煤礦安全管理

1、煤礦安全管理,煤礦安全管理,一、管理理念 二、現(xiàn)代煤礦安全管理,一、管理的概念,1、什么是管理？,泰勒：管理是一門怎樣建立目標(biāo),然后用最好的方法經(jīng)過他人的努力來達到的藝術(shù)。 法約爾：管理就是計劃,組織,控制,指揮,協(xié)調(diào)。 西蒙：管理就是決策。 馬克斯韋伯：管理就是協(xié)調(diào)活動。 美國管理協(xié)會的定義：管理是通過他人的努力來達到目標(biāo)。,“把誰扔下去”,故事： 美國一家著名的報社以1000美金向全國征求最佳答案：有一艘船載著三個人：一個是美國著名的環(huán)保，另外兩個是著名的原子專家和糧食專家。不料在海上發(fā)生了意外，為了挽救另外兩個人的生命，把損失降到最小，必須把一個人扔下去，那么應(yīng)當(dāng)把誰扔下去呢？ 這件事引

2、起美國人民的極大興趣，引發(fā)大討論 全國陷入對哪一個更重要的大規(guī)模爭論中，誰也無法說服誰。 最后，獎金的得主竟是一個年僅十歲的小孩 他的答案很簡單：把那個最胖的扔下去！ 生活其實是很簡單的，就如這個簡單的答案一樣，復(fù)雜起來的原因往往是我們自己人為造成的。,2、管理的職能,唐僧憑什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？,崇高信念 “無能” 仁德 人際關(guān)系,唐僧的管理藝術(shù),始終高舉強大的品牌文化和明確的奮斗目標(biāo) 要有明確的方向和堅定的信念 團隊和個人的關(guān)系 有效的“分級管理”是團隊最合理的職能部署 巧妙處理和利用下屬的個人矛盾 給每一位手下員工以真情,3、管理的本質(zhì) (1)管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào)。即使個人的努力與組織的預(yù)期目標(biāo)相一

3、致；人、財、物等要素有效結(jié)合。 (2)協(xié)調(diào)的中心是人 以人為中心的管理，要讓人能過的去,4、管理的原則,（1）因時、因地、因人而異 （2）管理要有目的性，且不能墨守成規(guī) （3）管理要有創(chuàng)新性 （4）管理要有層次性,（1）因時、因地、因人而異,在企業(yè)不同發(fā)展時期、不同社會文化領(lǐng)域、不同人群之中形成的企業(yè)管理內(nèi)容和方法各不相同。 “沒有完全相同的兩片樹葉”,有一個故事講的是一群商人在一條船上談生意，船在行進中出了故障，漸漸下沉，必須讓乘客跳水。船長深諳世事，知道這些商人的文化背景不同，必須采取不同的方式分別去說服他們。 他對英國商人說：“跳水是一種體育運動”，英國人崇尚體育，聽罷即跳； 他對法國商

4、人說：“跳水是一種時髦，你沒看見已經(jīng)有人在跳了嗎？”法國人愛趕時髦，遂跟著跳下； 他對德國商人說：“我是船長，我命令你跳水”，德國人嚴(yán)于紀(jì)律，服從了命令； 他對意大利人說：“乘坐別的船遇險可以跳水，但在我的船上不行”，意大利人多有逆反心理，說不讓跳他偏要跳； 對非常現(xiàn)實的美國人說：“跳吧，反正有人壽保險，不跳就死定了”； 對中國商人則說：“你家中還有80歲的老母，你不逃命怎么對得起她老人家的養(yǎng)育之恩！” 從這一不無夸張的幽默中，我們可以悟出受不同文化、環(huán)境熏陶的人，其人生哲學(xué)、追求、價值觀迥然各異，對其管理也應(yīng)有所不同。,唐僧是怎么管理三個徒弟的,大徒弟是曾經(jīng)大鬧天宮的齊天大圣孫悟空花果山 驕

5、傲、好斗、沖動斗戰(zhàn)勝佛 二徒弟是曾經(jīng)掌管天河的元帥豬八戒高老莊 貪財好色，愛耍小心眼凈壇使者 三徒弟是保衛(wèi)玉帝安全的卷簾大將沙悟凈 流沙河 沉默寡言，任苦任勞，小心謹(jǐn)慎金身羅漢,（2）管理要有目的性,例：獵狗與兔子 一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有抓到。牧羊人看到此種情景，譏笑地對獵狗說：你們兩個之間小的反而跑得快很多。獵狗回答說：你不知道我們兩個的跑是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，而他卻為了性命而跑呀。 點評:目的不同，努力程度也不同！,獵狗與兔子,故事繼續(xù)獵人想，獵狗說的對啊。我要想得到更多的獵物，就的想個好辦法。于是，獵人又買來幾條獵狗，凡是能夠在打獵中抓到兔子的，

