電廠對標實施方案

1、電廠對標管理實施方案對標管理工作是運營轉型的再次啟動和進一步貫徹深化，按照公司對標要求，為全面提升熱電廠各項經營管理水 平，制定熱電廠對標工作實施方案。指導思想熱電廠堅持以科學發(fā)展觀為主題，以運營轉型為載體，以“創(chuàng)電網一流發(fā)電廠”為奮斗目標，從安全環(huán)保、生產運 行管理、設備管理、干部員工隊伍建設四大方面，與先進企 業(yè)對標，分析尋找自身差距，制定和落實“創(chuàng)電網一流發(fā)電 廠”的方案和措施，持續(xù)改進、不斷超越，全面提高電廠各 項管理。目標根據*公司安排，為確?！盁犭姀S 2014 年管理創(chuàng)效500 萬”，熱電廠提出“創(chuàng)電網一流發(fā)電廠”的奮斗目標，并提出了“四個一流”：A、流的安全環(huán)保。安全管理最終奮斗

2、目標實現全員化。具體指標：2014 年無輕傷以上事件，污染物排放達標 100%2014年安全二級企業(yè)標準（電監(jiān)會）評價得分90%;2015年安全二級企業(yè)標準（電監(jiān)會）評價得分95%;B、流的生產運行管理。主要體現生產運行成本指標為供電標煤耗、機組運轉率。2015 年供電標煤耗達到372g/Kwh，運轉周期達到150 天；2016 年供電標煤耗達到369g/Kwh，運轉周期達到180 天；* 完成以上目標，在 2014 年目標基礎上，力爭節(jié)約供電標 煤1g/Kwh，管理創(chuàng)效228萬元。機組運轉周期在 2014年目標基礎上，延長 2 天管理創(chuàng)效 160 萬元。以上是一類大指標，以下是二類指標：20

3、14-2016 年運行各項生產參數指標：排煙溫度、飛灰含碳 量、底渣可燃物、煙氣含氧量、主蒸汽壓力、主蒸汽溫度、 再熱蒸汽溫度、冷態(tài)啟動用油、真空、給水溫度、補水率、 高加投入率、一次風機耗電率、二次風機耗電率、引風機耗 電率、給水泵耗電率、凝結水泵耗電率、循環(huán)水泵耗電率、 輸煤系統(tǒng)耗電率等運行指標接近或達到全國一流。（詳見后指標體系）C、流的現場設備管理。做到現場管理目標，全覆蓋無死角。2014 年生產現場管理6S標準達標率96%2015 年生產現場管理6S 標準達標率97%2016 年生產現場管理6S 標準達標率98%* 通過精細化管理，消除浪費創(chuàng)效100 萬元。D、 一流的干部、員工隊伍

4、建設。2014 年底實現以下目標：1、1 個專業(yè)培訓教室2、1 個專業(yè)資料室（專業(yè)書籍 + 專業(yè)報刊）3、4、培養(yǎng) 5名后備干部、 5名專業(yè)工程師、 22 名操作能手 精簡運行隊伍（ 2014 年減 8 人， 2015 年減 7 人） 最終通過 2-3 年的持續(xù)努力，使熱電廠的各項生產運行管理水平得到全面大幅度提升，指標接近或達到國內電力行業(yè)一流水平， 多數指標穩(wěn)定保持在行業(yè)中上游水平， 達到“創(chuàng)電網一流發(fā)電廠”的目標。 （所謂“接近”或“中游水平”主要是針對電廠東鍋第 1 代鍋爐部分參數目標要求根據自身 情況量身而定） 三 總體原則1 對標管理工作是標準化管理、精細化生產的深入推進，是 深入

