海藍7號路演推介PPT616.ppt

1、海通海藍7號投研團隊,海通海藍消費精選集合計劃 路演推介,目錄,2,海通證券資產(chǎn)管理業(yè)務(wù),3,投資策略,1,海通證券綜合優(yōu)勢,4,投研方法,5,產(chǎn)品介紹,6,銷售政策,海通證券簡介,1988.09 海通證券成立,1994.09 注冊資本金提高到10億元,2002.11 注冊資本金提高到87.34億元,2005 最佳投行團隊最佳股改團隊,2000.10 注冊資本金提高到37.5億元,2006 最佳經(jīng)紀團隊最佳綜合實力券商收購甘肅、興安證券,2009 收購香港大福證券,2010 最佳證券經(jīng)紀商 十大最佳投行,海通證券（SH600837）成立于1988年，是我國最早成立的證券公司之一。 1994年改

2、制為有限責(zé)任公司，并發(fā)展成全國性的證券公司。 2001年底，公司整體改制為股份有限公司。 2002年，注冊資本金增至87.34億元，成為資本規(guī)模最大的證券公司。 2005年經(jīng)中國證券業(yè)協(xié)會評審?fù)ㄟ^，海通證券成為新試點券商。2007公司成功掛牌上市并完成定向增發(fā)資本金達到82.27億元。 在多年的發(fā)展中，海通證券始終遵循“務(wù)實、開拓、穩(wěn)健、卓越”的經(jīng)營理念和“規(guī)范管理、積極開拓、穩(wěn)健經(jīng)營、提高效益”的經(jīng)營方針，堅持“穩(wěn)健乃至保守”的風(fēng)控品牌，追求“管理一流、人才一流、服務(wù)一流、效益一流”的經(jīng)營管理目標，近年來取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。 2010底公司總資產(chǎn)1160.74億元，凈資產(chǎn)444.

3、64億元，凈 資產(chǎn)和凈資本均列行業(yè)第二。,海通證券主要業(yè)務(wù),經(jīng)紀業(yè)務(wù),證券研究,投資銀行業(yè)務(wù),資產(chǎn)管理業(yè)務(wù),并購融資業(yè)務(wù),衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù),國際業(yè)務(wù),債券融資業(yè)務(wù),海通國際,海富通基金,海富產(chǎn)業(yè),富國基金,海通期貨,海通證券業(yè)務(wù),海通開元,海通證券控股和參股的公司及子公司,固定收益業(yè)務(wù),經(jīng)紀業(yè)務(wù),強大的通道優(yōu)勢 公司現(xiàn)有10家分公司，188家證券營業(yè)部遍布全國27個省、自治區(qū)、直轄市的110多個縣級以上城市，營業(yè)網(wǎng)點數(shù)量位居全國前五。 公司目前擁有300多萬個客戶，托管客戶資產(chǎn)約5000多億元，其中客戶保證金約500億元，存放于國內(nèi)17家三方存管銀行。 穩(wěn)定的市場占有率 公司近年來證券交易量一直保

4、持業(yè)務(wù)領(lǐng)先，2010年股票 、基金交易量4.48億元，市場占有率4.06%。行業(yè)排名前五。 截至12月31日，公司融資余額市場占比為16.39%；融券余額市場占比為2.49%。滬深兩市的累計融資買入交易金額為696億元，公司同期融資買入交易金額為192億元，市場占比為27.52%。 “2010年最佳證券經(jīng)紀商” 證券時報,投資銀行業(yè)務(wù),本計劃為股票型證券投資產(chǎn)品，屬于較高風(fēng)險收益品種。 本計劃適合推廣對象為具有一定投資經(jīng)驗，對證券市場投資風(fēng)險有充分認識的個人和機構(gòu)投資者。,本計劃為股票型證券投資產(chǎn)品，屬于較高風(fēng)險收益品種。 本計劃適合推廣對象為具有一定投資經(jīng)驗，對證券市場投資風(fēng)險有充分認識的個