6、就可以得到幾根骨頭。抓不到兔子的就沒有骨頭吃。這一著果然奏效，獵狗們紛紛努力去追兔子，因為誰也不愿意看見別人吃骨頭，自己沒有的吃。 點評: “引入了競爭機制” “大家為榮譽而工作”,獵狗與兔子,故事繼續(xù)過了一段時間，問題又出現(xiàn)了，大兔子非常難抓，而小兔子好抓，抓到了大兔子得到的獎賞和抓到小兔子得到的骨頭差不多，獵狗中善于觀察的發(fā)現(xiàn)了這個竅門，專門去抓小兔子，慢慢的，大家都發(fā)現(xiàn)了這個竅門。獵人對獵狗們說，最近你們抓的兔子越來越小了，為什么？獵狗說，反正不會有太大區(qū)別，為什么要去抓大的呢？ 點評：骨頭只有短期的誘惑力。上有政策，下有對策； 政策也要不斷地完善,獵狗與兔子,故事繼續(xù)獵人經(jīng)過思考后，決

7、定不將分得骨頭的數(shù)量與是否捉到兔子掛鉤，而是采用每過一段時間，就統(tǒng)計一次獵狗捉到兔子的總重量。按照重量來評價獵狗，決定一段時間內(nèi)的待遇。于是獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了，獵人很開心。 點評：論功行賞、公平激勵,獵狗與兔子,但是過了一段時間，獵人發(fā)現(xiàn)，獵狗們捉兔子的數(shù)量又少了，而且越有經(jīng)驗的獵狗，捉兔子的數(shù)量下降的就越利害。于是獵人又去問獵狗，獵狗說“我們把最好的時間都奉獻給了您，主人，但是我們隨著時間的推移會老，當(dāng)我們捉不到兔子的時候，您還會給我們骨頭吃嗎?” 點評：長期的骨頭，農(nóng)民工也要養(yǎng)老保險！,故事繼續(xù)獵人做了論功行賞的決定。分析與匯總了所有獵狗捉到兔子的數(shù)量與重量，規(guī)定如果捉到的

8、兔子超過了一定的數(shù)量后，即使捉不到兔子，每頓飯也可以得到一定數(shù)量的骨頭。獵狗們都很高興，大家都努力去達到獵人規(guī)定的數(shù)量。一段時間過后，終于有一些獵狗達到了獵人規(guī)定的數(shù)量，這時，其中有一只獵狗說：我們這么努力，只得到幾根骨頭，而我們捉的獵物遠遠超過了這幾根骨頭。我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉兔子呢？于是，有些獵狗離開了獵人，自己捉兔子去了。 點評：骨頭與肉兼而有之,故事繼續(xù)獵人意識到獵狗正在流失，并且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。 情況變得越來越糟，獵人不得已引誘了一條野狗，問他到底野狗比獵狗強在那里。 野狗說：“獵狗吃的是骨頭，吐出來的是肉?。　?，接著又道：“也不是所有的野狗都頓頓有肉吃

9、，大部分最后骨頭都沒的舔！不然也不至于被你誘惑?！?于是獵人進行了改革，使得每條獵狗除基本骨頭外，可獲得其所獵兔肉總量的n%，而且隨著服務(wù)時間加長，貢獻變大，該比例還可遞增，并有權(quán)分享獵人總兔肉的m%。就這樣，獵狗們與獵人一起努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強烈要求重歸獵狗隊伍。 點評：只有永遠的利益，沒有永遠的朋友,故事還在繼續(xù)日子一天一天地過去，冬天到了，兔子越來越少，獵人們的收成也一天不如一天。而那些服務(wù)時間長的老獵狗們老得不能捉到兔子，但仍然在無憂無慮地享受著那些他們自以為是應(yīng)得的大份食物。終于有一天獵人再也不能忍受，把他們掃地出門，因為獵人更需要身強力壯的獵狗 . . 被掃地出門的老

