電廠對(duì)標(biāo)實(shí)施方案

1、電廠對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案對(duì)標(biāo)管理工作是運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的再次啟動(dòng)和進(jìn)一步貫徹深化，按照公司對(duì)標(biāo)要求，為全面提升熱電廠各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理水 平，制定熱電廠對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案。指導(dǎo)思想熱電廠堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型為載體，以“創(chuàng)電網(wǎng)一流發(fā)電廠”為奮斗目標(biāo)，從安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn) 行管理、設(shè)備管理、干部員工隊(duì)伍建設(shè)四大方面，與先進(jìn)企 業(yè)對(duì)標(biāo)，分析尋找自身差距，制定和落實(shí)“創(chuàng)電網(wǎng)一流發(fā)電 廠”的方案和措施，持續(xù)改進(jìn)、不斷超越，全面提高電廠各 項(xiàng)管理。目標(biāo)根據(jù)*公司安排，為確?！盁犭姀S 2014 年管理創(chuàng)效500 萬(wàn)”，熱電廠提出“創(chuàng)電網(wǎng)一流發(fā)電廠”的奮斗目標(biāo)，并提出了“四個(gè)一流”：A、流的安全環(huán)保。安全管理最終奮斗

2、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)全員化。具體指標(biāo)：2014 年無(wú)輕傷以上事件，污染物排放達(dá)標(biāo) 100%2014年安全二級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（電監(jiān)會(huì)）評(píng)價(jià)得分90%;2015年安全二級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（電監(jiān)會(huì)）評(píng)價(jià)得分95%;B、流的生產(chǎn)運(yùn)行管理。主要體現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行成本指標(biāo)為供電標(biāo)煤耗、機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)率。2015 年供電標(biāo)煤耗達(dá)到372g/Kwh，運(yùn)轉(zhuǎn)周期達(dá)到150 天；2016 年供電標(biāo)煤耗達(dá)到369g/Kwh，運(yùn)轉(zhuǎn)周期達(dá)到180 天；* 完成以上目標(biāo)，在 2014 年目標(biāo)基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)節(jié)約供電標(biāo) 煤1g/Kwh，管理創(chuàng)效228萬(wàn)元。機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)周期在 2014年目標(biāo)基礎(chǔ)上，延長(zhǎng) 2 天管理創(chuàng)效 160 萬(wàn)元。以上是一類(lèi)大指標(biāo)，以下是二類(lèi)指標(biāo)：20

3、14-2016 年運(yùn)行各項(xiàng)生產(chǎn)參數(shù)指標(biāo)：排煙溫度、飛灰含碳 量、底渣可燃物、煙氣含氧量、主蒸汽壓力、主蒸汽溫度、 再熱蒸汽溫度、冷態(tài)啟動(dòng)用油、真空、給水溫度、補(bǔ)水率、 高加投入率、一次風(fēng)機(jī)耗電率、二次風(fēng)機(jī)耗電率、引風(fēng)機(jī)耗 電率、給水泵耗電率、凝結(jié)水泵耗電率、循環(huán)水泵耗電率、 輸煤系統(tǒng)耗電率等運(yùn)行指標(biāo)接近或達(dá)到全國(guó)一流。（詳見(jiàn)后指標(biāo)體系）C、流的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。做到現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，全覆蓋無(wú)死角。2014 年生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理6S標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率96%2015 年生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理6S 標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率97%2016 年生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理6S 標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率98%* 通過(guò)精細(xì)化管理，消除浪費(fèi)創(chuàng)效100 萬(wàn)元。D、 一流的干部、員工隊(duì)伍

4、建設(shè)。2014 年底實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1、1 個(gè)專業(yè)培訓(xùn)教室2、1 個(gè)專業(yè)資料室（專業(yè)書(shū)籍 + 專業(yè)報(bào)刊）3、4、培養(yǎng) 5名后備干部、 5名專業(yè)工程師、 22 名操作能手 精簡(jiǎn)運(yùn)行隊(duì)伍（ 2014 年減 8 人， 2015 年減 7 人） 最終通過(guò) 2-3 年的持續(xù)努力，使熱電廠的各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行管理水平得到全面大幅度提升，指標(biāo)接近或達(dá)到國(guó)內(nèi)電力行業(yè)一流水平， 多數(shù)指標(biāo)穩(wěn)定保持在行業(yè)中上游水平， 達(dá)到“創(chuàng)電網(wǎng)一流發(fā)電廠”的目標(biāo)。 （所謂“接近”或“中游水平”主要是針對(duì)電廠東鍋第 1 代鍋爐部分參數(shù)目標(biāo)要求根據(jù)自身 情況量身而定） 三 總體原則1 對(duì)標(biāo)管理工作是標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化生產(chǎn)的深入推進(jìn)，是 深入

