XX廠迎接上級(jí)檢查匯報(bào)材料

1、XX廠迎接上級(jí)檢查匯報(bào)材料洗煤廠上級(jí)檢查匯報(bào)材料尊敬的*集團(tuán)*部長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，我代表*洗煤廠*余名干部、職工，以最誠(chéng)摯的心情，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作；向一貫幫助、支持我們的*集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。下面我分三部分將有關(guān)情況匯報(bào)如下，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。第一部分洗煤廠概況：一、基建情況：*洗煤廠由“*有限公司”設(shè)計(jì)施工總承包，總投資*.4億元。于*年4月*日正式破土動(dòng)工，*4年*月*日竣工帶煤運(yùn)行，*4年*月至*月進(jìn)入全面調(diào)試階段。從*年元月開始各生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)入正常運(yùn)行。廠址位于*，緊臨*公路。入洗原煤來自本礦*和*兩井口，產(chǎn)品全部通過汽車運(yùn)輸至*和*兩發(fā)煤站裝車銷售，距趙城發(fā)煤站僅有

2、*公里。二、工藝及系統(tǒng)：洗煤廠設(shè)計(jì)入洗能力為*.*Mt/a。目前全部入洗*#、*#高灰、高硫的劣質(zhì)原煤。工藝上采用三產(chǎn)品無壓重介旋流器分選，煤泥浮選，浮精采用加壓過濾機(jī)脫水，浮選尾煤采用壓濾機(jī)脫水的聯(lián)合工藝流程。離心機(jī)、磁選機(jī)、脫介篩等關(guān)鍵設(shè)備從美國(guó)及澳大利亞引進(jìn)。其余設(shè)備均通過招標(biāo)采用山東萊蕪煤機(jī)廠等國(guó)內(nèi)一流廠家設(shè)備。全廠通過PLC主分站、工控機(jī)、計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)及工業(yè)電視監(jiān)控、調(diào)度通訊系統(tǒng)等組成一個(gè)功能強(qiáng)大的自動(dòng)化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，指揮和控制著全廠的生產(chǎn)。經(jīng)過兩年來的運(yùn)行，設(shè)備技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)，生產(chǎn)能力大，工作狀況穩(wěn)定。三、組織結(jié)構(gòu)目前全廠在冊(cè)定員*人.其中:廠部4人，廠長(zhǎng)、書記、副廠長(zhǎng)、總工各*人

3、.業(yè)務(wù)科室四個(gè)：調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、煤質(zhì)運(yùn)銷科.直接生產(chǎn)車間四個(gè)：重介、浮選、原煤、尾矸.輔助生產(chǎn)車間四個(gè)：水電隊(duì)、裝計(jì)隊(duì)、機(jī)械隊(duì)、化驗(yàn)室。第二部分*年主要工作一、指導(dǎo)思想及工作目標(biāo)*、指導(dǎo)思想認(rèn)真落實(shí)兩級(jí)公司年度工作會(huì)議精神，突出安全主體地位，瞄準(zhǔn)行業(yè)最高水準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本科學(xué)發(fā)展觀，依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新，以弘揚(yáng)務(wù)實(shí)、求效、廉潔作風(fēng)，全力推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠。*、工作目標(biāo)*、安全方面杜絕人身傷亡事故和二級(jí)以上非傷亡事故*、完成精煤產(chǎn)量*萬噸，*級(jí)精煤產(chǎn)率*.*%，*級(jí)精煤產(chǎn)率*.*%，綜合產(chǎn)率*.*%。*、商品煤合格率*%，質(zhì)級(jí)相符率*%以上。4、保持*

4、集團(tuán)優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠，建成行業(yè)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化洗煤廠。二、*-*月份主要指標(biāo)完成情況*、入洗原煤入洗原煤年計(jì)劃*萬噸，實(shí)際完成*.*萬噸,完成平均計(jì)劃的*%,同比多入洗*.*萬噸，增幅*.*%；預(yù)計(jì)全年可完成*萬噸。*、精煤年計(jì)劃*萬噸，實(shí)際完成4*.*萬噸，完成平均計(jì)劃的*.*%，同比增產(chǎn)*.*萬噸，增幅*.*%；預(yù)計(jì)全年可完成*.*萬噸。*、綜合產(chǎn)品年計(jì)劃*.*萬噸，已完成*.*萬噸，完成平均計(jì)劃的*.*%，同比增長(zhǎng)*.*萬噸，增幅*.*%；預(yù)計(jì)全年可完成*.*%。4、產(chǎn)率十級(jí)計(jì)劃*.*%，實(shí)際*.*%；十一級(jí)計(jì)劃*%，實(shí)際*.*%；十級(jí)高硫計(jì)劃*4.*%，實(shí)際*4.*%。各級(jí)別綜合產(chǎn)率計(jì)劃*.

