質(zhì)量管理臺賬

1、.質(zhì)量管理臺賬目錄第一卷 項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與責(zé)任合同1、工程項目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)文件說明：a、工程項目部應(yīng)成立本項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成紅應(yīng)文件，主送項目部各有關(guān)單位，同時抄送上一級安全主管部門。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員調(diào)整時，應(yīng)及時更新文件。b、應(yīng)將項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組文件及動態(tài)更新文件附后。2、工程項目質(zhì)量管理部門定編文件說明：a、工程項目部應(yīng)單獨設(shè)置質(zhì)量管理部門，定員符合公司質(zhì)量管理辦法的規(guī)定。b、應(yīng)將項目部質(zhì)量管理部門定編文件和人員任職文件附后。3、項目專兼職質(zhì)檢員職責(zé)分工表說明：項目質(zhì)量管理部門設(shè)專職質(zhì)檢工程師，現(xiàn)場技術(shù)人員和工班帶班人員是兼職質(zhì)檢員。項目專兼職質(zhì)檢員職責(zé)分工表姓名所在部門

2、行政職務(wù)或技術(shù)職稱主要職責(zé)精品.第二卷 質(zhì)量管理辦法、制度、控制措施1、工程項目部質(zhì)量管理辦法、制度說明：a、將公司下發(fā)的質(zhì)量管理制度、辦法附后。b、將本項目質(zhì)量管理制度、辦法附后。2、本項目適用的有效技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件目錄說明：a、使用有效技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件目錄。b、應(yīng)持有目錄中所列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件或電子版本。有效技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件目錄序號標(biāo)準(zhǔn)號技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件名稱編制單位實施日期備注（份數(shù)或被代替標(biāo)準(zhǔn)號）編制： 審核： 年 月 日3、本項目適用的有效施工圖、作廢圖紙目錄說明：a、使用有效圖清單b、圖紙復(fù)印應(yīng)執(zhí)行審批、復(fù)印、復(fù)核、發(fā)放制度。c、項目部收到變更后，應(yīng)及時通知原圖持有人在原圖上做作廢標(biāo)識，并及時發(fā)放變更圖

3、。精品.有效施工圖清單圖別圖號名稱編制單位編制日期分?jǐn)?shù)備注編制： 批準(zhǔn)：4、工程質(zhì)量通病防治措施說明：本項目制定的工程質(zhì)量通病防治措施附后5、作業(yè)指導(dǎo)書說明：本項目編制的作業(yè)指導(dǎo)書有（在此列出目錄）應(yīng)將本項目制定的作業(yè)指導(dǎo)書附后6、技術(shù)交底記錄說明：a、本項目技術(shù)交底附后b、技術(shù)交底格式按現(xiàn)有格式7、現(xiàn)場施工作業(yè)照片說明：a、 照片可以附后，也可以電子版本的形式儲存。b、 錄像以電子版形式存檔。精品.第三卷 質(zhì)量教育與質(zhì)量會議1、質(zhì)量教育記錄說明：a、將本項目質(zhì)量教育記錄附后。b、可使用管理活動檢查記錄表。2、質(zhì)量教育內(nèi)容說明：事先準(zhǔn)備質(zhì)量教育內(nèi)容或教案，附后。3、質(zhì)量會議內(nèi)容記錄清單質(zhì)量會議

4、內(nèi)容記錄清單工程名稱： 時間地點參加人員管理活動簽到記錄表編號會議簿安全內(nèi)容頁碼記錄整理人：4、質(zhì)量會議記錄說明：可使用管理活動簽到記錄表，附會議記錄。精品.第四卷 質(zhì)量檢查與事故處理1、監(jiān)理指令/通知書回復(fù)情況臺賬（監(jiān)理通知單）說明：a、將本項目監(jiān)理指令/通知書回復(fù)情況臺賬附后。b、附監(jiān)理指令/通知書及回復(fù)通知書。監(jiān)理指令/通知書及回復(fù)通知書臺賬序號監(jiān)理指令或通知書編號收文時間通知書標(biāo)題或主要內(nèi)容回復(fù)責(zé)任部門回復(fù)時間務(wù)注2、定期質(zhì)量大檢查記錄說明：a、按照公司質(zhì)量管理辦法規(guī)定：項目經(jīng)理部每月應(yīng)組織一次定期大檢查，由主管領(lǐng)導(dǎo)主持，質(zhì)量管理部門和有關(guān)部門的人員參加。重點檢查單位領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量意識是否到

5、位；各級工程質(zhì)量崗位責(zé)任制是否制定并落實；質(zhì)量管理體系是否健全；職工質(zhì)量意識教育培訓(xùn)工作是否落實，并持證上崗；各項規(guī)章制度是否建立、健全并得到落實，內(nèi)業(yè)資料是否完整、齊全，并符合要求；特殊條件下如冬雨季施工施工質(zhì)量保證措施是否制定并落實；關(guān)鍵工序施工質(zhì)量保證措施是否制定并落實等。檢查前列出檢查清單，包括外業(yè)、內(nèi)業(yè)檢查清單。精品.b、對于檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，按照“糾正和預(yù)防措施”程序進行處置，及時反饋整改信息。一般做法：檢查后開會通報，按作業(yè)隊伍發(fā)出檢查通知書，表格可使用管理活動檢查記錄表，限期整改，質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)驗證。c、檢查資料附后。3、不定期質(zhì)量檢查記錄說明：a、按照公司質(zhì)量管理辦法：不定期質(zhì)量檢查由質(zhì)量管理部門組織，相關(guān)部門及專職質(zhì)檢人員參加，主要是針對確定的重難點工程、創(chuàng)優(yōu)項目等進行質(zhì)量檢查和有關(guān)質(zhì)量措施落實情況的跟蹤，并協(xié)助工程項目部解決有關(guān)質(zhì)量難題。b、對于檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，按照“糾正和預(yù)防措施”程序進行處置，及時反饋整改信息。c、檢查資料附后，可使用管理活動檢查記錄表。第五卷 質(zhì)量報表1、質(zhì)量報表（匯報資料）說明：將每月質(zhì)量報表附后。精品.精品.工程質(zhì)量情況報表工程名稱：項目單位基礎(chǔ)回填土混凝土試件水泥砂漿試件分期工程檢查分項工程一次性評定檢查數(shù)量（單位）合格率合格率試件組