10、獵狗們得了一筆不菲的賠償金，于是他們成立了micro bone公司。他們采用連鎖加盟的方式招募野狗，向野狗們傳授獵兔的技巧，他們從獵得的兔子中抽取一部分作為管理費。當(dāng)賠償金幾乎全部用于廣告后，他們終于有了足夠多的野狗加盟。公司開始贏利。一年后，他們收購了獵人的家當(dāng). .,啟示：,1、管理不能墨守成規(guī)、一成不變，因為被管理者在變。 2、要居安思危，沒有一種優(yōu)勢是永恒的，要放遠眼光。 3、明白自身的生存空間有多大.可伸縮度有多少。 4、要將短暫的優(yōu)勢演變成長期的優(yōu)勢 。 5、利用所處階段的優(yōu)勢來創(chuàng)造另一階段所需的優(yōu)勢，環(huán)環(huán)相扣，良性循環(huán)。 6、錢的確不是唯一標(biāo)準(zhǔn)，但卻是體現(xiàn)價值的重要指標(biāo)。,（3）

11、管理要有創(chuàng)新性,1) 達維多夫定律（前蘇聯(lián)心理學(xué)家達維多夫提出） 沒有創(chuàng)新精神的人永遠也只能是一個執(zhí)行者。 說明：只有敢為人先的人，才最有資格成為真正的先驅(qū)者。 2) 卡貝定理（美國電話電報公司前總經(jīng)理卡貝） 放棄是創(chuàng)新的鑰匙。 說明：在未學(xué)會放棄之前，你將很難懂得什么是爭取。,3) 也談田忌賽馬,田忌賽馬中齊王為什么輸了？ 對陣方式說 情報說 田忌勝利的關(guān)鍵不是對陣方式，而是事先掌握了齊王的打算出馬的情況。 博弈論,4) 三個和尚-三個廟三個和尚三種辦法,有一名老話，叫“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”。如今，這三個觀點過時了。 現(xiàn)在的觀點是： “只要有創(chuàng)新 ，三個和尚水多得

12、吃不完?！?故事：有三個廟，這三個廟離 河邊都比較遠。怎么解決吃水 問題呢？,第一個廟，和尚挑水路比較長，一天挑了一缸就累了，不干了。于是三個和尚商量，咱們來個接力賽吧，每人挑一段路。第一個和尚從河邊挑到半路停下來休息，第二個和尚繼續(xù)挑，又轉(zhuǎn)給第三個和尚，挑到缸里灌進去，空桶回來再接著挑，大家都不累，水很快就挑滿了。這是協(xié)作的辦法，也叫“機制創(chuàng)新”。,第二個廟，三和尚商定立下了新的廟規(guī)，要引進競爭機制。三個和尚都去挑水，誰挑得多，晚上吃飯加一道菜；誰水挑得少，吃白飯，沒菜。三個和尚拼命去挑，一會兒水就挑滿了。這個辦法叫“管理創(chuàng)新”。 第三個廟，三個小和尚商量，天天挑水太累，咱們想想辦法。山上有

13、竹子，把竹子砍下來連在一起，竹子中心是空的，然后買了一個轆轤。第一個和尚把一桶水搖上去，第二個和尚專管倒水，第三個和尚在地上休息。三個人輪流換班，一會兒水就灌滿了。這叫“技術(shù)創(chuàng)新”。 煤礦安全方面也要有這三種創(chuàng)新： “機制創(chuàng)新”、“管理創(chuàng)新”、 “技術(shù)創(chuàng)新”,（4）管理要有層次性,層次性是系統(tǒng)的一個重要特點，也叫等級差異性。 一般說來，人的位置不同、閱歷不同，其所在的層次也是不同的。,1) 層次性是普遍存在的,舉例： 社會系統(tǒng)：有個體、群體、單位、社區(qū)，直到省市、國家（層次序列）； 古人的層次概念：例如：歷史上官分九品，爵分五等；天分九重，地分十八層；周易八卦也具有層次結(jié)構(gòu)，道生一、一生二、二

14、生三、三生萬物，既是分化過程同時也體現(xiàn)了過程的層次。 學(xué)校：小學(xué)、中學(xué)和大學(xué)。大學(xué)內(nèi)還有博士、碩士、本科、?？频葘哟?； 人的認(rèn)知：有感覺、感知、悟性、理性的不同認(rèn)識層次； 方法論：有工藝方法、技術(shù)方法、經(jīng)驗方法、理論方法、哲學(xué)方法，逐步由具體進入抽象、由個別上升為一般，形成了有差異的等級。 藝術(shù)領(lǐng)域：有“楊春白雪”和“下里巴人”之分；,3）管理的三個境界：,1、看山是山，看水是水； 2、看山不是山，看水不是水； 3、看山還是山，看水還是水。 第一境界：人剛?cè)胧罆r，混沌初開，單純率真，初識事物的本性，即看山就是山,看水才知道是水。真實的將事物的現(xiàn)象與實質(zhì)結(jié)合起來， 第二境界：指脫離了那種單純率性