5、開(kāi)展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作的有效載體，要充分運(yùn)用運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的工具、方法來(lái)推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理工作。通過(guò)P DCA循環(huán)，動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，持續(xù)改善。2 樹(shù)立實(shí)事求是的科學(xué)觀。根據(jù)循環(huán)流化床鍋爐以及135MW機(jī)組的最新發(fā)展?fàn)顩r和自身實(shí)際， 按照量力而行、 循序漸進(jìn)、 適度超前的思路，動(dòng)態(tài)選定階段性指標(biāo)。既不隨意選擇低標(biāo) 準(zhǔn)，也不設(shè)定過(guò)高目標(biāo)和提出不切合實(shí)際的口號(hào)。針對(duì)東方 鍋爐廠第一代循環(huán)流化床鍋爐設(shè)計(jì)效率低的特殊原因，可以 外部對(duì)標(biāo)的與外部對(duì)標(biāo)，不能與外部對(duì)標(biāo)的與內(nèi)部最佳實(shí)踐 值進(jìn)行對(duì)標(biāo)，動(dòng)態(tài)調(diào)整目標(biāo)不斷提高。汽機(jī)、電氣及輔助設(shè) 備按照同區(qū)域、同類(lèi)型、同容量的三同原則選擇對(duì)應(yīng)的機(jī)組 進(jìn)行對(duì)標(biāo)。3 以指標(biāo)找差距，以差距查管理

6、，以管理促提高。建立完善 對(duì)標(biāo)管理的指標(biāo)體系、標(biāo)桿體系、組織體系、責(zé)任體系和考 核體系，堅(jiān)持“對(duì)照先進(jìn)、 查錯(cuò)糾弊、 持續(xù)改善、 不斷超越”， 系統(tǒng)提升熱電廠綜合管理水平。4 建立對(duì)標(biāo)管理工作長(zhǎng)效機(jī)制，不斷完善管理標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)對(duì) 標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)，注重正向激勵(lì)機(jī)制，將對(duì)標(biāo)管理納入崗位、薪 酬的考核機(jī)制。5 對(duì)標(biāo)是一個(gè)不斷完善和豐富的過(guò)程。對(duì)標(biāo)內(nèi)容按照從點(diǎn)到面，從易到難，以循序漸進(jìn)的方式逐步推廣，爭(zhēng)取2014 年底實(shí)現(xiàn)全面對(duì)標(biāo)。方案中初步確定部分重點(diǎn)標(biāo)桿按計(jì)劃實(shí) 施，將進(jìn)一步從多方面完善對(duì)標(biāo)體系。四 組織體系和責(zé)任體系1 組織體系 對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.1.1 組長(zhǎng)：1.1.2 副組長(zhǎng)：1.1.3 成員：

7、對(duì)標(biāo)管理辦公室對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦對(duì)標(biāo)管理辦公室，具體負(fù)責(zé)對(duì) 標(biāo)管理的日常工作。1.2.1主任：1.2.2副主任：1.2.3成員1.3.1執(zhí)行小組1.3.1.2發(fā)電車(chē)間執(zhí)行小組：組長(zhǎng)1.3.1.3檢修車(chē)間執(zhí)行小組：組長(zhǎng)1.3.1.4化學(xué)車(chē)間執(zhí)行小組：組長(zhǎng)1.3.1.5燃料車(chē)間執(zhí)行小組：組長(zhǎng)2 責(zé)任體系對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)2.1.1 負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，提出對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)。2.1.2 安排、部署對(duì)標(biāo)管理的相關(guān)工作。2.1.3 每月聽(tīng)取對(duì)標(biāo)管理辦公室對(duì)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施情況匯報(bào)， 指導(dǎo)對(duì)標(biāo)管理工作，組織對(duì)標(biāo)項(xiàng)目小組就對(duì)標(biāo)管理中的難點(diǎn) 進(jìn)行重點(diǎn)突破。對(duì)標(biāo)管理辦公室的主要職責(zé)2.2.1 生產(chǎn)技術(shù)科

8、、經(jīng)營(yíng)科、安環(huán)科是對(duì)標(biāo)體系的二級(jí)責(zé)任 部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理的日常工作。2.2.2 根據(jù)電廠年度對(duì)標(biāo)管理的要求，負(fù)責(zé)指標(biāo)管理和對(duì)指 標(biāo)進(jìn)行分解，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)管理。2.2.3 每月負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)完成情況整理、分析和逐級(jí)上報(bào)工作。2.2.4 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，積極引進(jìn)新技術(shù)、新方法，不斷提高管理水平和管理效率。2.2.5 完成對(duì)標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)任務(wù)。2.2.6 每月對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間對(duì)標(biāo)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行檢查。每 月召開(kāi)對(duì)標(biāo)分析會(huì)，對(duì)月度指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析、總結(jié)。2.2.7 負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理過(guò)程控制，不斷降低煤、水、電、油等 資源的消耗水平 , 對(duì)檢修費(fèi)用、消耗性材料等費(fèi)用實(shí)施控制， 并對(duì)