5、開展運營轉型工作的有效載體，要充分運用運營轉型的工具、方法來推動對標管理工作。通過P DCA循環(huán)，動態(tài)對標，持續(xù)改善。2 樹立實事求是的科學觀。根據循環(huán)流化床鍋爐以及135MW機組的最新發(fā)展狀況和自身實際， 按照量力而行、 循序漸進、 適度超前的思路，動態(tài)選定階段性指標。既不隨意選擇低標 準，也不設定過高目標和提出不切合實際的口號。針對東方 鍋爐廠第一代循環(huán)流化床鍋爐設計效率低的特殊原因，可以 外部對標的與外部對標，不能與外部對標的與內部最佳實踐 值進行對標，動態(tài)調整目標不斷提高。汽機、電氣及輔助設 備按照同區(qū)域、同類型、同容量的三同原則選擇對應的機組 進行對標。3 以指標找差距，以差距查管理

6、，以管理促提高。建立完善 對標管理的指標體系、標桿體系、組織體系、責任體系和考 核體系，堅持“對照先進、 查錯糾弊、 持續(xù)改善、 不斷超越”， 系統(tǒng)提升熱電廠綜合管理水平。4 建立對標管理工作長效機制，不斷完善管理標準，總結對 標管理經驗，注重正向激勵機制，將對標管理納入崗位、薪 酬的考核機制。5 對標是一個不斷完善和豐富的過程。對標內容按照從點到面，從易到難，以循序漸進的方式逐步推廣，爭取2014 年底實現全面對標。方案中初步確定部分重點標桿按計劃實 施，將進一步從多方面完善對標體系。四 組織體系和責任體系1 組織體系 對標管理領導小組1.1.1 組長：1.1.2 副組長：1.1.3 成員：

7、對標管理辦公室對標管理領導小組下設辦對標管理辦公室，具體負責對 標管理的日常工作。1.2.1主任：1.2.2副主任：1.2.3成員1.3.1執(zhí)行小組1.3.1.2發(fā)電車間執(zhí)行小組：組長1.3.1.3檢修車間執(zhí)行小組：組長1.3.1.4化學車間執(zhí)行小組：組長1.3.1.5燃料車間執(zhí)行小組：組長2 責任體系對標管理領導小組的職責2.1.1 負責對標管理的組織領導工作，提出對標管理目標。2.1.2 安排、部署對標管理的相關工作。2.1.3 每月聽取對標管理辦公室對對標管理實施情況匯報， 指導對標管理工作，組織對標項目小組就對標管理中的難點 進行重點突破。對標管理辦公室的主要職責2.2.1 生產技術科

8、、經營科、安環(huán)科是對標體系的二級責任 部門，負責對標管理的日常工作。2.2.2 根據電廠年度對標管理的要求，負責指標管理和對指 標進行分解，負責對標過程控制和動態(tài)管理。2.2.3 每月負責對標完成情況整理、分析和逐級上報工作。2.2.4 負責組織開展技術攻關，積極引進新技術、新方法，不斷提高管理水平和管理效率。2.2.5 完成對標管理工作領導小組交辦的各項任務。2.2.6 每月對各生產車間對標工作的開展情況進行檢查。每 月召開對標分析會，對月度指標完成情況進行分析、總結。2.2.7 負責對標管理過程控制，不斷降低煤、水、電、油等 資源的消耗水平 , 對檢修費用、消耗性材料等費用實施控制， 并對

9、各車間對標情況進行匯總、對比、考評。2.2.8 負責收集整理對標管理過程中卓有成效的管理理念、 措施、方法，并推廣應用。通過最佳實踐的推廣，放大指標 對標管理效果。2.2.9 每月聽取各車間（科室）對標工作開展情況的匯報， 并進行檢查、指導。檢查對標工作計劃落實整改情況，指標 完成情況，數據真實可靠性。各執(zhí)行小組職責2.3.1 負責對車間所屬指標控制值的細化和分解，負責確定 指標控制值，制定具體落實措施，確保指標計劃值完成。2.3.2 負責每月對本車間對標完成情況進行整理、分析和逐 級上報工作，報對標管理辦公室備案。2.3.3 負責對本車間指標出現異常情況時及時進行跟蹤、分 析、處理工作。2.

