安全生產(chǎn)三基工作匯報

1、安全生產(chǎn)三基工作匯報【內(nèi)容摘要】xxxxx依據(jù)分公司的年度工作目標(biāo)，結(jié)合實際情況，確定了xx年安全生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的總體目標(biāo)，和各部門已簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，建立健全安全管理制度，夯實各項管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高職工隊伍整體素質(zhì)，規(guī)范管理行為，提高各級管理人員素質(zhì)，通過以上工作的開展，成效顯著，但仍需繼續(xù)完善和深化，xx年，要把安全“三基”工作作為管理所安全生產(chǎn)管理的主線，形成氣勢和韌勁，結(jié)合實際，分階段、分步驟加以調(diào)整和提高，（一）深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，一是修訂完善各崗位安全職責(zé)和安全生產(chǎn)百分考核細(xì)則，二是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理制度體系的不斷完善，三是突出工作的計劃性

2、和質(zhì)量，四是加大對檢查考核人員的責(zé)任追究。x xxxx依據(jù)分公司的年度工作目標(biāo)，結(jié)合實際情況，確定了xx年安全生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的總體目標(biāo)，和各部門已簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書。通過召開安全例會，明確了各部門年度工作方向和目標(biāo)任務(wù)。對全年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面的部署和安排。為確保實現(xiàn)，我們必須繼續(xù)堅持“提素質(zhì)、正風(fēng)氣、高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)管理、保效益”的工作思路，堅持嚴(yán)、細(xì)、實的工作作風(fēng)，切實抓好xx年安全生產(chǎn)的要項工作，特別是強(qiáng)力推進(jìn)安全“三基”工作，即落實基層責(zé)任、強(qiáng)化基層能力、提升基層素質(zhì)為核心。自xxx年xx月xx日成立以來，xxxx安全生產(chǎn)工作取得了較為顯著的成績，xx年全年無一起責(zé)任事故，進(jìn)行了安

3、全大檢查24次，消除整改安全隱患52次，在重大節(jié)日免費(fèi)通行期間，通過成立了應(yīng)急保暢小組，確保了所轄路段的安全暢通，為外界提供一個良好，安全、放心、溫馨的行車環(huán)境。對內(nèi)，我們始終堅持以“安全第一”為準(zhǔn)則，規(guī)范了管理所整體安全生產(chǎn)管理模式，加強(qiáng)對員工的安全教育力度。先后開展了收費(fèi)站垮塌突發(fā)事件、汛中實戰(zhàn)、惡劣天氣等應(yīng)急演練，使管理所整體安全工作提升一個高度，其根本原因，就是我們的安全生產(chǎn)管理始終圍繞“落實基層責(zé)任、強(qiáng)化基層能力、提升基層素質(zhì)”的管理理念開展的，就是提前把工作的重心放在了“三基”上，其中主要抓了以下幾項工作。建立健全安全管理制度，夯實各項管理基礎(chǔ)。x xxx年，管理所作為新成立的單位

4、，安全生產(chǎn)成為工作的首要核心任務(wù)，也成為開展其他工作的前提，初步建立和完善了各崗位職責(zé)和管理制度，成立了專門的安全專項領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化了考核細(xì)則，加大了檢查考核力度，重點規(guī)范員工的安全操作規(guī)程和查找設(shè)備設(shè)施不安全因素。并通過各部門每月召開安全例會，安全教育例會這一有力抓手，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，提高了員工安全生產(chǎn)意識。管理所上下緊緊圍繞“高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)管理”的核心，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，基本做到了現(xiàn)場管理精細(xì)化、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)資料規(guī)范化。加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高職工隊伍整體素質(zhì)。崗位培訓(xùn)工作，重點是培訓(xùn)需求分析與確定，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對性和時效性。詳細(xì)制訂培訓(xùn)計劃，按照分公司、管理所和各部門三個層面組

5、織實施，基本技能以各班組為單元，做到全員不間斷培訓(xùn)；業(yè)務(wù)技能以站為單位，通過“春訓(xùn)”“高速之星”等多種形式的活動為契機(jī)進(jìn)行業(yè)務(wù)的專項訓(xùn)練和考核；開展技術(shù)比武，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的員工典型，使職工隊伍的整體素質(zhì)不斷提升。規(guī)范管理行為，提高各級管理人員素質(zhì)。按照分公司各階段管理需要，結(jié)合相關(guān)文件的規(guī)定，在管理人員的選拔和任用中嚴(yán)格實施，使各級管理人員的選拔、任用、考核、淘汰更加規(guī)范、公開和透明。加強(qiáng)了對各級管理人員的日常管理。明確規(guī)定各級管理人員崗位職責(zé) 通過以上工作的開展，成效顯著，但仍需繼續(xù)完善和深化。如安全教育培訓(xùn)的多樣性和實效性，各級管理人員素質(zhì)考核等。xx年，要把安全“三基”工作作為管理所

6、安全生產(chǎn)管理的主線，形成氣勢和韌勁，結(jié)合實際，分階段、分步驟加以調(diào)整和提高。重點抓好以下三方面工作： （一）深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ) 一是修訂完善各崗位安全職責(zé)和安全生產(chǎn)百分考核細(xì)則。今年前兩個月，管理所各部門根據(jù)去年安全崗位職責(zé)中存在的漏洞和日常安全考核中出現(xiàn)的問題，對各崗位安全管理職責(zé)重新細(xì)化，通過征求各部門意見，對考核細(xì)則進(jìn)行修訂和完善，提高了針對性和可操作性。明確了各部門內(nèi)頁管理資料項目。目前已通過審核，在第一季度檢查中以開始執(zhí)行。二是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理制度體系的不斷完善。xx年，安全生產(chǎn)工作要注重過程和結(jié)果運(yùn)用，以月度專題例會為平臺，通過對各崗位具體操作規(guī)范及設(shè)備

