在全國(guó)上市公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)暨總結(jié)大會(huì)上的發(fā)言提綱

1、在全國(guó)上市公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)暨總結(jié)大會(huì)上的發(fā)言提綱為貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的指示精神，證監(jiān)會(huì)和經(jīng)貿(mào)委舉辦了此次全國(guó)上市公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)暨總結(jié)大會(huì),對(duì)上市公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行重點(diǎn)推動(dòng)，這表明各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)規(guī)范上市公司治理結(jié)構(gòu)、整頓資本市場(chǎng)工作給予了高度重視，下面我結(jié)合我公司實(shí)際情況就“推進(jìn)公司治理規(guī)范化，提倡誠(chéng)信意識(shí)”談幾點(diǎn)我自己的看法，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指正。一、對(duì)加快推動(dòng)上市公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度理解十六大報(bào)告明確指明：國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱。要深化國(guó)有企業(yè)改革，大力推進(jìn)企業(yè)的體制、技術(shù)和管理創(chuàng)新。這一重要論斷表明，黨中央國(guó)務(wù)院對(duì)加快國(guó)有企業(yè)體制改革和創(chuàng)

2、新，強(qiáng)化和規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的力度和決心。上市公司作為國(guó)有企業(yè)的重要組成部分和生力軍、作為國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一種有效的實(shí)現(xiàn)形式，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了重要的拉動(dòng)作用。但上市公司的誕生在新中國(guó)不過(guò)短短十幾年時(shí)間，作為資本市場(chǎng)的重要載體和獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，它的發(fā)展是用市場(chǎng)成熟度相依存的，因此，規(guī)范市場(chǎng)的同時(shí)，也應(yīng)規(guī)范公司的治理行為，這是發(fā)展資本市場(chǎng)、推進(jìn)企業(yè)改革的重要內(nèi)容。中國(guó)證監(jiān)會(huì)、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委近年來(lái)大力推進(jìn)公司治理建設(shè)，并于今年年初共同發(fā)布了上市公司治理準(zhǔn)則。治理準(zhǔn)則明確了公司治理中各方的角色定位、制衡關(guān)系和行為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司治理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)加以防范，并結(jié)合中國(guó)國(guó)情，確立了公司治理的初步規(guī)則

3、，是上市公司今后運(yùn)作的一個(gè)行為準(zhǔn)則。治理準(zhǔn)則的出臺(tái)，對(duì)當(dāng)前指導(dǎo)實(shí)踐、澄清相關(guān)概念、建立基本原則都有重大作用。有一些上市公司缺乏持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力；更有一些上市公司不遵守做出的承諾，其行為有悖于誠(chéng)信原則。正是由于少數(shù)不講誠(chéng)信的上市公司違規(guī)操作，投機(jī)取巧，使廣大投資者對(duì)資本市場(chǎng)的誠(chéng)信度產(chǎn)生了懷疑，影響了資本市場(chǎng)的健康發(fā)展，如果再不對(duì)這些行為加以查處，那么我們就會(huì)失去廣大投資者的信任，資本市場(chǎng)就會(huì)成為無(wú)本之源，我們國(guó)家的資本市場(chǎng)就會(huì)有崩潰的危險(xiǎn)。因此，上市公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求進(jìn)行公司法人治理結(jié)構(gòu)的改革刻不容緩。公司治理需要培養(yǎng)誠(chéng)信意識(shí)。誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的靈魂，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。目前，在證券市場(chǎng)尤