5、人和機構(gòu)投資者。,證券研究業(yè)務(wù),海通證券研究所成立于1993年，是國內(nèi)較早成立的證券專業(yè)研究與咨詢機構(gòu)。憑借深厚的研究底蘊、強大的專業(yè)實力和團隊精神，已成為業(yè)內(nèi)公認的“中國本土最具影響力和競爭力的證券研究團隊之一”。 研究所同國內(nèi)主要基金公司、保險公司、QFII等機構(gòu)投資者建立了良好的合作關(guān)系，在基金服務(wù)市場傭金分倉方面居于領(lǐng)先地位，同政府機關(guān)、高等院校、科研單位也保持著廣泛的聯(lián)系與合作。,目錄,3,投資策略,2,4,投研方法,海通證券資產(chǎn)管理業(yè)務(wù),1,海通證券綜合優(yōu)勢,5,產(chǎn)品介紹,5,銷售政策,資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)簡介,海通證券客戶資產(chǎn)管理部是公司開展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的專職部門，2005年5月，公司獲

6、得創(chuàng)新試點類證券公司，2006年發(fā)行第一只券商集合理財計劃，2008年獲得合格境內(nèi)機構(gòu)投資者從事境外證券投資管理業(yè)務(wù)資格，之后客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)取得了長足進步。,資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)架構(gòu),部門架構(gòu)及職能設(shè)置,客戶資產(chǎn)管理部,營銷管理部,研究策劃部,運營管理部,集合資產(chǎn)管理部,定向資產(chǎn)管理部,牽頭產(chǎn)品開發(fā) 資產(chǎn)管理新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)申請 實施營銷規(guī)劃 建立并維護渠道關(guān)系,研究報告平臺的二次開發(fā) 提供行業(yè)研究信息 建立數(shù)據(jù)模型，撰寫投資報告,負責(zé)協(xié)同完成客戶資金清算、結(jié)算 風(fēng)險控制與合規(guī)督察 系統(tǒng)規(guī)劃與運營 其他部門綜合事務(wù),負責(zé)集合理財產(chǎn)品的投資,負責(zé)定向理財產(chǎn)品的投資,資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)類型,海藍系列產(chǎn)品線,集合

7、資產(chǎn)管理計劃是客戶資產(chǎn)管理部的核心業(yè)務(wù)之一。目前已經(jīng)形成“海藍”系列產(chǎn)品線，涵蓋了股票型、混合型、債券型、FOF 型等多種多樣的產(chǎn)品序列，滿足投資者對于不同風(fēng)險偏好的投資需求。,13,海通海藍投研團隊,海通資產(chǎn)管理投資風(fēng)格,15,總經(jīng)理兼投資總監(jiān),總經(jīng)理（投資總監(jiān)） 盧文偉,復(fù)旦大學(xué)國際金融碩士，海通證券客戶資產(chǎn)管理部總經(jīng)理兼投資總監(jiān)。曾任職深圳發(fā)展銀行總行信托投資部、光大證券資產(chǎn)管理總部副總經(jīng)理兼投資總監(jiān)，光大陽光3號基金經(jīng)理、光大陽光基金寶基金經(jīng)理。擁有15年以上豐富的金融行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗。 曾帶領(lǐng)光大資產(chǎn)管理投研團隊，創(chuàng)造了券商資管業(yè)內(nèi)股票類產(chǎn)品管理規(guī)模最大、長期業(yè)績最佳等戰(zhàn)績；獲短、中、長

8、期產(chǎn)品業(yè)績五星級、團隊最佳管理人五星級等最高評價。,海通資管的投資目標： 做優(yōu)秀的私募產(chǎn)品，為客戶資產(chǎn)保值增值 做優(yōu)秀的管理團隊，以“專業(yè)”和“敬業(yè)”獲取客戶的信任和團隊的光榮 做長跑冠軍，與客戶共同成長，讓時間放大價值,16,擬任投資經(jīng)理,研究總監(jiān) 投資經(jīng)理 聶昕,北京大學(xué)理學(xué)碩士，海通證券客戶資產(chǎn)管理部研究總監(jiān)(總經(jīng)理助理級)、海通穩(wěn)健成長投資經(jīng)理。曾任東吳基金公司基金經(jīng)理助理、研究主管；光大證券陽光集結(jié)號投資經(jīng)理、部門研究主管。從業(yè)11年，擁有豐富的投資經(jīng)驗。 曾擔(dān)任國家發(fā)改委中國民營經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告編委； 撰寫中國年度并購報告中的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)并購報告， 任某上市公司戰(zhàn)略顧問。,投資 業(yè)績：