9、各車(chē)間對(duì)標(biāo)情況進(jìn)行匯總、對(duì)比、考評(píng)。2.2.8 負(fù)責(zé)收集整理對(duì)標(biāo)管理過(guò)程中卓有成效的管理理念、 措施、方法，并推廣應(yīng)用。通過(guò)最佳實(shí)踐的推廣，放大指標(biāo) 對(duì)標(biāo)管理效果。2.2.9 每月聽(tīng)取各車(chē)間（科室）對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展情況的匯報(bào)， 并進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。檢查對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃落實(shí)整改情況，指標(biāo) 完成情況，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠性。各執(zhí)行小組職責(zé)2.3.1 負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間所屬指標(biāo)控制值的細(xì)化和分解，負(fù)責(zé)確定 指標(biāo)控制值，制定具體落實(shí)措施，確保指標(biāo)計(jì)劃值完成。2.3.2 負(fù)責(zé)每月對(duì)本車(chē)間對(duì)標(biāo)完成情況進(jìn)行整理、分析和逐 級(jí)上報(bào)工作，報(bào)對(duì)標(biāo)管理辦公室備案。2.3.3 負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間指標(biāo)出現(xiàn)異常情況時(shí)及時(shí)進(jìn)行跟蹤、分 析、處理工作。2.

10、3.4 每周組織本車(chē)間總結(jié)交流對(duì)標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn)。2.3.5 負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理過(guò)程控制，不斷降低煤、水、電、油等資源的消耗水平，對(duì)檢修費(fèi)用、消耗性材料等費(fèi)用實(shí)施控 制，進(jìn)行總結(jié)，報(bào)對(duì)標(biāo)管理辦公室備案。236對(duì)所屬值、班組的對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展情況每月進(jìn)行一次綜合檢查，并在車(chē)間月度工作會(huì)議上進(jìn)行全面總結(jié) 五指標(biāo)體系1安全指標(biāo)序 號(hào)指標(biāo)名稱單位目前值標(biāo)桿值目標(biāo)值2014 年2015 年2016 年1電力安全標(biāo)準(zhǔn)化二 級(jí)%85999095992污染物排放合格率%1001001001001003人員傷害人000002生產(chǎn)運(yùn)行管理序 號(hào)指標(biāo)名稱單位目前值行業(yè) 平均 值標(biāo)桿值目標(biāo)值2014 年2015 年2016 年1

11、供電標(biāo)煤耗g/kWh3783723693753723692機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行天111300120150180序 號(hào)指標(biāo)名稱單位目前值標(biāo)桿值目標(biāo)值2014 年2015 年2016 年1廠用電率%2修理費(fèi)元/萬(wàn)Kwh253材料費(fèi)元/萬(wàn)Kwh343333324制水酸耗Kg/t5制水堿耗Kg/t序 號(hào)指標(biāo)名稱單位目前值行業(yè) 平均 值標(biāo)桿值目標(biāo)值2014 年2015 年2016 年1排煙溫度r1401341311371361352飛灰含碳里%3653底渣可燃物%34煙氣含氧量%33335主蒸汽壓力MPa6主蒸汽溫度C5405385395407再熱蒸汽溫度C5405375385408冷態(tài)啟動(dòng)用油t/次8779

12、真空Kpa9593949510給水溫度r24123224324224324311補(bǔ)水率%112高加投入率%10010010010010013一次風(fēng)機(jī)耗電率%14二次風(fēng)機(jī)耗電率%15引風(fēng)機(jī)耗電率%16給水泵耗電率%17凝結(jié)水泵耗電率%18循環(huán)水泵耗電率%19輸煤系統(tǒng)耗電率%3設(shè)備指標(biāo)序 號(hào)指標(biāo)名稱單位目前值潘三標(biāo)桿值目標(biāo)值2014 年2015 年2016 年1動(dòng)密封泄漏率%0 2 2 2 2 22靜密封泄漏率%03現(xiàn)場(chǎng)6S管理%90989697984人才培養(yǎng)目標(biāo) 序 I指標(biāo)名稱號(hào)1專業(yè)培訓(xùn)教室2014年建1個(gè)專業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)教室2專業(yè)資料室2014年建1個(gè)專業(yè)資料室3人才儲(chǔ)備12014年后備干部5名