15、，進入社會，在世事浸染下，很多事物在人的眼中已經(jīng)變了模樣，便在變了模樣的事物中迷失了自己，迷失在了似山非山似水非水的世界中。 第三個境界：是說人經(jīng)歷了第二種境界的重重迷霧，終于看清了自己的道路，看透了世情，好似登上了世界最高峰，所有的事物形態(tài)盡現(xiàn)眼前，無所遁形，所以說第三種透過重重迷霧，看山還是山,看水還是水。,4)安全的層次,事故三角形（金字塔）理論 無傷害事故：輕傷重傷亡（300291） 結(jié)論： 違章的減少，事故必然降低。事故三角形案例分析.mp4,300,1,29,事故三角形啟示,啟示1： 造成輕微后果的事故也可能造成嚴(yán)重的后果，因為事故的后果常常被偶然性因素影響。大多數(shù)事故是系統(tǒng)性因素

16、作用的結(jié)果。啟示2： 要控制重大事故，必須從控制隱患和輕微事故著手！-重大事故預(yù)防途徑 提高防護標(biāo)準(zhǔn)，可減少死亡事故發(fā)生。,5、重視管理的薄弱環(huán)節(jié)或缺陷-木桶理論,一只沿口不齊的木桶，盛水的多少，不在于木桶上最長的那塊木板，而在于最短的那塊木板。要想提高水桶的整體容量，不是去加長最長的那塊木板，而是要下功夫依次補齊最短的木板。 礦井的安全與否，取決于安全管理中的最弱的要素。劣勢決定優(yōu)勢，劣勢決定生死 ！ 注意：最薄弱的地點，最薄弱的人物，最薄弱的環(huán)節(jié)。,5、重視管理的薄弱環(huán)節(jié)或缺陷-木桶理論,抓住薄弱環(huán)節(jié) 抓好夜班的安全工作 抓好二線的安全管理 抓好下半年的安全生產(chǎn) 抓好各種檢查后的安全管理,

17、木桶理論新解-協(xié)作的重要性,木桶的容量也取決于木板之間的縫隙，如果木板間存在縫隙，或者縫隙很大，同樣無法裝滿水，甚至一滴水都沒有。 煤礦安全也取決于組織中各部門間的溝通和協(xié)調(diào)！如果一個組織內(nèi)各部門、各成員不配合，內(nèi)耗嚴(yán)重，組織的垂直指揮鏈和橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)出現(xiàn)曲扭，部門與個人之間的不協(xié)調(diào)、不同步，將有如木板之間的縫隙，致使木桶一點水都不能容納。 說明：協(xié)作的重要性,木桶理論新解 -木桶的底板至關(guān)重要,要知道，除了木桶中長板、短板，木桶還有著底板，這正是這誰也不太重視的底板，決定這只木桶還能不能容水。這只底板正是企業(yè)的基礎(chǔ)管理：企業(yè)的制度建設(shè)和流程管理。,木桶理論新解,往往最放心的地方是最大的薄弱環(huán)

18、節(jié) 例如在井下，為了防止技術(shù)失效和人因失誤對系統(tǒng)運行安全的威脅，普遍用多重、多樣專設(shè)安全裝置，從而大大提高了系統(tǒng)的安全性。 但另一方面，對這些安全裝置的依賴性又降低了操作人員對系統(tǒng)危險性的警覺性。同時，這些安全裝置仍可能由于人誤而失效如切爾諾貝利核電站事故（實驗過程中關(guān)閉安全保護裝置），因而它們也就是系統(tǒng)安全最大的薄弱環(huán)節(jié)。,6、安全習(xí)慣,（1）什么是習(xí)慣？ 習(xí)慣就是由于重復(fù)的練習(xí)而鞏固下來的并變成需要的行動方式。 據(jù)科學(xué)家證實，一件行為連續(xù)重復(fù)21次即可成為習(xí)慣（一般也以三十天為準(zhǔn)），成為習(xí)慣即可成為自然，直至終生。 習(xí)慣是一個人的性格和素質(zhì)的積淀與反映，是在長時間逐漸養(yǎng)成的、一時不容易改變

19、的行為、傾向或社會風(fēng)尚。 習(xí)慣，是一個人思想與行為的真正領(lǐng)導(dǎo)者 習(xí)慣讓我們減少思考的時間，簡化了行動的步驟，讓我們更有效率；也讓我們封閉，保守，自以為是，墨守成規(guī)。 “習(xí)慣成自然”,6、安全習(xí)慣,（1）趕牛車 父子兩住山上，每天都要趕牛車下山賣柴。老父較有經(jīng)驗，坐鎮(zhèn)駕車，山路崎嶇，彎道特多，兒子眼神較好，總是在要轉(zhuǎn)彎時提醒道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦！”有一次父親因病沒有下山，兒子一人駕車。到了彎道，牛怎么也不肯轉(zhuǎn)彎，兒子用盡各種方法，下車又推又拉，用青草誘之，牛一動不動。 到底是怎么回事？兒子百思不得其解。最后只有一個辦法了，他左右看看無人，貼近牛的耳朵大聲叫道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦！”牛應(yīng)聲而動。 啟示： 牛