9、 2009年任光大陽光5號的股票投資經(jīng)理，當(dāng)年在大部分時間里位列行業(yè)前3。 2010年主辦的券商第一個小集合產(chǎn)品當(dāng)年業(yè)績13.77%，上證指數(shù)當(dāng)年跌幅14%，130個券商非限定產(chǎn)品中排名第16，前15%，波動明顯小于同業(yè)。,17,擬任投資經(jīng)理,投資經(jīng)理 王巍,清華大學(xué)國際工商管理碩士，CFA?，F(xiàn)任海通穩(wěn)健成長集合資產(chǎn)管理計劃投資經(jīng)理助理。曾任北方證券公司資產(chǎn)管理部和基金管理部投資經(jīng)理；安鉑瑞投資管理公司（美國對沖基金）組合經(jīng)理；海通定向理財高級投資經(jīng)理。擁有十多年的投資管理經(jīng)驗。,投資業(yè)績： 2006-2009年期間，在安鉑瑞投資管理公司管理的規(guī)模4億美金“Emperor Great Chin

10、a Fund”獲得了年平均20%以上的回報。,海通資產(chǎn)管理所獲榮譽,海通資產(chǎn)管理所獲榮譽,目錄,1,海通證券綜合優(yōu)勢,2,海通證券資產(chǎn)管理業(yè)務(wù),3,投資策略,4,投研方法,5,產(chǎn)品介紹,6,銷售政策,轉(zhuǎn)型陣痛-人口紅利消失,美國，16年，兩次能源危機，冷戰(zhàn)， 95年之前，美國股市風(fēng)格周期與經(jīng)濟增速正相 關(guān)，95年后內(nèi)在驅(qū)動力從經(jīng)濟增速轉(zhuǎn)向增長方式。 日本，三階段GDP 增速9-3.8-1.3，65-75消費黃金10年，90以后失去20年 韓國1988-93年，香港3年 拉美，人均4000-10000USD魔咒 中國，未來5年中國最大的時代主題是“轉(zhuǎn)型”，這是由中國經(jīng)濟的“成本收益對比”決定的。

11、,小滯漲難免,PMI細項情況 CPI情況,轉(zhuǎn)型未來-政策紅利,防通脹，調(diào)結(jié)構(gòu)，保增長 民生主線 消費、醫(yī)藥、保障房、水利、農(nóng)網(wǎng)改造 傳統(tǒng)行業(yè)升級 工業(yè)信息化、國際化、能源清潔化、央企社會責(zé)任化 新興行業(yè)布局 高鐵、核電火車頭降速，軍工、重裝、環(huán)保上位 地域平衡發(fā)展 能源戰(zhàn)略，第三通道、橋頭堡計劃 擾動因素 四萬億、中國地方債、 QE2.5、日本地震、歐債、旱災(zāi)等,日本1973,第一階段55-70：重化工業(yè) 第二階段70-89：汽車、家電國際領(lǐng)先，股市領(lǐng)先的是信息、精密儀器、電氣應(yīng)用 第三階段 90后 ：信息產(chǎn)業(yè) （只有 電動機械、化學(xué)制品、食品不下降）,韓國1990,消費率歷史大底 消費提速，

12、服務(wù)業(yè)速度更快 出口、建筑業(yè)占比明顯下滑 新興轉(zhuǎn)軌-電子設(shè)備、電氣設(shè)備、汽車，87年選定19個產(chǎn)品，51家企業(yè)貼標簽，91年擴大到25個產(chǎn)品，70個企業(yè) 中小盤走強4-7年 去地產(chǎn)化不等于去房價,消費崛起,過去十年，人均GDP快速增長，1000美元（2003年）- 4000美元 （2010年）； 中國城鄉(xiāng)居民正處于消費水平快速增長和消費結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級時期。,第一次消費高峰,通脹背后的動因-三元悖論,七八十年代，要素市場化，替代技術(shù)進步 九十年代以來，要素投入，城鎮(zhèn)化 近10年，資產(chǎn)價格提高 這三塊，未來 都是要與國際接軌 蒙代爾三角三元悖論，三大經(jīng)濟目標 -完全的貨幣政策、匯率穩(wěn)定、資本流動性不

