加薪原因及自我評價（共6篇）

1、加薪原因及自我評價（共6篇） 第1篇：加薪原因自我評價加薪原因自我評價給自己加薪的兩點理由薪水是反映工作能力和成就的最直觀的標(biāo)尺之一。不管你是享樂派還是工作狂，想要漲薪水總是難免的。要想漲薪水，無外乎等著老板主動加薪和主動找老板加薪兩條路。最理想的結(jié)果當(dāng)然是老板下查民情，體恤員工，主動的、樂呵呵的給你漲薪水了。當(dāng)你努力工作，盡力表現(xiàn)，夜夜想象著明天一早老板把你叫進辦公室，和藹可親的對你說：辛苦了，做得不錯，我決定給你加錢?？嗫嗥谂?，這個激動的時刻卻一直沒有到來。 時刻用時下流行的一個句式來說：你想要你就說嘛，你不說老板怎么會知道你想要呢？與其等待與守候，不如，所以，現(xiàn)代、果敢、獨立的你很可能就

2、會選擇主動進攻。到了這里，問題才真正的出現(xiàn)了，或許絕大多數(shù)也和你有同樣企圖的人都會在發(fā)起進攻前想到這樣一個問題-我跟老板要加錢，他們會有看法么？ 開始注意員工穩(wěn)定性問題員工提出了加薪，說明員工不再安于現(xiàn)狀，崗位的不穩(wěn)定因素增加。作為老板，應(yīng)該怎么應(yīng)對呢？是答應(yīng)要求，提高員工待遇以求員工忠心度的提高，崗位穩(wěn)定的增加呢？還是駁回要求并為可能出現(xiàn)的員工離職的情況做出對策呢？一般情況下，老板從不認為錢是解決穩(wěn)定性問題的關(guān)鍵。員工的自我評價太離譜有些員工在是想加薪就要求加薪，根本沒有客觀評價自己為公司創(chuàng)造的價值。要加薪憑的還是實力，有實力才能有話語權(quán)。如果這個提出要求的員工本來就是個可有可無或者本來就沒

3、有使用必要的人，這種行為無疑于自尋短見。等于逼著老板“快刀斬亂麻”很多情況下，提出加薪的員工通常都已經(jīng)或是正在為自己找后路。如果不答應(yīng)加薪，他 就會走人。如果這個員工有能力，有實力，那么這樣的要求就是一次逼宮。你亮出了自己的底牌，給了老板兩條路，是或者不是。老板肯定在對你的實力、潛力、忠心度進行重新估計(這個估計的客觀性公證性當(dāng)然也是問題)，做出抉擇。 可以看出，對于員工的加薪要求，企業(yè)和老板一般都會持謹慎的態(tài)度。如何能夠讓自己的加薪計劃得到實現(xiàn)呢？可銳公司首席職業(yè)顧問卞秉彬先生提出專家觀點。 相對地說，在開放溝通性的企業(yè)文化中，員工的加薪要求更容易實現(xiàn)些。因為在這種鼓勵競爭的價值評估體系下，

4、貢獻和收入的關(guān)系更加緊密，老板也樂于與員工探討價值問題，也樂于用物質(zhì)方式來提高員工的工作積極性，刺激大家為公司創(chuàng)造更多的財富。加薪需要理由理由一：個人重要性如果你是一個供職于it企業(yè)的軟件設(shè)計部門，那么你就比同公司人力資源部門的同事更有可能理直氣壯的提出加薪。因為你處在公司的核心部門。這一點是很重要的，市場決定價值，你值多少錢不是你自己說著算得。對于公司來說，你創(chuàng)造的財富越多，你就越值錢，為了能留住你這樣一棵搖錢樹，甚至老板會主動的給你加薪。如果你只是一個邊緣人，多你不多，少你不少的話，那還是乖乖的，不要貿(mào)然觸及這個敏感的話題，免得羊肉沒吃到，到惹的一身的羊騷。自己的職位是否處于公司核心部門或