7、設(shè)施存在的共性問題分析，深入查找管理制度上存在的缺失和管理人員存在的不足等深層次原因，有針對性地完善安全關(guān)鍵點的卡控措施，逐步健全三級管理制度體系，使安全防線前移。三是突出工作的計劃性和質(zhì)量。各部門要制定年度計劃和月度計劃，各級管理人員要制定個人安全計劃。各級管理人員必須按照和管理所簽訂了目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容，突出關(guān)鍵和重點，落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核職責(zé)，詳細(xì)記錄檢查的范圍、發(fā)現(xiàn)的問題，以及提出的整改意見，定期公布各級管理人員檢查情況，并作為管理人員履行職責(zé)考核的依據(jù)。四是加大對檢查考核人員的責(zé)任追究。按照“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，落實檢查責(zé)任。對檢查的人員、設(shè)備設(shè)施等存在明顯問題，沒有提

8、出或檢查與事實出入較大的，要對檢查人員進(jìn)行責(zé)任追究；對弄虛作假、打人情分、回避矛盾，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，構(gòu)成安全隱患和事故的，依據(jù)相關(guān)規(guī)定做出嚴(yán)肅處理。五是每月召開安全工作例會，利用安全教育培訓(xùn)這一有效抓手，強(qiáng)化管理人員和員工的終端責(zé)任意識。繼續(xù)加大考核力度，保持持續(xù)壓力和韌勁，積極深化，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)考核內(nèi)容和結(jié)果運(yùn)用。，強(qiáng)化員工自我安全意識，樹立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的全員意識，達(dá)到人人參與，人人負(fù)責(zé)。（二）提高中層管理人員、班組長管理素質(zhì)，抓好基層建設(shè) 一是堅持“重品德、重作風(fēng)、重業(yè)績、重公認(rèn)”原則，繼續(xù)把好中層管理人員的任用關(guān)。要嚴(yán)格執(zhí)行xxx中層管理人員選拔任用管理工作實施辦法，對競聘管理崗位人員的審核、

9、考核和任用。二是推行班組長任職資格制度。定期對員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，以“能者上”為前提，培養(yǎng)綜合型人才。三是創(chuàng)新基層工作方法，構(gòu)建管理高效的員工隊伍。要以“三星班組”為目標(biāo)，抓好班組建設(shè)。xx年，各收費(fèi)站要按照雙星評選標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)，細(xì)化、量化標(biāo)準(zhǔn)要求，在組織和制度上予以保證。四是提高工作效率，建立競爭機(jī)制。以開展業(yè)務(wù)技能為主要依據(jù)，結(jié)合崗位特點，對員工進(jìn)行專業(yè)考核，優(yōu)勝劣汰，打造更加優(yōu)秀的團(tuán)隊。（三）做強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做實技能考核，練好崗位基本功 一是強(qiáng)化基礎(chǔ)性培訓(xùn)。大力開展以應(yīng)知應(yīng)會、規(guī)章規(guī)程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性培訓(xùn)，利用多種形式開展安全教育的培訓(xùn)，各部門要制定月度培訓(xùn)計劃，明確每

10、位員工月度培訓(xùn)學(xué)時，管理所要對培訓(xùn)效果進(jìn)行抽查，對存在的問題，要逐級問責(zé)。二是增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性。本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，培訓(xùn)內(nèi)容要與崗位工作重點相適應(yīng)。三是加大實作培訓(xùn)力度，增強(qiáng)培訓(xùn)的直觀性、有效性。繼續(xù)深化技能考核和技術(shù)比武活動。從日常工作表現(xiàn)、考核結(jié)果、員工推選等幾方面入手，評選出優(yōu)秀的一線員工，促進(jìn)其模范帶頭作用的發(fā)揮。四是加強(qiáng)一般管理人員和中層以上管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。安全生產(chǎn)技術(shù)崗位的管理人員培訓(xùn)，以段培為主，主要是業(yè)務(wù)技能和現(xiàn)場管理能力的培訓(xùn)。中層以上管理人員培訓(xùn)，由管理所培訓(xùn)為主，主要為基礎(chǔ)知識、對口專業(yè)知識、政策法規(guī)等方面知識的培訓(xùn)。為確保抓好“三基”工作的

11、落實，必須堅持以下幾點： 安全“三基”工作是企業(yè)管理文化的重要內(nèi)容，要堅定信念，統(tǒng)一思想，長期堅持，不斷深化；要作為公司今后安全生產(chǎn)管理重點工作，持續(xù)推進(jìn)，穩(wěn)步提高。安全“三基”工作要堅持高目標(biāo)引領(lǐng)，以分公司安全目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)。不搞形式，不做虛功，切實增加工作的針對性和實效性。安全“三基”工作要以嚴(yán)細(xì)實的作風(fēng)做保證。要樹立各級管理人員強(qiáng)烈的責(zé)任意識，切實做到在其位、謀其政、盡其責(zé);要始終保持咬定青山不放松的恒心和毅力;要善于把嚴(yán)檢查、真考核、硬兌現(xiàn)與深入細(xì)致的思想教育工作有機(jī)結(jié)合起來。要建立安全“三基”工作的責(zé)任體系，明確生產(chǎn)段是安全“三基”工作的責(zé)任主體，要增強(qiáng)工作的主動性和創(chuàng)造性，自主抓好安全“三基”各項工作的落實。機(jī)關(guān)各部門要做好監(jiān)