20、用條件反射的方式活著，而人則以習(xí)慣生活。 我們應(yīng)該知道如何培養(yǎng)好的習(xí)慣來代替壞的習(xí)慣。,習(xí)慣性違章,職工的這些行為與職工的工作背景有一定關(guān)系，是經(jīng)歷了一個過程，即過去我就是這么干的。當(dāng)人最初以某種行為方式解決問題有效時，就會更加傾向這種行為，并經(jīng)過反復(fù)實施逐漸形成，這種行為會成為習(xí)慣，這種行為會成為習(xí)慣，這種習(xí)慣性行為往往在工作開始不出現(xiàn)，多出現(xiàn)在工作過程中或者快要結(jié)束時，或者一瞬間，或者緊張時，特別急時。,正在工作的采煤機滾筒旁邊停人,6、安全習(xí)慣,世界上最可怕的力量是習(xí)慣，世界上最寶貴的財富也是習(xí)慣。 安全意識，安全操作，安全行為，多次重復(fù)，才能進入人的潛意識，變成習(xí)慣性動作，安全基礎(chǔ)才能

21、牢固。,煤礦安全管理,一、管理理念 二、現(xiàn)代煤礦安全管理,安全管理人員的,工作,使命,一位老船長的話,不論何時有人要問我怎么樣才能最好地描述我這近四十年的航海經(jīng)歷，我只能說：“很平?！?。當(dāng)然我也經(jīng)歷了大風(fēng)大浪，還有大霧天，但在所有的經(jīng)歷中，我從來沒有遇上可以說道的事故。在我的航海生涯里，除了見過一艘遇險的船只外再也未見過海險事件，從未見過也沒有經(jīng)歷過船只失事，更沒有感受過被災(zāi)難威脅的困境。,泰坦尼克號在1912年4月15日從南安普頓至紐約的處女航中，在北大西洋撞上冰沙而沉沒，2208名船員和旅客中，1503人葬生海底，“永不沉沒”的泰坦尼克號在與冰山相撞后僅三個小時就沉沒在格陵蘭3000米深的

22、冰冷海水里了。造成世界航海史上最嚴(yán)重的一次海難事故。,2013年9月至今,煤礦事故警示通報10月25日，貴州省畢節(jié)市黔西縣新益煤礦發(fā)生頂板事故，造成1人死亡、3人被困井下，生還希望不大。 初步分析事故原因為：該礦長期停產(chǎn)恢復(fù)生產(chǎn)后，采煤工作面回收作業(yè)未制定安全技術(shù)措施，導(dǎo)致事故發(fā)生。各煤礦企業(yè)要認(rèn)真吸取該起事故教訓(xùn)，切實加強采掘面頂板管理。,事故警示通報國家煤礦安監(jiān)局,10月17日，貴州省黔南州福泉市哲巖煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故，造成4人死亡。該礦弄虛作假，擅自布置工作面，利用密閉逃避監(jiān)管，且通風(fēng)管理混亂，導(dǎo)致瓦斯積聚，遇火源發(fā)生事故。 各煤礦企業(yè)要堅決執(zhí)行煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定，誠信守

23、法，確保安全生產(chǎn)。,事故警示通報國家煤礦安監(jiān)局,10月11日，貴州省黔南州惠水縣大沖煤礦發(fā)生透水事故，造成7人被困井下。事故發(fā)生后，井下水位在+863m水平，被困人員位置在+805m水平，仍在緊張救援，但難度極大。 初步分析事故原因為該礦對采空區(qū)積水情況不清，留設(shè)的防隔水煤柱達不到要求，導(dǎo)致透水。,事故警示通報國家煤礦安監(jiān)局,9月30日，江西豐城礦務(wù)局曲江煤礦發(fā)生煤與瓦斯突出事故，造成4人死亡、7人下落不明。 要求各煤礦企業(yè)要切實落實“兩個四位一體”綜合防突措施，沒有消除突出危險性前不得開采和掘進作業(yè)。,事故警示通報國家煤礦安監(jiān)局,9月28日，山西焦煤集團汾西公司正升煤礦東翼回風(fēng)巷發(fā)生透水事故

