XX局科學發(fā)展觀典型觀摩交流會經(jīng)驗材料

1、XX局科學發(fā)展觀典型觀摩交流會經(jīng)驗材料工商局科學發(fā)展觀典型觀摩交流會匯報發(fā)言材料各位領導、同志們:自全區(qū)開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動以來，我局高度重視，認真安排，使此項活動落到實處，現(xiàn)將簡要情況匯報如下：一、基本情況我局共有193名干職工參加了全員培訓，派出督導組4人，對各單位自學和研討交流進行了督導檢查；黨組中心組集中學習4次；班子成員大會交流發(fā)言2次；聘請專家集中輔導4次；人均撰寫筆記1萬字，心得體會1篇；干部研討交流39人；收集匯總意見建議5條，已逐條整改完畢。尤其是聘請省局工商時訊xx，原省工商學校高級講師，對行政執(zhí)法和新法律文書的培訓，使全局一線執(zhí)法人員更進一步詳細了解了所執(zhí)行的法

2、律法規(guī)，掌握了一些辦案技巧和方法，學會了利用法律武器懲治違法行為，助推經(jīng)濟發(fā)展。使大家對兩費停征后如何實現(xiàn)職能轉變，服務“三農(nóng)”，加強監(jiān)管執(zhí)法，強化消費維權，建設“三個過硬”的干部隊伍有了明確的認識。二、主要做法1、嚴組織，重落實。一是成立了培訓領導小組，要求各科、所負責人為第一責任人，投入足夠精力，周密計劃安排，認真抓好落實。二是嚴格培訓紀律。建立了集中學習考勤制度和學習筆記檢查制度。確保全局人員全程參加，保證培訓質量。三是嚴格落實培訓人員時間、內容。2、找問題，查原因。主要有三個方面：服務不主動。在服務企業(yè)、服務新農(nóng)村、服務基層、服務消費者等方面等著服務，派著服務，沒有主動找著為他們服務、

3、上門服務。監(jiān)管不到位。在企業(yè)信息錄入、清理無照、打假治劣、市場巡查監(jiān)管等方面力度不夠、措施不實、效果不突出。管理不嚴格。御下不嚴，治懶不力，在隊伍管理上失之于軟、失之于寬。一些規(guī)章制度落不實，一些單位人員缺位，部分干部公眾形象差。究其原因主要有2個方面，一是隊伍管不好、原因在中層。有的中層干部責任性差，帶頭作用發(fā)揮不好，上行下效，工作被動，紀律松散；有的中層干部工作效率低、質量差；二是中層沒管好，原因在班子。局班子在管理上要求不嚴、工作不細、深入不夠、靠的不前，沒有沉下身去抓管理；針對這些問題，我們采取“三抓”措施去解決。3、抓班子、帶隊伍。一是抓學習、提素質，做政治業(yè)務上的明白人。從每一個領

4、導成員全年要為全局人員上2次業(yè)務或理論輔導課，至少寫出1篇圍繞分管業(yè)務的論文，撰寫5篇以上的信息或材料；同時，每個中層干部為所在單位干職工講2次業(yè)務或理論課，至少寫1篇業(yè)務方面的論文，寫出5篇以上的信息在分局級以上網(wǎng)站上刊發(fā)。二是抓班子、帶隊伍，做自身管理的當家人。強化了對中層干部的教育管理，制定科級干部守則，繼續(xù)實行領導包片、科室包所責任制；調整考核方式，變目標責任書考核為科所班子和科級干部考核，并公開排名，獎優(yōu)罰劣。三是抓廉勤，變作風，做重塑形象的帶頭人。從基礎工作抓起、從領導班子和領導干部入手，狠抓勤政廉政教育。調整領導分工，把一把手分管的人事、財務分出，分別由兩名副局長承擔。一方面增強了對權力的監(jiān)督制約，另一方面又把主要領導從繁雜的具體事務中解脫出來，便于抓全盤、謀發(fā)展。4、抓服務，促發(fā)展一是及時舉辦了企業(yè)年檢、個體戶驗照培訓班。二是召開了省級著名商標授牌儀式暨實施商標戰(zhàn)略座談會。市區(qū)領導向6戶榮獲省級著名商標的企業(yè)授牌；積極謀劃促使“麻武洋芋”早日注冊商標。三是成功舉辦了315活動。四是牽線搭橋，幫助“民心”雞蛋、“富爾泰”活雞等地方品牌農(nóng)產(chǎn)品進超市，促進農(nóng)業(yè)發(fā)展，農(nóng)民增收。5、嚴監(jiān)管，保安全。在做好日常監(jiān)管的同時，嚴抓大要案件查處維護消費者權益。查處涉農(nóng)案件32起，其中一般案件4起，即時處罰19起，罰款元。立案調查處理之