5、與公司核心項目緊密相聯(lián)，是加薪成功的決定性因素之一。理由二：工作合適性如果工作不在自己正確的職業(yè)生涯發(fā)展路線上，加薪難不說，自己沒有了發(fā)展前景恐怕現(xiàn)在的身價都難保了。這是一個長遠的問題，為了一時還是為了一世。每個人都有自己獨特 的職業(yè)氣質(zhì)和屬性，都有不同的職業(yè)興趣和傾向，都有自己的能力潛力模式。這些因素決定了每個人都有一個適合的工作，適合的職位就是你實現(xiàn)自我價值的舞臺。只有找到了合適自己發(fā)展的舞臺，你才有不斷發(fā)展的機會。有了個人和職業(yè)的高度匹配，才能讓自己的薪情好起來。前面兩點是從員工的角度出發(fā)，分析得出的觀點。反過來，還應(yīng)該再從資方的角度考慮問題，讓自己的加薪要求建立在客觀理性和公正的基礎(chǔ)之

6、上。 自己值不值？這是老板在遇到加薪要求時通常會首先考慮的問題。你的績效如何？你為公司貢獻了多少？你的這些貢獻和你現(xiàn)在所獲得報償是否匹配？如果不匹配，那應(yīng)該再給你加多少？如果答應(yīng)了你的要求，會給公司帶來什么變化？會不會因此打破薪資平衡，引發(fā)其他員工的不滿？這一系列的疑問歸根到底就是三個字你值嗎？ 你合適嗎？就和前面提出的合適我嗎？一樣，公司面對你的要求時，也會從更長遠的角度來思索。或許目前的你是不錯，但是對于變幻莫測的未來，你是否還能從容把握呢？或許你現(xiàn)在的能力就是你的極限了，這樣的話在加薪續(xù)約還會有意義嗎？這些問題是你在提出加薪之前必須要好好考慮的問題。 跟老板提加薪不是一件很隨便的事，也不

7、是一件時常都可以發(fā)生的事，所以預(yù)先做好充分的準(zhǔn)備，考慮一下各種可能出現(xiàn)的情況，權(quán)衡一下各種情況所導(dǎo)致的利弊得失，再來想想到底還要不要加薪，只有這樣才會有更大的把握。談加薪還要有技巧在周全的考慮之后，你決定要向老板提。這是你需要合適的技巧。技巧使用的得當(dāng)與否和最后結(jié)果是有著很直接的關(guān)系的。專家們給出了以下兩個建議。 明確的表述自己的意圖既然決定提了，就不要在思前想后，猶豫不決了。鼓起勇氣，用最直接，最明白的方式表達你的想法，提出你的要求。如果你表達不清，不僅不能起到你想象中含蓄的效果，反而 或事倍功半。所以，一定要表達明確最好找直接主管解決問題頂頭上司應(yīng)該是對你的工作績效、工作能力最有發(fā)言權(quán)的人

8、之一了。直接找他談不僅能更好的表達你的意圖，也可以避免一些不必要的麻煩。要知道，每個領(lǐng)導(dǎo)都對屬下越級報告是很有看法的。而且如果你越級上報，對方也不一定對你有什么了解，效果反而會打折扣。篇2：公司員工加薪申請書 附申請單 公司員工加薪申請書員工加薪申請單（附）尊敬的h總：自入職xxx公司以來，在過去的這幾個月本人一直負責(zé)生產(chǎn)、倉庫、采購等一系列工作。本人工作認真、細心且具有較強的責(zé)任心和進取心，極富工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，能熟悉使用相關(guān)電腦軟件及相關(guān)設(shè)備，有很強的團隊協(xié)作能力；確實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合同事成

