如何做好生產(chǎn)線管理

1、如何做好生產(chǎn)線管理,求真,愛美,為善,如何做好生產(chǎn)線管理,合一,如何做好生產(chǎn)線管理,干部與一般員工之差異,如何做好生產(chǎn)線管理,干部所必須具備之管理知識(shí),高階層,60%,低階層,管理知識(shí),操作知識(shí),40%,如何做好生產(chǎn)線管理,管理架構(gòu)圖,如何做好生產(chǎn)線管理,干部與一般員工之差異,（1）經(jīng)營(yíng)層 （2）管理層 （3）督導(dǎo)層 （4）作業(yè)層,最高經(jīng)營(yíng)層,高級(jí)管理階層,中間管理階層,第一線領(lǐng)班,一般員工,如何做好生產(chǎn)線管理,干部的立場(chǎng)與機(jī)能,如何做好生產(chǎn)線管理,* 如何輔佐上司,（1）了解上司的處境 （2）改變自己比改變上司來(lái)得快 （3）隨時(shí)提供詳細(xì)記錄資料 （4）完整提出計(jì)劃,如何做好生產(chǎn)線管理,* 如

2、何輔佐上司,（5）接受命令貫徹始終 （6）一有錯(cuò)誤自動(dòng)報(bào)告 （7）上司有了好主意要表示敬意 （8）真心誠(chéng)意共謀發(fā)展,如何做好生產(chǎn)線管理,* 如何了解、關(guān)心部屬,（1）個(gè)別談話 （2）多溝通 （3）多發(fā)揮部屬優(yōu)點(diǎn) （4）舞伴作戰(zhàn),如何做好生產(chǎn)線管理,* 如何領(lǐng)導(dǎo)、教育部屬,（1） 領(lǐng)導(dǎo)部屬 帶兵帶心 公平公正 親和力 （2）教育部屬,如何做好生產(chǎn)線管理,干部的職責(zé),1、在預(yù)定的時(shí)間與期限內(nèi)，做出依照 計(jì)劃的數(shù)量與品質(zhì)的產(chǎn)品。 2、指導(dǎo)與培養(yǎng)部屬、使其能獨(dú)立作業(yè)。 3、造出大家容易工作的現(xiàn)場(chǎng)與安全而 愉快的工作環(huán)境等。,如何做好生產(chǎn)線管理,干部的職責(zé),* * 簡(jiǎn)而言之，可綜合成下列兩項(xiàng)： （1）生

3、產(chǎn)的任務(wù) .對(duì)事 （2）人際關(guān)系或人事管理的任務(wù) .對(duì)人,如何做好生產(chǎn)線管理,干部達(dá)成職責(zé)必備的條件：,1、兩項(xiàng)知識(shí)： （1）工作的知識(shí) （2）職責(zé)的知識(shí),如何做好生產(chǎn)線管理,干部達(dá)成職責(zé)必備的條件：,2、三種技能： （1）教導(dǎo)的技能 （2）改善的技能 （3）用人的技能,如何做好生產(chǎn)線管理,良好的干部（或組長(zhǎng)）,遵從公司或工廠的方針、計(jì)劃、排程或是上司的指示來(lái)指揮、教導(dǎo)、協(xié)助部屬使其增進(jìn)技術(shù)、提高士氣、養(yǎng)成良好的習(xí)慣，以便和同事或其他部門的人協(xié)力共事,如何做好生產(chǎn)線管理,良好的干部（或組長(zhǎng)）,并且有效地和經(jīng)濟(jì)地運(yùn)用機(jī)器、設(shè)置、建物、工作場(chǎng)所、原物料、進(jìn)間等，在預(yù)定的期限內(nèi)，很安全地生產(chǎn)出品質(zhì)優(yōu)