5、*%，實(shí)際*.*%。*、效率指標(biāo)。全員工效*.*噸/工；小時(shí)入洗量*4.*噸/小時(shí)；數(shù)量效率*.*%*、質(zhì)量指標(biāo)精煤合格率*%；質(zhì)級(jí)相符率*.*%；質(zhì)量效率*.*%；矸石污染*.4*%；全年無銷售損失。*、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)加工費(fèi)計(jì)劃*.*元/噸，實(shí)際*.*元/噸，降低*.*元/噸，同比降低*.*元/噸；介耗計(jì)劃*.*Kg/噸原煤，實(shí)際*.*Kg/噸原煤，降低*.*Kg/噸原煤，同比降低*.*Kg/噸原煤；浮選油耗計(jì)劃*.*Kg/噸干煤泥,實(shí)際*.*Kg/噸干煤泥。*、安全上杜絕了人身事故及二級(jí)以上非傷亡事故。三、主要工作*、以求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)抓安全，安全工作平穩(wěn)有序抓重點(diǎn)對(duì)排矸索道一級(jí)剎車、二

6、級(jí)剎車、過流保護(hù)等各類保護(hù)裝置進(jìn)行了完善治理，確保了在緊急情況下的安全狀態(tài)；抓了季節(jié)性“三防”工作，重點(diǎn)對(duì)原煤儲(chǔ)煤場(chǎng)、原煤返煤皮帶護(hù)坡、排矸塔架基礎(chǔ)等做了防護(hù)工程；調(diào)度室及時(shí)掌握天氣變化情況，遇天氣變化組織“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)組成員出外巡查。定期對(duì)供電線路進(jìn)行整定、按時(shí)巡檢各類接地、避雷網(wǎng)等的完好工作，發(fā)現(xiàn)問題立即解決；同時(shí)還對(duì)大型高溫設(shè)備的通風(fēng)降溫、防寒等工作進(jìn)行了落實(shí)，完善了排矸壓風(fēng)機(jī)房、浮沉室、高壓配電室及等處的通風(fēng)設(shè)施，防止高溫、凍裂事故等的影響和季節(jié)性事故的發(fā)生。抓基礎(chǔ)加大了對(duì)安全基礎(chǔ)管理制度執(zhí)行質(zhì)量的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行了干部下現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、抓“三違”的數(shù)量、質(zhì)量的要求；同時(shí)認(rèn)真落實(shí)了“

7、災(zāi)害預(yù)防及應(yīng)急處理預(yù)案”所規(guī)定的各項(xiàng)工作、洗煤廠安全考核細(xì)則、安全講評(píng)制度、車間月度安全排名考核辦法、三級(jí)干部安全業(yè)績(jī)考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關(guān)規(guī)定，對(duì)三級(jí)干部執(zhí)行質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。對(duì)于檢查不認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)隱患不落實(shí)，袒護(hù)違章違紀(jì)人員，值班脫崗，跟班不到現(xiàn)場(chǎng)或弄虛作假的小分隊(duì)活動(dòng)人員和值班人員，進(jìn)行了從嚴(yán)從重處罰。抓培訓(xùn)繼續(xù)學(xué)習(xí)了兩級(jí)公司安全工作會(huì)議精神和地面單位安全績(jī)效及落實(shí)“五抓”工作監(jiān)督檢查考核實(shí)施細(xì)則，繼續(xù)加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)管理人員培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)新的選煤廠安全規(guī)程進(jìn)行了學(xué)習(xí)，做到了培訓(xùn)工作常抓不斷線。車間周三培訓(xùn)加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督，在學(xué)習(xí)時(shí)間上得到保證，學(xué)習(xí)內(nèi)容貼近現(xiàn)場(chǎng)

8、操作實(shí)際，適應(yīng)洗煤生產(chǎn)要求。開展特殊工種勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)，開展電工、機(jī)電檢修工、化驗(yàn)工等*個(gè)工種的技術(shù)比武，增強(qiáng)了職工比、學(xué)、趕、超的工作極積性。通過在安全工作上如履薄冰的工作態(tài)度，在上半年安全檢查中，獲得了集團(tuán)公司第一名，在剛剛結(jié)束的三季度安全檢查中再次獲得了第一名的成績(jī)。*、以傾心盡力、具體實(shí)在的精神保機(jī)電，機(jī)電管理穩(wěn)步推進(jìn)抓重點(diǎn)工程改造對(duì)制約生產(chǎn)的兩個(gè)瓶頸進(jìn)行了改造。一是原煤車間破碎機(jī)更換，通過對(duì)破碎機(jī)的更換，解決了一直以來制約洗煤生產(chǎn)上量的瓶頸問題。保證了原煤的及時(shí)回倉，適應(yīng)了目前我廠超能力生產(chǎn)的要求。二是對(duì)除鐵器進(jìn)行更換。由于超設(shè)計(jì)能力入洗，小時(shí)入洗量的加大造成原煤皮帶煤層厚度增加，