13、、專業(yè)工程師5名、操作能手22 名4精簡(jiǎn)隊(duì)伍2014年減5人，2015年減7人注1:人才儲(chǔ)備崗位變動(dòng)時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充六實(shí)施措施1、安全環(huán)保落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理1.1.1做到每一個(gè)點(diǎn)每一個(gè)面的具體工作都有專門(mén)負(fù)責(zé)人。各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)及安全專責(zé)人員要有目的有重點(diǎn)到現(xiàn)場(chǎng)檢查 落實(shí)，真正做到“走動(dòng)式”管理。1.1.2加強(qiáng)危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作，根據(jù)新變化進(jìn)行修改和增補(bǔ)， 對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)價(jià)后，將對(duì)每一項(xiàng)重大危險(xiǎn)源制 定出一套嚴(yán)格的安全管理制度。1.1.3強(qiáng)化反事故措施的落實(shí)情況的監(jiān)控，及時(shí)通報(bào)有關(guān)反事故措施并提出具體要求，對(duì)發(fā)生不安全情況后制定的反措 落實(shí)情況要逐項(xiàng)跟蹤檢查，定期有重點(diǎn)的對(duì)反

14、事故措施落實(shí) 情況進(jìn)行檢查，對(duì)因反事故措施落實(shí)不夠而出現(xiàn)的事故加大 考核力度。逐步完善安全性評(píng)價(jià)工作，形成制度，注重實(shí)效。安全性評(píng)價(jià)是對(duì)并網(wǎng)運(yùn)行電廠的基本要求，也是我們發(fā)電廠超前抓安全的有效手段。完善安全性評(píng)價(jià)工作程序，在 電廠內(nèi)部每月組織一次全面安全性評(píng)價(jià)工作。電廠的安全評(píng)價(jià)主要包括三方面內(nèi)容 1、生產(chǎn)設(shè)備 2、勞動(dòng)安全 3、作業(yè)環(huán)境和安全管理系統(tǒng)。建立一個(gè)相對(duì)完整的培訓(xùn)機(jī)制，把培訓(xùn)工作做到實(shí)處。1.3.1 加強(qiáng)安規(guī)的教育培訓(xùn)，制定培訓(xùn)制度和每月培訓(xùn)計(jì) 劃。對(duì)車(chē)間班組進(jìn)行每月不定期安規(guī)抽考。加強(qiáng)對(duì)安全員培 訓(xùn)是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，采取多種形式加強(qiáng)對(duì)各級(jí)安全員 的培訓(xùn)。組織全廠范圍內(nèi)安全員知識(shí)

15、和技能培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)后 的效果做好跟蹤，及時(shí)掌握人員知識(shí)信息，了解個(gè)人防護(hù)及 培訓(xùn)需求， 及時(shí)調(diào)整思路與方法， 切實(shí)把培訓(xùn)工作落到實(shí)處。1.3.2 把員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程作為工作的必須條件來(lái)抓， 落實(shí)安全培訓(xùn)責(zé)任，激勵(lì)員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。特種作業(yè) 人員做到全部持證上崗，無(wú)證人員嚴(yán)禁從事特種作業(yè)工作， 要有針對(duì)性的對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)及管理。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理1.4.1 全面規(guī)范安全基礎(chǔ)管理工作。針對(duì)近幾年公司及安全 監(jiān)督管理部門(mén)安全檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 化，堵塞重大危險(xiǎn)源、兩票三制、安措反措、技術(shù)監(jiān)控、外 包工程及外用工、現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化等基礎(chǔ)性工作中容易 反復(fù)出現(xiàn)的漏

16、洞。1.4.2 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。加強(qiáng)各級(jí)安全管理人員安全意識(shí) 及責(zé)任心，抓好安全基礎(chǔ)管理和日常管理工作，在安全管理 上要樹(shù)立“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。在安全管理的處罰力度要加大，要用“鐵面孔，鐵手腕，鐵心腸”去管理安全， 杜絕誤操作和人為事故的發(fā)生。1.4.3 加強(qiáng)人身和設(shè)備事故報(bào)告、調(diào)查、處理管理。實(shí)行事故問(wèn)責(zé)制， 嚴(yán)肅安全問(wèn)責(zé)， 對(duì)各車(chē)間發(fā)生事故，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”進(jìn)行處理。1.4.4 加強(qiáng)消防管理工作。加強(qiáng)各車(chē)間責(zé)任范圍內(nèi)的消防設(shè) 備設(shè)施的管理， 嚴(yán)格按照一月一查制度執(zhí)行， 做好管理臺(tái)帳， 保障消防設(shè)施完好可用。檢查管理職責(zé)，明確重點(diǎn)防火部位 的防火責(zé)任人，防止出現(xiàn)重點(diǎn)防火部位的火災(zāi)