13、能同時實現(xiàn) 通脹-加息-人民幣升值預(yù)期-外匯占款（+熱錢）增加-提存款準備金率-因收縮流動性導(dǎo)致市場利率上升-升值預(yù)期加大-熱錢更多流入-通脹。加息。提存，因此正解是及時升值到位。,擴大內(nèi)需十二五規(guī)劃戰(zhàn)略重點,提高居民消費率是“十二五規(guī)劃”五大目標之一 : “經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整取得重大進展。居民消費率上升，服務(wù)業(yè)比重和城鎮(zhèn)化水平提高，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展的協(xié)調(diào)性增強?！?； 建立擴大消費的長效機制 把擴大消費需求作為擴大內(nèi)需的戰(zhàn)略重點，進一步釋放城鄉(xiāng)居民消費潛力，逐步使我國國內(nèi)市場總體規(guī)模位居世界前列。,消費升級路徑美國經(jīng)驗,美、日、韓消費結(jié)構(gòu)升級規(guī)律顯示，居民消費結(jié)構(gòu)升級趨勢主要按照“衣食住行康樂”的

14、路徑進行。第一階段是“衣食”向“住行、康樂”升級；第二階段是“衣食、住行”向“康樂”升級。 今年來：食品飲料服裝醫(yī)藥商業(yè)輕工制造餐飲旅游,美國私人消費支出結(jié)構(gòu)變化,美國消費支出中服務(wù)消費結(jié)構(gòu)變化,日本經(jīng)驗,醫(yī)藥黃金十年,全球衛(wèi)生支出GDP保持上升趨勢，國內(nèi)09年衛(wèi)生支出占GDP比重為4.8%，遠低于全球平均水平（06年全球平均8.7%），有較大上升空間； 未來十年，人口老齡化、城鎮(zhèn)化等將強勁拉動醫(yī)藥需求增長。,醫(yī)藥 黃金十年,中國醫(yī)藥行業(yè)仍將保持穩(wěn)定快速增長，預(yù)計2011年醫(yī)藥制造業(yè)收入/利潤總額增速分別為20%和25%。預(yù)計未來十年行業(yè)都將保持2倍于GDP的增速。 我們看好研發(fā)投入高、產(chǎn)品線

15、豐富、產(chǎn)品具有創(chuàng)新性，以及有壟斷優(yōu)勢的公司。,白酒20年,食品飲料消費升級背景下行業(yè)增長明顯,白酒消費升級背景下高端、次高端、中高端白酒消費崛起。2011年預(yù)計一線白酒增速30-50%，二線白酒50%以上。,食品飲料消費升級背景下行業(yè)增長明顯,乳業(yè)人均消費處于較低水平，未來空間巨大 農(nóng)村VS全國、全國VS世界,商業(yè)零售分享收入增長盛宴,2006年以來，社會消費品零售增額實際增速保持在15%左右，分業(yè)態(tài)看，百貨業(yè)增23%，綜超增18%，專業(yè)店增9%，維持了2010年的增速； 消費升級看好積極擴展在二三線布局的公司； 看好流通領(lǐng)域供應(yīng)鏈整合者，有區(qū)域優(yōu)勢的企業(yè),全國重點零售企業(yè)、分業(yè)態(tài)收入維持高增

16、長,商業(yè)國際比較,我們還關(guān)注戰(zhàn)略性新興行業(yè),2011-3-16 1、新一代信息技術(shù)-物聯(lián)網(wǎng)、云計算 2、生物產(chǎn)業(yè) 3、先進裝備制造業(yè) 4、節(jié)能環(huán)保 5、新能源 6、新材料 7、新能源汽車 環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模達到3.1萬億，其中固廢行業(yè)達到8,000億，是“十一五”的4倍;光伏未來年均增長超過44%，物聯(lián)網(wǎng)超過36%，固廢處理、通用航空超過30%，太陽能、LED、衛(wèi)星等超過25%,轉(zhuǎn)型中的高成長行業(yè),我們根據(jù)3要素鏈條：時代主題、政策鼓勵方向、行業(yè)盈利能力進行分析，下面的行業(yè)和板塊會呈高增長態(tài)勢。,制造業(yè)升級,BCG提出的100個全球挑戰(zhàn)者，33個來自中國 朱棣文說：中國至少在七個領(lǐng)域領(lǐng)先美國。特