9、原先的除鐵器磁力不能適應(yīng)變化后的要求，*月份對(duì)除鐵器進(jìn)行了改造，適應(yīng)了生產(chǎn)的需要。抓機(jī)電管理基礎(chǔ)制度的落實(shí)認(rèn)真執(zhí)行了包機(jī)責(zé)任制度、機(jī)電巡回檢查制度、月底停產(chǎn)檢修制度。更換了進(jìn)入正常磨損期的管路，旋流器入料筒，離心機(jī)篩蘭，對(duì)各種管路、溜槽增貼了鑄石等項(xiàng)目；同時(shí)強(qiáng)化對(duì)大型固定設(shè)備的管理，雷雨天的生產(chǎn)組織制度，各類電機(jī)的維護(hù)、接地、防避雷設(shè)施與皮帶綜保的管理,重點(diǎn)對(duì)各類篩子進(jìn)行了檢查.做好設(shè)備的預(yù)防性檢修，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重，開車時(shí)間長(zhǎng)，加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，確保了正常檢修時(shí)間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無事故影響，開機(jī)率得到保證。以機(jī)電例會(huì)為管理形式，力保全廠機(jī)電設(shè)備、設(shè)施

10、的新度系數(shù)由副廠長(zhǎng)主持，每旬召開一次機(jī)電例會(huì)，不搞形式、不擺花樣，實(shí)實(shí)在在全面總結(jié)本旬機(jī)電管理方面的經(jīng)驗(yàn)及存在問題。達(dá)到了經(jīng)驗(yàn)共享，困難全廠支援的效果，對(duì)保證全廠設(shè)備的新度系數(shù)提供了組織保證。認(rèn)真抓機(jī)電培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的機(jī)電意識(shí)，提高技能水平。開展電工、維護(hù)工等人員技術(shù)比武，實(shí)行重獎(jiǎng)機(jī)電技術(shù)能手。在評(píng)優(yōu)、提干、外出學(xué)習(xí)等方面向機(jī)電一線人員傾斜。強(qiáng)化各級(jí)干部及全廠職工的機(jī)電意識(shí)，樹立機(jī)電工作是一切工作的基礎(chǔ)的思想。*、以精益求精、嚴(yán)格細(xì)致的工作作風(fēng)抓工藝，始終保持工藝水平處于最佳狀態(tài)。狠抓環(huán)節(jié)系統(tǒng)的最佳狀態(tài)，出現(xiàn)小問題立刻著手進(jìn)行研究，提出解決方案，防止小病不治成大疾。針對(duì)*月份出現(xiàn)的旋流器分選效

11、果差，精煤帶矸、矸石污染有所增高的情況，各部門相互配合，認(rèn)真研究，找到了解決問題的辦法，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。全年到目前為止，沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量事故；在分選環(huán)節(jié)方面，狠抓自動(dòng)化控制系統(tǒng)的完善。定期對(duì)密度計(jì)、皮帶秤、磁性物含量進(jìn)行了檢測(cè)、標(biāo)定等工作，保證分選系統(tǒng)的隨時(shí)完好，做到優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)。在*集團(tuán)組織的上半年優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠驗(yàn)收檢查中，獲得了霍州煤電集團(tuán)第一名。4、以嚴(yán)密細(xì)致、及時(shí)有力的協(xié)調(diào)指揮促生產(chǎn)，保生產(chǎn)任務(wù)的均衡穩(wěn)定完成?？煽康臋C(jī)電保證，保持了較高的開機(jī)率在強(qiáng)有力的機(jī)電管理的支承下，正常生產(chǎn)時(shí)間段，實(shí)行滿負(fù)荷生產(chǎn)，力爭(zhēng)做到零事故率開機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)開機(jī)不停車，降低了直接生產(chǎn)投入，減少了職工的加班

