讓新員工熟悉新崗位職責、工作流程,與工作相關的知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質(zhì)。二、培訓程序1、人數(shù)多、文化層次、年齡結(jié)構(gòu)相對集中時,由公司人力資源部同各部門負責人共同培訓,共同考核。(定期:三個月一次)2、人數(shù)較少、分散時,由具體用人部門負責培訓,培訓結(jié)果以單位和員工書面表格確認為證。(不定期的培訓)三、培訓內(nèi)容1、公司崗前培訓 人力資源部準備培訓材料。主要是要對新來員工表示歡迎;按照公司行業(yè)特點、組織結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì),有關規(guī)章制度和本公司服務行業(yè)基本素質(zhì)準備手冊或?qū)H酥v解;指定新員工工作部門的經(jīng)理
2、或組長作為新員工貼身學習的輔導老師;解答新員工提出的問題。2、部門崗位培訓 新員工實際工作部門負責。介紹新員工認識本部門員工;參觀工作部門;介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特殊規(guī)定;講解新員工崗位職責要求、工作流程、工作待遇,指定一名資深老員工帶新員工;一周內(nèi),部門負責人與新員工進行交換意見,重申工作職責,指出新員工工作中出現(xiàn)的問題,回答新員工的提問;對新員工一周的表現(xiàn)進行評估,給新員工下一步工作提出一些具體要求。3、公司整體培訓:人力資源部負責-不定期分發(fā)員工培訓手冊(簡述公司歷史與現(xiàn)狀,描述北京靚康愛嬰科貿(mào)有限公司在北京市地理位置、交通情況;公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念;公司組織結(jié)構(gòu)及主要領導
3、,公司各部門職能介紹,主要服務對象、服務內(nèi)容,服務質(zhì)量標準等;公司有關政策與福利、公司有關規(guī)章制度、員工合理化建議采納的渠道;解答新員工提出的問題。)四、培訓反饋與考核1、人力資源部制作的培訓教材須經(jīng)過公司總經(jīng)辦審核,并交人力資源部存檔,所進行人力資源部部門培訓應在公司總經(jīng)辦的指導下進行。人力資源部每培訓一批新員工都必須完成一套“新員工培訓”表格,部門人力資源部的培訓要緊密連接,不要出現(xiàn)培訓的空擋。2、培訓實施過程應認真嚴格,保證質(zhì)量,所有培訓資料注意保存,并注意在實施過程中不斷修改、完善。3、培訓結(jié)果經(jīng)人力資源部抽查后,上報公司總經(jīng)辦,總經(jīng)辦對人力資源部及本門培訓新員工培訓情況三個月給人力資
4、源部總結(jié)反饋一次。五、新員工培訓實施1、召集各部門負責培訓人員,就有關公司新職工培訓實施方案,征求與會者意見,完善培訓方案。2、公司盡快拿出具有針對性的培訓教材,落實培訓人選。3、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng),宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。4、所有新員工在正式上崗前,都必須在公司集中培訓一次,(培訓內(nèi)容見人力資源部崗前培訓);然后再到具體工作部門進行培訓(培訓內(nèi)容見部門崗位培訓);公司可根據(jù)新員工基本情況實施相應的培訓教材和時間,一般情況下,培訓時間為1-3天;根據(jù)新員工人數(shù)不定期實施整體的新員工培訓,總體培訓時間一周為宜,培訓合格名單報公司人
5、力資源部。5、公司從*年*月開始實施新員工培訓方案。六、部門新員工培訓所需表格表格1 新員工部門崗位培訓確認表表格2 新員工崗位培訓反饋表表格3 (部門名稱)新聘員工培訓統(tǒng)計表表格一:新員工部門崗位培訓表(到職后第一周部門填寫)部門新員工姓名培訓內(nèi)容1、準備好新員工辦公場所、辦公用品2、部門經(jīng)理代表部門全體員工歡迎新員工的到來,介紹新員工認識本部門員工3、部門結(jié)構(gòu)與功能介紹,部門內(nèi)的特殊規(guī)定4、新員工工作描述,職責要求5、討論新員工的第一項工作任務6、一周內(nèi),部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話,重申工作職責,談論工作中出現(xiàn)的問題,回答新員工的問題。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估,并確定一些短期的績效目標,設定下次績效考核的時間(30天后)談話記錄:部門經(jīng)理完成確認簽名: 日期:表格二:新員工崗位培訓反饋表(到職后第一周新員工填寫)部門新員工姓名1、你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能? A、 是 B、否 2、你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述?A、 是 B、否 3、你是否已熟悉公司大樓的情況?A、 是 B、否 4、你是否已認識部門里所有的同事? A、 是 B、否 5、你是否覺得部門崗位培訓有效果? A、 是 B、否 6、你今后在工作中遇到問題,是否知道如何尋求幫助?A、 是 B、否
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五版安全防范設備安裝與保安人員勞務合同2篇
- 2025版太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)安裝與安全檢驗合同3篇
- 《養(yǎng)老保險宣傳方案》課件
- 2025年度個人投資理財合同4篇
- 2025版萬科物業(yè)知識共享與培訓服務合同3篇
- 2025版戶外廣告牌清洗及維護服務合同3篇
- 2025版司機車輛維護保養(yǎng)合同3篇
- 二零二五年度大數(shù)據(jù)分析服務借款合同協(xié)議2篇
- 2025年度鋁單板智能制造技術(shù)改造項目合同4篇
- 2025版我國行政救濟制度優(yōu)化與執(zhí)行監(jiān)督合同3篇
- 2025-2030年中國陶瓷電容器行業(yè)運營狀況與發(fā)展前景分析報告
- 二零二五年倉儲配送中心物業(yè)管理與優(yōu)化升級合同3篇
- 2025屆廈門高三1月質(zhì)檢期末聯(lián)考數(shù)學答案
- 音樂作品錄制許可
- 江蘇省無錫市2023-2024學年高三上學期期終教學質(zhì)量調(diào)研測試語文試題(解析版)
- 拉薩市2025屆高三第一次聯(lián)考(一模)英語試卷(含答案解析)
- 開題報告:AIGC背景下大學英語教學設計重構(gòu)研究
- 師德標兵先進事跡材料師德標兵個人主要事跡
- 連鎖商務酒店述職報告
- 《實踐論》(原文)毛澤東
- 第三單元名著導讀《紅星照耀中國》(公開課一等獎創(chuàng)新教學設計+說課稿)
評論
0/150
提交評論