17、高壓、高鐵、煤炭清潔發(fā)電、核能、新能源汽車、可再生能源、超級計算機。中國在通訊設(shè)備、工程建設(shè)也全球領(lǐng)先。 近期的高端裝備-海工、低空開放、農(nóng)網(wǎng)改造,中國鋁業(yè) 中國建筑 上海電氣 鞍鋼股份 正泰集團 中國中化 寶鋼股份 中遠集團 中國水電 比亞迪 格蘭仕 中國機械工業(yè)集團 奇瑞汽車 吉利汽車 中鋼集團 中國交通建設(shè)股份 海爾集團 尚德電力 中集集團 華為 萬向集團 中國五礦 德昌電機 兗州煤業(yè) 中國化工 江西賽維 中聯(lián)重科,近期市場觀點,二季度防御，三季度進攻 大盤震蕩，行業(yè)輪動趨弱，自下而上風(fēng)格回歸；從周期復(fù)辟-新興消費回歸是必然。 配置： 超配行業(yè)： 飲料、醫(yī)藥、商業(yè)、高端裝備、軟件 低配行

18、業(yè)：金融、航空、鋼鐵、電子元器件、通訊服務(wù) 階段持有： 煤炭、水泥、地產(chǎn)（保障房、高周轉(zhuǎn)）,風(fēng)格都有機會,目錄,1,海通證券綜合優(yōu)勢,2,海通證券資產(chǎn)管理業(yè)務(wù),4,投研方法,3,投研策略,5,產(chǎn)品介紹,5,銷售政策,新海通資管，新投研路徑,盧總，聶昕來自光大，王曉東來自華泰聯(lián)合，此外有7名新研究員報到研究員分別來自申萬自營、信誠基金、華寶信托、朱雀投資、澤熙投資、嘉實基金、中銀國際，達到海通資管人力資源的一個高峰。 投資，老總主抓，在業(yè)績好的券商資管中是高概率事件 ，新產(chǎn)品安全墊策略 研究，與投資一體，力求發(fā)現(xiàn)真相，但不失獨立性,研究新氣象,一票否決制-股票池入池，對于風(fēng)險的把控，研究總監(jiān)、投

19、資經(jīng)理、研究員都有權(quán)利拒絕入池，互相有制衡。 重倉股必須有調(diào)研，模型，深度報告3選2. 力求對沖行業(yè)、公司的系統(tǒng)性風(fēng)險 自上而下，離散型行業(yè)關(guān)注收入變量，周轉(zhuǎn)變量，流程型行業(yè)關(guān)注毛利率變量，費用率變量 ，尋找產(chǎn)業(yè)變革的節(jié)點，動因變化 行業(yè)講廣度，一二三線股分類跟蹤 公司講深度，每個行業(yè)重點 跟蹤不超過3個股票，每周有更新。,研究篇,投研一體化，精心織好“三張網(wǎng)” 行業(yè)和公司的基本面信息和數(shù)據(jù)分析（數(shù)量模型+實地調(diào)研or 草根分析） 外部分析報告研讀、相關(guān)頂尖分析師（賣方分析）以及優(yōu)秀基金經(jīng)理，研究員（買方分析）的判斷和交流； 上市公司管理層、行業(yè)協(xié)會、產(chǎn)業(yè)專家、技術(shù)專家等專業(yè)人士的溝通和交流。

20、,+內(nèi)部大小路演 +研究員/投資經(jīng)理辯論會 +組合內(nèi)股票貢獻度季度PK賽,研究篇,三三原則好公司好股票 精細研究，看清楚目標公司至少三年經(jīng)營軌跡 關(guān)注催化劑，尋找三個月內(nèi)具備上漲動能的股票 動態(tài)跟蹤每周倉內(nèi)回顧+每月投資檢討,我們?nèi)绾喂芾砗卯a(chǎn)品投資篇,行業(yè)配置策略 核心+衛(wèi)星策略 絕對收益策略 “安全墊+ALPHA+BETA” 4-6月成功逃頂?shù)挠校?鐵龍、山大華特、東富龍 、雙鶴、中牧、人福、千山、茅臺、洋河 、友好、 大商、歐亞、釩鈦、眾合、兗煤、永新,二季度最新研究成果,上海國資委重組提速 消費類：白酒看二線，藥看一線，商業(yè)一線形成中。 藥品招標可能轉(zhuǎn)向，基藥中選50個品種，試點全國統(tǒng)一