10、3.4 每周組織本車間總結交流對標管理工作經驗。2.3.5 負責對標管理過程控制，不斷降低煤、水、電、油等資源的消耗水平，對檢修費用、消耗性材料等費用實施控 制，進行總結，報對標管理辦公室備案。236對所屬值、班組的對標工作開展情況每月進行一次綜合檢查，并在車間月度工作會議上進行全面總結 五指標體系1安全指標序 號指標名稱單位目前值標桿值目標值2014 年2015 年2016 年1電力安全標準化二 級%85999095992污染物排放合格率%1001001001001003人員傷害人000002生產運行管理序 號指標名稱單位目前值行業(yè) 平均 值標桿值目標值2014 年2015 年2016 年1

11、供電標煤耗g/kWh3783723693753723692機組長周期運行天111300120150180序 號指標名稱單位目前值標桿值目標值2014 年2015 年2016 年1廠用電率%2修理費元/萬Kwh253材料費元/萬Kwh343333324制水酸耗Kg/t5制水堿耗Kg/t序 號指標名稱單位目前值行業(yè) 平均 值標桿值目標值2014 年2015 年2016 年1排煙溫度r1401341311371361352飛灰含碳里%3653底渣可燃物%34煙氣含氧量%33335主蒸汽壓力MPa6主蒸汽溫度C5405385395407再熱蒸汽溫度C5405375385408冷態(tài)啟動用油t/次8779

12、真空Kpa9593949510給水溫度r24123224324224324311補水率%112高加投入率%10010010010010013一次風機耗電率%14二次風機耗電率%15引風機耗電率%16給水泵耗電率%17凝結水泵耗電率%18循環(huán)水泵耗電率%19輸煤系統(tǒng)耗電率%3設備指標序 號指標名稱單位目前值潘三標桿值目標值2014 年2015 年2016 年1動密封泄漏率%0 2 2 2 2 22靜密封泄漏率%03現場6S管理%90989697984人才培養(yǎng)目標 序 I指標名稱號1專業(yè)培訓教室2014年建1個專業(yè)培訓培訓教室2專業(yè)資料室2014年建1個專業(yè)資料室3人才儲備12014年后備干部5名

13、、專業(yè)工程師5名、操作能手22 名4精簡隊伍2014年減5人，2015年減7人注1:人才儲備崗位變動時，及時補充六實施措施1、安全環(huán)保落實安全生產責任制，加強安全監(jiān)督管理1.1.1做到每一個點每一個面的具體工作都有專門負責人。各級主管領導及安全專責人員要有目的有重點到現場檢查 落實，真正做到“走動式”管理。1.1.2加強危險源的辨識工作，根據新變化進行修改和增補， 對重大危險源進行辨識和評價后，將對每一項重大危險源制 定出一套嚴格的安全管理制度。1.1.3強化反事故措施的落實情況的監(jiān)控，及時通報有關反事故措施并提出具體要求，對發(fā)生不安全情況后制定的反措 落實情況要逐項跟蹤檢查，定期有重點的對反

14、事故措施落實 情況進行檢查，對因反事故措施落實不夠而出現的事故加大 考核力度。逐步完善安全性評價工作，形成制度，注重實效。安全性評價是對并網運行電廠的基本要求，也是我們發(fā)電廠超前抓安全的有效手段。完善安全性評價工作程序，在 電廠內部每月組織一次全面安全性評價工作。電廠的安全評價主要包括三方面內容 1、生產設備 2、勞動安全 3、作業(yè)環(huán)境和安全管理系統(tǒng)。建立一個相對完整的培訓機制，把培訓工作做到實處。1.3.1 加強安規(guī)的教育培訓，制定培訓制度和每月培訓計 劃。對車間班組進行每月不定期安規(guī)抽考。加強對安全員培 訓是明年培訓工作的重點，采取多種形式加強對各級安全員 的培訓。組織全廠范圍內安全員知識