4、良的產(chǎn)品。,如何做好生產(chǎn)線管理,干部工作的一覽表,如何做好生產(chǎn)線管理,干部工作的一覽表,如何做好生產(chǎn)線管理,干部工作的一覽表,如何做好生產(chǎn)線管理,良好干部人員應(yīng)革除下列缺點(diǎn),（1）做好人 （2）講困難 （3）考上司 （4）錄音帶 （5）欠公平 （6）推責(zé)任,如何做好生產(chǎn)線管理,良好干部人員應(yīng)革除下列缺點(diǎn),（7）不學(xué)習(xí) （8）不教導(dǎo) （9）不報(bào)告 （10）不傳達(dá) （11）不追蹤（12）不協(xié)調(diào),如何做好生產(chǎn)線管理,干部執(zhí)行工作之技巧,1、善用工作計(jì)劃表 2、建立工作之管制基準(zhǔn) （1）工時(shí)基準(zhǔn) （2）用料基準(zhǔn) （3）產(chǎn)品基準(zhǔn) （4）品質(zhì)限度 樣品,如何做好生產(chǎn)線管理,干部執(zhí)行工作之技巧,（5）作業(yè)指

5、導(dǎo)書 （6）檢查標(biāo)準(zhǔn) 3、生產(chǎn)工作及人員安排之技巧 （1）依多能表派工 （2）適人適職,如何做好生產(chǎn)線管理,干部執(zhí)行工作之技巧,4、教導(dǎo)新進(jìn)人員之技巧 （1）了解與準(zhǔn)備 A、性格、興趣、背景 B、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與職務(wù)說(shuō)明書 C、組內(nèi)應(yīng)注意事項(xiàng),如何做好生產(chǎn)線管理,（2）寒喧與歡迎 A、自我介紹 B、詢問(wèn)其生活狀況、工作經(jīng) 驗(yàn)、住宿、交通等 C、使其放松心情,如何做好生產(chǎn)線管理,（3）說(shuō)明與引導(dǎo) A、班里的工作狀況 B、受何人指揮，應(yīng)向何人 報(bào)告 C、新進(jìn)人員應(yīng)注意事項(xiàng),如何做好生產(chǎn)線管理,（4）介紹與鼓勵(lì) A、利用朝、夕會(huì)布達(dá) B、同鄉(xiāng)之引薦、握手 C、勉勵(lì) D、前幾天要派人陪同用餐、 使他有被關(guān)心

6、感,如何做好生產(chǎn)線管理,（5）訓(xùn)練與教導(dǎo) A、專人輔導(dǎo) B、資料齊全 C、采用依據(jù)人員需求不同排 定訓(xùn)練進(jìn)度及時(shí)予以教育 D、安全狀況之說(shuō)明,如何做好生產(chǎn)線管理,（6）追蹤與糾正 A、記錄、驗(yàn)收 B、利用CMM（看板方式） C、姓名一定要記住,如何做好生產(chǎn)線管理,5、確認(rèn)生產(chǎn)指示（工單） 6、生產(chǎn)查核之技巧（參見附表） （1）開機(jī)檢查 （2）首件檢查 （3）生產(chǎn)制程中檢查,如何做好生產(chǎn)線管理,7、用料之管理與控制 （1）填報(bào)領(lǐng)料單 （2）掌握回收率(物料生產(chǎn)力)或 超用量(率) （3）報(bào)告用料差異分析、檢討改 進(jìn),如何做好生產(chǎn)線管理,8、生產(chǎn)線的工作改善技巧 A、選定改善主題 B、以程序圖（或工作分 解表）記錄現(xiàn)行方 法越詳細(xì)越好,如何做好生產(chǎn)線管理,C、利用5W1H仔細(xì)盤問(wèn)每一個(gè) 工作細(xì)節(jié) D、透過(guò)工程 E 、周期 C 、回 饋 R 、標(biāo)準(zhǔn) S 原則，發(fā)展 新方法 E、繪制新方法的程序圖（或 工作分解表）,如何做好生產(chǎn)線管理,9、生產(chǎn)線之績(jī)效管理技巧 產(chǎn)出工時(shí) 綜合績(jī)效= 投入工時(shí) 產(chǎn)出量 X 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 = 投 入 工 時(shí) 產(chǎn)出工時(shí) = X 投入工時(shí)-損失工時(shí) 投入工時(shí)-損失工時(shí) 投入工時(shí),如何做好生產(chǎn)線管理,10、生產(chǎn)線品質(zhì)的管理 與維護(hù) A、建立品質(zhì)保證制度系統(tǒng) B、加強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)的訓(xùn)練 IBM管理學(xué)院名言 品質(zhì)=90%意識(shí)+10%知識(shí),如何做好生產(chǎn)線管理,C、