12、加點(diǎn)時(shí)間；同時(shí)為保證工藝狀態(tài)的最佳等方方面面的工作提供了可靠的保證，各項(xiàng)工作組織較為主動(dòng)?？茖W(xué)嚴(yán)密的調(diào)度指揮，使生產(chǎn)組織工作游刃有余組織了原煤場(chǎng)道路與煤泥場(chǎng)地面的硬化開工，補(bǔ)套安裝了主廠房?jī)?nèi)部的語音廣播系統(tǒng)，提高了調(diào)度指揮協(xié)調(diào)速度。積極協(xié)調(diào)了外部環(huán)境，努力降低了各種影響，*月份克服了限電、堵路、工農(nóng)關(guān)系等影響因素，通過開展靈活彈性的生產(chǎn)組織，完成了當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。繼續(xù)實(shí)行了年初生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理考核方案中規(guī)定的事故影響累計(jì)超計(jì)劃處罰制度、影響生產(chǎn)半小時(shí)以上事故追究分析制度、事故通知處置程序。將各類事故影響降到了最低，在生產(chǎn)時(shí)間上得到了保證。抓原煤中除鐵器、篩分效率、手選矸效率、原煤均勻給料，尾矸環(huán)節(jié)的

13、全力消化等幾項(xiàng)工作的管理，為重介生產(chǎn)創(chuàng)造好的環(huán)境。同時(shí)加強(qiáng)了機(jī)械隊(duì)與原煤車間的互相配合，減少了內(nèi)部倒運(yùn)費(fèi)用等工作，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序。*月份實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)月月超計(jì)劃；精煤產(chǎn)量同比增幅集團(tuán)公司*個(gè)洗煤廠最高。第三部分四季度及明年工作安排雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。*月份我們較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，四季度面臨著冬季生產(chǎn)、原料煤短缺、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不確定等實(shí)際困難，我們唯有認(rèn)真實(shí)在的克服困難，努力做好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，才能確保全年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。一、四季度計(jì)劃指標(biāo)入洗原煤計(jì)劃*.*4萬；精煤生產(chǎn)*.4*萬噸，其中:十月份*.*萬噸;十一月份*.*萬噸;十二月份*.*萬噸。中煤生產(chǎn)計(jì)劃*.*萬

14、噸；綜合產(chǎn)品量計(jì)劃*.*萬噸十級(jí)產(chǎn)率計(jì)劃：*#煤計(jì)劃*4.*%，綜合產(chǎn)率*.*%；*#煤計(jì)劃*.*%,綜合產(chǎn)率*.*%。安全上消滅人身事故及二級(jí)以上非傷亡事故，其它各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成計(jì)劃。一、主要措施*、強(qiáng)化“季節(jié)性”安全管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保一方平安。積極著手安排冬季“三防”工作。做好三項(xiàng)冬季采暖工作：一是洗煤廠隊(duì)組班前會(huì)議室，暖氣盡快安裝；二是由于礦井原因，去年冬天主廠房、原煤車間、洗煤廠辦公樓等地供暖一直不正常，造成原煤車間等管路凍裂，主廠房設(shè)備不能起動(dòng)，給生產(chǎn)、生活帶來極大的不便，本季我們將及早動(dòng)手，積極協(xié)調(diào)，確保正常過冬。三是對(duì)尾矸、原煤車間的窗戶盡快安裝，保證在冬季來

15、臨前，車間溫度保持正常。在內(nèi)部組織上，對(duì)各車間大門、窗戶等地全部用廢舊濾布進(jìn)行封閉。著手野外工作場(chǎng)所的火爐使用，凡有火爐的崗位，重新整理安全管理措施，并認(rèn)真落實(shí)。對(duì)野外作業(yè)的機(jī)械車輛和大型設(shè)備，及早備用冬季用油。各類樓梯、通道、溝、渠、坑、壕等場(chǎng)所的蓋板和欄桿做防滑檢查。對(duì)全廠范圍內(nèi)消防系統(tǒng)進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，保證萬一出現(xiàn)險(xiǎn)情能做到隨時(shí)投用。繼續(xù)抓好安全基本制度的落實(shí)不折不扣執(zhí)行安全管理基本制度，把專項(xiàng)治理的完成情況、三違、隱患、質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化工作全部細(xì)化到干部的業(yè)績(jī)中，作為各級(jí)干部月度安全績(jī)效考核內(nèi)容進(jìn)行考核。對(duì)全廠范圍內(nèi)的機(jī)械防護(hù)、電氣保護(hù)、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗(yàn)、管路纜線、設(shè)

