第三方物流-北方工業(yè)大學(xué)(ppt 20).ppt

1、,第三方物流,第二講,第二講 第三方物流,如何看待中國第三方物流的現(xiàn)狀與未來,前景很好 管理服務(wù)尚未到位 市場觀念有待改進(jìn),中國64的企業(yè)在思考：要不要把物流外包出去 30左右的企業(yè)正在尋找第三方物流 已經(jīng)外包給第三方物流公司做的 企業(yè)50屬于零售型企業(yè),第三方物流競爭的關(guān)鍵何在,規(guī)模經(jīng)濟(jì) 管理服務(wù) 儲(chǔ)運(yùn)質(zhì)量,海爾第三方物流的發(fā)展戰(zhàn)略,全球前十強(qiáng)第三方物流企業(yè)物流模式,全球前十強(qiáng)第三方物流企業(yè)物流模式,全球前十強(qiáng)第三方物流企業(yè)物流模式,第一，專業(yè)化。比如UPS主要是陸運(yùn)，F(xiàn)edex主要是空運(yùn)，德國郵政主要是郵政運(yùn)輸，Maersk主要是海運(yùn)。 第二，都有自己的核心競爭力。比如像Exel做廢品處理

2、，有自己獨(dú)特的一套。成功在于走專業(yè)化的道路，這是值得我們借鑒的地方。,全球物流費(fèi)用比較一覽表,中國第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,中國第三方物流發(fā)展的規(guī)劃已經(jīng)出來了，比如北京、天津、上海、廣州、香港，這幾個(gè)地區(qū)已經(jīng)把物流作為第十個(gè)五年計(jì)劃新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，寫入本市的發(fā)展規(guī)劃。目前中國大陸的物流園區(qū)在大量的建設(shè)，上海有外高橋物流園區(qū)、西北物流園區(qū)，還有大西部開發(fā)正在進(jìn)行物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，我們?cè)诓粩嗟耐顿Y，預(yù)計(jì)幾年以后，物流要暢通得多，那么第三方物流公司發(fā)展?jié)摿σ欢ê艽蟆?什么時(shí)候需要物流外包,OEM的意思是外形加工，有些廠家自己沒有設(shè)計(jì)能力，只有外形加工能力，這些企業(yè)規(guī)模往往比較小。 ODM的意思是外形

3、設(shè)計(jì)加工，是design（設(shè)計(jì)）的意思。拿到訂單可以排好工藝流程，某些簡單的工藝可以讓外包外協(xié)廠設(shè)計(jì)，因?yàn)樗麄兪欠浅I(yè)的。這樣的企業(yè)也往往需要物流外包。 國際貿(mào)易的物流只能是外包，不可能自己去買船、買飛機(jī)、買火車，所以空運(yùn)、海運(yùn)以及鐵路運(yùn)輸?shù)鹊戎荒芡獍?當(dāng)物流是非核心競爭力的時(shí)候也可以外包。,物流外包的優(yōu)劣勢,優(yōu)勢 使公司集中資源于核心能力 提供企業(yè)所需的靈活性 技術(shù)的靈活性 地理的靈活性 服務(wù)的靈活性 資源規(guī)模的靈活性 劣勢 外購特定職能失去了內(nèi)在的控制 物流公司直接與你的客戶接觸更多了 有核心能力被蠶食的危險(xiǎn),物流外包的注意事項(xiàng),注意外包成本。因?yàn)檫x擇外包主要是為了節(jié)約成本，所以外包的

4、時(shí)候要注意成本是不是劃得來，是不是足夠低。 注意外包時(shí)對(duì)方的反應(yīng)速度，或者對(duì)方的速度是不是能夠達(dá)到要求。 注意對(duì)方的服務(wù)質(zhì)量。一方面是外包方要求的質(zhì)量，另一方面是外包方的顧客所需要的服務(wù)質(zhì)量。,企業(yè)物流外包的案例上海通用汽車物流外包給中遠(yuǎn),外包要做到生產(chǎn)零部件JIT（Just In Time）直送工位，準(zhǔn)點(diǎn)供應(yīng)。 門到門運(yùn)輸配送使零部件庫存放于途中。 生產(chǎn)線的旁邊設(shè)立“再配送中心 每隔兩小時(shí)“自動(dòng)”補(bǔ)貨到位/蓄水池活水。,企業(yè)物流外包的案例聯(lián)合利華物流包給上海友誼,聯(lián)合利華生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，下了生產(chǎn)線以后全部外包給上海友誼物流集團(tuán)公司做，包括儲(chǔ)運(yùn)、盤點(diǎn)、貨物的流通加工（如消毒、清潔、禮品和促銷包

5、裝、貼標(biāo)簽、熱塑封口等）。 友誼物流公司提供24小時(shí)發(fā)貨信息的聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，24個(gè)小時(shí)隨時(shí)可以上網(wǎng)查詢貨物現(xiàn)在所在的地點(diǎn)，友誼物流公司還與聯(lián)合利華休息時(shí)間一致，保持全天候儲(chǔ)運(yùn)，顧客的需求就是工作的出發(fā)點(diǎn)，顧客的滿意就是工作的終結(jié)點(diǎn)。 友誼為了降低運(yùn)輸?shù)某杀?，還采用了一種公交車的方式，就是用戶可以隨時(shí)裝貨和卸貨，這樣可以降低整個(gè)物流成本。,外包里還涉及到一個(gè)很重要的問題就是觀念問題,企業(yè)跟客戶的利益是捆綁在一起的，企業(yè)不要總是想著我這樣做會(huì)得到什么好處，更多應(yīng)該想到顧客跟我這樣做他能得到什么好處，只有雙贏企業(yè)才能夠發(fā)展。所以在圖里暫且把“我”丟掉垃圾桶里去，旁邊的市場才會(huì)鼓掌。,物流承包商考核用表,物流承包商考核用表,【忠告】 第一，考核要量化； 第二，考核要?jiǎng)討B(tài)； 第三，考核結(jié)果必須跟經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤。,【總結(jié)】 第三方物流是指由供應(yīng)方與需求方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式。第三方物流競爭的關(guān)鍵在于規(guī)模經(jīng)濟(jì)、管理服務(wù)、儲(chǔ)運(yùn)質(zhì)量。海爾第三方物流的發(fā)展戰(zhàn)略和世界的第三方物流企業(yè)前10強(qiáng)經(jīng)營管理模式兩個(gè)案例為我們提供了值得借鑒的做法。 討論了物流是不是企業(yè)核心競爭力，并分別從三種角度回答了這個(gè)問題。并介紹了需要物流外包的幾種情形，物流外包時(shí)還需要注