21、定價，藥物經(jīng)濟學(xué)主導(dǎo)代替價格主導(dǎo)，中藥影響大；藥監(jiān)局2個月內(nèi)難批新藥 商業(yè)發(fā)卡實名制，第三方發(fā)卡下 ，商企發(fā)卡上，關(guān)注細則 新興 ：出口退稅可能調(diào)整，毛利率低的回避 裝備與新能源方面： 風(fēng)電基本不看，核電、高鐵緩看，新能源汽車十城千輛提速，但實際有降溫；光伏、LED產(chǎn)業(yè)有新機遇，海工關(guān)注油價、大公司CAPEX 大旱專題、缺電專題，農(nóng)網(wǎng)改造專題，低空開放專題進行中，通脹變化是發(fā)現(xiàn)拐點的關(guān)鍵 周期類階段看好動力煤、小金屬、保障房相關(guān)的長材,三個股票池,重點公司研究深度,像PE一樣做盡職調(diào)查 像娶妻一樣找可以信賴的股票 找到自己最熟悉的賺錢方式，然后復(fù)制,研究員績效考核,以下各項40%、20%、20

22、%、20%加權(quán) 實際貢獻 模擬組合（月初提，兼顧行業(yè)、大盤超額收益 與絕對收益） 工作量 投資經(jīng)理打分 年終末位淘汰，前三名重點獎勵,目錄,1,海通證券綜合優(yōu)勢,2,海通證券資產(chǎn)管理業(yè)務(wù),3,投資策略,5,產(chǎn)品介紹,4,投研方法,6,銷售政策,海通7號,目標,產(chǎn)品特點,流動性高、進出兩便 本計劃進入開放期后，每周定期開放，為投資者提供良好的流動性。 業(yè)績提成，管理人激勵 管理人將按約定對委托人年化收益超過5%的部分收取18%的業(yè)績報酬。業(yè)績報酬的提取可以對管理人形成有效地激勵，使管理人在控制風(fēng)險的基礎(chǔ)上，有望為客戶創(chuàng)造穩(wěn)定收益。 靈活配置，穩(wěn)定收益 本計劃通過靈活配置力爭為客戶創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)定的收

23、益，爭取利益最大化。,把握中國經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)型背景下消費改善帶來的投資機會 重點投資于基本面良好、具有高成長性或持續(xù)價值創(chuàng)造能力的公司，謀求計劃資產(chǎn)長期增值,投資范圍,權(quán)益類 0-95%權(quán)益類資產(chǎn)包括股票、股票型及混合型基金、權(quán)證等，其中，權(quán)證占計劃資產(chǎn)凈值的比例不超過3%。 固定收益類 0-60%固定收益類資產(chǎn)包括國債、央行票據(jù)、金融債、政策性金融債、企業(yè)債、公司債、可轉(zhuǎn)債、可分離債、債券型基金、資產(chǎn)支持受益憑證、短期融資券等。 現(xiàn)金及準現(xiàn)金類 資產(chǎn)開放日，不低于計劃資產(chǎn)凈值的5%；現(xiàn)金及準現(xiàn)金類資產(chǎn)包括現(xiàn)金、銀行存款、貨幣市場基金、不超過7天的債券逆回購、期限在1年內(nèi)的政府債券等。,風(fēng)險收

24、益特征,高風(fēng)險 本計劃為股票型證券投資產(chǎn)品，屬于較高風(fēng)險收益品種。 本計劃適合推廣對象為具有一定投資經(jīng)驗，對證券市場投資風(fēng)險有充分認識的個人和機構(gòu)投資者。,產(chǎn)品要素,產(chǎn)品要素,目錄,1,海通證券綜合優(yōu)勢,2,海通證券資產(chǎn)管理業(yè)務(wù),3,投資策略,4,投研方法,6,銷售政策,5,產(chǎn)品介紹,銷售政策,1、本集合計劃的銷量按照2倍產(chǎn)品銷售任務(wù)計入年度產(chǎn)品銷售任務(wù)考核。 2、從客戶處收取的參與費用全額歸屬各分支機構(gòu)，贖回費不返還。 3、銷售獎勵 按照發(fā)行期間營業(yè)部銷售總額一次性提取銷售激勵，據(jù)營業(yè)部的實際情況，核定為專項獎勵費用或獎金，具體獎勵計提 比例如下：,具體政策詳見2010年12月24日公司下發(fā)的海證字2010第1109號文關(guān)于加強自有理財產(chǎn)品銷售有關(guān)問題的通知、海證字2010第1115號文關(guān)于開展