4、其需要強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信義務(wù)和誠(chéng)信責(zé)任。誠(chéng)信是行為規(guī)則，也是一種文化和道德。誠(chéng)信的培養(yǎng)并非一日之功，需要良好的制度去保障，因此要通過(guò)完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)，通過(guò)強(qiáng)化公司治理結(jié)構(gòu)和外部監(jiān)管結(jié)合起來(lái)，才能保證上市公司持久、健康的發(fā)展。二、積極改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體多元化十六大報(bào)告高屋建瓴地指明：按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，國(guó)有大中型企業(yè)繼續(xù)實(shí)行規(guī)范的公司制改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)。這是深化國(guó)有企業(yè)改革的治本之策。公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的有效組織形式，而法人治理結(jié)構(gòu)則是公司制度的核心。我們體會(huì)，改善股權(quán)結(jié)構(gòu)是建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)的本源。當(dāng)前，一些上市公司在法人治理結(jié)構(gòu)上未能形成有效的制衡機(jī)制，沒(méi)有擺

5、脫“一股獨(dú)大”的局面。究其原因，主要是企業(yè)投資主體未發(fā)生明顯變化，股權(quán)過(guò)于集中。根據(jù)黨的十五屆四中全會(huì)精神，應(yīng)當(dāng)加速推進(jìn)對(duì)國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略性改組，逐步淡化企業(yè)的所有制性質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)制度的市場(chǎng)適應(yīng)性。我們從公司成立開(kāi)始，就著手改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，為建立規(guī)范化的法人治理結(jié)構(gòu)鋪墊基礎(chǔ)。津?yàn)I公司成立于1998年12月28日，是開(kāi)發(fā)區(qū)第一家以募集方式成立的上市公司，也是天津市第12家上市公司。是由兩家股東發(fā)起，采用募集方式設(shè)立的，開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)集團(tuán)和天津華泰集團(tuán)股份有限公司作為國(guó)有法人和社會(huì)法人分別持有%和%的股份，社會(huì)公眾股占%；華泰集團(tuán)作為非國(guó)有法人資本被引進(jìn)并以高比例與國(guó)有資本重組，這在當(dāng)時(shí)確實(shí)是個(gè)突破，實(shí)踐

6、證明，這完全符合黨的十五屆四中全會(huì)精神，符合改革和企業(yè)發(fā)展的需要，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)律。但在當(dāng)時(shí)的條件下，股權(quán)集中度還比較高，公司的制衡機(jī)制還不夠完善。由于股權(quán)結(jié)構(gòu)不盡合理，在經(jīng)營(yíng)和投資決策中，大股東的意志占主導(dǎo)地位，而中小股東的權(quán)益維系度相對(duì)比較弱，津?yàn)I公司成立三年來(lái)，通過(guò)成功的實(shí)施配股和公積金轉(zhuǎn)增股本，縮小了國(guó)有股東持股比例，使股權(quán)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整，日趨合理。目前，兩家大股東-建設(shè)集團(tuán)和華泰集團(tuán)持股比例分別降至%、%，而社會(huì)流通股由%上升為%，形成了較為合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)。三年來(lái)，我們通過(guò)股權(quán)置換、轉(zhuǎn)讓、出售等多種有效形式，使將近2億元的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)得到變現(xiàn)。十六大報(bào)告還明確指明了“實(shí)行投資主體多

7、元化”這一重要論斷，津?yàn)I公司三年來(lái)的成長(zhǎng)實(shí)踐完全印證了這一重要論斷的正確性和實(shí)踐中的可操作性。三年來(lái)，我們通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等各種有效手段吸引更多的非國(guó)有法人資本、境外資本和民間資本投向下屬控股企業(yè)，進(jìn)一步降低了企業(yè)中國(guó)有資本持股比例，促進(jìn)了控股公司投資主體的多元化。三年間，我們通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略投資，吸收合作方投資近億元,在引進(jìn)資本中，絕大部分是境外資本和民間資本，其中僅與美國(guó)杰諾康公司合資一項(xiàng)就引進(jìn)境外資本994萬(wàn)美元。同時(shí)，我們還積極推動(dòng)企業(yè)間的相互持股，特別是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)的企業(yè)間的股權(quán)置換，也在積極嘗試將部分企業(yè)間的債務(wù)轉(zhuǎn)換成企業(yè)間的持股，通過(guò)改造部分國(guó)有獨(dú)資和控股公司，形成公司

