置業(yè)薪酬管理方案

1、首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理方案,核心議題,薪酬體系設(shè)計原則 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平 薪酬發(fā)放 薪酬管理流程,核心議題,薪酬體系設(shè)計原則 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平 薪酬發(fā)放 薪酬管理流程,2 薪酬結(jié)構(gòu)劃分,額度固定，由崗位所在薪酬等級確定。,依據(jù)個人業(yè)績完成情況，員工基本工資與浮動工資的比例核定為60:40至25:75,不同職級人員津貼額度不同福利項目依據(jù)國家、地方行業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付,本部員工薪酬結(jié)構(gòu),月績效工資,月津貼福利,月基本工資,年終績效工資,年終發(fā)放6個月績效工資,公司本部員工薪酬結(jié)構(gòu)：,浮動工資,2 薪酬結(jié)構(gòu)劃分,各部分人員所對應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)：,核心議題,薪酬體系設(shè)計原則 薪酬

2、結(jié)構(gòu)劃分 薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平 薪酬發(fā)放 薪酬管理流程,3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平,首創(chuàng)置業(yè)職位評估結(jié)果職位等級劃分：,3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平,各職級薪酬標(biāo)準(zhǔn)與區(qū)間（各職級年薪示例-方案一）：,3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平,各薪酬等級所對應(yīng)的基本工資與績效工資的比例：,通過職位評估及薪酬調(diào)研所確定的各職位職級工資中包含基本工資與績效工資兩項，二者按一定比例構(gòu)成； 月基本工資為固定值； 月績效工資按員工考核期內(nèi)的實際績效水平上下浮動； 年終績效工資按其年績效水平上下浮動,3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平,各薪酬等級所對應(yīng)的基本工資與浮動工資的比例：,3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平,員工個人收入標(biāo)準(zhǔn)的確定：,3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬

3、水平,確定員工個人對應(yīng)的薪酬等級：,新進(jìn)人員工資起點，參考影響因素計算工資標(biāo)準(zhǔn),本等級員工工資最高點,置業(yè)系統(tǒng)內(nèi)人員工資起點，參考影響因素計算工資標(biāo)準(zhǔn),3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平,確定員工個人收入標(biāo)準(zhǔn)的參考因素：,核心議題,薪酬體系設(shè)計原則 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平 薪酬發(fā)放 薪酬管理流程,4 薪酬發(fā)放,當(dāng)月發(fā)放,滯后發(fā)放：本考核期（季度、半年）的績效工資，在下個考核期按月平均發(fā)放,當(dāng)月發(fā)放,月津貼福利,月績效工資,月基本工資,年終績效工資,年終發(fā)放6月績效工資,年項目獎金,年終經(jīng)過利潤核算后發(fā)放,核心議題,薪酬體系設(shè)計原則 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平 薪酬發(fā)放 薪酬管理流程,薪酬總額預(yù)算程序：,下達(dá)年度 經(jīng)營計劃,制定公司 薪酬計算辦法,預(yù)算本部門 薪酬,薪酬試算 與調(diào)整,確定薪酬總額,審定公司年度 薪酬計劃,執(zhí)行,結(jié)束,通過,未通過,5 薪酬管理流程,月度薪酬發(fā)放程序：,評估上季度 個人業(yè)績,核定個人 應(yīng)發(fā)工資,發(fā)放,問題反饋,結(jié)束,沒問題,有問題,5 薪酬管理流程,個人薪酬調(diào)整程序：,人員職位變動,建議該職位 薪