24、， 12人被困井下。 初步分析事故原因是：在掘進過程中，與整合的相鄰煤礦采空區(qū)掘通，造成透水。采空區(qū)情況不明導(dǎo)致的透水事故多發(fā)，各煤礦企業(yè)要認(rèn)真開展隱蔽性致災(zāi)因素的普查，切實加強探放水工作。,事故警示通報國家煤礦安監(jiān)局,9月16日，內(nèi)蒙古鄂爾多斯市神華億利能源公司黃玉川煤礦發(fā)生頂板事故，目前造成1人死亡、2人被困；福建省連城縣北團煤礦發(fā)生透水事故，目前造成2人死亡、1人被困。 各地各煤礦企業(yè)要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，嚴(yán)防事故發(fā)生。,事故警示通報國家煤礦安監(jiān)局,9月1日，云南華能滇東能源公司白龍山煤礦一井在施工布置在應(yīng)按突出煤層管理的c8+1煤層中的底板瓦斯抽放巷時，未采取防突

25、措施，遇到地質(zhì)構(gòu)造引起煤與瓦斯突出，造成1人遇難、8人被困（無生還可能）。 各煤礦要認(rèn)真落實“兩個四位一體”綜合防突措施，切實加強瓦斯防治工作。,事故警示通報國家煤礦安監(jiān)局,事故形成的四個要素,1、人產(chǎn)生不安全行為的原因 人的生理“缺陷” 人的心理“缺陷” 人的知識“缺陷” 影響人的“自控力”的因素 人為失誤突發(fā)性、無序性的因素,人的生理“缺陷”,功能缺陷人的感知力、注意力、反應(yīng)力、記憶力、環(huán)境適應(yīng)能力、多樣性判斷能力等具有局限性 具備生理心理低潮期 具備功能變化性受生理（年齡、性別、特殊生理條件等）、病理、心理、經(jīng)歷（時間）、環(huán)境（空間）等多種因素制約，為一多變函數(shù),人的生理“缺陷”,人的生

26、理缺陷還具備： 相對性因人而異，程度有差別 不自覺性對自身的功能缺陷往往不可自我感覺，或者當(dāng)自我感覺到了，缺陷也已明確顯露 個體性功能缺陷為各人所獨有，既不可傳感擴散，也不可替代，即使是共病，也不具群體性,人的心理“缺陷”,容易省略動作，愿意找捷徑，總是企圖以最小的能量獲得最大的收益，因而常有人有意漏掉正常工序而發(fā)生事故。 過分相信自己的能力，不容易發(fā)現(xiàn)自身缺點，僥幸自信。 愿意表現(xiàn)自己。 具備性格缺陷。任何一種性格都不完美，都有所適應(yīng)的范圍和不適應(yīng)的范圍，對于所不適應(yīng)的范圍便形成性格缺陷。 容易受意志和情感因素影響，而對人的生理心理活動產(chǎn)生較大的增力或減力作用。 容易受群體行為影響,人的知識

27、“缺陷”,人不可能掌握并運用所有知識，人的知識缺陷具有絕對性。對于已掌握的知識，也涉及其先進性和有效利用問題 知識缺陷具備可伸縮性，在原有條件下夠用的知識在新的條件下可能不夠用，同時，知識也可不斷充實與更新 知識缺陷具備可轉(zhuǎn)移性，知識可通過授教、觀摩、傳輸，錯誤的知識可以以訛傳訛，錯誤相繼。,影響人的“自控力”的因素,道德觀念 文化程度 遺傳因素 社會閱歷 知識水平、工作經(jīng)驗和技術(shù)素質(zhì) 個性心理,人為失誤突發(fā)性、無序性的因素,疲勞 酗酒 睡眠初醒 單調(diào)作業(yè) 疾病 心理挫折 不安全情景氣氛因素 不安全情緒,直接損失,人身傷亡后所支出的費用 醫(yī)療費用 喪葬及撫恤費用 補助及救濟費用 歇工工資 善后

28、處理費用 處理事故的事務(wù)性費用 現(xiàn)場搶救費由 清理現(xiàn)場費用 事故罰款和賠償費用 財產(chǎn)損失價值 固定資產(chǎn)損失價值 流動資產(chǎn)損失價值,間接損失,停產(chǎn)，減產(chǎn)損失價值 工作損失價值 資源損失價值 處理環(huán)境污染的費用 補充新職工的培訓(xùn)費用 其他損失費用,銷售部經(jīng)理“嘴巴”說，銷路是他們打開的，效益好他們功勞最大； 品管部門經(jīng)理“眼睛”說，銷得好是因為質(zhì)量好，質(zhì)量好品管部功勞跑不了； 研發(fā)部門經(jīng)理“耳朵”說，產(chǎn)品好是因為設(shè)計好，沒有研發(fā)部門哪來的設(shè)計好； 財務(wù)部門經(jīng)理“鼻子”說，效益好是因為成本控制好，財務(wù)人員心沒少操 各個部門都加入了這個爭功的大合唱，這時候只有負責(zé)生命健康的安全部門經(jīng)理沒話說，他覺得好