9、功地完成各項工作；積極學(xué)_新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步，并多次得到 y經(jīng)理的肯定及贊揚。目前企業(yè)處在極需快速發(fā)展階段，有很多需要完善的地方。其 實最重要是大家的思想觀念中應(yīng)該拋棄那種落后的觀念和工作方法，以先進的、科學(xué)的現(xiàn)代理論和方法指導(dǎo)工作并運用，這樣企業(yè)才能在現(xiàn)代激烈的競爭中立足并發(fā)展，而這正是幾個月以來我經(jīng)常為工作加班加點，任勞任怨，為公司做出最大的努力。 薪酬是衡量工作價值的最佳標(biāo)準(zhǔn)，我們員工也非常理解在追求利潤最大化的情況下，公司會需要降低各種成本。不過企業(yè)經(jīng)營本身的目的是為了獲取經(jīng)營利益，工資福利的目的則是開發(fā)企業(yè)的人力資 源、最終提升企業(yè)的經(jīng)營效益。對于企業(yè)外部而言，薪情的好

10、壞影響到企業(yè)的外部競爭力（如知名度、美譽度、優(yōu)秀員工等），進而影響到企業(yè)的生存和發(fā)展；對企業(yè)內(nèi)部而言，薪 情的高低直接決定了員工工作的績效、心情的好壞。從某種程度上說，好薪情給員工帶來強大的激勵，帶動工作積極性；反之增加怠工情緒，最終影響企業(yè)潛能的開發(fā)。我相信對于有一定能力和執(zhí)行力的員工，老板是不會吝嗇的，使之能夠解除后顧之憂，安心為企業(yè)服務(wù)。就目前廣東市場行情和所知道的情況、朋友同行，根據(jù)生產(chǎn)類 的行業(yè)、崗位和工作內(nèi)容、工作年限的不同，一般薪酬在3000左右。因為我們企業(yè)在目前各方面體系正處于完善階段，客觀說，薪酬福利體系有所欠缺暫時沒有定期加薪也是能夠理解的，所以特提出加薪申請，以期得到領(lǐng)

11、導(dǎo)對本人工作成績的肯定和鼓勵，更是對未來工作積極性的激勵。如果本員工工作中尚有有待改進的部分，也敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，我一定謹記于心、樂于修正進步。望領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)為感！ 申請人：xxx年 月 日 篇3：加薪自我評估表一封專業(yè)郵件，不僅能夠體現(xiàn)你的職業(yè)素養(yǎng)，更重要的是與老板約一個面談時間，讓老板也有所準(zhǔn)備。在何時發(fā)郵件：在你決定跟老板提加薪，并且你已經(jīng)做好計劃和準(zhǔn)備時。 郵件注意事項：態(tài)度誠懇，體現(xiàn)感激之意；列出主要成就，抓主要方面；發(fā)展與薪水并舉，凸顯進取心；提醒約定面談時間，避免不了了之； 結(jié)構(gòu)清晰，不拖泥帶水。郵件模版案例： *，您好！非常感謝在過去的三年里，我作為銷售團隊的重要一員履行著本職

12、工作。過去一年的銷售環(huán)境是最嚴(yán)峻和挑戰(zhàn)性的，但是我的業(yè)績在以往的基礎(chǔ)上又提高了很多，我很期待在可預(yù)見的未來取得更大的成績。以下是我在過去一年所取得的主要成績： .帶領(lǐng)部門銷售團隊，取得了 20的銷售業(yè)績增長； .保留住了計劃與我們解除購買協(xié)議的客戶，減少了公司的損失； .提出了一份市場研究報告，這份報告在吸引和開發(fā)潛在客戶方面發(fā)揮了作用； .參 加并列席了四個專業(yè)會議，提高了我們公司在業(yè)內(nèi)的知名度； .指導(dǎo)并培訓(xùn)兩名新員工處理部門內(nèi)的日常事務(wù)，使得銷售成員集中更多的精力在新 客戶和新項目的開發(fā)上；.擬定了一個新的項目，并詳細制定了項目計劃和流程。 我期待自己能在銷售團隊內(nèi)繼續(xù)發(fā)揮關(guān)鍵作用，但據(jù)

