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文檔簡介

1、關(guān)于新成立的工程公司的工作匯報(bào)【內(nèi)容摘要】關(guān)于新成立的工程公司的工作匯報(bào),新成立的施工企業(yè)工程公司,(以下簡稱工程公司)由原自來水公司所屬基層單位21家,其中法人單位9家,和原排水公司所屬基層單位6家,其中法人單位4家共同組建,一、落實(shí)集團(tuán)重組工作,工程公司自集團(tuán)公司明確負(fù)責(zé)人后,立即投入緊張的重組工作中去,二、重組后的工程公司概況,、職工構(gòu)成情況,公司現(xiàn)有在職職工1624人,原自來水公司施工企業(yè)1387人,原排水公司施工企業(yè)237人,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況,、企業(yè)情況,1、施工企業(yè)4家,a、市政建設(shè)公司,其具備市政施工總承包一級資質(zhì),建筑施工總承包二級資質(zhì),水利水電施工總承包二級資質(zhì),法人代表,b、

2、恒水公司,其具備市政施工總承包三級資質(zhì),法人代表。關(guān)于新成立的工程公司的工作匯報(bào)新成立的施工企業(yè)工程公司,(以下簡稱工程公司)由原自來水公司所屬基層單位21家,其中法人單位9家,和原排水公司所屬基層單位6家,其中法人單位4家共同組建。就當(dāng)前工作及有關(guān)問題匯報(bào)如下: 一、落實(shí)集團(tuán)重組工作 工程公司自集團(tuán)公司明確負(fù)責(zé)人后,立即投入緊張的重組工作中去。首先,在當(dāng)日負(fù)責(zé)人立即同排水公司主管經(jīng)理進(jìn)行了對接,第二日進(jìn)行了與排水各重組單位的對接,并召開了原自來水和排水兩家劃歸工程公司中層干部會(huì)議,會(huì)議著重強(qiáng)調(diào)了統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí),為順利重組做好職工思想工作,讓職工理解供排水集團(tuán)的成立是供排水體制改革的需要,

3、是供排水事業(yè)融資的需要,是加快磨盤山供水工程建設(shè)的需要,是做強(qiáng)做大供排水事業(yè)的需要,所以說,施工企業(yè)從供排水主業(yè)分離是改革的需要,是歷史的必然,中層干部的思想必須統(tǒng)一到集團(tuán)的要求上來,同時(shí)要教育職工、幫助職工解決思想模糊認(rèn)識(shí)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)要求各單位召開職工大會(huì),貫徹李市長講話精神,同時(shí)各單位在這個(gè)時(shí)候,更要多關(guān)心職工困難,多為他們解決困難,以體現(xiàn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,為順利改革創(chuàng)造寬松環(huán)境,為改革奠定良好基礎(chǔ)。在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的同時(shí),對當(dāng)前的工作進(jìn)行了安排,對兩會(huì)期間安全工作、對各單位當(dāng)前的工作、對新組建公司的計(jì)劃工程任務(wù)、擬設(shè)機(jī)構(gòu)工作、對承攬外部工程工作、對參與外部市場投標(biāo)工作,進(jìn)行了細(xì)致的安排,并提出

4、對這些工作的具體安排和要求,現(xiàn)正在有序進(jìn)行。二、重組后的工程公司概況 、職工構(gòu)成情況 公司現(xiàn)有在職職工1624人,原自來水公司施工企業(yè)1387人,原排水公司施工企業(yè)237人。其中:男性職工1050人,女性職工574人,中層(副科以上)干部88人,工程技術(shù)人員246人,全民所有制職工1102人,集體所有制職工522人,平均年齡44歲。、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況2002年業(yè)務(wù)收入13038、2萬元,固定資產(chǎn)原值7515、6萬元,凈值5261、9萬元,原自來水單位累計(jì)虧損559、07萬元,職工年平均收入11181元,原排水公司單位累計(jì)虧損139、6萬元,職工年平均收入15464元,外欠工程款4000多萬元。、企

5、業(yè)情況1、施工企業(yè)4家。a 、市政建設(shè)公司,其具備市政施工總承包一級資質(zhì),建筑施工總承包二級資質(zhì),水利水電施工總承包二級資質(zhì),法人代表:張新亞,注冊資金5000萬元,年施工能力4億元,盈虧平衡點(diǎn)施工產(chǎn)值1、07億元?,F(xiàn)有職工949人,2002年企業(yè)產(chǎn)值完成8187、6萬元,實(shí)現(xiàn)利潤13、01萬元,下設(shè)公司機(jī)關(guān)科室8部1辦,下屬11個(gè)分公司,有中層干部46人。企業(yè)2002年獲得全國用戶滿意企業(yè)稱號,通過iso9002認(rèn)證企業(yè)。b 、恒水公司,其具備市政施工總承包三級資質(zhì),法人代表:孫敏剛,注冊資金500萬元,2002年企業(yè)完成產(chǎn)值805、3萬元,實(shí)現(xiàn)利潤50、4萬元,企業(yè)職工70人,有中層干部4

