供電支公司建設(shè)國網(wǎng)一流縣供電企業(yè)匯報(bào)材料

1、供電支公司建設(shè)國網(wǎng)一流縣供電企業(yè)匯報(bào)材料文章標(biāo)題：x縣地處雁門關(guān)外，大同盆地中部，全縣國土面積1232平方公里，總?cè)丝谌f人。歷史悠久，民風(fēng)淳樸，資源豐富,是聞名遐邇的“陶瓷”之都，全國主要產(chǎn)煤大縣，全省經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣之一。根生沃土奇葩艷。近年來，x供電支公司以落實(shí)“三抓一創(chuàng)”為基本工作思路，結(jié)合自身特點(diǎn)建設(shè)國網(wǎng)公司一流縣級供電企業(yè)。截止20XX年底，支公司在冊職工147人，固定資產(chǎn)原值 億元，擁有35KV及以上變電站9座，變電容量，35KV及以上輸電線路16條/131KM，最大負(fù)荷萬KW，年售電量億KWH，成為朔州供電分公司售電量最大的縣級供電企業(yè)。被山西省電力公司評為20XX年度先進(jìn)集體。唱好企業(yè)

2、管理“三步曲”。一是實(shí)施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，建立安全長效機(jī)制支公司堅(jiān)持“安全可靠、實(shí)用長效”的原則，全面推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系，制定并貫徹現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，在作業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)程序卡，并不斷修改完善，滿足工作實(shí)際需要。強(qiáng)化安全責(zé)任體系建設(shè)，落實(shí)各級安全責(zé)任制。積極開展反事故斗爭，設(shè)立專職安全監(jiān)察隊(duì)員，對各類作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)。開展安全教育培訓(xùn)，20XX 年有420人次直接參加了安規(guī)兩票以及觸電緊急救護(hù)培訓(xùn)。通過一系列措施，形成了一套完整的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理方式的轉(zhuǎn)變。截止去年底，累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)6725天的長周期紀(jì)錄，并被省公司評為20XX年下半年安

3、全生產(chǎn)先進(jìn)單位。二是實(shí)施精細(xì)化管理，拓展企業(yè)效益空間。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，實(shí)行“集約化、精細(xì)化”管理。線損實(shí)行分線、分壓、分臺區(qū)考核，按照支公司考核到供電所，供電所考核到每個(gè)電工的模式進(jìn)行層層獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)了各級人員降損增收的積極性。建立電費(fèi)回收預(yù)警機(jī)制，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)客戶檔案，大力推行IC卡售電等技術(shù)手段。20XX年，支公司高壓線損率完成%；低壓線損率完成%，綜合線損率完成%，當(dāng)年電費(fèi)回收結(jié)零，內(nèi)部利潤較計(jì)劃增利461萬元。D類電壓合格率達(dá)到 %；供電可靠性RS1城鎮(zhèn)達(dá)到%，農(nóng)村達(dá)到%。全面達(dá)到了國網(wǎng)一流縣供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。三是加強(qiáng)農(nóng)電管理，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)。積極推進(jìn)農(nóng)村電氣化縣建設(shè)，完成了峙峰山電氣

4、化試點(diǎn)村的施工任務(wù)和魯溝等10個(gè)村的路燈亮化工程，投資增容農(nóng)村配變27臺/1800KVA，滿足農(nóng)民新增用電需求。堅(jiān)持服務(wù)到農(nóng)戶、到田間地頭，近年來共恢復(fù)了被盜的農(nóng)灌線路達(dá)到132公里，并在負(fù)荷緊張的情況下優(yōu)先保證農(nóng)灌用電。20XX年全縣農(nóng)村用電量達(dá)到8509萬千瓦時(shí)，其中農(nóng)村居民生活照明達(dá)到1310萬千瓦時(shí)。七個(gè)農(nóng)村供電所實(shí)現(xiàn)了“零投訴”，并全部達(dá)到了規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，其中親和供電所被評為全縣基層站所行風(fēng)評比第一名。技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展注入活力一是大力推進(jìn)無人值班變電站建設(shè)完成了4座常規(guī)RTU35KV變電站和2座110KV站的綜合自動(dòng)化改造任務(wù)，建設(shè)了各站光纜，并對調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造。成