29、像這一年除了花錢沒別的成果。 這個時候最高首長終于說話了：你們鼻子、嘴巴、眼睛、耳朵“五官爭功”，都覺得自己重要。確實都很重要，可是你們知道誰最重要嗎？命最重要，命都沒了“五官”再重要，也都不需要了。,“五官爭功”,在亞洲，有一種捉猴子的陷阱，他們把椰子挖空，然后用繩子綁起來，接在樹上或固定在地上，椰子上留了一個小洞，洞里放了一些食物，洞口大小恰好只能讓猴子空著手伸進去，而無法握著拳頭伸出來，于是猴子聞香而來，將它的手伸進去抓食物，理所當(dāng)然地，緊握的拳頭便縮不出洞口，當(dāng)獵人來時，猴子驚慌失措，更是逃不掉。,猴子的“執(zhí)著”,古希臘有位大英雄阿吉里斯，刀槍不入，無往不勝，戰(zhàn)功赫赫。在攻打特洛伊城時

30、，他的敵人太陽神阿波羅一箭射中了阿吉里斯的腳后跟，刀槍不入的阿吉里斯竟然倒下去了。 原來，阿吉里斯還是嬰兒的時候，母親、海洋女神特提斯捏著他的右腳后跟，把他浸在神奇的斯提克斯河中，被河水浸過的身體變得刀槍不入。腳后跟正因為被母親捏著浸不到水，變成了全身唯一的弱點。 海洋女神在細節(jié)上的疏忽，留下了安全隱患，要了兒子的命！。,阿吉里斯的腳后跟,企業(yè)是航船 事故是冰山 航船再大 也經(jīng)不起冰山的碰撞,即使在安全的避風(fēng)港里，船也有沉沒的危險,在避風(fēng)港沉沒的船,企業(yè)就像在大海里乘風(fēng)破浪的大船，安全非常重要。作為一個企業(yè)的安全管理人員，為企業(yè)這艘大船安全護航，應(yīng)負有重要責(zé)任。隨著企業(yè)發(fā)展，我們肩負的責(zé)任越來

31、越大。搞好企業(yè)的安全工作已經(jīng)不單單的是安全管理人員的工作職責(zé)了，已經(jīng)上升到了一個更高的境界，做好安全工作已經(jīng)是一個安全管理人員的重要使命。沒有這樣的使命感，你就做不好安全生產(chǎn)管理工作，同樣你也把握不好安全生產(chǎn)管理工作的每一個細節(jié)。所以說：安全管理人員的工作目的就是為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航，這是我們企業(yè)安全管理人員的神圣使命。,安全管理人員的工作使命,安全生產(chǎn)管理是極具風(fēng)險的工作，是人命關(guān)天的事情，責(zé)任重于泰山。,有效的安全管理 從轉(zhuǎn)變觀念和方法開始 安全管理者的工作到底是什么？ 他所面臨的主要問題是什么？ 定義并分析這些問題的原則是什么？,安全管理人員需要解決和思考的問題,違章者說：曾經(jīng)有一套規(guī)

32、章、制度擺在我面前，我沒有遵守，等到我被安全員罰款時才后悔不已，人世間最大的痛苦莫過于此，如果上蒼再給我一次機會的話，我一定會對這個該死的安全員說三個字：我恨你，假如要我在前面加一個期限的話，我希望是 一萬年。 事故者說： 曾經(jīng)有一套規(guī)章、制度擺在俄面前，俄沒有遵守而被罰款，這是上天給俄的一個改過的機會，而俄沒有去珍惜；等到俄出事故,少了一只手時才后悔不已，人世間最大的痛苦莫過于此，如果上蒼再給俄一次機會的話，俄一定會對那個罰俄款的安全員說三個字：對不起。假如非要讓俄再加一句話的話，俄會痛哭流涕的說 蒼天吶，大地啊， 再給俄一次機會吧。,所以不但是國家叫我管安全 還應(yīng)該是 我要管安全!,安全管