15、和技能培訓，對培訓后 的效果做好跟蹤，及時掌握人員知識信息，了解個人防護及 培訓需求， 及時調整思路與方法， 切實把培訓工作落到實處。1.3.2 把員工學習安全操作規(guī)程作為工作的必須條件來抓， 落實安全培訓責任，激勵員工學習安全操作規(guī)程。特種作業(yè) 人員做到全部持證上崗，無證人員嚴禁從事特種作業(yè)工作， 要有針對性的對特種作業(yè)人員進行培訓及管理。加強基礎管理和現場管理1.4.1 全面規(guī)范安全基礎管理工作。針對近幾年公司及安全 監(jiān)督管理部門安全檢查發(fā)現的問題，通過實施安全生產標準 化，堵塞重大危險源、兩票三制、安措反措、技術監(jiān)控、外 包工程及外用工、現場安全設施標準化等基礎性工作中容易 反復出現的漏

16、洞。1.4.2 強化現場安全管理。加強各級安全管理人員安全意識 及責任心，抓好安全基礎管理和日常管理工作，在安全管理 上要樹立“誰主管，誰負責”的原則。在安全管理的處罰力度要加大，要用“鐵面孔，鐵手腕，鐵心腸”去管理安全， 杜絕誤操作和人為事故的發(fā)生。1.4.3 加強人身和設備事故報告、調查、處理管理。實行事故問責制， 嚴肅安全問責， 對各車間發(fā)生事故，嚴格按照“四不放過”進行處理。1.4.4 加強消防管理工作。加強各車間責任范圍內的消防設 備設施的管理， 嚴格按照一月一查制度執(zhí)行， 做好管理臺帳， 保障消防設施完好可用。檢查管理職責，明確重點防火部位 的防火責任人，防止出現重點防火部位的火災

17、事故，造成重 大財產損失。1.4.5 事故應急救援管理工作更加規(guī)范。加強應急管理記錄 工作的管理，使預案的編制，演練的組織，演練的評審記錄 更加完善。加強對應急管理的組織領導工作，完善應急體系 和機制的建設；全面做好全廠應急預案的編制和完善，提高 預案的針對性、有效性和可操作性；加強應急預案演練，保 證應急預案的演練能夠有效提高員工的應急處理能力。1.4.6 在環(huán)保工作中，安環(huán)科監(jiān)督重點是確保環(huán)保工作橫向 到邊、縱向到底，不留盲區(qū)。做好監(jiān)督和環(huán)保建檔工作。環(huán) 保工作的目標是電廠各項環(huán)保指標要滿足國家有關排放標 準，實現達標排放。2、生產運行管理。目標狀況。2.1.1關鍵指標。對中國電力聯合會2

18、012年150MV級別循環(huán)流化床競賽中第1名*及第2名*和*進行考察。下表為現狀及目標。項目單位平均目標201420152016供電煤耗g/Kwh369370372377375372369備注：平均值來自中電聯統(tǒng)計的 43臺135MV機組，21廠家數據。項目單位標桿目標201420152016綜合廠用電率%制水酸耗Kg/t制水堿耗Kg/t2.1.2檢修維護費用?？疾祀姀S費用如下表:項目單位目標檢修費用兀/萬Kwh20材料費用兀/萬Kwh2322費用合計兀/萬Kwh422.1.3運行參數。序號指標名稱單位目前值行業(yè) 平均值標桿值目標值2014 年2015 年2016 年1排煙溫度14013413

19、11371361352飛灰含碳里%3653底渣可燃物%34煙氣含氧量%33335主蒸汽壓力MPa6主蒸汽溫度C5405385395407再熱蒸汽溫度C5405375385408冷態(tài)啟動用油t/次8779真空Kpa93949510給水溫度r24123224324224324311補水率%112高加投入率%10010010010010013一次風機耗電率%14二次風機耗電率%15引風機耗電率%16給水泵耗電率%17凝結水泵耗電率%18循環(huán)水泵耗電率%19輸煤系統(tǒng)耗電率%管理內容。221細化小指標管理，全面提升各項指標。在運行指標管理上，繼續(xù)深化指標競賽制度。將指標競賽項目向深層次進行擴展，將各項過