13、我了解我的薪水低于行業(yè)的市場 水平，我相信您認可我的工作成就并給我加薪，同時我也希望您能在我的職業(yè)發(fā)展上給與更多的指導(dǎo)，期待與您的面談此致敬禮 *年*月*日篇4：員工自我評價表員工自我評價表姓名： 部門：崗位：考核期限： 評價日期： 篇5：加薪申請?所以，現(xiàn)代、果敢、獨立的你很可能就會選擇主動進攻。到了這里，真正的問題出現(xiàn)了，或許絕大多數(shù)也和你有同樣企圖的人都會在發(fā)起進攻前想到這樣一個問題我跟老板要加錢，他們會有看法么？告訴你：老板肯定有想法！問題是老板會有怎么樣的想法？這些想法能否對你不利？中國首家職業(yè)顧問 可銳管理咨詢有限公司 針對這個問題，對企業(yè)管理層和人力資源部門進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)資方對于

14、員工的加薪要求的看法有一定共性，讓我們來看看他們是怎么想的。開始注意員工穩(wěn)定性問題員工提出了加薪，說明員工不再安于現(xiàn)狀，崗位的不穩(wěn)定因素增加。作為老板，應(yīng)該怎么應(yīng)對呢？是答應(yīng)要求，提高員工待遇以求員工忠心度的提高，崗位穩(wěn)定的增加呢，還是駁回要求并為可能出現(xiàn)的員工離職的情況做出對策呢？ 一般情況下，老板從不認為錢是解決穩(wěn)定性問題的關(guān)鍵。員工的自我評價太離譜有些員工在是想加薪就要求加薪，根本沒有客觀評價自己為公司創(chuàng)造的價值。要加薪憑的還是實力，有實力才能有話語權(quán)。如果這個提出要求的員工本來就是個可有可無或者本來就沒有使用必要的人，這種行為無疑是“自尋短見”。等于逼著老板“快刀斬亂麻”很多情況下，提

15、出加薪的員工通常都已經(jīng)或是正在為自己找后路。如果不答應(yīng)加薪，他就會走人。如果這個員工有能力，有實力，那么這樣的要求就是一次逼宮。你亮出了自己的底牌，給了老板兩條路，是或者不是。老板肯定在對你的實力、潛力、忠心度進行重新估計（這個估計的客觀性公證性當(dāng)然也是問題），才能做出抉擇。 可以看出，對于員工的加薪要求，企業(yè)和老板一般都會持謹慎的態(tài)度。如何能夠讓自己的加薪計劃得到實現(xiàn)呢？可銳公司首席職業(yè)顧問卞秉彬先生提出專家觀點。、 需要考慮企業(yè)文化和公司管理風(fēng)格相對地說，在開放溝通性的企業(yè)文化中，員工的加薪要求更容易實現(xiàn)些。因為在這種鼓勵競爭的價值評估體系下，貢獻和收入的關(guān)系更加緊密，老板也樂于與員工探討

16、價值問題，也樂于用物質(zhì)方式來提高員工的工作積極性，刺激大家為公司創(chuàng)造更多的財富。加薪需要理由理由一：個人重要性如果你是一個供職于it企業(yè)的軟件設(shè)計部門，那么你就比同公司人力資源部門的同事更有可能理直氣壯的提出加薪。因為你處在公司的核心部門。這一點是很重要的，市場決定價值，你值多少錢不是你自己說著算得。對于公司來說，你創(chuàng)造的財富越多，你就越值錢，為了能留住你這樣一棵搖錢樹，甚至老板會主動的給你加薪。如果你只是一個邊緣人，多你不多，少你不少的話，那還是乖乖的，不要貿(mào)然觸及這個敏感的話題，免得羊肉沒吃到，到惹的一身的羊騷。自己的職位是否處于公司核心部門或與公司核心項目緊密相聯(lián)，是加薪成功的決定性因素