33、理人員的工作方法,一天，一個動物園的管理員突然發(fā)現(xiàn)動物園里的袋鼠跑出來了。 于是開會討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度，由原來的十公尺加高到二十公尺。 結(jié)果第二天，他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來。所以他們又決定，再將高度加高到三十公尺。 沒想到隔天，居然又看到袋鼠全跑到外面。于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。 一天長頸鹿和幾只袋鼠們在開聊，長頸鹿問：“你們想，這些人會不會再繼續(xù)加高你們的籠子？” 袋鼠說：“很難說 ！如果他們再繼續(xù)忘記關(guān)門的話 ！”,安全管理的目的 提高災(zāi)害防治科學(xué)水平，預(yù)先發(fā)現(xiàn)、消除或控制生產(chǎn)過程中的各種危險，防止發(fā)生事故、

34、職業(yè)病和環(huán)境災(zāi)害，避免各種損失，最大限度的發(fā)揮安全技術(shù)措施的作用，推動企業(yè)生產(chǎn)活動的正常進行。,三、系統(tǒng)安全的分析方法（四十多種）,理論比較成熟，使用比較廣泛的方法： 因果圖分析法 安全檢查表分析法 事件樹分析法 事故樹分析法 危險性預(yù)先分析法,1、因果圖分析法,中,中,要 因,要 因,要 因,管理,要 因,小,更小,事故后果,人,中,中,環(huán)境,物,因果圖分析法,工程質(zhì)量為什么下降？,材料,料石規(guī)格不高,質(zhì)量不高,挑頂不及時,沙石顆粒細、有泥,認(rèn)識不端正,責(zé)任心不強,技術(shù)不過硬,技術(shù)培訓(xùn)差,不適應(yīng)環(huán)境變化,人員,裝巖機常出毛病,風(fēng)鉆常出毛病,機具,施工難度大,工序控制不嚴(yán),工藝,工序銜接不緊密

35、,管理,政策不落實,測量工作不適應(yīng)要求,崗位責(zé)任制不明確,地質(zhì),圍巖破碎,地壓大,因果圖分析法,被移走,疲勞,環(huán)境,空間狹窄,工具亂堆亂放,指揮失誤,設(shè)計失誤,檢查不力,制度未貫徹,無規(guī)章制度,管理,注意力不集中,素質(zhì)差,人員,忘記有溜煤眼,設(shè)施,無安全柵欄,安全柵欄損壞,無安全裝置,勞動組合失誤,違章作業(yè),不熟悉井巷地理,情緒低落,生理缺陷,照明不良,未設(shè)置,墜入溜煤眼事故,事故預(yù)防因果圖,勞動組織,保證人的安全化,人員培訓(xùn),崗位職能鑒定,安全文化建設(shè),現(xiàn)場管理,環(huán)境,技能訓(xùn)練,心理素質(zhì)培養(yǎng),法制教育,安全技術(shù)教育,工作環(huán)境,行為環(huán)境,激勵,不安全心理控制,2、安全檢查表分析法,安全檢查表的

36、特點系統(tǒng)性、全面性 、直觀性、監(jiān)督性 職責(zé)分明、易于檢查規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 安全檢查表的用途 安全檢查表的編制 安全檢查表的使用,3、事故樹分析法,事故樹分析法（accident tree analysis，簡稱ata）起源于故障樹分析法（fault tree analysis，簡稱fta），是從要分析的特定事故或故障（頂上事件）開始，層層分析其發(fā)生原因，直到找出事故的基本原因（底事件）為止。這些底事件又稱為基本事件，它們的數(shù)據(jù)已知或者已經(jīng)有統(tǒng)計或?qū)嶒灥慕Y(jié)果。,3、事故樹分析法,4、煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)危險源分析,第一類危險源 能量和危險物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的最根本的原因，通常把可能發(fā)生意外釋放的能量（能量源或能量載體）或危險物質(zhì)稱作第一類危險源。 第二類危險源： 造成約束、限制能量和危險物質(zhì)措施失控的各種不安全因素稱作第二類危險源。包括：物的故障、物理性環(huán)境因素以及個體人失誤等 第三類危險源是指組織管理因素,如安全決策失誤,設(shè)計失誤,教育培訓(xùn)失誤,安全文化、氛圍欠佳及監(jiān)督檢查失誤等,即為事故發(fā)生的基本原因、組織性前提。,三類危險源在時間和空間維上相互交織,一旦相遇就可能發(fā)生事故。如煤礦掘進工作面瓦斯爆炸事故中,瓦斯在井下空氣中達到一定濃度形成瓦斯積聚,與空氣組成爆炸混合氣體共同形成了第一類危險源;設(shè)施、設(shè)備、隔爆防火設(shè)施、設(shè)備等對危險的約束限制失敗,