項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,“Risk is Salt and Sugar of Life”,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,或者你管理風(fēng)險(xiǎn) 或者讓風(fēng)險(xiǎn)管理你,“抱最大的希望，做最壞的準(zhǔn)備” -英國(guó)古諺,風(fēng)險(xiǎn)的概念,風(fēng)險(xiǎn)是損失發(fā)生的可能性 1、主體 2、損失 3、可能性,風(fēng)險(xiǎn)的概念,風(fēng)險(xiǎn)=損失可能性,風(fēng)險(xiǎn)大小,損失,概率（可能性）,風(fēng)險(xiǎn)增大,高度風(fēng)險(xiǎn)區(qū),中度風(fēng)險(xiǎn)區(qū),低度風(fēng)險(xiǎn)區(qū),風(fēng)險(xiǎn)大小之人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度,W（財(cái)富）,U（效用值）,風(fēng)險(xiǎn)喜好,風(fēng)險(xiǎn)中庸,風(fēng)險(xiǎn)厭惡,降低風(fēng)險(xiǎn)的思路,損失,概率（可能性）,風(fēng)險(xiǎn)增大,高度風(fēng)險(xiǎn)區(qū),中度風(fēng)險(xiǎn)區(qū),低度風(fēng)險(xiǎn)區(qū),風(fēng)險(xiǎn)的屬性,隨機(jī)性 相對(duì)性 風(fēng)險(xiǎn)大收益也大 ； 主體不同承擔(dān)的能力不同； 投入大小不同對(duì)

2、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)也不同 相對(duì)集中性 可變性 風(fēng)險(xiǎn)三要件： 事件 來(lái)源 轉(zhuǎn)化與觸發(fā)條件,風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型,純粹風(fēng)險(xiǎn)、投機(jī)風(fēng)險(xiǎn) 自然風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn) 可管理風(fēng)險(xiǎn)、不可管理風(fēng)險(xiǎn) 總體風(fēng)險(xiǎn)、局部風(fēng)險(xiǎn) 不同承擔(dān)者的風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型 1,按照風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源劃分 ： 自然風(fēng)險(xiǎn) 氣象影響 、自然災(zāi)害等 人為風(fēng)險(xiǎn) 行為風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 政治風(fēng)險(xiǎn) 組織風(fēng)險(xiǎn)等 按照風(fēng)險(xiǎn)后果劃分： 項(xiàng)目業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 承包商風(fēng)險(xiǎn) 投資方風(fēng)險(xiǎn) 設(shè)計(jì)單位風(fēng)險(xiǎn) 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn) 政府風(fēng)險(xiǎn) 等等 可以按照：可否被管理 影響范圍 風(fēng)險(xiǎn)后果 可否被預(yù)測(cè)等方面不同的方法劃分,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型 2,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型還包括： 規(guī)劃階段風(fēng)險(xiǎn) 實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn) 運(yùn)行階段風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)成

3、本： 有形 無(wú)形 個(gè)體負(fù)擔(dān)成本 社會(huì)負(fù)擔(dān)成本,風(fēng)險(xiǎn)管理,是指識(shí)別、分析并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作出積極反應(yīng)的系統(tǒng)過(guò)程，通過(guò)主動(dòng)地、系統(tǒng)地對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全過(guò)程 的識(shí)別、評(píng)估及監(jiān)控，從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)減少風(fēng)險(xiǎn)損失的目的。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主體是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)是調(diào)查研究 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、和管理,風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程,明確目標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)、抉擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案,實(shí)施方案,評(píng)估與審核,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因,1、項(xiàng)目的未來(lái)性 2、項(xiàng)目的復(fù)雜性 3、項(xiàng)目環(huán)境的變化 4、項(xiàng)目中人的因素,現(xiàn)代項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因,1、生產(chǎn)極度復(fù)雜的產(chǎn)品 2、依賴多種數(shù)據(jù)來(lái)源 3、采

4、用功能交叉的方法 4、項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密結(jié)合 5、產(chǎn)品從概念到市場(chǎng)的時(shí)間縮短 6、滿足顧客需求 7、市場(chǎng)的國(guó)際化 8、鼓勵(lì)參與者取得更大的合伙權(quán)和所有權(quán) 9、分散經(jīng)營(yíng) 10、應(yīng)用更多專業(yè)技術(shù) 11、依賴更復(fù)雜的工具,項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理,管理目標(biāo),系統(tǒng)方法,管理組織,風(fēng)險(xiǎn)信息,項(xiàng)目文化,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別,確定風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源； 風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件； 描述風(fēng)險(xiǎn)的特征； 分析風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn),全員性 系統(tǒng)性 動(dòng)態(tài)性 信息性 綜合性,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù),產(chǎn)品或服務(wù)的說(shuō)明書(shū) 項(xiàng)目的前提、假設(shè)、制約因素 項(xiàng)目規(guī)劃 可以類(lèi)比的項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi),項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法,檢查表(風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)) 文件資料審核 信息收集

5、整理（頭腦風(fēng)暴、德?tīng)柗啤⒃L談法、 SWOT技術(shù)） 檢核表及問(wèn)卷調(diào)查法 流程圖及組織結(jié)構(gòu)圖 故障樹(shù)（因果分析圖） 工作分解結(jié)構(gòu),項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)衡量,風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生造成損失衡量 損失發(fā)生概率衡量,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與量化的工具與方法,定性分析法 非常高 高 一般 低 矩陣圖分析 敏感性分析法 盈虧平衡分析法 概率分析法 概率樹(shù)分析法 期望值分析法,風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃,風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)劃 規(guī)劃設(shè)計(jì)如何管理風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，包括： 選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)管理的方法； 確定判斷風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)； 設(shè)定組織人員應(yīng)該采用的行動(dòng)方案。,風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的依據(jù)與方法,規(guī)劃的7個(gè)方面 方法 工具的選定 人員 角色定位與任務(wù)分工 時(shí)間周期 確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的周期等等 類(lèi)型級(jí)

6、別及說(shuō)明 估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別 基準(zhǔn) 明確由誰(shuí)以何種方式采取行動(dòng) 匯報(bào)形式 匯報(bào)的方式、渠道 跟蹤 以何種方式記錄等等,風(fēng)險(xiǎn)管理策略,風(fēng)險(xiǎn)回避 風(fēng)險(xiǎn)減輕 風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān) 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),風(fēng)險(xiǎn)控制,風(fēng)險(xiǎn)融資,風(fēng)險(xiǎn)減輕或減少,采購(gòu)中避免單一貨源 關(guān)鍵崗位不能只有一人,風(fēng)險(xiǎn)減輕是通過(guò)緩和或預(yù)知等手段來(lái)減輕風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減緩風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不利后果，以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)減少的目的。,風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)總比管理風(fēng)險(xiǎn)要更好一些。 Harvery Levine 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的一種特殊情況,風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,保險(xiǎn) 出售 發(fā)包 擔(dān)保,防止風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn) 減少已存在的風(fēng)險(xiǎn) 教育法 程序法,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防,風(fēng)險(xiǎn)自留,后備措施（風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備）,預(yù)算應(yīng)急費(fèi) 進(jìn)度后備措施 技術(shù)后備措施,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)