合同范文 2021合肥二建考試考點.doc

1、xx合肥二建考試考點xx合肥二建考試考點xx全國注冊二級建造師管理絕密考點張景勛2Z101000施工管理（20分左右）重點1.項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)定義、合同約定條款重大篇二:xx年二級建造師施工管理重點考點總結施工管理2Z101000施工管理1、動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。2、項目管理的核心任務是項目的目標控制3、建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。4、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項

2、目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。5、業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。6、建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。7、業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時

3、間目標，質(zhì)量目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求。8、建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程9、設計方項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。10、供貨方項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包

4、括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。11、建設項目工程總承包方項目管理主要服務于項目的利益和建設項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。12、建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程2Z101012掌握施工方項目管理的目標和任務13、施工方項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。施工方的項目管理工作主要在施工階段進

5、行；施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務的參與方。當施工方擔任的角色不同，其項目管理的任務和工作重點也會有差異。xx合肥二建考試考點.施工總承包方（GC，GeneralContractor）對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，（1）負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。（2）控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務）。（3）施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，14、施工總承包管理方（MC，ManagingContractor）對所承包

6、的建設工程承擔施工任務組織的總的責任，一般不承擔施工任務，若通過投標也可參與施工。一般不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，都由業(yè)主方直接簽訂。應業(yè)主方的要求，參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定，業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，業(yè)主方選定的分包方應經(jīng)施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。15、建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病。其核心是通過設計

7、與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。多數(shù)采用變動總價合同。16、“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作2Z101020施工管理的組織1、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法和工具（都是圍繞掛你和生產(chǎn)來說的）2、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。3、控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。4、組織主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工和工作流程組織5、子系統(tǒng)之間

8、或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關系。組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各6、組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。7、組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。8、項目結構圖（ProjectDiagram，或稱WBSWorkBreakdownStructure）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務9、編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作。項目結構的編碼依據(jù)項目結構圖，項目結

9、構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。10、組織結構模式可用組織結構圖來描述，是一個重要的組織工具，反映（指令關系），用單向箭線，包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構等11、組織論的三個重要的組織工具項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖12、項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)組織關系，描述的是工作對象之間的關系。各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。編制項目管理任務分工表，首先應對管理任務進行詳細分解，分解的基礎上確定，組織與協(xié)調(diào)工作任務管理職能由多個環(huán)節(jié)組成的過程（1）提出問題；（2）籌劃提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案

10、進行分析；（3）決策；（4）執(zhí)行；（5）檢查。13、管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。14、15、施工管理的工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織（2）信息處理工作流程組織（3）物質(zhì)流程組織，工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。是一個重要的組織工具，xx合肥二建考試考點.2Z101031熟悉施工組織設計的內(nèi)容一、施工組織設計的基本內(nèi)容1、1工程概況2施工部署及施工方案3施工進度計劃4施工平面圖5主要技術經(jīng)濟指標2、根據(jù)施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分

11、為：（1）施工組織總設計；（2）單位工程施工組織設計；（3）分部（分項）工程施工組織設計（或稱分部（分項）工程作業(yè)設計）。3、施工組織總設計的編制通常采用如下程序：擬訂施工方案；編制施工總進度計劃；編制資源需求量計劃；4、項目目標動態(tài)控制的工作程序：準備工作（確定用于目標控制的計劃值）、跟蹤控制（收集項目目標的實際值）、定期進行計劃值和實際值的比較、通過項目目標的計劃值和實際值的比較采取糾偏措施進行糾偏。5、如有必要（即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現(xiàn)），進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。2Z101040建設工程項目目標的動態(tài)控制1、項目目標動態(tài)控制的核心

12、是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。2、運用動態(tài)控制原理控制施工進度步驟：（一）施工進度目標的逐層分解（二）在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制（三）調(diào)整施工進度目標3、運用動態(tài)控制原理控制施工成本步驟：（）施工成本目標的逐層分解（二）在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制（三）調(diào)整施工成本目標施工成本的計劃值和實際值也是相對的，如：相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值；而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值等。成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告，如

13、編制成本控制的月、季、半年和年度報告等。2Z101050施工方項目經(jīng)理的任務和責任1、項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱，應注意這兩個概念的區(qū)別和關系。2Z101052掌握施工方項目經(jīng)理的責任1、項目管理目標責任書應在項目實施之前，編制項目管理目標責任書應依據(jù)下列資料：（1）項目合同文件；（2）組織的管理制度；（3）項目管理規(guī)劃大綱；（4）組織的經(jīng)營方針和目標。

14、施工方項目經(jīng)理的責任：工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任。但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。一、風險和風險量的內(nèi)涵1風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。2風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。3、建設工程項目的風險包括項目決策的風險和項目實施的

15、風險，項目的風險主要包括設計的風險、施工的風險以及材料、設備和其他建設物資的風險等篇三:xx年二級建造師考試答題技巧及考點方法二建考試馬上就要到了，不知道各位考友準備的如何了，最后關頭不要著急，再重溫下易錯知識點，最后有時間的話再看下真題，現(xiàn)給大家分享一些實務題備考小技巧，希望親們一次必過吆。一、只要問到質(zhì)量控制，特別是材料方面的質(zhì)量控制（砼、無機結合材料、瀝青）應該注意以下七點:1、原材料合格。2、配合比準確。3、攪拌均勻。4、運輸覆蓋。5、攤鋪澆筑滿足規(guī)范要求。6、碾壓貨振搗滿足規(guī)范要求。7、養(yǎng)護達到養(yǎng)護要求。二、答所有題目，點要多字要少。三、答任何題目，明確質(zhì)量問題在哪里。答題三步驟:1

16、、第一首先回答對錯。2、第二答錯誤之處，首先寫（錯誤之處在于不符合規(guī)范），然后抄背景，如果不知道錯在那里，將背景里有關質(zhì)量施工時的步驟全部認為是錯的，反正錯了不扣分。3、第三答正確做法，(首先寫正確的做法是根據(jù)規(guī)范)如果萬一不知道正確做法，將背景里的步驟全部反向答。4、抄題目，抄背景，將背景里的錯誤之處一一列出。5、如題目考到這樣做的依據(jù)是什么，證據(jù)是什么？必須寫依據(jù)法律法規(guī)、設計文件、規(guī)范標準6.題目出現(xiàn)任何要問原因，先抄背景，如不記得，再從人機料法環(huán)五方面寫。7.如果題目要針對特點提出問題，把特點寫出來，抄背景。任何（案例分析中出現(xiàn)下列題型，必須照寫）1:任何模板、支架的驗算:強度、剛度、

17、穩(wěn)定性。2:任何市政工程確定任何參數(shù)不憑經(jīng)驗，必須一律通過實驗。3:任何工程的技術交底做法:單位工程、分部工程和分項工程開工前，工程項目部技術負責人應對承擔施工的負責人貨分包方全體人員進行書面技術交底，技術交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔，不能代簽。4:任何工程的前期準備工作5項:組織準備（組建項目部，安排施工隊伍），技術準備（熟悉圖紙，編制施工方案，技術交底，測量放樣）物資準備（材料、機具）現(xiàn)場準備（拆遷、三通一平，臨時設施、環(huán)保文明）地上地下管線，建筑物原始資料。5:任何成本的管理幾個步驟:預測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核（成本考核）6:任何施工組織設計、施工方案、變更方案的確定程序。