8、內(nèi)不同投資主體的相互制衡機(jī)制，從而為規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)造條件，目前津?yàn)I公司已經(jīng)擁有了以津?yàn)I數(shù)字電子公司、津?yàn)I銅業(yè)公司為標(biāo)志的7家控股企業(yè)、擁有了以長(zhǎng)江證券公司、渤海證券公司為標(biāo)志的7家參股企業(yè)、擁有以津?yàn)I磁電公司為標(biāo)志的2家分公司。經(jīng)過(guò)三年的努力和實(shí)踐，津?yàn)I公司基本實(shí)現(xiàn)了股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的上市公司與控股股東在人員、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)上的分離，切實(shí)避免了與控股股東之間關(guān)聯(lián)交易不規(guī)范、上市公司被大股東操縱等不合理現(xiàn)象，從而有效地避免了大股東過(guò)多干預(yù)上市公司經(jīng)營(yíng)管理等不正?，F(xiàn)象的發(fā)生，保證了中小股東的切身利益不受損害，公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的正常開(kāi)展，為公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化奠定

9、了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、切實(shí)發(fā)揮“新三會(huì)”的作用周小川主席在講話(huà)中明確指出：上市公司的優(yōu)進(jìn)劣退，根本上取決于上市公司董事會(huì)、股東會(huì)是否真正發(fā)揮作用。這一點(diǎn)我們深有體會(huì)，一個(gè)真正的現(xiàn)代企業(yè)，其所有者、決策者、經(jīng)營(yíng)者、監(jiān)督者四方面必須到位，并能形成一種既相互協(xié)作，又能相互制衡的監(jiān)督機(jī)制。從我們公司自身的實(shí)踐看，我們主要有以下幾個(gè)經(jīng)驗(yàn)：1、充分保障股東作為出資人的權(quán)利，強(qiáng)化股東大會(huì)作為公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的作用。一方面我們公司制訂了嚴(yán)格的信息披露制度，及時(shí)將公司信息準(zhǔn)確披露給全體股東，保障全體股東平等的知情權(quán)，我們公司的信息披露曾經(jīng)獲得天津證監(jiān)辦和深交所的好評(píng)；另一方面公司董事會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)制度，對(duì)超過(guò)股東大會(huì)

10、授權(quán)范圍的項(xiàng)目投資以及年度分紅派息方案及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等公司重大事項(xiàng)都要報(bào)請(qǐng)股東大會(huì)審議通過(guò)后才執(zhí)行。2、強(qiáng)化董事會(huì)的最高經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，充分實(shí)踐董事的知情履責(zé)權(quán)。合理的董事會(huì)構(gòu)架是上市公司正確經(jīng)營(yíng)決策的基石。當(dāng)前，在公司治理中董事會(huì)層面主要存在兩個(gè)問(wèn)題，一是董事會(huì)內(nèi)部“一股獨(dú)大”，大股東控制董事會(huì)；二是董事會(huì)存在“內(nèi)部人”控制的問(wèn)題。在實(shí)踐中，我們公司對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題予以了高度重視，選舉產(chǎn)生的公司新一屆董事會(huì)就充分代表了各層次股東的權(quán)利和意愿。在津?yàn)I公司新一屆董事會(huì)成員中，共有11名董事，其中，股東推薦的董事為7名，這其中國(guó)有法人股東推薦4名，社會(huì)法人股東推薦3名，還有其他單位和獨(dú)立董事4名，避免了在