6、人。c 、承包公司原施工資質(zhì)為市政二級,新資質(zhì)就位由于資金及必備條件不夠,故現(xiàn)在無資質(zhì),現(xiàn)已無施工能力。法人代表:張洊洧,注冊資金50萬元,沒有到位。d 、沃特工程公司,其具有市政施工總承包二級資質(zhì),法人代表:孫尚信,2002年完成產(chǎn)值2141、5萬元,虧損10、4萬元,職工人數(shù)136人,公司下屬三個(gè)分公司,有中層干部17人。2、設(shè)計(jì)單位2家 a、給水設(shè)計(jì)院,其具有給水管線設(shè)計(jì)甲級資質(zhì),法人代表:于在升,注冊資金100萬元,企業(yè)完成業(yè)務(wù)收入272、4萬元,實(shí)現(xiàn)利潤5、9萬元,累計(jì)虧損18、9萬元,職工36人,中層干部2人。b 、排水設(shè)計(jì)室具有排水專項(xiàng)乙級資質(zhì),法人代表:肖濱,注冊資金150萬元

7、,2002年完成業(yè)務(wù)收入110、9萬元,實(shí)現(xiàn)利潤12、6萬元,職工15人,中層干部2人。3、監(jiān)理企業(yè)1家。即建城建設(shè)監(jiān)理公司,法人代表:徐凱杰,注冊資金50萬元,2002年完成業(yè)務(wù)收入113、1萬元,實(shí)現(xiàn)利潤2、1萬元,中層干部2人。存在問題,注冊資金原自來水公司50萬元沒有到位。4、產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)3家 a、鑄管廠。集體所有制企業(yè),1958年成立,主要產(chǎn)品鑄鐵管,法人代表于連生,注冊資金139、70萬元,2002年工業(yè)產(chǎn)值197萬元,虧損202、7萬元,累計(jì)虧損447萬元,固定資產(chǎn)原值1322萬元,凈值1054萬元,在職職工193人,退休職工71人,中層干部5人。該單位產(chǎn)品屬于淘汰型產(chǎn)品,質(zhì)次價(jià)

8、高,沒有市場,靠原自來水公司保護(hù),已連續(xù)虧損8年,職工放假不開支,企業(yè)經(jīng)營陷入困境,生存無望。b 、管件廠。集體所有制企業(yè),原自來水家屬廠,主要產(chǎn)品鑄鐵管件、井蓋及上水消防水鶴,法人代表:姜金男,注冊資金94、6萬元,原職工119人,其大部分職工87人剝離到市政建設(shè)公司,現(xiàn)還有職工32人,退休職工66人,累計(jì)虧損69、3萬元產(chǎn)品雖有一定銷路,但其主要市場仍是自來水公司。由于企業(yè)負(fù)擔(dān)較大,虧損較多,企業(yè)生存也較困難。c 、排水公司水泥制品廠,法人代表:胡茂勝,注冊資金79、4萬元,固定資產(chǎn)原值149萬元,凈值82萬元,2002年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值150萬元,虧損39萬元,累計(jì)虧損133萬元。職工44人,中

9、層干部2人。企業(yè)產(chǎn)品:水泥排水管,產(chǎn)品主銷單位原排水公司,市場競爭能力較差。5、汽車修理企業(yè)一家。即汽車大修廠。法人代表:王瑛周,注冊資金312、9萬元,固定資產(chǎn)原值188、3萬元,凈值64、4萬元,2002年完成工業(yè)產(chǎn)值270、8萬元,實(shí)現(xiàn)利潤1、0萬元。累計(jì)虧損3、65萬元,現(xiàn)有職工69人。修理任務(wù)主要來自原自來水所屬企業(yè),生產(chǎn)難保職工開支。6、施工機(jī)械化企業(yè)1家。即環(huán)宇公司。法人代表:崔國景,注冊資金97、5萬元,固定資產(chǎn)原值24、8萬元,凈值24、8萬元,2002年完成工業(yè)產(chǎn)值208、1萬元,2002年虧損11、3萬元,累計(jì)虧損6、2萬元,職工45人,中層干部2人,企業(yè)運(yùn)輸費(fèi)用較高,連