17、事故，造成重 大財(cái)產(chǎn)損失。1.4.5 事故應(yīng)急救援管理工作更加規(guī)范。加強(qiáng)應(yīng)急管理記錄 工作的管理，使預(yù)案的編制，演練的組織，演練的評(píng)審記錄 更加完善。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，完善應(yīng)急體系 和機(jī)制的建設(shè)；全面做好全廠應(yīng)急預(yù)案的編制和完善，提高 預(yù)案的針對(duì)性、有效性和可操作性；加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，保 證應(yīng)急預(yù)案的演練能夠有效提高員工的應(yīng)急處理能力。1.4.6 在環(huán)保工作中，安環(huán)科監(jiān)督重點(diǎn)是確保環(huán)保工作橫向 到邊、縱向到底，不留盲區(qū)。做好監(jiān)督和環(huán)保建檔工作。環(huán) 保工作的目標(biāo)是電廠各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)要滿足國(guó)家有關(guān)排放標(biāo) 準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。2、生產(chǎn)運(yùn)行管理。目標(biāo)狀況。2.1.1關(guān)鍵指標(biāo)。對(duì)中國(guó)電力聯(lián)合會(huì)2

18、012年150MV級(jí)別循環(huán)流化床競(jìng)賽中第1名*及第2名*和*進(jìn)行考察。下表為現(xiàn)狀及目標(biāo)。項(xiàng)目單位平均目標(biāo)201420152016供電煤耗g/Kwh369370372377375372369備注：平均值來(lái)自中電聯(lián)統(tǒng)計(jì)的 43臺(tái)135MV機(jī)組，21廠家數(shù)據(jù)。項(xiàng)目單位標(biāo)桿目標(biāo)201420152016綜合廠用電率%制水酸耗Kg/t制水堿耗Kg/t2.1.2檢修維護(hù)費(fèi)用?？疾祀姀S費(fèi)用如下表:項(xiàng)目單位目標(biāo)檢修費(fèi)用兀/萬(wàn)Kwh20材料費(fèi)用兀/萬(wàn)Kwh2322費(fèi)用合計(jì)兀/萬(wàn)Kwh422.1.3運(yùn)行參數(shù)。序號(hào)指標(biāo)名稱單位目前值行業(yè) 平均值標(biāo)桿值目標(biāo)值2014 年2015 年2016 年1排煙溫度14013413

19、11371361352飛灰含碳里%3653底渣可燃物%34煙氣含氧量%33335主蒸汽壓力MPa6主蒸汽溫度C5405385395407再熱蒸汽溫度C5405375385408冷態(tài)啟動(dòng)用油t/次8779真空Kpa93949510給水溫度r24123224324224324311補(bǔ)水率%112高加投入率%10010010010010013一次風(fēng)機(jī)耗電率%14二次風(fēng)機(jī)耗電率%15引風(fēng)機(jī)耗電率%16給水泵耗電率%17凝結(jié)水泵耗電率%18循環(huán)水泵耗電率%19輸煤系統(tǒng)耗電率%管理內(nèi)容。221細(xì)化小指標(biāo)管理，全面提升各項(xiàng)指標(biāo)。在運(yùn)行指標(biāo)管理上，繼續(xù)深化指標(biāo)競(jìng)賽制度。將指標(biāo)競(jìng)賽項(xiàng)目向深層次進(jìn)行擴(kuò)展，將各項(xiàng)過(guò)

20、程指標(biāo)納入競(jìng)賽項(xiàng)目。進(jìn)一步提高運(yùn)行人員對(duì)標(biāo)挖潛的積極性，科學(xué)調(diào)整，精細(xì)操作，控制參數(shù)“壓線運(yùn)行”。2.2.2推廣耗差管理，量化各項(xiàng)指標(biāo)。推廣耗差管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程信息管理，指導(dǎo)調(diào)整運(yùn)行方式，使機(jī)組保持在高水平、高質(zhì)量的運(yùn)行狀態(tài)。通過(guò)對(duì)照 耗差分析表，找出問(wèn)題，制定措施，落實(shí)責(zé)任，持續(xù)改進(jìn)， 實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗閉環(huán)管理，不斷提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。223加強(qiáng)技術(shù)改造，保持技術(shù)領(lǐng)先。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備不斷技術(shù)挖潛改造和采用新技術(shù)，淘汰落后設(shè)備，積極推動(dòng)設(shè)備更新，促進(jìn)設(shè)備水平的提升。目前可以實(shí)施的改造措施如下表:序號(hào)措施內(nèi)容效果1余熱回收裝置降低排煙溫度，提高鍋爐效率2循泵、凝泵變頻器改造降低廠用電量3閥門(mén)更換

