《DS培訓教材》PPT參考課件

1、1,卓越織造（廣州）有限公司,3D5S培訓教材,2,3D定義,定位：將儲存物品之容器放置于規(guī)定的位置。 定容：將物品放置于指定的容器。 定量：確定容器儲存物品的數(shù)量。,3,5S定義,1.整理（SEIRI）：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要的與沒有必要的，有必要的留下沒有必要的丟棄。 目的：騰出空間活用空間； 防止誤用誤送； 塑造清爽的工作場所。,4,2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放并放置整齊加以標示。 目的：工作場所一目了然； 消除尋找物品的時間； 整整齊齊的工作環(huán)境； 消除過多的積壓物品。,5,3.清掃（SEISO）：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保

2、持工作場所干凈亮麗的環(huán)境。 目的：穩(wěn)定品質(zhì)； 減少工業(yè)傷害。 4.清潔（SEIKETSU）：環(huán)境的清潔衛(wèi)生必須時常維護，清掃死角，維持上述3S之成果。,6,5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：每位成員養(yǎng)成良好的習慣并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)主動積極的精神，建立一種可信賴的榮譽，使操作者按標準作業(yè)。 目的：培養(yǎng)好習慣遵照規(guī)則的員工； 營造團隊精神。,7,如何推行3D5S,1.消除意識屏障： 3D5S容易做卻不容易堅持，究其原因是人對它的認知，所以要順利推行3D5S第一步就得先消除有關人員意識上的障礙。 2.成立推行委員會： 設立推行目標； 擬定活動計劃及方法； 教育訓練之實施； 推行方法； 考核方法。,8,

3、3.展開文宣造勢活動： A.公司推行此活動之目的、目標、宣傳口號、競賽辦法的宣傳活動； B.作成標語各部門宣導。 4.教育訓練 A.3D5S概論 B.整理、整頓、紅牌作戰(zhàn)第一階段 C.清掃、清潔、安全 D.IE、QE改善手法第二階段,9,5.制定實施基準書：,管理責任者,本機號碼,10,6.實施：推行之初可先選擇一部門做示范，再逐次推廣，活動之成果要予標準化。 7.查核：利用查核表 紅牌子作戰(zhàn) 8.競賽：擬定競賽獎勵辦法,11,宿舍查檢表（范例）,12,5S實施技巧,1.紅牌子作戰(zhàn)： A.紅牌目的：用醒目的紅色標簽標明問題所在。 B.實施方法： 整理：清楚的區(qū)分要與不要的物品，找出需要改善的事與物。 整頓：將不要的物品貼上紅牌，將需要改善的事物貼上紅牌。 清掃：有油污不清潔的設備貼上紅牌，藏污納垢的辦公室死角貼上紅牌辦公室，生產(chǎn)現(xiàn)場不該出現(xiàn)的物品貼上紅牌。,13,清潔：減少紅牌數(shù)量 素養(yǎng)：有人繼續(xù)增加紅牌，有人努力減少紅牌。 B.目視管理 即一看便知。 C.