11、董事會(huì)內(nèi)部形成“一家獨(dú)唱”、“寡頭決策”的局面。同時(shí)，我們?cè)缭谧C監(jiān)會(huì)推行“專(zhuān)業(yè)委員會(huì)”制度之前，就在公司內(nèi)部設(shè)立了類(lèi)似“戰(zhàn)略委員會(huì)”的“董事長(zhǎng)辦公會(huì)”制度，對(duì)需提交董事會(huì)審議的投資等重大問(wèn)題事先就廣泛征求意見(jiàn)，形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，確保了經(jīng)營(yíng)決策的客觀性、準(zhǔn)確性、獨(dú)立性，確保了投資者、特別是中小投資者的合法權(quán)益得到有效保障。為避免出現(xiàn)“內(nèi)部人”控制的情況，我們尤其強(qiáng)調(diào)董事的知情履責(zé)權(quán)。為確保董、監(jiān)事的知情權(quán)，我們每月定期出版了情況通報(bào)，集中反映公司在過(guò)去一個(gè)月中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況、重要會(huì)議以及股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)決議的執(zhí)行和國(guó)家重要的政策法規(guī)情況，使全體董事、監(jiān)事對(duì)公司情況能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的加以了

12、解，為其決策提供依據(jù)。另外，為進(jìn)一步提高董事、監(jiān)事的決策水平，及時(shí)掌握證券市場(chǎng)的最新發(fā)展，我們還建立了董事、監(jiān)事定期培訓(xùn)制度，每年都組織董事、監(jiān)事和高管人員定期參加內(nèi)部、外部培訓(xùn)，通過(guò)各種形式的培訓(xùn)，大大提高了決策層的理論基礎(chǔ)和決策能力。同時(shí)我們還建立了規(guī)范的可以追究董事責(zé)任的董事會(huì)議事規(guī)則，實(shí)行集體決策、個(gè)人負(fù)責(zé)?，F(xiàn)在我們又按照上市公司治理準(zhǔn)則成立了“戰(zhàn)略”、“薪酬”、“提名”、“審計(jì)”等四個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)，我們還積極吸收外部專(zhuān)家學(xué)者出任公司獨(dú)立董事任專(zhuān)門(mén)委員會(huì)主任，支持具體工作，使決策更加科學(xué)、規(guī)范、民主；參與董事會(huì)決策，為董事會(huì)提供有力的決策依據(jù)，這些措施都必將進(jìn)一步提高董事會(huì)的決策水平。3

13、、切實(shí)充分的發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能。監(jiān)督職能是公司治理中的重要環(huán)節(jié)，為保障監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職能的充分實(shí)現(xiàn)，一方面監(jiān)事會(huì)制訂了科學(xué)的監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則，另一方面公司董事會(huì)也充分保障監(jiān)事對(duì)公司事務(wù)的知情權(quán)，情況通報(bào)可以使監(jiān)事及時(shí)了解公司信息，董事會(huì)會(huì)議也邀請(qǐng)監(jiān)事列席，并在董事會(huì)進(jìn)行重大決策之前充分征求監(jiān)事會(huì)意見(jiàn)。監(jiān)事會(huì)也充分行使獨(dú)立的監(jiān)督權(quán)力，密切監(jiān)督董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，只要發(fā)現(xiàn)違規(guī)苗頭，就及時(shí)預(yù)警。我們公司還在天津市十余家上市公司中率先設(shè)立了財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，實(shí)行總經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽，嚴(yán)格審計(jì)稽核各項(xiàng)投資支出和財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用的發(fā)生。三年多來(lái)，公司在股東大會(huì)的正確決策下和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)三年的扎實(shí)經(jīng)營(yíng)和