10、年虧損。7、合資企業(yè)北太公司,合資方由上海水司,哈爾濱水司及美國舊金山上海太平洋公司組成,合作期10年,今年3月合資期滿,已經(jīng)董事會(huì)決定企業(yè)解體,進(jìn)入清算程序,法人代表:董事長張洊洧,總經(jīng)理徐華勝,現(xiàn)有職工21人,中層干部2人。合作期企業(yè)效益一直不好,主要業(yè)務(wù)是管道防腐,因防腐價(jià)格超出國家定額價(jià)格,致使市場無競爭能力。三、現(xiàn)急需解決的問題1、急需配備一名熟悉排水工程且年輕干練的干部。重點(diǎn)抓原排水公司的施工企業(yè),以保持工作的連續(xù)性。2、緊鑼密鼓地籌建管理層,設(shè)想成立八部一辦的精練高效的機(jī)構(gòu)。因施工企業(yè)的特點(diǎn),原自來水工程管理處已劃歸工程公司,原自來水公司的其他職能處室的中層干部懂建筑施工管理的少

11、,有個(gè)不成熟的想法,就是想以原市政建設(shè)公司機(jī)關(guān)八部一辦的干部為班底,組建新的機(jī)構(gòu),部門負(fù)責(zé)人以原市政公司的科級干部為主,啟用原有年富力強(qiáng)的、精通施工管理的干部,請領(lǐng)導(dǎo)考慮,接納的分流人員最好是懂工程技術(shù)的一般干部。3、當(dāng)前,排水公司施工單位237人的干部職工情緒波動(dòng)比較大,有的職工聽說資質(zhì)讓排水公司留下了,意見特別大,排水公司還在前天以排水有限責(zé)任公司20032號紅頭文件形式發(fā)文確定,排水公司管理審批部,工程建設(shè)部繼續(xù)存在,并還按原管理權(quán)限繼續(xù)行使排水管線及有關(guān)工程審批,這與集團(tuán)宣布其以上兩部門權(quán)限拿到集團(tuán)統(tǒng)一掌握有出入,按排水公司文件要求進(jìn)行下步工作,排水施工單位將一點(diǎn)工程也沒有。因此,職工

12、想法特別多。他們說,我們與自來水施工企業(yè)重組過來的施工單位200多人,施工靠的是資質(zhì),如沒有資質(zhì),今后將不能施工,我們的飯碗就被砸了,今后靠什么吃飯。如果是這樣,排水公司就不能讓我們出來,我們也堅(jiān)決不出來,由排水公司安排我們。昨天下午排水施工單位所有中層干部特別要求約見了張新亞,要求與其對話,就排水施工單位現(xiàn)狀和排水公司的做法極其不滿。就其原排水公司遺留問題給予答復(fù)。張新亞在對話會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出,排水與自來水施工企業(yè)重組是供排水事業(yè)發(fā)展的需要,對于改革出現(xiàn)的問題要認(rèn)真研究,并由負(fù)責(zé)人統(tǒng)一向集團(tuán)匯報(bào),要相信組織,相信領(lǐng)導(dǎo),妥善解決問題,堅(jiān)決不能上訪。同時(shí)還強(qiáng)調(diào)了李市長的講話精神,貫徹不下崗、不分流的

13、原則,同時(shí)我們采取“三個(gè)一”的辦法,即“一個(gè)不調(diào)整,一個(gè)不調(diào)動(dòng),一個(gè)不下崗”,大家情緒雖然基本上穩(wěn)定下來,但是還存在著活源少的困難及其它一些具體問題,我們認(rèn)為職工反映的大多數(shù)問題都是原排水公司的問題,原排水公司應(yīng)拿出解決問題的辦法,以使職工安定,順利重組。為了使兩家公司的干部職工安定,請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)計(jì)劃的同時(shí),充分考慮到施工企業(yè)的特點(diǎn),制定工程歸口施工,任務(wù)歸口分配,使施工管理在有章有序下進(jìn)行。4、關(guān)于資質(zhì)問題,現(xiàn)在有跡象表明,有些單位正在積極努力去辦施工資質(zhì)。對于這個(gè)問題,集團(tuán)公司應(yīng)立即明確、立即制止,如不制止,重組后的施工企業(yè)將陷入內(nèi)部競爭活源,內(nèi)部競爭施工任務(wù)的惡性循環(huán)之中,這不但不符合

14、李市長講話精神,也不符合統(tǒng)一管理,做強(qiáng)做大施工企業(yè)的初衷,同時(shí)對施工企業(yè)職工利益將是一個(gè)致命的打擊,對施工企業(yè)職工的穩(wěn)定威脅極大。職工意見,如果還搞小而全,自己單位壟斷自己的工程,自己的工程自己干,各自為政,施工單位重組還有什么意義,供排水企業(yè)改革還有什么意義。5、統(tǒng)一施工任務(wù)的管理工作是施工企業(yè)存在的基礎(chǔ)和命脈 施工企業(yè)過去是供排水企業(yè)下屬的單位,過去一直靠主業(yè)的工程養(yǎng)活企業(yè)和職工,雖然自來水施工企業(yè)職工與自來水主業(yè)的職工年收入平均相差1萬多元,但這些職工理解主業(yè)與施工企業(yè)的處境,這些干部職工收入低,工作條件差,泥里水里干活,但職工知道自己的企業(yè)市場競爭活力不強(qiáng)、不景氣,知道工程任務(wù)少、收入