5、立了集控中心，組建了巡檢班、監(jiān)控班，建立和完善了無人值班的管理制度和基礎(chǔ)資料，實(shí)現(xiàn)了全部變電站無人值班運(yùn)行。同時(shí)通過建立安全性評價(jià)系統(tǒng)、雷電定位系統(tǒng)、線路巡檢系統(tǒng)、無功優(yōu)化系統(tǒng)等先進(jìn)手段為無人值班提供輔助技術(shù)支撐和安全保障，使以無人值班站為標(biāo)志的生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)了重大跨越。二是大力推進(jìn)營銷自動(dòng)化管理建立營銷自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了全面上線運(yùn)行。達(dá)到了營業(yè)流程自動(dòng)約束規(guī)范，核算結(jié)果自動(dòng)匯總報(bào)表，電費(fèi)及時(shí)自動(dòng)記帳，欠費(fèi)實(shí)時(shí)自動(dòng)查詢,副費(fèi)售電金自動(dòng)劃撥、電費(fèi)滯納金直接計(jì)算，并且建立了IC卡副費(fèi)售電系統(tǒng)、大用戶電量采集系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對城鎮(zhèn)、農(nóng)村所有低壓用戶的抄表器抄表，為營銷管理帶來了根本性轉(zhuǎn)變。三是大力推進(jìn)電網(wǎng)

6、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加快電網(wǎng)改造步伐，20XX年完成了投資1300萬元的二、三、四批縣級城網(wǎng)改造工程，完成老舊設(shè)備改造投資1250萬元，投資萬元的大修技改工程項(xiàng)目也如期完成。建成投運(yùn)了鐵西、嘉明兩座開閉所，城網(wǎng)10KV線路全部實(shí)現(xiàn)了手拉手供電。目前，x電網(wǎng)已形成了由1座220KV站、4座110KV變電站和5座35KV變電站組成的堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，所有變電站均實(shí)現(xiàn)了雙回路供電，電網(wǎng)可靠供電能力大幅度提高。三項(xiàng)舉措助推一流企業(yè)建設(shè)一是主動(dòng)服務(wù)地方政府，企業(yè)社會價(jià)值得到認(rèn)可全面履行社會責(zé)任，服務(wù)和諧社會建設(shè)。積極爭取上馬了城北110KV輸變電工程，為x經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。配合城市發(fā)展，多次主動(dòng)無償為道路建設(shè)

7、進(jìn)行線路移位，并承擔(dān)完成了城鎮(zhèn)路燈改造和電纜入地工程，讓“塞外明珠”放射出璀璨的光明。實(shí)行業(yè)擴(kuò)報(bào)裝一口對外，20XX年新增報(bào)裝容量萬KVA,為x經(jīng)濟(jì)增長提供了巨大支持。努力為政府分憂，改造接受了原化肥廠職工家屬區(qū)和石井礦家屬區(qū)。搞好重大活動(dòng)保電，保證了x縣元宵節(jié)、陶瓷節(jié)以及高考、中考等的安全可靠供電。優(yōu)質(zhì)服務(wù)受到了政府和社會好評,在全縣行風(fēng)評議中連續(xù)三年保持了第一。二是推進(jìn)節(jié)能和減排工作，為建設(shè)節(jié)約型社會做貢獻(xiàn)加大設(shè)備技術(shù)改造，通過設(shè)備改造淘汰高能耗主變62MVA，節(jié)能型主變達(dá)到100%，籌措資金改造農(nóng)村高損耗配變32臺/3800KVA，節(jié)能型配變率達(dá)到100%。加強(qiáng)需求側(cè)管理，制定并嚴(yán)格執(zhí)行

8、政府批準(zhǔn)的事故限電序位和超計(jì)劃限電序位，推行峰谷用戶108戶，提高了終端用電效率。積極配合縣委、縣政府和有關(guān)部門對非法煤礦及環(huán)保違法企業(yè)依法實(shí)施停電和拆除供電設(shè)施,為“藍(lán)天碧水”工程作出了貢獻(xiàn)。大力普及節(jié)電知識，印制發(fā)放節(jié)約用電宣傳材料1萬多冊，增強(qiáng)了全社會的節(jié)電意識。三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為建設(shè)一流企業(yè)提供不竭動(dòng)力。積極創(chuàng)建和諧企業(yè)，開展了學(xué)習(xí)于丹論語心得活動(dòng)，形成忠誠企業(yè)的文化理念。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，目前支公司大專及以上學(xué)歷員工占員工總數(shù)的比例達(dá)到29%，專業(yè)技術(shù)人員占員工總數(shù)的比例達(dá)到32%。開展 “四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持集體討論“三重一大”問題原則，班子成員形成了心齊氣順、風(fēng)正勁足，共創(chuàng)x工作新局面的氛圍。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。通過深