16、備標(biāo)牌、消防、滅塵、瓦斯管理、電氧焊使用、文明衛(wèi)生、標(biāo)語牌板等進(jìn)行定期檢查落實(shí)和完善，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理不滑坡。*、抓生產(chǎn)系統(tǒng)的最大適應(yīng)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成超前準(zhǔn)備，在入冬前完成對(duì)進(jìn)入正常磨損期的煤泥水管路、耐磨管路、關(guān)鍵溜槽、主要磨損設(shè)備、配件，進(jìn)行徹底更換，保證現(xiàn)場(chǎng)無積水、積冰，為正常生產(chǎn)組織提供條件。針對(duì)*#、*#原的交錯(cuò)入洗的情況，抓好工藝、原煤分存、分洗、分運(yùn)以及矸石堆放等具體問題，防止在運(yùn)輸、回煤過程中的相互污染；加強(qiáng)*#煤質(zhì)量、產(chǎn)率、錯(cuò)配物的管理，深入研究工藝系統(tǒng)，確保工藝系統(tǒng)的最大化適應(yīng)。*、抓好其它四項(xiàng)工作*、認(rèn)真準(zhǔn)備做好“全國(guó)十佳洗煤廠”掛牌工作我廠近年來，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了一年

17、一個(gè)臺(tái)階，并獲得*年度全國(guó)十佳洗煤廠，我們將以此為契機(jī)，再接再厲、毫不松懈，確保掛牌工作順利進(jìn)行。*、集中精力，按時(shí)落實(shí)好ISO*質(zhì)量管理體系年度審核工作深入持久地把質(zhì)量工作抓好，嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊(cè)和程序文件要求，執(zhí)行ISO*質(zhì)量管理體系，爭(zhēng)取本月底順利通過外審認(rèn)證專家組的年檢。在下一步工作中繼續(xù)運(yùn)用ISO*質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步提高質(zhì)量控制能力和實(shí)用性。*、*年綜合折舊費(fèi)計(jì)劃的落實(shí)及*年計(jì)劃的上報(bào)工作繼續(xù)落實(shí)*年第二批綜合折舊費(fèi)計(jì)劃中的項(xiàng)目，對(duì)全廠需要備用的設(shè)備、備件及技改設(shè)備進(jìn)行落實(shí)。抓好*技術(shù)創(chuàng)新工作準(zhǔn)備，抓好綜合折舊費(fèi)技改項(xiàng)目的技術(shù)改造方案等資料的準(zhǔn)備，爭(zhēng)取集團(tuán)公司的最大支持。4、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

18、指標(biāo)上報(bào)、分解及管理制度的重新修訂結(jié)合我廠實(shí)際，抓好廠內(nèi)部成本考核指標(biāo)的分解工作，根據(jù)集團(tuán)公司、分公司及礦下達(dá)指標(biāo)，結(jié)合今年實(shí)際將各項(xiàng)指標(biāo)測(cè)算分解到各部門，并制定下達(dá)明年的考核方案。組織*年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新方案的制訂、新指標(biāo)的分解及各種創(chuàng)新機(jī)制的配套制度的完善，匯編成冊(cè)下發(fā)。二、明年主要指標(biāo)計(jì)劃安全上消滅輕傷及二級(jí)以上非傷亡事故；入洗原煤計(jì)劃*萬噸，生產(chǎn)十級(jí)精煤*.*萬噸，精煤產(chǎn)率*.*%，綜合產(chǎn)率計(jì)劃*.*%；主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全部超計(jì)劃。三、優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理與生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)控制。狠抓入廠原煤的可行性分析研究。加強(qiáng)月綜合檢查與分析。針對(duì)入洗原煤煤泥含量高、粒度細(xì)的特點(diǎn)，適時(shí)進(jìn)行小浮選試驗(yàn)，分析各類入浮原煤的特性，尋求浮選最佳生產(chǎn)條件。開展技術(shù)分析，確定生產(chǎn)方案，為組織高效生產(chǎn)提供技術(shù)指導(dǎo)。依據(jù)大量生產(chǎn)技術(shù)檢查數(shù)據(jù)，應(yīng)用選煤軟件，對(duì)原煤可選性、煤泥的可浮性進(jìn)行分析研究，及時(shí)確定調(diào)整生產(chǎn)方案，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)率最大化、效益最佳化。不斷調(diào)整生產(chǎn)方案，改變兩機(jī)操作方法，確保洗煤工藝的最佳配合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)率、灰分、成本的最優(yōu)化目標(biāo)。狠抓現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)監(jiān)督與指導(dǎo)。成本控制上強(qiáng)化用電管理，強(qiáng)化修理費(fèi)的使用管理。嚴(yán)格執(zhí)行避峰生產(chǎn)制度，有效降低電耗費(fèi)用。加強(qiáng)機(jī)電事故的考核，責(zé)任到人。強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的超前管理，針對(duì)當(dāng)天設(shè)備檢查、檢修工作做具體安排，將各種事故隱患消滅在萌芽狀