15、低不能怨公司,主要是:一、施工單位本企業(yè)市場競爭能力差,外埠市場占領(lǐng)少,投標(biāo)中標(biāo)率低;二、施工企業(yè)外欠帳較多,特別是近幾年的城建工程外欠款達(dá)45千萬元,制約企業(yè)發(fā)展和職工收入按時(shí)發(fā)放,增加收入那更是可望不可及的了;三、即使外部工程投標(biāo)中標(biāo)了,由于對方建設(shè)單位資金不到位,我們施工單位墊不起錢或怕墊錢又難于要回來,致使有工程又不能干、不敢干。還有其它種種原因,但施工企業(yè)職工沒有給主業(yè)出難題,給主業(yè)生產(chǎn)、安定是做出貢獻(xiàn)的,這些單位是供排水企業(yè)第一批走向市場的,他們的心里承受能力比主業(yè)職工是進(jìn)一步的。但排水企業(yè)心里承受能力較弱,這次重組完全從主業(yè)當(dāng)中分離出來,還有部分職工心里還是茫然,心里沒有底,更感

16、到前途艱辛、渺茫。原來自來水企業(yè)、排水企業(yè)的工程任務(wù),我們施工企業(yè)還能不能干了,如果不能干了,我們企業(yè)馬上將面臨開不出資來,吃不上飯。這是職工最關(guān)心的事情,也是當(dāng)前各種矛盾的首位。因此,重組后的自來水制水公司、自來水供水公司、排水公司每年的拆舊工程、大維修工程、管網(wǎng)工程、集資工程及其它建設(shè)工程,原來全部交給施工單位去完成,重組后這些工程也應(yīng)理所當(dāng)然交給施工企業(yè)去完成。如這些工程不能保證,施工單位將會(huì)馬上陷入困境。同時(shí),以上三個(gè)公司的這幾項(xiàng)工程如不讓施工企業(yè)干,他們也得發(fā)放給社會(huì)上的其他單位干,這樣是萬萬不可以的。主業(yè)的工程任務(wù)也是我們施工單位的市場,我們施工單位有決心、有信心干好主業(yè)單位的工程

17、,并堅(jiān)決占領(lǐng)這個(gè)市場,主業(yè)單位可招標(biāo)選擇施工單位,但不可隨意分包給其他單位或留下自己干。對于內(nèi)部工程任務(wù),集團(tuán)公司應(yīng)拿出統(tǒng)一規(guī)定,避免集團(tuán)內(nèi)部無序競爭,以致產(chǎn)生不必要的矛盾。建議集團(tuán)公司紀(jì)檢部門、工程計(jì)劃部門、工程管理部門、審批部門必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定,以保證施工單位的規(guī)定活源。四、企業(yè)今后打算及發(fā)展方向 工程公司企業(yè)除市政建設(shè)有限公司、沃特工程公司和兩家設(shè)計(jì)單位有一定的實(shí)力外,其他單位生產(chǎn)經(jīng)營都有很大的困難。但是經(jīng)過供排水企業(yè)的重組,我們工程公司有決心、有信心、有能力力爭把工程公司的效益抓上去。首先,對工程施工企業(yè)要狠抓自身建設(shè),握緊拳頭,以我們的長項(xiàng)給排水施工、水廠、污水廠建設(shè),

18、爭取更多更大的工程,參與市場競爭,把企業(yè)品牌和企業(yè)效益作為工作重點(diǎn),提高質(zhì)量、加強(qiáng)管理、降低成本,占領(lǐng)全省供排水施工的市場,進(jìn)而成為市政工程總承包的優(yōu)秀企業(yè)。其次,對生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè),發(fā)揮其特長,各自尋找出路。考慮是小企業(yè),引入民營機(jī)制,讓職工參股入股,把集體資本搞活,退出國有資本,認(rèn)真研究其出路,盡快使企業(yè)走出困境。再次,其他單位也應(yīng)自找切入點(diǎn),想方設(shè)法解決現(xiàn)有經(jīng)營困難,采取改革的辦法,探討改革的出路,爭取優(yōu)惠政策,使企業(yè)能進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)之中,把企業(yè)搞活。第四、隨著天氣轉(zhuǎn)暖,正是施工的好時(shí)機(jī),我們在做好穩(wěn)定、轉(zhuǎn)變職工思想,加快重組工作的同時(shí),充分準(zhǔn)備好技術(shù)力量,眼睛向外,準(zhǔn)備參與市場,積極做好了磨盤山工程的投標(biāo)工作。同時(shí)積極鞏固黑河、滿洲里、七臺(tái)河、扎蘭屯等外部

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