XX局科學(xué)發(fā)展觀典型觀摩交流會(huì)經(jīng)驗(yàn)材料

1、XX局科學(xué)發(fā)展觀典型觀摩交流會(huì)經(jīng)驗(yàn)材料工商局科學(xué)發(fā)展觀典型觀摩交流會(huì)匯報(bào)發(fā)言材料各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:自全區(qū)開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以來(lái)，我局高度重視，認(rèn)真安排，使此項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處，現(xiàn)將簡(jiǎn)要情況匯報(bào)如下：一、基本情況我局共有193名干職工參加了全員培訓(xùn)，派出督導(dǎo)組4人，對(duì)各單位自學(xué)和研討交流進(jìn)行了督導(dǎo)檢查；黨組中心組集中學(xué)習(xí)4次；班子成員大會(huì)交流發(fā)言2次；聘請(qǐng)專家集中輔導(dǎo)4次；人均撰寫(xiě)筆記1萬(wàn)字，心得體會(huì)1篇；干部研討交流39人；收集匯總意見(jiàn)建議5條，已逐條整改完畢。尤其是聘請(qǐng)省局工商時(shí)訊xx，原省工商學(xué)校高級(jí)講師，對(duì)行政執(zhí)法和新法律文書(shū)的培訓(xùn)，使全局一線執(zhí)法人員更進(jìn)一步詳細(xì)了解了所執(zhí)行的法

2、律法規(guī)，掌握了一些辦案技巧和方法，學(xué)會(huì)了利用法律武器懲治違法行為，助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展。使大家對(duì)兩費(fèi)停征后如何實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變，服務(wù)“三農(nóng)”，加強(qiáng)監(jiān)管執(zhí)法，強(qiáng)化消費(fèi)維權(quán)，建設(shè)“三個(gè)過(guò)硬”的干部隊(duì)伍有了明確的認(rèn)識(shí)。二、主要做法1、嚴(yán)組織，重落實(shí)。一是成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各科、所負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，投入足夠精力，周密計(jì)劃安排，認(rèn)真抓好落實(shí)。二是嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律。建立了集中學(xué)習(xí)考勤制度和學(xué)習(xí)筆記檢查制度。確保全局人員全程參加，保證培訓(xùn)質(zhì)量。三是嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)人員時(shí)間、內(nèi)容。2、找問(wèn)題，查原因。主要有三個(gè)方面：服務(wù)不主動(dòng)。在服務(wù)企業(yè)、服務(wù)新農(nóng)村、服務(wù)基層、服務(wù)消費(fèi)者等方面等著服務(wù)，派著服務(wù)，沒(méi)有主動(dòng)找著為他們服務(wù)、

3、上門(mén)服務(wù)。監(jiān)管不到位。在企業(yè)信息錄入、清理無(wú)照、打假治劣、市場(chǎng)巡查監(jiān)管等方面力度不夠、措施不實(shí)、效果不突出。管理不嚴(yán)格。御下不嚴(yán)，治懶不力，在隊(duì)伍管理上失之于軟、失之于寬。一些規(guī)章制度落不實(shí)，一些單位人員缺位，部分干部公眾形象差。究其原因主要有2個(gè)方面，一是隊(duì)伍管不好、原因在中層。有的中層干部責(zé)任性差，帶頭作用發(fā)揮不好，上行下效，工作被動(dòng)，紀(jì)律松散；有的中層干部工作效率低、質(zhì)量差；二是中層沒(méi)管好，原因在班子。局班子在管理上要求不嚴(yán)、工作不細(xì)、深入不夠、靠的不前，沒(méi)有沉下身去抓管理；針對(duì)這些問(wèn)題，我們采取“三抓”措施去解決。3、抓班子、帶隊(duì)伍。一是抓學(xué)習(xí)、提素質(zhì)，做政治業(yè)務(wù)上的明白人。從每一個(gè)領(lǐng)

4、導(dǎo)成員全年要為全局人員上2次業(yè)務(wù)或理論輔導(dǎo)課，至少寫(xiě)出1篇圍繞分管業(yè)務(wù)的論文，撰寫(xiě)5篇以上的信息或材料；同時(shí)，每個(gè)中層干部為所在單位干職工講2次業(yè)務(wù)或理論課，至少寫(xiě)1篇業(yè)務(wù)方面的論文，寫(xiě)出5篇以上的信息在分局級(jí)以上網(wǎng)站上刊發(fā)。二是抓班子、帶隊(duì)伍，做自身管理的當(dāng)家人。強(qiáng)化了對(duì)中層干部的教育管理，制定科級(jí)干部守則，繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包所責(zé)任制；調(diào)整考核方式，變目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核為科所班子和科級(jí)干部考核，并公開(kāi)排名，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。三是抓廉勤，變作風(fēng)，做重塑形象的帶頭人。從基礎(chǔ)工作抓起、從領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部入手，狠抓勤政廉政教育。調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)分工，把一把手分管的人事、財(cái)務(wù)分出，分別由兩名副局長(zhǎng)承擔(dān)。一方面增強(qiáng)了對(duì)權(quán)力的監(jiān)督制約，另一方面又把主要領(lǐng)導(dǎo)從繁雜的具體事務(wù)中解脫出來(lái)，便于抓全盤(pán)、謀發(fā)展。4、抓服務(wù)，促發(fā)展一是及時(shí)舉辦了企業(yè)年檢、個(gè)體戶驗(yàn)照培訓(xùn)班。二是召開(kāi)了省級(jí)著名商標(biāo)授牌儀式暨實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略座談會(huì)。市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)向6戶榮獲省級(jí)著名商標(biāo)的企業(yè)授牌；積極謀劃促使“麻武洋芋”早日注冊(cè)商標(biāo)。三是成功舉辦了315活動(dòng)。四是牽線搭橋，幫助“民心”雞蛋、“富爾泰”活雞等地方品牌農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)超市，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展，農(nóng)民增收。5、嚴(yán)監(jiān)管，保安全。在做好日常監(jiān)管的同時(shí)，嚴(yán)抓大要案件查處維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。查處涉農(nóng)案件32起，其中一般案件4起，即時(shí)處罰19起，罰款元。立案調(diào)查處理之