倉管經(jīng)理試用期工作計(jì)劃

1、【倉管經(jīng)理試用期工作計(jì)劃】倉管工作計(jì)劃工作計(jì)劃網(wǎng)免費(fèi)發(fā)布倉管經(jīng)理試用期工作計(jì)劃，更多倉管經(jīng)理試用期工作計(jì)劃相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問工作計(jì)劃網(wǎng)。【導(dǎo)語】這篇關(guān)于倉管經(jīng)理試用期工作計(jì)劃的文章，是大為大家整理的，希望對(duì)大家有所幫助！在倉儲(chǔ)管理方面，五云有不足之處，也有讓人感觸頗深的地方：比如，倉庫的全體工作人員在沒有直屬領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)狀下，自覺性仍很強(qiáng)，值得肯定;我們的貨架、電瓶車、叉車、周轉(zhuǎn)箱等的投入也非常大器，這些是我們的倉庫做得不算太差的緣故之一。但是，因?yàn)閮?nèi)在和外在的許多原因，我們的倉庫其實(shí)還存在著一些不足的地方。針對(duì)那些不足之處，我特?cái)M定了倉儲(chǔ)三個(gè)階段的工作計(jì)劃。詳見我的階段工作計(jì)劃、第二階段工作計(jì)劃、第

2、三階段工作計(jì)劃。在工作推展期間，我們主要針對(duì)倉庫工作的現(xiàn)狀及時(shí)提出來了一些改革措施：首先、“定量制”的恢復(fù)：倉庫尤其是半成品倉如果不對(duì)袋裝、箱裝進(jìn)行定量包裝，對(duì)于倉庫管理將帶來收發(fā)存上的巨大困擾。比如：我在四部抽盤時(shí)發(fā)現(xiàn)，許多周轉(zhuǎn)箱內(nèi)的產(chǎn)品有600/袋，也有700袋，對(duì)于發(fā)收盤的確影響非常之大!在李部長(zhǎng)的協(xié)助下，注塑件定量包裝規(guī)定的文件下發(fā)到各相關(guān)部門，倉庫進(jìn)行管控，起到了明顯的成效，在后續(xù)的工作中，將一如既往對(duì)定量包裝進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控。其次，對(duì)于進(jìn)出倉中存在的一些不好的現(xiàn)象，如：注塑件沒有入庫單進(jìn)行倉庫車間雙方交接、有些半成品沒有辦理入庫就被一些部門直接領(lǐng)用掉、有些物料或半成品沒有經(jīng)手倉管或品管

3、就被車間拉走等等這些工廠管理中出現(xiàn)的“亂象”，我們及時(shí)做出了關(guān)于包材、半成品及成品進(jìn)出倉控管程序之相關(guān)事宜的文件，以便迅速扭轉(zhuǎn)這種管理不規(guī)范的局面。目前，文件已由人事部發(fā)出，在各部門收到后，即生效，倉庫將按照此規(guī)章制度來執(zhí)行。接著，我們針對(duì)在交接過程中出現(xiàn)的一些問題，及時(shí)提出將待檢區(qū)規(guī)范化，讓待檢區(qū)成為真正意義上的待檢區(qū)，而不是和返修區(qū)搞在一起，使一些節(jié)外生枝的問題出現(xiàn)在其中。然后，我們的退料須依照不良品退庫程序操作，所有的報(bào)廢半成品需要按照公司下發(fā)的產(chǎn)品報(bào)廢申請(qǐng)?jiān)蚍治霰淼牧鞒踢\(yùn)轉(zhuǎn)。最后，在這半月的時(shí)間內(nèi)，我們還對(duì)一些硬件或軟件提出一些改良建議，對(duì)放在電器廠那邊的庫存包材也進(jìn)行了及時(shí)的處理。對(duì)于后續(xù)工作，我們將遵照“三個(gè)階段計(jì)劃”來執(zhí)行，同時(shí)，倉庫還將不斷起草一些對(duì)內(nèi)及對(duì)外的文件來規(guī)范我們的工作程序，以便讓倉庫管理再上一個(gè)