21、減少蒸汽泄漏，降低補(bǔ)水率4凝汽器更換不銹鋼管提高真空度，降低供電煤耗5空壓機(jī)余熱利用提供生活熱水，減少蒸汽消耗* 通過(guò)技術(shù)改造力爭(zhēng)創(chuàng)效100萬(wàn)元。推廣能源管理模塊，量化指標(biāo)體系。在電廠推廣能源管理模塊，明確各車(chē)間責(zé)任，建立一套標(biāo)準(zhǔn)化能源管理體系。圍繞能源目標(biāo)層層分解，將目標(biāo)與績(jī) 效管理相結(jié)合，責(zé)任落實(shí)到全員全崗位。科學(xué)管理設(shè)備，提高機(jī)組運(yùn)行周期。項(xiàng)目單位平均目標(biāo)201420152016標(biāo)桿運(yùn)行周期天73111300120150180科學(xué)管理設(shè)備，從結(jié)果控制轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)程控制。緊抓生產(chǎn)設(shè)備管控的重點(diǎn)，加強(qiáng)鍋爐防磨管理和設(shè)備改造，最大限度 減少鍋爐“四管”泄漏造成的非計(jì)劃停機(jī)。注重設(shè)備基礎(chǔ)數(shù) 據(jù)的統(tǒng)計(jì)

22、分析工作，剖析設(shè)備管理薄弱環(huán)節(jié)。規(guī)范化管理檢 修全過(guò)程，強(qiáng)化過(guò)程管理，注重修前準(zhǔn)備、修中實(shí)施和修后 驗(yàn)收各項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作落實(shí)。注重發(fā)揮各級(jí)技術(shù)人員的作用，規(guī)范技術(shù)管理路線，為 機(jī)組的長(zhǎng)周期運(yùn)行提供技術(shù)支持。著力分析影響機(jī)組長(zhǎng)周期 運(yùn)行的關(guān)鍵問(wèn)題，制定改善措施。明確設(shè)備管理責(zé)任，落實(shí)設(shè)備維護(hù)管理責(zé)任制。將設(shè)備 管理明確到責(zé)任人，進(jìn)一步強(qiáng)化管理理念，提高設(shè)備主人的工作責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)消缺向主動(dòng)維護(hù)轉(zhuǎn)變。完善設(shè)備可靠性管理制度，通過(guò)激勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)職工加強(qiáng)設(shè)備可靠性管理的積極性和主動(dòng)性。開(kāi)展修舊利廢，降低維修成本提升增收節(jié)支意識(shí)，樹(shù)立“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的觀念。采取有力舉措，實(shí)行“有

23、獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰明確”的修舊利廢激勵(lì)政策。對(duì)過(guò)限、破損、報(bào)廢的設(shè)備和廢舊器 材等進(jìn)行回收，對(duì)損壞的零部件組裝修復(fù)，節(jié)約維修成本。3、設(shè)備管理序號(hào)指標(biāo)名稱單位*目標(biāo)值2014201520161動(dòng)密封泄漏率%0 2 2 2 2 22靜密封泄漏率%036S管理%9098969798緊抓“無(wú)泄漏工廠”工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，使人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有壓力。層層落實(shí)責(zé)任，分解任務(wù)，做到無(wú)泄漏工作事事有人 管，樣樣無(wú)遺漏。按時(shí)保質(zhì)保量完成泄漏治理任務(wù)，使無(wú)泄 漏工作循環(huán)有效運(yùn)行。緊抓職工思想工作，樹(shù)立“節(jié)約一分錢(qián)、一滴水、一滴油、一度電”勤儉節(jié)約的美德，堅(jiān)決杜絕“家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn) 沒(méi)啥”鋪

24、張浪費(fèi)的思想。通過(guò)無(wú)泄漏工廠的創(chuàng)建，使動(dòng)靜密 封一般泄漏點(diǎn)均小于 20、嚴(yán)重泄漏點(diǎn)為0,無(wú)泄漏管理水平達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。加強(qiáng)點(diǎn)檢潤(rùn)滑管理，提高輔助設(shè)備可靠性以專業(yè)診斷和精密診斷作為設(shè)備管理重心，積極開(kāi)展設(shè)備 狀態(tài)監(jiān)測(cè)、技術(shù)監(jiān)督、設(shè)備狀態(tài)綜合分析、設(shè)備檢修策略評(píng) 估和設(shè)備維修評(píng)估。對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行歸納匯總，結(jié)合狀態(tài)檢測(cè)數(shù)據(jù)，逐一進(jìn)行原因分析。加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、潤(rùn)滑、衛(wèi)生等基礎(chǔ)管理，做好設(shè)備的潤(rùn)滑、冷卻、跑冒滴漏治理工作。推廣全員生產(chǎn)維護(hù)，以預(yù)防為主 , 最大限度減少泄漏現(xiàn)象的發(fā)生。推廣 6S 管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌提高認(rèn)識(shí)，把推廣 6S 管理作為規(guī)范文明辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 管理的重要手段。 以