20、程指標納入競賽項目。進一步提高運行人員對標挖潛的積極性，科學調整，精細操作，控制參數“壓線運行”。2.2.2推廣耗差管理，量化各項指標。推廣耗差管理，實現生產過程信息管理，指導調整運行方式，使機組保持在高水平、高質量的運行狀態(tài)。通過對照 耗差分析表，找出問題，制定措施，落實責任，持續(xù)改進， 實現節(jié)能降耗閉環(huán)管理，不斷提升機組經濟運行水平。223加強技術改造，保持技術領先。通過對生產設備不斷技術挖潛改造和采用新技術，淘汰落后設備，積極推動設備更新，促進設備水平的提升。目前可以實施的改造措施如下表:序號措施內容效果1余熱回收裝置降低排煙溫度，提高鍋爐效率2循泵、凝泵變頻器改造降低廠用電量3閥門更換

21、減少蒸汽泄漏，降低補水率4凝汽器更換不銹鋼管提高真空度，降低供電煤耗5空壓機余熱利用提供生活熱水，減少蒸汽消耗* 通過技術改造力爭創(chuàng)效100萬元。推廣能源管理模塊，量化指標體系。在電廠推廣能源管理模塊，明確各車間責任，建立一套標準化能源管理體系。圍繞能源目標層層分解，將目標與績 效管理相結合，責任落實到全員全崗位?？茖W管理設備，提高機組運行周期。項目單位平均目標201420152016標桿運行周期天73111300120150180科學管理設備，從結果控制轉變?yōu)檫^程控制。緊抓生產設備管控的重點，加強鍋爐防磨管理和設備改造，最大限度 減少鍋爐“四管”泄漏造成的非計劃停機。注重設備基礎數 據的統(tǒng)計

22、分析工作，剖析設備管理薄弱環(huán)節(jié)。規(guī)范化管理檢 修全過程，強化過程管理，注重修前準備、修中實施和修后 驗收各項關鍵環(huán)節(jié)的工作落實。注重發(fā)揮各級技術人員的作用，規(guī)范技術管理路線，為 機組的長周期運行提供技術支持。著力分析影響機組長周期 運行的關鍵問題，制定改善措施。明確設備管理責任，落實設備維護管理責任制。將設備 管理明確到責任人，進一步強化管理理念，提高設備主人的工作責任心，實現從被動消缺向主動維護轉變。完善設備可靠性管理制度，通過激勵政策，充分調動職工加強設備可靠性管理的積極性和主動性。開展修舊利廢，降低維修成本提升增收節(jié)支意識，樹立“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的觀念。采取有力舉措，實行“有

23、獎有罰、獎罰明確”的修舊利廢激勵政策。對過限、破損、報廢的設備和廢舊器 材等進行回收，對損壞的零部件組裝修復，節(jié)約維修成本。3、設備管理序號指標名稱單位*目標值2014201520161動密封泄漏率%0 2 2 2 2 22靜密封泄漏率%036S管理%9098969798緊抓“無泄漏工廠”工作，杜絕跑冒滴漏現象明確任務，落實責任，使人人頭上有指標，個個肩上有壓力。層層落實責任，分解任務，做到無泄漏工作事事有人 管，樣樣無遺漏。按時保質保量完成泄漏治理任務，使無泄 漏工作循環(huán)有效運行。緊抓職工思想工作，樹立“節(jié)約一分錢、一滴水、一滴油、一度電”勤儉節(jié)約的美德，堅決杜絕“家大業(yè)大，浪費點 沒啥”鋪