14、穩(wěn)健投資，公司總資產(chǎn)由1998年12月公司成立之初的億元增加到億元，凈增近12億元翻了一翻還多；凈資產(chǎn)由1998年底的億元增加到目前的億元，凈增近4億元；資本實(shí)力得到壯大，為打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力鋪墊了雄厚的資金平臺(tái)。津?yàn)I公司連續(xù)三年榮膺天津開(kāi)發(fā)區(qū)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，并且名列前茅，在開(kāi)發(fā)區(qū)20XX年度100家大企業(yè)中，利稅排名位列第12位。四、全面推行經(jīng)理人員選聘制度，強(qiáng)化高管人員責(zé)任意識(shí)，建立有效運(yùn)轉(zhuǎn)的高層經(jīng)理激勵(lì)與約束機(jī)制。目前，我國(guó)國(guó)有獨(dú)資和控股公司中絕大部分經(jīng)理仍由政府主管部門(mén)和黨組織任命，既影響了實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)，用人責(zé)任不清，也阻礙了經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)的形成，經(jīng)理人員的收入也難以真正與經(jīng)營(yíng)業(yè)

15、績(jī)掛鉤。為此，我們改革的著力點(diǎn)就放在深化用人制度改革上，從公司一成立就將政府部門(mén)和黨組織對(duì)經(jīng)理人員的任命制改為董事會(huì)對(duì)經(jīng)理人員的選聘制，發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)經(jīng)理人員的配置作用。特別是今年以來(lái)，津?yàn)I公司新一屆董事會(huì)經(jīng)過(guò)充分醞釀，選聘了優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者為總經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，董事會(huì)不干預(yù)、不插手，保證了經(jīng)營(yíng)者行權(quán)的相對(duì)獨(dú)立性。我們改革用人制度的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容是推行經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和引入職業(yè)經(jīng)理人制度。對(duì)經(jīng)營(yíng)者的選聘要本著量才、量能、擇優(yōu)原則和“公開(kāi)、公平、公正”的用人機(jī)制，我們體會(huì)，選任經(jīng)營(yíng)者一定要勇于打破圈圈和框框，從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)大局出發(fā)，以市場(chǎng)法則為依據(jù)，搞“從市場(chǎng)中來(lái)，到市場(chǎng)中去”。從公

16、司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理到普通員工，都是通過(guò)擇優(yōu)機(jī)制選聘上崗的。通過(guò)市場(chǎng)選擇，我們共引進(jìn)了6位博士，落實(shí)到公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，碩士學(xué)位占總部員工的46%，大專(zhuān)以上學(xué)歷的占員工總數(shù)的98%。同時(shí)，我們還徹底打破職務(wù)只能上不能下，工資只能升不能降，公司只能進(jìn)不能出的僵化的用人格局，不僅招錄各級(jí)經(jīng)理不僅采用外部招聘就是在公司內(nèi)部也推行了內(nèi)部竟聘制度。實(shí)踐證明，只有依照市場(chǎng)優(yōu)勝法則選拔出來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人，才會(huì)工作有壓力、經(jīng)營(yíng)有動(dòng)力、創(chuàng)效有能力。在大力推行市場(chǎng)擇優(yōu)的職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制的同時(shí)，我們還注重強(qiáng)化經(jīng)理層特別是高管人員責(zé)任意識(shí)，建立和推行有效運(yùn)轉(zhuǎn)的高層經(jīng)理激勵(lì)與約束機(jī)制。我們體會(huì)：委托代理是現(xiàn)代公司制的核心，

17、在公司法人治理結(jié)構(gòu)中，委托人與代理人各自追求的目標(biāo)是不同的。建立現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)就是要在委托代理這個(gè)鏈條中，實(shí)現(xiàn)對(duì)代理者的有效控制，同時(shí)又使其能夠獲得相應(yīng)的自由裁量權(quán)。有效的公司治理結(jié)構(gòu)要解決的問(wèn)題是：一是實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，經(jīng)理人員在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)自主地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，管理公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；二是要形成對(duì)公司經(jīng)理人員有效的激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制，使他們能夠以股東的利益為行事準(zhǔn)則，從而保障所有者利益、減少投資者由于經(jīng)理人員的自利行為而蒙受損失。目前，公司已經(jīng)建立起一套比較科學(xué)的激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)公司董事、高管人員實(shí)行了聘任合同制，通過(guò)聘任合同明確了合同雙方的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了職責(zé)對(duì)等、