25、* 的現(xiàn)場(chǎng)管理為標(biāo)桿， 從清理崗位衛(wèi)生、 治理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備等細(xì)微處入手 , 培養(yǎng)員工的意 識(shí)行為 , 養(yǎng)成良好的管理習(xí)慣 , 打造“制度健全、行為規(guī)范、 設(shè)備完好、工藝優(yōu)化、信息暢通、物流有序、環(huán)境整潔”的 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。提出一平、二凈、三見(jiàn)、四無(wú)、五不漏的現(xiàn) 場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn) 。（“一平”：地面平整； “二凈”：門(mén)窗玻璃凈，墻壁地面凈； “三見(jiàn)”：軸見(jiàn)光、溝見(jiàn)底、 設(shè)備見(jiàn)本色； 不漏水、電、氣（汽） 、油、原料。 ）無(wú)”：無(wú)垃圾、無(wú)雜草、無(wú)廢料、無(wú)閑散設(shè)備；五不漏”：4、干部員工隊(duì)伍。關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)。4.1.1 加快管理人才隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)造就一支具有市場(chǎng)開(kāi)拓精神、管理創(chuàng)新能力，視野

26、開(kāi)闊、 知識(shí)豐富、 業(yè)務(wù)嫻熟、 能力突出的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。從 2014 年上半年開(kāi)始，重點(diǎn)選拔、培養(yǎng) 5 名科級(jí)后備干部 廠部 1 名，四個(gè)車(chē)間各 1 名。4.1.2 加快技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。大力提升科技人才的專業(yè)能力，加強(qiáng)一線青年科技人才隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)一支素質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)良，善于創(chuàng)新創(chuàng)造，勇于攻堅(jiān)克難， 能夠推動(dòng)科技進(jìn)步的創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍。 從 2014。 廠部 1 名，年上半年開(kāi)始， 重點(diǎn)選拔、 培養(yǎng) 5 名后備工程師 四個(gè)車(chē)間各 1 名。4.1.3 加快操作人才隊(duì)伍建設(shè)。以提升職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為核心 , 以高技能人才發(fā)展為重點(diǎn) , 培育造就一支結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足、技藝精湛的高 技能人才隊(duì)伍

27、。從 2014 年上半年開(kāi)始，重點(diǎn)選拔各崗位操 作技能人員 22 名，予以重點(diǎn)培養(yǎng)。發(fā)電車(chē)間每值每臺(tái)機(jī)組 機(jī)爐電專業(yè)各 1 人共計(jì) 12 人，化學(xué)車(chē)間每班 1人共計(jì) 4人，檢修車(chē)間各專業(yè) 1 人共計(jì) 5 人，燃料車(chē)間 1 人。4.1.4 建立人才的選拔、考核、退出、補(bǔ)充機(jī)制。要建立后備人才選拔的制度，按制度選人，對(duì)于選拔出來(lái)的后備人才，要公示；對(duì)于已經(jīng)選拔出來(lái)的管理、技術(shù)、 操作后備人才，要按計(jì)劃培養(yǎng)，定期考核；對(duì)于考核不合格 的，要退出現(xiàn)有的后備人才隊(duì)伍并公示；因現(xiàn)有培養(yǎng)以對(duì)象 退出而出現(xiàn)空缺的，要及時(shí)補(bǔ)充并公示。4.1.5 建立科學(xué)化的考核機(jī)制，提高專業(yè)水平。將績(jī)效考核和人才建設(shè)有機(jī)結(jié)合，

28、搭建績(jī)效管理、技能競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新等一系列員工才能展示平臺(tái)， 將個(gè)人業(yè)績(jī)和職業(yè)通道、評(píng)先選優(yōu)雙掛鉤，通過(guò)競(jìng)聘上崗、 末位淘汰等激勵(lì)措施，激發(fā)員工積極向上的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，推動(dòng) 員工綜合素質(zhì)全面提升。關(guān)于人才培養(yǎng)基地建設(shè)。建設(shè)廠級(jí)技術(shù)、操作人員培訓(xùn)基地，通過(guò)完善硬件設(shè)施和運(yùn)行機(jī)制，真正把基地建設(shè)成為人才的搖籃。4.2.1 完善硬件設(shè)施。設(shè)立專門(mén)培訓(xùn)教室，形成固定的課堂培訓(xùn)場(chǎng)所，定期舉行技術(shù)大講堂。設(shè)立專門(mén)圖書(shū)資料室，根據(jù)各自專業(yè)不同， 由選擇性地購(gòu)買(mǎi)一些專業(yè)書(shū)籍，訂購(gòu)一些報(bào)刊雜志和培訓(xùn)光 碟，使技術(shù)人員掌握先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)和前沿行業(yè)動(dòng)態(tài)。4.2.2 人才培養(yǎng)方式。電廠成立由總工負(fù)責(zé)的培訓(xùn)組織機(jī)