24、張浪費的思想。通過無泄漏工廠的創(chuàng)建，使動靜密 封一般泄漏點均小于 20、嚴重泄漏點為0,無泄漏管理水平達到行業(yè)領先水平。加強點檢潤滑管理，提高輔助設備可靠性以專業(yè)診斷和精密診斷作為設備管理重心，積極開展設備 狀態(tài)監(jiān)測、技術監(jiān)督、設備狀態(tài)綜合分析、設備檢修策略評 估和設備維修評估。對發(fā)現問題及時進行歸納匯總，結合狀態(tài)檢測數據，逐一進行原因分析。加強設備的維護、保養(yǎng)、潤滑、衛(wèi)生等基礎管理，做好設備的潤滑、冷卻、跑冒滴漏治理工作。推廣全員生產維護，以預防為主 , 最大限度減少泄漏現象的發(fā)生。推廣 6S 管理，改善生產現場面貌提高認識，把推廣 6S 管理作為規(guī)范文明辦公、生產現場 管理的重要手段。 以

25、* 的現場管理為標桿， 從清理崗位衛(wèi)生、 治理現場環(huán)境、維護保養(yǎng)設備等細微處入手 , 培養(yǎng)員工的意 識行為 , 養(yǎng)成良好的管理習慣 , 打造“制度健全、行為規(guī)范、 設備完好、工藝優(yōu)化、信息暢通、物流有序、環(huán)境整潔”的 生產經營環(huán)境。提出一平、二凈、三見、四無、五不漏的現 場管理標準 。（“一平”：地面平整； “二凈”：門窗玻璃凈，墻壁地面凈； “三見”：軸見光、溝見底、 設備見本色； 不漏水、電、氣（汽） 、油、原料。 ）無”：無垃圾、無雜草、無廢料、無閑散設備；五不漏”：4、干部員工隊伍。關于人才隊伍建設目標。4.1.1 加快管理人才隊伍建設。培養(yǎng)造就一支具有市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力，視野

26、開闊、 知識豐富、 業(yè)務嫻熟、 能力突出的經營管理人才隊伍。從 2014 年上半年開始，重點選拔、培養(yǎng) 5 名科級后備干部 廠部 1 名，四個車間各 1 名。4.1.2 加快技術人才隊伍建設。大力提升科技人才的專業(yè)能力，加強一線青年科技人才隊伍建設，建設一支素質結構優(yōu)良，善于創(chuàng)新創(chuàng)造，勇于攻堅克難， 能夠推動科技進步的創(chuàng)新型科技人才隊伍。 從 2014。 廠部 1 名，年上半年開始， 重點選拔、 培養(yǎng) 5 名后備工程師 四個車間各 1 名。4.1.3 加快操作人才隊伍建設。以提升職業(yè)素質和職業(yè)技能為核心 , 以高技能人才發(fā)展為重點 , 培育造就一支結構合理、數量充足、技藝精湛的高 技能人才隊伍

27、。從 2014 年上半年開始，重點選拔各崗位操 作技能人員 22 名，予以重點培養(yǎng)。發(fā)電車間每值每臺機組 機爐電專業(yè)各 1 人共計 12 人，化學車間每班 1人共計 4人，檢修車間各專業(yè) 1 人共計 5 人，燃料車間 1 人。4.1.4 建立人才的選拔、考核、退出、補充機制。要建立后備人才選拔的制度，按制度選人，對于選拔出來的后備人才，要公示；對于已經選拔出來的管理、技術、 操作后備人才，要按計劃培養(yǎng)，定期考核；對于考核不合格 的，要退出現有的后備人才隊伍并公示；因現有培養(yǎng)以對象 退出而出現空缺的，要及時補充并公示。4.1.5 建立科學化的考核機制，提高專業(yè)水平。將績效考核和人才建設有機結合，

28、搭建績效管理、技能競賽、合理化建議、技術創(chuàng)新等一系列員工才能展示平臺， 將個人業(yè)績和職業(yè)通道、評先選優(yōu)雙掛鉤，通過競聘上崗、 末位淘汰等激勵措施，激發(fā)員工積極向上的競爭意識，推動 員工綜合素質全面提升。關于人才培養(yǎng)基地建設。建設廠級技術、操作人員培訓基地，通過完善硬件設施和運行機制，真正把基地建設成為人才的搖籃。4.2.1 完善硬件設施。設立專門培訓教室，形成固定的課堂培訓場所，定期舉行技術大講堂。設立專門圖書資料室，根據各自專業(yè)不同， 由選擇性地購買一些專業(yè)書籍，訂購一些報刊雜志和培訓光 碟，使技術人員掌握先進的科學知識和前沿行業(yè)動態(tài)。4.2.2 人才培養(yǎng)方式。電廠成立由總工負責的培訓組織機