17、之一。理由二：工作合適性如果工作不在自己正確的職業(yè)生涯發(fā)展路線上，加薪難不說，自己沒有了發(fā)展前景恐怕現(xiàn)在的身價都難保了。這是一個長遠的問題，為了一時還是為了一世。每個人都有自己獨特的職業(yè)氣質(zhì)和屬性，都有不同的職業(yè)興趣和傾向，都有自己的能力潛力模式。這些因素決定了每個人都有一個適合的工作，適合的職位就是你實現(xiàn)自我價值的舞臺。只有找到了合適自己發(fā)展的舞臺，你才有不斷發(fā)展的機會。有了個人和職業(yè)的高度匹配，才能讓自己的“薪情”好起來。前面兩點是從員工的角度出發(fā)，分析得出的觀點。反過來，還應(yīng)該再從資方的角度考慮問題，讓自己的加薪要求建立在客觀理性和公正的基礎(chǔ)之上。 自己值不值？ 這是老板在遇到加薪要求時

18、通常會首先考慮的問題。你的績效如何？你為公司貢獻了多少？你的這些貢獻和你現(xiàn)在所獲得報償是否匹配？如果不匹配，那應(yīng)該再給你加多少？如果答應(yīng)了你的要求，會給公司帶來什么變化？會不會因此打破薪資平衡，引發(fā)其他員工的不滿？這一系列的疑問歸根到底就是三個字“你值嗎？”你合適嗎？就和前面提出的“合適我嗎？”一樣，公司面對你的要求時，也會從更長遠的角度來思索?；蛟S目前的你是不錯，但是對于變幻莫測的未來，你是否還能從容把握呢？或許你現(xiàn)在的能力就是你的極限了，這樣的話在加薪續(xù)約還會有意義嗎？這些問題是你在提出加薪之前必須要好好考慮的問題。 跟老板提加薪不是一件很隨便的事，也不是一件時常都可以發(fā)生的事，所以預(yù)先做

19、好充分的準(zhǔn)備，考慮一下各種可能出現(xiàn)的情況，權(quán)衡一下各種情況所導(dǎo)致的利弊得失，再來想想到底還要不要加薪，只有這樣才會有更大的把握。談加薪 要有技巧在周全的考慮之后，你決定要向老板提。這是你需要合適的技巧。技巧使用的得當(dāng)與否和最后結(jié)果是有著很直接的關(guān)系的。專家們給出了以下兩個建議。明確的表述自己的意圖既然決定提了，就不要在思前想后，猶豫不決了。鼓起勇氣，用最直接，最明白的方式表達你的想法，提出你的要求。如果你表達不清，不僅不能起到你想象中含蓄的效果，反而或事倍功半。所以，一定要表達明確 最好找直接主管解決問題頂頭上司應(yīng)該是對你的工作績效、工作能力最有發(fā)言權(quán)的人之一了。直接找他談不僅能更好的表達你的

20、意圖，也可以避免一些不必要的麻煩。要知道，每個領(lǐng)導(dǎo)都對屬下越級報告是很有看法的。而且如果你越級上報，對方也不一定對你有什么了解，效果反而會打折扣。的人，但是為了給他面子還是先和他說一下，也許不成，但我也要試試。等待先將bo看成自己的朋友 和bo做朋友 了解整個公司的運營情況 考慮bo有什么理由可以給你漲工資？ 將理由說給bo聽 表示，自己很愿意為bo做事，希望得到bo的重用 談不成無所謂 至少也可以引起bo的重用 說明你很重視公司的發(fā)展紫水幽憐我寫一下我個人的想法,看能不能幫你現(xiàn)在很多公司的一些領(lǐng)導(dǎo)都學(xué)西方的,你有什么事情或要求要主動提出來;所以我建議你在你公司經(jīng)理事情不多或中午休息的的時候,漫不勁心的提出來,他總有個答復(fù),然后進一步問工資能大概提高多少等等,也不要害羞,這是很光明正大的事.