公司企業(yè)文化推進計劃

1、公司企業(yè)文化推進計劃 1 文化推進建設遵循的原則充分考慮推進的艱難性，迎難而上，知難不退。全面促動推進的廣泛性，人人參與，事事關己。靈活把握推進的藝術性，營造氛圍，注重形式。始終注重推進的長期性，戰(zhàn)略推進，持續(xù)發(fā)展。2 文化建設階段第一階段：為企業(yè)積累內功服務；創(chuàng)業(yè)期還沒有完全結束，企業(yè)需要制度約束建立行為規(guī)范，更需要用文化進行克隆。注重不斷灌輸企業(yè)文化理念，強化企業(yè)文化表現形式。樹立優(yōu)秀的典范，進行模板教育。第二階段：為企業(yè)向集團化發(fā)展服務；向集團化發(fā)展對駿鴻是一個機會更是一個挑戰(zhàn)。在這段變革期，新人引進，老人成熟，易產生磨合之痛。一定要用文化鞏固穩(wěn)定人心，宣揚人的重要性，激發(fā)員工對事業(yè)的關

2、心，從而發(fā)揮更大的主觀能動性。第三階段：為企業(yè)向行業(yè)領先地位發(fā)展服務；做到行業(yè)領先需要經歷很長的積累，此刻的文化體現出來的應該是，強大的凝聚力，獨到的魅力，蓬勃的生命力。具體推進方法需要根據當時的具體環(huán)境，包括國家政策，企業(yè)內部，行業(yè)發(fā)展等等情況綜合分析制定。3 第一階段具體推進步驟第一步推進方案 戰(zhàn)略渲染戰(zhàn)術培訓、垂范、宣傳組織部門總經理辦公室為主，各部門配合員工感受培養(yǎng)集體自豪感推進效果獲得知識傳遞，文化輻射1)廣泛開展培訓：本企業(yè)的文化傳播使者對文化進行宣講，不斷總結企業(yè)內的事例，固化企業(yè)文化在員工心目中的印象；請同行業(yè)的典型人物來介紹經驗，請名師來傳播知識。把文化盡可能迅速有效地進行輻

3、射、克隆。注意：注重文化形式，把某種有效的傳播方式固定下來，用于堅持。一定要把文化反映在行為上。不要讓文化遠離實際，不要讓精神遠離行為。執(zhí)行者一定要毫不妥協地維護價值觀。2)固定宣傳節(jié)奏：按計劃出版企業(yè)內部宣傳欄等等，讓大家及時充分了解企業(yè)、關心企業(yè)、建設企業(yè)。這些宣傳就是企業(yè)文化的傳遞、宣揚?？偨浝磙k公室承擔此任務，要進行稿件的征集，內容可包括：“企業(yè)發(fā)展”宣傳企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；“駿鴻新聞”傳遞各部門情況；“ISO/TS16949”宣傳專欄，宣傳質量手冊內容；“回音壁”由領導回答員工問題；“凡人軼事”反映員工們日常生活工作中的趣事，拉近大家距離；“走走看看”員工來稿選登，反映員工的對生活的感悟，

4、豐富精神生活。注意：要將出版的節(jié)奏固定下來。不能憑一時興起，必須形成固定工作內容。忌諱虎頭蛇尾，無疾而終。3)管理者垂范：管理者，尤其是高層領導人應在這一階段注意自己的言行要與企業(yè)文化一致，與宣傳的內容相呼應，給員工以映證，表明企業(yè)推廣文化的決心。注意：每一位管理者要時刻注意自己的行為， 俗語說“言傳莫若身教” ，管理者的每一個細節(jié)沒有注意，都會給通過辛苦付出才換來的培訓成果打上折扣。第二步推進方案 戰(zhàn)略制造戰(zhàn)術樹標竿、獎典型、全面開花、社會效應組織部門總經理辦公室和人事科為主，各部門配合員工感受培養(yǎng)個人成就感推進效果用實際行動與物質激勵鞏固文化培訓成果1)樹立標竿：從企業(yè)考核中篩選優(yōu)秀員工，

5、不斷宣傳其身上具備的優(yōu)秀品質。例如：自我犧牲、無私奉獻、愛企如家、勇于創(chuàng)新、廉潔自律、好學上進使大家形成向XX學習的健康風氣。注意：首先是人的選擇一定要素質過硬，很受大家認可，有具體事跡。對此人的宣傳程度要與其實際的感人程度、公司員工對其的認可度相匹配。2)獎勵典型：如果事跡非常感人，品格優(yōu)秀，則與媒體聯合宣傳，逐步向社會宣傳，使其成為駿鴻企業(yè)形象的表征，借人造勢。注意：再考慮將其作為駿鴻的表率向社會推出。此過程需水到渠成，人心皆向。否則牽強附會，生硬推出，易使人產生反感。3)滿視野攻略：在公司辦公區(qū)、辦公室、食堂、宿舍、樓道所有員工共同生活工作的地方，將確定的理念、提倡的價值觀做成美觀典雅的

6、宣傳板或宣傳橫幅，既是企業(yè)文化的灌輸，又事企業(yè)環(huán)境的裝飾。舉例：不做手電筒?？磩e人缺點，不看自己的錯誤；不做試電筆不按規(guī)范做事，藐視制度的嚴肅性，喜歡以身試法；不做干電池一次性用完就沒有電了，應該做充電池，能夠及時更新補給。不做寒號鳥得過且過是不能容忍的，不僅對自己不負責任呢，而且影響大家。不做紙上談兵把理論聯系實際堅持到底，不脫離實際存在。不做南郭先生與濫竽充數對抗到底。注意：首先注意宣傳內容風格一致，但忌諱重復。版面設計精美，但不要奢華。從細節(jié)中滲透企業(yè)文化，從整體上體現企業(yè)精神。布置上注重“滿視野”，但絕對不是“漫天遍野”雜亂無章，忌諱極其規(guī)整，死板庸俗。第三步推進方案 戰(zhàn)略參與戰(zhàn)術活動

7、、交流、強化社會品牌組織部門總經理辦公室和人事科為主，各部門配合員工感受培養(yǎng)企業(yè)歸屬感推進效果把文化進一步滲透，轉換成員工自身的思想1)共享工作時間以外：組織員工的工余活動，可以利用下班后，也可以利用午休時間，舉行健身、棋牌等友誼賽，劃撥一定資金購置獎品，組織聯賽，從活動中增進員工間的親密度，提升企業(yè)凝聚力，讓企業(yè)有家的感覺。注意：首先注意不能因活動影響工作。注意平衡公司職能部室與銷售部人員、生產部人員的時間?；顒硬磺蟠?，求穩(wěn)，求趣，求長久。2)提升共同的品牌：注重社會公益事業(yè)發(fā)展，樹立企業(yè)公益形象。一方面提升企業(yè)社會形象，使員工無形增值；另一方面培養(yǎng)企業(yè)員工愛心，等于倡導了一種企業(yè)道德。注意：樹立公眾形象等于公開自己讓社會監(jiān)督，所以這方面的工作一定要籌備縝密，不可出疏漏，否則無法彌補，得不償失。3)注重心得交流：創(chuàng)造交流機會