29、構(gòu)，明確工作職責(zé)，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)課程培訓(xùn)、在崗實(shí)踐、導(dǎo)師制、輪 崗制、外部學(xué)習(xí)等方式，對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)。制定人才培養(yǎng)考 核機(jī)制，以書(shū)面作答、當(dāng)面問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)操作、技術(shù)考試、技 術(shù)大比武等形式，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。將培訓(xùn)成績(jī)與個(gè)人職業(yè)通 道相結(jié)合，提高員工學(xué)習(xí)積極性。關(guān)于人才培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃。人才培養(yǎng)過(guò)程中，要高度重視師資隊(duì)伍、課程體系和運(yùn)行體系建設(shè)，保證人才培養(yǎng)取得實(shí)效。4.3.1 加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。抓內(nèi)訓(xùn)師，在各級(jí)管理崗位和一線崗位選拔經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè) 務(wù)過(guò)硬、特長(zhǎng)明顯的優(yōu)秀干部和員工擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師。在內(nèi)訓(xùn)師 的選拔上，不論職位和學(xué)歷的高低，主要注重實(shí)踐能力。二抓外訓(xùn)師，與兄弟企業(yè)、各大高校和研究院所建立

30、良好的 合作關(guān)系，定期邀請(qǐng)兄弟企業(yè)的優(yōu)秀人才、高校教授和院所 專家進(jìn)廠授課，擴(kuò)大人才知識(shí)面。三抓傳幫帶，在基層班組開(kāi)展師帶徒活動(dòng)，各崗位主值（技 術(shù)員）與基層操作人員簽訂師徒合同，將徒弟的成績(jī)與師傅 的業(yè)績(jī)相掛鉤。通過(guò)基層技術(shù)人員傳幫帶作用，提高基層操 作人員的業(yè)務(wù)水平。在基層操作人員中，施行一人多崗制， 培養(yǎng)全能值班員。通過(guò)全能值班員的推廣，精簡(jiǎn)運(yùn)行隊(duì)伍。4.3.2 加強(qiáng)課程體系建設(shè)。根據(jù)企業(yè)文化、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、管理技能、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型等五個(gè)專業(yè)模塊，制定年度、季度學(xué)習(xí)課程，列出時(shí)間 表，對(duì)不同層級(jí)、不同崗位的人員側(cè)重于不同的專業(yè)模塊。培訓(xùn)課程要因人而制，一線員工、技術(shù)人員和專業(yè)性較強(qiáng)的 崗

31、位員工側(cè)重于專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，管理人員側(cè)重于管理 技能、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、企業(yè)文化。七 工作安排。對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)分三個(gè)階段、五個(gè)步驟。三個(gè)階段是啟動(dòng)部署、全面推進(jìn)和改進(jìn)提高；五個(gè)步驟是現(xiàn)狀分析、選定標(biāo) 桿、制定方案、組織實(shí)施和改進(jìn)提高。1 啟動(dòng)部署階段 ?現(xiàn)狀分析 ?。深入細(xì)致地對(duì)熱電廠的現(xiàn)狀和本行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查和分析，圍繞對(duì)標(biāo)重點(diǎn)查找自身存在的差距和薄弱環(huán) 節(jié)，確定開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的關(guān)鍵指標(biāo)，初步建立起適合熱電廠 的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系及對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)。選定標(biāo)桿。 ?根據(jù)實(shí)際情況， 選定標(biāo)桿對(duì)象， 明確對(duì)標(biāo)指標(biāo)及目標(biāo)值。是根據(jù)對(duì)標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，按照由少到多，由主及次，逐步推 進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理標(biāo)桿的原則，并確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)的目標(biāo)值；二是 在沒(méi)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，選擇 2013 年度的實(shí)際值，以最 佳實(shí)踐值或平均值擬定對(duì)標(biāo)指標(biāo)。2 全面推進(jìn)階段 ?。2014 年 3月開(kāi)始全面推進(jìn)階段， 本階段的主要工作是設(shè)計(jì)方案及組織實(shí)施。設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案要細(xì)化各個(gè)工作環(huán)節(jié)， 要有指導(dǎo)性、 指標(biāo)量化、可操作性和可考核性。 明確追趕、 超越的路線圖和時(shí)間表。組織實(shí)施 ?。對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、整理，并與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)， 尋找對(duì)標(biāo)指標(biāo)方面的差距和存在的問(wèn)題，查找原因，并在明 確改進(jìn)目標(biāo)和方向的基礎(chǔ)上制定改進(jìn)措施。是針對(duì)車(chē)間不同的標(biāo)桿指標(biāo)，可成立