電氣設(shè)備中心站站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

1、電氣設(shè)備中心站站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿【內(nèi)容摘要】電氣設(shè)備中心站站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿，尊敬的吳總，高總及各位領(lǐng)導(dǎo)，給位同仁，我叫羅旋，27歲，本科，來自湖南常德，加入xx這個(gè)大家庭已經(jīng)有兩年多了，現(xiàn)任xx組站站長(zhǎng)，今天我應(yīng)聘的崗位是中心站站長(zhǎng)的職位，我覺得在這個(gè)職位上要順利開展工作，必須具備以下幾點(diǎn)能力，第一，工作的規(guī)劃和人員統(tǒng)籌能力，在工作規(guī)劃中，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長(zhǎng)期計(jì)劃的制定，即必須深謀遠(yuǎn)慮，有遠(yuǎn)見，不能目光短淺，要有大局觀和全局觀，適時(shí)讓員工了解公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃，不能讓員工迷失方向，第四，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和統(tǒng)御能力，曾經(jīng)讀過這樣一句話“領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)事事親力親為，但會(huì)建設(shè)一支團(tuán)隊(duì)讓企業(yè)有條不紊的發(fā)展”，不

2、管領(lǐng)導(dǎo)再怎么英明，雙手始終敵不過四腳，所以建立有能力的團(tuán)隊(duì)是領(lǐng)導(dǎo)的先決條件。電氣設(shè)備中心站站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 尊敬的吳總，高總及各位領(lǐng)導(dǎo)，給位同仁：你們好！首先我要感謝公司的培養(yǎng)，讓我能有機(jī)會(huì)站在這演講席上，更感謝在場(chǎng)的各位給予我參與這次競(jìng)聘的勇氣和力量。我叫羅旋，27歲，本科，來自湖南常德，加入XX這個(gè)大家庭已經(jīng)有兩年多了，現(xiàn)任XX組站站長(zhǎng)。今天我應(yīng)聘的崗位是中心站站長(zhǎng)的職位，我覺得在這個(gè)職位上要順利開展工作，必須具備以下幾點(diǎn)能力：第一， 工作的規(guī)劃和人員統(tǒng)籌能力，在工作規(guī)劃中，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長(zhǎng)期計(jì)劃的制定，即必須深謀遠(yuǎn)慮，有遠(yuǎn)見，不能目光短淺，要有大局觀和全局觀，適時(shí)讓員工了解

3、公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃，不能讓員工迷失方向。進(jìn)行策略規(guī)劃時(shí)，充分了解和發(fā)掘員工能力，有效的利用部屬的智慧和合理資源，避免人力物力浪費(fèi)。第二， 決策力和執(zhí)行力，中心站長(zhǎng)應(yīng)該集思廣益，多開言路，虛心聽取員工的意見，將其意見加以整理，根據(jù)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)形式做出分析和判斷，形成自己的有效決策，決策形成后，不能使停留在口頭上，或者掛在墻面上，而是立即督促落實(shí)。第三， 溝通協(xié)調(diào)能力，不論是企業(yè)公共關(guān)系建設(shè)，還是員工情緒上，都應(yīng)覺察敏銳，及時(shí)掌握，并建立疏通，宣泄渠道，不能等到對(duì)立加深，矛盾擴(kuò)大后，才急于著手處理與排解，此外，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的沖突，或可能擴(kuò)大影響的矛盾事件，更要果決的加以解決。只有把握消除矛盾的發(fā)現(xiàn)權(quán)和主

4、動(dòng)權(quán)，任何形式的對(duì)立才能迎刃而解。第四， 團(tuán)隊(duì)建設(shè)和統(tǒng)御能力，曾經(jīng)讀過這樣一句話“領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)事事親力親為，但會(huì)建設(shè)一支團(tuán)隊(duì)讓企業(yè)有條不紊的發(fā)展”，不管領(lǐng)導(dǎo)再怎么英明，雙手始終敵不過四腳，所以建立有能力的團(tuán)隊(duì)是領(lǐng)導(dǎo)的先決條件。團(tuán)隊(duì)的精髓是取決領(lǐng)導(dǎo)，要建立一支敢打肯拼的團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)思考如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人得積極性。這幾個(gè)方面的能力，或多或少，我都有存在不足的地方，但我相信自己的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，一定能在其位，謀其正。如果有幸能應(yīng)聘上，我決心做到以下幾點(diǎn)：第一， 強(qiáng)化安全管理，眾所周知，安全和服務(wù)是燃?xì)庑袠I(yè)生命的兩大底線，管網(wǎng)和場(chǎng)站就是重點(diǎn)，首先是培養(yǎng)員工主動(dòng)思考如何能安全的意識(shí)，每月召開兩次安全會(huì)議

5、，對(duì)于工作中發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行深刻剖析，并制定落實(shí)整改計(jì)劃，第二， 設(shè)備管理，將在每個(gè)站設(shè)立一名設(shè)備管理員做好設(shè)備的維護(hù)，保養(yǎng)計(jì)劃，建立起設(shè)備的檔案，努力協(xié)調(diào)好與設(shè)備廠家的關(guān)系，保證設(shè)備的正常運(yùn)行第三， 團(tuán)隊(duì)建設(shè)，首先，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，營(yíng)造和諧的工作氛圍，倡導(dǎo)簡(jiǎn)單真誠(chéng)的人際關(guān)系、第二，每月組織崗位技能培訓(xùn)，聯(lián)系廠家技術(shù)人員或公司內(nèi)部資源，讓每一位員工，以空杯的心態(tài)，培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)能力，迅速提升自己各方面的工作技能和綜合素質(zhì)。鼓勵(lì)各種形式的溝通，如建立QQ群或論壇上傳學(xué)習(xí)自料，提倡信息共享，讓每一個(gè)員工都成長(zhǎng)為全面發(fā)展，能獨(dú)當(dāng)一面的綜合性人才。工作外，每?jī)蓚€(gè)月組織一次集體活動(dòng)，體育比賽，文藝活動(dòng)，野炊燒烤等鼓勵(lì)所有的員工追求身心健康，追求家庭的和諧，追求個(gè)人生活的極大豐富、今天，我站在這個(gè)講臺(tái)上，為的就是證明自己，我相信我有能力勝任這個(gè)