29、構，明確工作職責，制定人才培養(yǎng)計劃，通過課程培訓、在崗實踐、導師制、輪 崗制、外部學習等方式，對職工進行培訓。制定人才培養(yǎng)考 核機制，以書面作答、當面問答、現場操作、技術考試、技 術大比武等形式，檢驗培訓效果。將培訓成績與個人職業(yè)通 道相結合，提高員工學習積極性。關于人才培養(yǎng)實施計劃。人才培養(yǎng)過程中，要高度重視師資隊伍、課程體系和運行體系建設，保證人才培養(yǎng)取得實效。4.3.1 加強師資隊伍建設。抓內訓師，在各級管理崗位和一線崗位選拔經驗豐富、業(yè) 務過硬、特長明顯的優(yōu)秀干部和員工擔任內訓師。在內訓師 的選拔上，不論職位和學歷的高低，主要注重實踐能力。二抓外訓師，與兄弟企業(yè)、各大高校和研究院所建立

30、良好的 合作關系，定期邀請兄弟企業(yè)的優(yōu)秀人才、高校教授和院所 專家進廠授課，擴大人才知識面。三抓傳幫帶，在基層班組開展師帶徒活動，各崗位主值（技 術員）與基層操作人員簽訂師徒合同，將徒弟的成績與師傅 的業(yè)績相掛鉤。通過基層技術人員傳幫帶作用，提高基層操 作人員的業(yè)務水平。在基層操作人員中，施行一人多崗制， 培養(yǎng)全能值班員。通過全能值班員的推廣，精簡運行隊伍。4.3.2 加強課程體系建設。根據企業(yè)文化、專業(yè)知識、專業(yè)技能、管理技能、運營轉型等五個專業(yè)模塊，制定年度、季度學習課程，列出時間 表，對不同層級、不同崗位的人員側重于不同的專業(yè)模塊。培訓課程要因人而制，一線員工、技術人員和專業(yè)性較強的 崗

31、位員工側重于專業(yè)知識和專業(yè)技能，管理人員側重于管理 技能、運營轉型、企業(yè)文化。七 工作安排。對標管理活動分三個階段、五個步驟。三個階段是啟動部署、全面推進和改進提高；五個步驟是現狀分析、選定標 桿、制定方案、組織實施和改進提高。1 啟動部署階段 ?現狀分析 ?。深入細致地對熱電廠的現狀和本行業(yè)發(fā)展現狀進行深入調查和分析，圍繞對標重點查找自身存在的差距和薄弱環(huán) 節(jié)，確定開展對標管理的關鍵指標，初步建立起適合熱電廠 的對標指標體系及對標數據庫。選定標桿。 ?根據實際情況， 選定標桿對象， 明確對標指標及目標值。是根據對標關鍵指標，按照由少到多，由主及次，逐步推 進的動態(tài)管理標桿的原則，并確定對標指標的目標值；二是 在沒有行業(yè)標準的情況下，選擇 2013 年度的實際值，以最 佳實踐值或平均值擬定對標指標。2 全面推進階段 ?。2014 年 3月開始全面推進階段， 本階段的主要工作是設計方案及組織實施。設計方案。設計方案要細化各個工作環(huán)節(jié)， 要有指導性、 指標量化、可操作性和可考核性。 明確追趕、 超越的路線圖和時間表。組織實施 ?。對數據進行收集、分析、整理，并與標桿企業(yè)進行對標， 尋找對標指標方面的差距和存在的問題，查找原因，并在明 確改進目標和方向的基礎上制定改進措施。是針對車間不同的標桿指標，可成立