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第,8,章,新加坡的企業(yè)人力資源管理,一、新加坡人力資源管理與開(kāi)發(fā)策略,?,?,新加坡企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于，不但重視資本即資,金的投入，而且更重視人力資本的不斷增值，即,根據(jù)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，不斷地使本企業(yè)員,工增加新知識(shí)、新技能的積累，不斷地提高員工,的生產(chǎn)能力。,與此同時(shí)，新加坡政府制定了一系列基本有效的,政策。,二、新加坡企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)的,經(jīng)驗(yàn),1,、新加坡的企業(yè)用系統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看待企業(yè)的人力,資源管理，并將其貫穿于求才、育才、用才、激,才和留才的人力資源開(kāi)發(fā)與管理的全過(guò)程之中。,2,、在對(duì)員工的考核方面，企業(yè)要求每個(gè)員工上報(bào),自己對(duì)公司的主要貢獻(xiàn)，一年一次。然后由該員,工的上司填寫(xiě)評(píng)價(jià)意見(jiàn)，特別是要指明該員工需,要在哪方面加以提高和改善，經(jīng)過(guò)相互談心、溝,通，力爭(zhēng)達(dá)成共識(shí)，最后由人事部門(mén)綜合后，分,成不同類(lèi)別提交一個(gè)委員會(huì)決定崗位的重組、加,薪和獎(jiǎng)金的分配。,3,、新加坡的企業(yè)認(rèn)為，溝通在人力資源管理中的,位置是至關(guān)重要的。,4,、除了工資以外，新加坡企業(yè)也采用提高福利的,方式來(lái)激勵(lì)員工，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，以減少不,必要的人員流動(dòng)。,5,、把對(duì)人的管理、控制提升到了一個(gè)新的高度，,使控制工作、環(huán)境、自覺(jué)的參與融為一體，以最,大限度的發(fā)揮人的積極性。,思考題,1,、新加坡人力資源管理與開(kāi)發(fā)的具體措施有哪些？,2,、

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