18、權(quán)利義務(wù)相統(tǒng)一的目的；通過(guò)推行統(tǒng)一管理、責(zé)任到人、分工負(fù)責(zé)的層級(jí)管理機(jī)制，理順了權(quán)責(zé)關(guān)系，強(qiáng)化了經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)壓力傳遞，做到層層有壓力，確保公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展；董事會(huì)嚴(yán)格按照經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)與聘任合同考核經(jīng)營(yíng)者，對(duì)高管人員實(shí)行了述職制度，依據(jù)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成情況，續(xù)聘或解聘經(jīng)營(yíng)管理者，以保證經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，確保了董事會(huì)對(duì)經(jīng)理人員進(jìn)行監(jiān)督與聘任的權(quán)力。我們還重點(diǎn)在薪酬與福利制度上動(dòng)大手術(shù)，推行“陽(yáng)光收入”計(jì)劃，通過(guò)實(shí)現(xiàn)年薪制、下屬企業(yè)經(jīng)理層繳納風(fēng)險(xiǎn)金、提高績(jī)效及獎(jiǎng)懲比例、重獎(jiǎng)有功的經(jīng)理人員等手段，使經(jīng)理人員的報(bào)酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，使經(jīng)理人員的行為更加規(guī)范。五、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，取信社會(huì)信

19、譽(yù)是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)失去了誠(chéng)信就失去了生存的土壤，再多的財(cái)富也難以換回良好的聲譽(yù)。津?yàn)I公司成立三年來(lái)，始終不渝地把誠(chéng)實(shí)守信奉為企業(yè)精神，發(fā)揚(yáng)光大。公司成立之初就明確提出了“國(guó)家稅收最大化，股東權(quán)益最大化，職工福利最大化”的經(jīng)營(yíng)理念。具體講就是要努力做到三個(gè)取信，一是取信于股東。公司嚴(yán)格履行證監(jiān)會(huì)和深交所的各項(xiàng)信息披露制度，從不隱瞞任何應(yīng)當(dāng)披露的信息，公司始終堅(jiān)持不在二級(jí)市場(chǎng)上炒做自己的股票，堅(jiān)持不靠虛假的股價(jià)取寵于中小股東，而是通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理保證中小投資者的投資權(quán)益。三年間，我們共向股東現(xiàn)金分紅8897萬(wàn)元,通過(guò)上市融資和成功實(shí)施配股，使每股凈資產(chǎn)由98年底成立之初的元(含評(píng)估增值

20、部分)增長(zhǎng)到現(xiàn)在的每股元(剔除股東分紅部分)。二是取信于客戶(hù)。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中我們堅(jiān)持重合同守信譽(yù)，堅(jiān)持“一諾千金”的經(jīng)營(yíng)品德，牢固樹(shù)立誠(chéng)信服務(wù)的意識(shí)；通過(guò)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和優(yōu)良的服務(wù)贏得了廣大客戶(hù)的信賴(lài)和廣泛的聲譽(yù)，在客戶(hù)中始終保持了“零”投訴率。20XX年度，我公司被市政府授予“重合同守信譽(yù)單位”稱(chēng)號(hào)，同時(shí)，被深交所確定為“信息披露免檢單位”；三要取信于員工。我們強(qiáng)調(diào)管理者要做到處事公正，敬業(yè)奉獻(xiàn)，通過(guò)身體力行、率先垂范取信于員工。正是由于我們堅(jiān)持以誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，始終不渝地把國(guó)家權(quán)益、股東權(quán)益和員工福利放在公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的首位，孜孜以求，不懈努力，才使津?yàn)I公司由成立之初一家資產(chǎn)凈值只有6億元，股本只有2億7千萬(wàn)股的名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司快速成長(zhǎng)為擁有21億資產(chǎn)，股本擴(kuò)張到4億5千3百萬(wàn)、擁有14家